标准化管理分类项目管理部分范文

一 项目管理部分 96 SXMB1 施工项目部成立发文 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位 部门 为确保 工程的顺利完成 根据 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 110 66 kV 变电工程分册 有关规定 成立 工程施工项目部 履行项目管理职责 其人员组成如下 项目经理 项目副经理 项目总工 项目安全员 项目质检员 项目技术员 项目造价员 项目部资料信息员 材料员 综合管理员 特此通知 施工单位 章 年 月 日 注 本项目部不设置的岗位可不填写 97 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件 请查验 工程进行中如有调整 将重新统计并上报 姓名 岗位 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 附件 相关资格证件 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 主要施工管理人员包括 项目经理 总工 施工员 仅土建工程需要 专职质检员 专职安 全员等 2 按有关规定 项目经理 项目总工 专职质检员 专职安全员必须经过相关培训 持证上岗 3 施工项目部应对其报审的复印件进行确认 并注明原件存放处 4 监理项目部审查要点 1 主要施工管理人员是否与投标文件一致 2 人员数量是否满足工程施工管理需要 3 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意 98 4 应持证上岗的人员所持证件是否有效 SXMB3 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目管理实施规划 施工组织设计 的编 制 并经我单位主管领导批准 请予以审查 附件 项目管理实施规划 施工组织设计 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见 建设管理单位 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 项目管理实施规划 施工组织设计 应由施工项目部组织编制 施工单位技术管理部门审核 施工单位总工批准 文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定 文件封面的落款为施工单位名 称 并加盖施工单位章 2 监理项目部应从文件的内容是否完整 施工总进度计划是否满足合同工期 是否能够保证施 工的连续性 紧凑性 均衡性 总体施工方案在技术上是否可行 经济上是否合理 施工工艺是否先进 能否满足施工总进度计划要求 安全文明施工 环保措施是否得当 施工现场平面布置是否合理 是否 符合工程安全文明施工总体策划 是否与施工总进度计划相适应 是否考虑了施工机具 材料 设备之 间在空间和时间上的协调 资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查 提 99 出监理意见 100 附件 工程 项目管理实施规划 施工组织设计 施工单位 章 年 月 日 101 批 准 年 月 日 审 核 年 月 日 编 写 年 月 日 102 目 次 不限于 1 工程概况和特点 1 1 工程简述 1 2 工程性质及特点 1 3 工程规模 1 4 工期要求 1 5 工程涉及的主要单位 1 6 电气施工依据及内容 2 施工现场组织机构 2 1 施工现场组织机构 2 2 施工现场组织原则 2 3 项目管理机构人员及部门职责 3 施工现场平面布置 3 1 施工现场总体平面布置 3 2 施工现场临时用电 临时用水总体布置 3 3 施工现场消防总体布置 4 施工方案 4 1 施工技术和资料准备 4 2 材料准备 4 3 施工机具准备 4 4 施工力量配置 4 5 施工工序总体安排 4 6 主要工序和特殊工序的施工方法 4 7 工程成本的控制措施 5 工期及施工进度计划 5 1 工期规划 5 2 施工进度计划网络图 5 3 工程综合进度保证措施 5 4 主要施工设备及材料供应计划 5 5 设计图纸交付计划 6 质量管理目标 质量保证体系及技术组织措施 6 1 质量目标 管理组织机构及职责 6 2 质量管理措施 6 3 质量体系及管理方针 6 4 质量管理及检验的标准 6 5 质量保证技术措施 103 7 安全管理 7 1 安全目标承诺 7 2 安全管理组织机构 7 3 安全管理主要职责 7 4 安全管理制度及方法 7 5 安全组织技术措施 7 6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 8 环境保护及安全文明施工 8 1 文明施工和环境保护目标 8 2 环境因素分析及控制措施 8 3 加强施工管理 严格保护环境 8 4 安全文明施工目标 组织机构 8 5 安全文明施工实施方案 8 6 文明施工考核 管理方法 9 计划 统计与信息管理 9 1 计划 统计报表的编制与递交 9 2 信息管理 104 SXMB4 施工强制性条文执行计划报审表 施工强制性条文执行计划报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制 并 经我单位主管领导批准 请予以审查 附件 施工强制性条文执行计划 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 专业监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制 施工单位管理部门审核 施工单位分管 领导批准 文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定 文件封面的落款为施工单位名称 并加 盖施工单位章 2 监理项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查 提出意见 3 业主项目部备案 105 附件 工程 施工强制性条文执行计划 施工单位 章 年 月 日 106 批 准 年 月 日 审 核 年 月 日 编 写 年 月 日 107 为贯彻落实国家电网科 2009 642 号关于 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 通知 的要求 强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度 确保电力建设工程施工 质量安全 编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分 