成功企业家必备的4种心态

成功企业家必备的成功企业家必备的 4 4 种心态种心态 有些人之所以能开创新天地 不是由于他们经验丰富或智慧过 人 而是因为他们遵循人类真正的精神 并凭借基本的真理与原则 作决定 真正的热情常能带来成功 但如果热情出于贪婪或自私 成功 便会昙花一现 如果你对正义毫无感觉 凡事以自我为中心 热情 也许一开始会让你尝到成功的甜头 但最后还是不免倒下 单纯的欲望单纯的欲望 有个小和尚请一位有智慧的老住持为他形容地狱 那位老住持 答道 地狱有一个宽达三尺的大锅 里面盛满美味的面条 然而 你所能用的餐具 也是一双三尺长的筷子 住持解释道 你可以想象这幅景象 大家都饿极了 用这三 尺长的筷子争食 他们试着夹起面条 但是筷子太长 无法把面条 送到嘴边 于是发狂地搅着那锅面 每个人都想第一个吃 甚至攻 击别人 最后 把面条弄得到处都是 就是吃不到嘴里 因此 每 个人都为永恒的饥饿所折磨 小和尚又问道 那天堂呢 老住持回答说 天堂的情形 也差不多 不过 每个人捞起面条后 都把面条夹给在锅子另一端 的人 说 请先享用这美味的一餐吧 另一端的人很高兴地吃 了 并说 谢谢 现在让我来回报吧 由于每个人都有无私的 心 所以大家皆得享至福 企业间的关系 可能有如天堂 也可能像地狱 关键看我们如 何视之 是一输一赢 双方平局 抑或是力量相乘的双赢局面 我们的判断与行为都必须依据基本的真理与原则 在作决定时 不要依靠惯用的解决方法与传统 如果总是如此 在遭遇新状况时 因为常识和传统都已失灵 你就会迷失自我 如果凡事依据宇宙的真理与规则来作决定 就不会出现使你困扰的 情况了 基本的真理与原则 指的是 秉持以道德伦理为基础的正义 标准 倘若你的判断是依照这些原则与正义 无论何时 何地 何 种情况 都能被人接受 一个人如果具备正确的判断标准 即使身 处陌生的境地 依然不会感到困惑 能否成功 最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯 最理 想的情况莫过于我们摒弃自私 凡事助人为乐 并且诚挚地希望增 进人类和社会的福祉 但是对我们这些凡人而言 要想彻底根除自 私自利与贪婪之心是不可能的 但是 我们也要试着去控制这种欲 望 至少我们该转移工作目标 我们不光是为了自己而工作 更是 为了群体 把工作目标从自己身上转移至他人 欲望就会变得单纯 最后 单纯的心必然能占上风 强烈的野心强烈的野心 滋养成功的欲望 使之强烈到成为潜意识的一部分 企业家首先要能清晰地预见自己 将依照哪一种方式来经营 只是梦想得到什么是不够的 反之 你必须有强烈的欲望 对未来 要勾画出一幅清晰的图画 真正的雄心壮志 其目标 原因和理想 都是特定而高尚的 即使有着这么强烈的欲望 环境还是无时无刻在改变 并影响 到管理方式 然而 绝对不能以环境不佳为借口 你的决心应该坚 强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍 对企业来说 制定目标非常重要 我认为 目标一定要表现出 人类的最高理想 我们为何要制定那么高的目标 要在企业生存下来 我们必须 要有热情 并随时保证我们的活力处于最高点 追逐金钱和名声的 欲望 会让我们有罪恶感 并消耗我们不少精力 而这种罪恶感会 使我们无力从事眼前的工作 人类是脆弱的 我们得找出提升自己的方法 如果我们有卓越 的目标 并能骄傲地向众人宣布 就可以大大地增强我们勇往直前 的能力 而无须畏惧 更不会有罪恶感 这也就是企业目标应该以 最高道德标准为依据的原因 企业目标也反映出高层管理者的哲学 狂热的努力 只能带来 短暂的成功 若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲 