规划分局上半年工作总结

1/4规划分局上半年工作总结半年来，规划分局紧紧围绕市规划局及开发区的中心工作任务和“解放思想再跨越，转变作风再落实”学习实践主题活动，加强规划管理，积极发挥好规划对园区开发和建设的先导作用。通过分局全体同志的努力，完成了以下几方面工作：1、加强规划编制。根据开发区2016年度工作量化目标任务的要求。上半年完成了余姚经济开发区城西工业园一期控制性详细规划和余姚市子陵路两侧控制性详细规划的编制及评审工作，目前已报市政府审批；启动开发区城西工业园二期控规和远东工业城控规的编制及原滨海产业园控规修编工作；启动模具城产业研究及控规编制工作；余姚经济开发区滨海新城控制性详细规划及核心区城市设计已完成论证，设计单位根据会议意见建议正在进行修改完善，计划于7月份完成评审工作。2、进一步深化“阳光规划”活动。今年上半年分局与综合部联系后将规划相应工作内容在开发区网页上进行公示，使服务对象能及时了解项目审批的进展情况。全区域新开工项目均实现了现场规划公示制度。“阳光规划”各类公示65项。根据开展“解放思想再跨越，转变作风再落实”学习实践主题活动总体部署，认真落实各项制度要求，切实改进部门工作作风，参与开发区内部协调并做好2/4与市规划局各科室配合衔接工作。在项目跟踪服务等方面的工作效率有了新的提高。如：区内重点工程城西工业园肖朗路、拆迁安置房一期等项目规划资料准备工作，分局根据各项目的进程及时与市规划局做好沟通和申报工作，想方设法保证区内各项建设的顺利进行。与此同时，对如何正确处理深化服务和加强监管两方面问题，在依法行政总原则的指导下，加强调研、检查工作，完善内部工作制度，本着服务企业、为企业排忧解难的原则，认真快速有效地处理所提交的每一项建设方案。3、规划审批管理严格执行“一书二证”制度。始终坚持按规范技术要求审核用地和建设方案，严格审批制度及程序，听取各方意见，特别是征询城管部门的意见。上半年，共办理方案审查7项；建设项目选址意见书3项，650亩；用地许可8项，302亩；建设工程许可证（副本）18项，万平方米；建设工程许可证（正本）10项，万平方米；区内新开工业企业18家，万平方米；办理规划验收9项，11万平方米。4、改进批后管理工作，保障区内城乡规划的有序实施。由于规划管理体制的改变，分局工作人员不足，开发区管委会将城管中队的两名同志派驻到分局负责批后管理，增强规划管理队伍。根据余规发【2016】5号文件精神分局完善了规划放验线制度，对各类建设项目验线、3/4竣工规划验收一如既往地严格按照相关规定和程序进行。对中间检查的内容、频次、程序做了规定。5、强化窗口服务职能。为保证分局行政许可项目顺利进入开发区行政服务中心。根据余规发【2016】6号关于明确姚北分局、经济开发区分局工作职责的通知精神，做好行政审批职能归并和行政许可项目清理工作，明确报建项目全部进入“窗口”统一受理按时批复。规范规划审批流程，建立了分局审批制度，疑难问题、重大规划报请市局审批例会审定。下半年工作设想1、根据城乡规划法的相关要求，进一步深化“阳光规划”活动，在工作中进行完善提高，真正成为规范办事、提高效率、畅通渠道、监督有力的规划管理平台。下半年要积极做好行政审批职能归并和向滨海新城延伸审批职能及审批代理制度的探索，规范规划审批流程，区内报建项目全部进入开发区行政审批服务中心，由“窗口”统一受理按时批复。2、对整合提升区区域内的重要基础设施情况进一步梳理，有针对性地做好规划编制工作。配合编审科完成城西工业园一期控制性详细规划及子陵路两侧控制性详细规划报批和城西工业园二期控制性详细规划的编制和论证及报批工作。完成滨海新城控制性详细规划的编制及城4/4市综合体城市设计的编制和论证评审及报批工作，完成远东工业城及原滨海产业园控规的调整工作。完成模具城产业研究及控规的调整工作。3、充分发挥规划的先导作用，协调各方关系。做好城西工业园内拆迁安置房的规划报批及重大项目的规划前期工作。4、批后管理要化被动为主动，做到勤跑、勤记、勤查、勤报、勤处，并把好中间检查关，及早发现问题，及早提出整改措施，避免出现矛盾和损失扩大化的现象。5、加强基础测绘和信息化工作。加快整合提升区域地理信息数据库的建设，对各类建设项目的竣工测绘数据要及时入库更新。对整合提升区内永久性测量标志和水准点等做好清理和保护工作。