1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据 4 施工强条实施组织机构 5 施工强制性条文实施措施 附表 A 施工强条实施计划表 B 电气施工强条执行记录表 C 施工安全强条执行记录表 108 SXMB5 管理制度报审表 管理制度报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 现报上 工程的管理制度 请予审查 附件 管理制度清单 施工项目部 章 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审批意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部 施工项目部各存 份 填 写 使 用 说 明 1 本表用于过程控制 不需要移交 2 施工项目部将有关质量 安全 技术的现场管理制度应报监理项目部审查 如果管理制度全 部包含在 项目管理实施规划 中 则不需要单独报审 3 施工管理网络已含在项目管理实施规划 施工组织设计 中 故这里不需要单独报审 4 专业监理工程师审查要点 管理制度是否健全 内容是否完整 是否具备可操作性 109 SXMB6 施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 现报上 工程施工进度计划 请审查 附件 工程施工进度计划 横道图 施工项目部 章 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审批意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 110 SXMB7 施工进度调整计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 现报上 工程施工进度调整计划 请审查 附件 施工进度调整计划 施工项目部 章 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 111 SXMB8 变更工期报审表 变更工期报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我项目部承担 工程施工任务 根据合同约定应于 年 月 日竣工 由于 原因 现申请变更工期至 年 月 日竣工 请审批 附件 变更工期说明 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见 建设管理单位 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 当由于某种原因 使工程施工进度受阻 而且即使利用其承诺投入的资源 包括承诺投入的 备用资源 也已无法消除已发生的工期延误时 施工项目部可申请变更工期 报监理项目部审查 2 监理项目部审查要点 1 造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任 2 被延误的工期是否影响计划总工期 3 施工项目部是否已采取有效措施 仍无法消除已发生的工期延误 4 所附依据性文件和证明文件是否齐全 5 工期计算是否正确 如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核 则可以相应省略 112 SXMB10 工程施工停电计划表 工程施工停电计划表 工程名称 填报单位 联系人 序号施工范围主要施工内容停电设备及范围 计划配合停电 起止时间 计划配合 停电天数 备注 注 1 填报的工程项目范围指 列入年度计划的所有基建工程 其他需要主网配合停电的基建工程 2 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报 3 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备 鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案 未定的实际情况 很难准确确定停电设备范围 但对于单母线停电导致全站停电 一个耐张段施工同时跨 越两条及以上 110kV 及以上线路的情况应力求准确 防止漏报 4 对于同一单元内设备多次停电 计划配合停电天次应表述清楚停几次 每次各停几天 5 停电复役时工程启动可在备注说明 6 本表拟提交基建工作会议期间会同调度 生产部门讨论 结合全业主项目部的生产检修 预试 计划和发 电设备检修 预试 计划统筹平衡后发文落实 113 SXMB11 施工日志 施 工 日 志 当日生产工作情况 工程名称 序号 单位 工程 任务 名称 计划开始 日期 计划结束 日期 施工开始 日期 施工结束 日期 已完成 百分比 当天完成 百分比 备注 安全文明及环境控制情况 质量情况 人员工作情况 工种所用职工所用劳务工备注 施工机械使用情况 序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注 材料使用情况 序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注 大事记 序号大事记影像资料 其他情况说明 114 SXMB13 施工月报 施 工 月 报 工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位 一 本月进度情况 序号 单位 工程 任务 名称 计划开始 日期 计划结束 日期 施工开始 日期 施工结束 日期 本月计划完成 完成量 总量 本月实际完成 完成量 总量 权值备注 二 下月进度计划 序号 单位 工程 任务 名称 计划开始 日期 计划结束 日期 施工开始 日期 施工结束 日期 下月计划完成 完成量 总量 权值备 注 三 安全文明施工情况 事故 起 安全分包情况 人身 重伤 机械 设备 电网 事故 编制安全 策划文件 施工 人数 分包 队伍数 分包 队伍人数 系统外 队伍数量 系统外 队伍人数 四 重点工作情况 专 业本月重点工作情况下月重点工作计划 进度管理 安全管理 质量管理 技术管理 造价管理 物资供应 五 本月待协调事项 序号提出日期待协调事项提出人责任人备注 六 上月待协调事项跟踪落实情况 序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况 七 工程影像资料 序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注 注 本报表在每月 23 日前报送监理项目部和业主项目部 115 SXMB14 工程项目交底纲要 工程项目交底纲要 项目名称 交底单位主持人 参加部门 交底地点交底时间 序号项目交底内容 1 合同甲方 业主项目部 2设计单位 3监理项目部 4工程目标 