企业终将溃败 针对企业目的的理论有很多种 我们的目标必须视公司的整体目 的而定 必须自问 我们希望成为哪一种公司 如果你希望自 己的公司成为业界的翘楚 就得好好努力 才能达到目标 影响管理的因素分为可见和不可见 可见的是比较具体的东西 例如资金 研究发展的能力 机器和设备等 不可见的是由管理 阶层和员工共同形成的企业文化 哲学与理念 这些因素加起来 应该是为了更崇高的目的 假如我们想成为 某一个领域中最顶尖的公司 就要有相当好的企业哲学来配合 不 管对企业主还是员工来说 这都是很大的挑战 因为他们都得依照 非常高的标准来工作 真诚价更高真诚价更高 交易一定要有买卖双方 成功的交易能使买卖双方尽欢 也就 是带来 双赢 而真诚就是这种关系的基础 要让你的合伙人快乐 如果只有单方面得到利益 而另一方蒙受损 失的话 这种成功绝对是短暂的 成功的经理人可以从真诚和对人 类的爱中创造和谐 成功者一定要有强烈的好胜心 这不只表现在田径场上 在商 场上更是如此 然而 在企业家精神的深处 还要有真诚 同情和 亲善 正如教练希望每个选手都能发挥到极致那样 领导者也要以 诚实和真诚的态度来导引团队迈向成功 不同于体育竞技的是 每场比赛总有失败者 而企业的成功则能缔造双赢的和谐局面 领导者应该随时保持一颗谦卑的心 权力与权威会使人道德沦 丧 骄矜自大 或以高傲姿态面对众人 在这样的领导下 团队或 许能获得短暂的成功 但不能持续地成长 最后 团队里的人都不 想再合作下去了 不幸的是 整个社会已经变得越来越以自我为中心 而且我们 的判断标准也反映出这种趋势 如果大家都失去谦卑的态度 一定 会产生无谓的 破坏性的冲突 另一端则是一句日本古代谚语所表达的意义 你的存在 就 是我之所以存在的原因 维系团队和谐与合作的唯一方法就是 要把自己视为整体的一小部分 并明确任何事情都有两面 然后设 法面面俱到 领导者就必须谦卑地承认自己有今天的地位 都是依靠广大追 随者的努力 唯有谦卑的领导者 才能创造出一个合作的团队 并 引导其走向和谐 长远的成功 保持乐观保持乐观 即使在最难熬的逆境中 也要永远保持快乐的心情 积极的态 度 并充满热诚 要拥有开阔的心胸 时时不忘实现自己的目标 把所有的疑虑 负面的想法从心中根除 要知道 所谓的企业家就是要拥有毫不动摇的决心 努力和愿 意面对无数危难的精神 不要因为接踵而来的挑战 就朝负面的方 向想 变得悲观而愤世嫉俗 每天提醒自己 快乐的心才能使成功到来 对于虚无主义者 对一切嗤之以鼻的人和抱着悲观想法的人而言 要通过努力来取得 成功恐怕很难 但是 领导者的态度更为重要 不管是积极的还是 消极的 都会直接影响到与生产力 员工 顾客及供货商之间的关 系 有些公司的盈利率常常维持在 5 左右 即使经济环境剧变也是 一样 这是因为高层主管认为 5 就是正常的获利点 因此 在潜意识 里 这个数据已经牢不可破了 当然 这么一来 利润就无法超过这个百分比 这就是心灵 力量令人畏惧之处 就这个例子而言 虽然保持了现状 但也无法 得到突破 有些经理人从来不会把盈利率提升至 10 到 15 之间 就 是因为在他们的潜意识中 5 就是极限了 这些人是根据 常识 来制定目标的 一旦达到既定目标就心 满意足了 不想再向前走一步 经营企业千万不可有这种先入为主的观念 除非思想得到完全 的自由 否则我们将无法发挥创造力 缔造破纪录的佳绩 乐观地思考 悲观地计划 执行时又要满怀希望和信心 在开发新产品或开创事业时 能乐观地思考的人更容易成功 在执行一项新计划时 最重要的因素就是要怀有梦想 并有使 之实现的热情 特别是在形成远见时 还要变得 超级乐观 首 先 你一定要相信自己有无穷的潜力 并不断地告诉自己