[关于制定合理的经营战略促进企业良性发展的思考] 经营战略计划的制定和实施

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 5 关于制定合理的经营战略促进企业良性发 展的思考 经营战略计划的制定和实施 摘要 企业经营战略的制定与实施 对企业的发展起 着至关重要的作用 因此 制定企业经营战略必须树立超 前的经营理念 正确分析企业的外部环境和内部条件 以 便制定合理的经营战略 促进企业的良性发展 关键词 经营战略 促进企业良性发展 中图分类号 F253 文献标识码 A 文章编号 1006 4117 2012 03 0030 01 经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特 征 即挑战性 竞争性 多样性 全员性和滚动性 挑战 性是说企业只有保持强烈的进取性 进攻性 有一个较高 的期望值 这样才能立于不败之地 企业的兴衰取决于经 营战略正确与否 只有敢于在较高的起点上来考虑自己的 经营战略 才能牢牢把握竞争的主动权 当然 挑战性并 不意味着可以脱离客观实际 竞争性是说竞争是商品经济 的必然产物 要积极参与国际和国内的市场竞争 只有敢 于在国际市场驰骋 才能稳定地占领国内市场 只有敢于 在国内市场克敌制胜 才有希望进入国际市场 多样性是 指竞争目标不是单一的 而是多样的 在多日标里义要分 清主要目标和次要目标 要对各战略目标进行综合平衡以 达到总体高效益 全员性是指经营战略和集巾全体职工的 智慧 群策群力 同心同德 为全体职工所理解和接受 尤其要得到中层以上管理人员的认识和接受 滚动性是指 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 5 企业外部环境和内部条件是不断发展变化的 因此 每隔 一段时间都要对战略计划运用滚动原理进行修改 这样才 可以达到经营 战略的不稳定性和相对稳定性的统一 经营战略是企业的灵魂 是企业经营目标与意志的体 现 因此 要想制定合理的经营战略 就必须树立符合市 场需要的新观念 这些观念概括为 竞争观念 企业管理者在实施自己的经营战略和 从事一切经济活动巾 必须有竞争观念 努力使自己领导 的企业在竞争中取胜 在竞争巾发展 经济体制改革的不 断深入 市场经济的进一步发展 使得市场竞争将随之更 加激烈 企业竞争者都不可避免地要卷入竞争的洪流中 竞争的行动来源于竞争的观念 没有竞争观念 企业就不 可能生存与发展 也不可能在竞争中有所作为 动态观念 即用 以动制动 以变应变 的原 则来体现企业的经营战略 动态经营观念对企业来讲是至 关重要的 因为企业所处的宏观环境基动态变化的竞争环 境 企业本身的条件也是不断变化的 企业的生产与经营 只有与这种变化相适应 才能求得生存与发展 两方国家 企业发展的主要趋势之一就是企业 经营战略由过分追求 稳定性 向进一步 灵活性 发展 这完全是为了适应 多变的市场 所以企业要不失时机地调整经营方向 牢牢 把握占领市场的主动权 市场观念 掌握了市场 就掌握了企业的命运 这是千真万确的真理 现代化经营管理十分重视 以需定 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 5 产 以销定购 的原则 并把这一原则提高到经营战略的 高度来认识 遵循市场供求规律 并在经营实践管理巾得 到广泛承认和普遍使用 创新观念 树立开发创新观念是重要的经营战略 思想 不致力于创新的投资 没有创新产品面市 恪守几 十年一贯的老产品 只能坐以待毙 产品更新加快的结果 是新产品层出不穷 源源流人市场 使得市场的竞争局面 更加严峻 质量观念 邓小平同志指出 质量第一是一个重 大政策 这也包括品种 规格在内 提高产品质量是最大 的节约 在一定意义上说 质量好就等于数量多 质量好 了 才能打开出口渠道或者扩大出口 要想在国际市场上 有竞争能力 必须在产品质量上狠下功夫 质量管理问题 与建立严格规章制度有关 没有科学的工艺指标和必要的 责任制度 质量难以保证 质量是市场的通行证 也是企 业的基本形象 是关系企业兴衰成效的大事 必须成为企 业重要的战略观念 人才观念 邓小平同志指出 我们要实现现代 化 关键是科学技术要能上去 靠空讲不能实现现代 化 必须有知识 有人才 在新科学 新工业 新产品 新工艺不断增加的情况下 工人的劳动技能不再是以体力 为基础了 而是以智力和知识为基础 作为生产主体的人 一旦掌握了现代科学技术 就会在促进生产 技术革命上 做出重大的贡献 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 5 对企业外部环境的分析 就是对企业经营管理所面临 的环境状况进行调查和研究 从中找出最有影响的因素及 其影响程度 作为制定经营战略和经营计划的依据 通过 分析寻求环境对企业发展可能提供的机会 分析内容包括 四方面 一是政治经济环境 如国内外政治经济形势 经 济发展趋势 国家的方针政策 法律规定等 二是科技和 管理发展趋势 如国内外未来科技发展 新产品 新工艺 新材料等 三是市场需求及同业情况 搞清某产品 的适 用对象 谁是主要用户和忠实用户 用户需要有什么变化 和要求 同时要了解同行业的规模 产品品种 数量 质 量 行业技术水平及发展趋势 了解竞争对手的实力 四 是合作者的情况 调查掌握本企业资源供应单位的发展情 况 横向联合与合作伙伴的情况 分析其稳定和可靠程度 企业在了解外部环境的基础上 必须准确掌握自身实 力 如产品的市场地位 生产能力 经营管理能力和职工 素质等 企业的实力因素主要有五个方面 一是资源 即 原料 能源 设备 资金 劳动力等 二是技术 即工人 的技术水平能否达到产品质量要求的标准 技术人员的技 术水平能否保证及时设计出质量可靠的新产品 设备的技 术性能否达到生产工艺规定的要求 三是营销 即营销业 务人员的业务水平能否适应企业与市场的需要 营销的效 率如何 是否竭诚为用户服务 四是成本 即产品的成本 水平如何 能否做到低于同行业产品的成本 必要开寸可 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 5 采取降低成本策略来占领市场 五是管理 即能否对企业 资源进行有效管理 是否做到人尽其才 物尽其用 是否 运用现代化管理技术和方法 企业内部指挥系统以及各部 门是否协调一致 高效运行 对企业环境的研究 要起到保证经营战略决策正确 及时和稳定的作用 必须为决策提供可靠的 科学的客观 依据 这不仅表现为一系列相关因素的定性 定量数据 而且表现在相当明确的结论上 对外部环境的结论 要明 确有力和不利条件