4 1工期目标 4 2质量目标 4 3安全目标 4 4环境和文明施工目标 4 5其他 5工程概况 5 1站址 5 2性质 5 3概况 6工程项目承包范围 7材料供应 8设备供应 9施工图纸 10工程项目特点 11业主或其他相关方要求 12其他要求 竣工资料等 13 各部门意见 14 备注 注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底 亦可作为施工组织设计交底 同时还应附上会议纪要和 签到表 采用 SXMB21 附件签到表 116 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 甲供设备材料需求计划报审表 工程名称 编号 致 业主项目部 根据实际施工情况和进度计划 现申请工程所需甲供设备材料 请审批 附件 甲供设备材料需求计划 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见 建设管理单位 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 117 附件 甲供设备材料需求计划 序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注 SXMB16 乙供材料需求计划 乙供材料需求计划 序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注 118 SXMB17 工程开工报审表 工程开工报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我方承担的 工程 已完成了开工前的各项准备工作 特申请于 年 月 日开工 请审查 项目管理实施规划 施工组织设计 已审批 施工图会检已进行 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格 施工技术交底已进行 施工人力和机械已进场 施工组织已落实到位 物资 材料准备能满足连续施工的需要 计量器具 仪表经法定单位检验合格 特殊工种作业人员能满足施工需要 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见 工程已经核准 业主项目部经理 网省公司基建部主任 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部 份 填 写 使 用 说 明 1 监理部审查确认后在框内打 2 网省公司基建部审查确认后在 工程已经核准 打 3 监理项目部审查要点 1 工程各项开工准备是否充分 2 相关的报审是否已全部完成 未核准项目原则上不允许开工 3 是否具备开工条件 4 本文件必须由总监理工程师 业主项目部经理 网省公司基建部主任签字 5 本表为 110 66 kV 工程的开工报审表 119 SXMB18 单位 分部 工程开工报审表 单位 分部 工程开工报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我方完成 单位工程开工前的各项准备工作 计划于 年 月 日开工 请 审批 本单位组织的工程施工图会检已进行 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格 施工技术交底已进行 本单位工程的施工人力和机械已进场 施工组织已落实到位 物资 材料准备能满足本单位工程连续施工的需要 本单位工程使用的计量器具 仪表经法定单位检验合格 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要 现场具备安全文明施工条件 上道工序已完工并验收合格 施工项目部 章 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审批意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 实际使用时 应根据分部 单位 工程的特点 对开工条件的内容进行增删 2 专业监理工程师审查确认后在框内打 3 专业监理工程师审查要点 1 该分部工程各项开工准备是否充分 2 相关的报审是否已全部完成 3 是否具备开工条件 120 SXMB19 工程复工申请表 工程复工申请表 工程名称 编号 致 监理项目部 第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除 具备复工条件 特报请审查 请 予批准复工 附件 整改自查报告 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 施工项目部在接到 工程暂停令 后 针对监理部指出的问题 采用整改措施 整改完毕 就整改结果逐项进行自查 并应写出自查报告 报监理项目部 2 监理项目部审查要点 1 整改措施是否有效 2 停工因素是否已全部消除 3 是否具备复工条件 3 本文件必须由总监理工程师签字 121 SXMB20 工作联系单 工作联系单 工程名称 编号 致 事由 内容 施工项目部 章 项目经理 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填写 业主项目部 监理项目部各存一份 施工项目部存 份 122 SXMB21 会议记录 附件 签到表 会议记录 工程名称 编号 时 间地 点 主持人记录人 参加部门 主要内容 注 本会议记录是内部会议的模板 123 附件 签到表 编号 地点开始时间主持或负责人 序号姓 名部门单位职务职称联系方式 SXMB22 文件收发记录表 文件收发记录表 工程名称 编号 签 收 序号名称 受控号份数页数单位姓名日期 回收日期备注 收资日期 时收份数 复印份数 留存份数 注 本表一式一份 由文件发放部门保存 124 SXMB23 通用报审表 报审表 工程名称 编号 致 监理项目部 我单位已完成了 工作 现报审 请予以审核 附件 施工项目部 章 项目经理 日 期 监理项目部审查意见 监理项目部 章 总 专业监理工程师 日 期 注 本表一式 份 由施工项目部填报 业主项目部 监理项目部各一份 施工项目部存 份 填 写 使 用 说 明 1 此报验申请表为通用表 用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审 2 使用过程中 表号不变 即使是不同性质工作的报验 同一施工项目部按使用次序统一编流 水号 3 如果该项工作还需要报业主项目部审批 则参照其他表式增加 建设管理单位审批意见 栏 125 SXMB24 会议记录问题执行反馈表 会议记录问题执行反馈表 执行单位 执行单位项目部签字 按 年 月 日 会议纪要 No 要求 我们认真按会议要求执行 执行情况如下 序号 会议议定事项或 提出的整改要求 处理措