浅谈班组长的综合素质与现场管理的关系

浅谈班组长的综合素质与现场管理浅谈班组长的综合素质与现场管理 的关系的关系 在两年多的现场管理中 有很多收获也有很多困惑 收获 了很多基础管理的经验与感受 同时班组长的综合素质制约班 组整体的发展也让笔者感到困惑 可以说部分班组长的综合素 质差已经成为分厂现场管理的短板 在分厂的日常运行管理中 现场首先是管理的重点 现场的班组是完成各项生产任务的主 体 是工作中风险最直接的承担主体 班组也自然成了安全生 产管理的主体 所以公司从建厂就一直很重视基层班组的建设 工作 公司从 2011 年开始开展五型班组建设 并将其纳入年度工 作的重点 使得班组建设工作有制度依据 有很强的可操作性 和系统性 期间涌现出很多综合素质很强的班组长代表 他们 用自己的聪明才智和很强的综合素质为公司的各项工作的落实 执行起到了不可磨灭的作用 但在长期开展现场管理工作中笔 者感受到班组长整体综合素质对工作落实的差距确实很大 在现场管理中衡量一个班组长最重要的指标笔者认为是责 任心和执行力 班组长的责任心和执行力决定整个班组的执行 力和工作效果 现场的设备维护保养 故障处理 日常巡检和 卫生清理都依赖与班组成员来完成 要想最大限度的调动大家 的积极性 自然要通过考核来评出优劣 班组长在生产运行中 承担兵头将尾的角色 理应将自己班内所有的班员设备日常维 护保养情况 故障排除 日常巡检 卫生清理情况 违章违纪 技能提升进行日常检查和评比 为考核班员的工作绩效提供依 据 但部分班组长不能认识到这一点的重要性 日常的考核基 本上是班员有没有请假 班员违章违纪有没有被公司和分厂通 报 只要干一点活就进行加分 完全不能体现班组的日常管理 作用 使班组高效的投入生产 甚至有部分班组长遇事推诿扯 皮 把比较难处理的问题老是交给领导 不想承担任何责任 每天上班不是尽心尽力 对领导交给的工作抱着差不多的心态 去完成 工作标准不高 都是制约班组高效运行 班组发展缓 慢的直接原因 也是制约分厂现场管理工作的最大短板 而在 现场管理中遇到责任心和执行力较强的班组长 一般都能将分 厂交办的任务完成的很好 出现的问题也较少 在长期的现场管理中 各班组相互之间的影响也很大 分 厂的绩效考核是围绕各班组的产质量完成情况 班内员工承包 设备维护保养 故障处理 日常巡检 卫生清理 违章违纪 技能提升 节能降耗 科技创新 临时任务完成情况等进行的 班组长之间本来应该形成一种不甘人后 提前将班内各项工作 结合公司制度进行规划 通过合理分工 订立工作标准 督促 班员全面完成任务 将任务保质保量完成好 在班组评比中拔 得头筹 但长期的生产运行中 部分班组长得过且过 对工作 应付了事 班内考核没有原则性 现场存在的问题看见也不去 处理 长期下来各班长间就会形成一种不正之风 影响分厂整 体的工作推进 遇事就得厂长或者技术员去盯去带 部分班组 长甚至在被盯带的时候 受平时工作作风的影响 还是不能够 将工作落实好 这也是让笔者困惑的事情 要想提升班组的执行力 将分厂的现场管理工作上一个台 阶 必须将班组长综合素质提升放在首位 笔者认为能通过帮 带 考核来改善班组长综合素质提升缓慢的问题 通过开展班 组自查 要求班组长将现场的基础管理问题消灭在班组层 使 得分厂的技术人员腾出手来解决生产上的瓶颈问题 同时分厂 的管理人员要对班组长的班组管理工作做深入的把关 监督 帮助班组长开展班组管理工作 不断促进班组长提升执行力 提高班组