供电所班组建设工作总结

第 1 页 共 6 页 供电所班组建设工作总结供电所班组建设工作总结 供电所现有职工 人 其中女职工 人 男职工 人 党员 人 大专以上学历 人 我们按规范化管理要求 设置配电班 营销班 用电检查班和办公室 负责辖区内 10 千伏及以下配 电线路的运行维护管理和 16000 余名用电客户的抄核 收等供电服务工作 近年来 供电所按照 抓 队伍强素质 抓管理促规范 抓创新促发展 的工作 思路 着力创建省一流标杆班组 得到上级领导的大 力支持 班组的各项工作取得了新突破 迈上了新台 阶 并在今年先后获得了 市级文明单位 州级 文明班组 全州电力系统先进班组 等荣誉称号 一 建立配网管理制度 供电所建立和实行了六大配网管理制度 一是建立配网定期维护制度 对 10kv 和 380 220v 线 路按照维护职责落实到班组和个人 按月定期维护 二是建立定期清理通道制度 电力线路通道按照线路 管理范围将职责明确到班组和个人 实行每年春秋两 次重点清理和一月一次清理 三是建立定期试验保护 第 2 页 共 6 页 装置制度 台区保护装置每月定期进行试验 并做好 试验记录 四是建立定期监测负荷制度 落实专人定 期监测配电变压器的三相负荷电流 同时为业扩报装 提供依据 防止过负荷烧毁变压器 五是建立定期监 测用户电压制度 台区管理人员每月抄表时应测量客 户端电压 对电压质量偏低的要有计划的进行改造 六是建立冬试冬修制度 每年冬季有计划地对配网 10kv 避雷器 变压器接地电阻 所有保护装置和瓷 瓶进行试验 检修 到今年为止 供电所负责 维护管理 10kv 供电线路 8 条公里 配电台区 164 个 7400 千伏安 380v 线路公里 220v 线路公里 配网 结构明显改善 设备完好率达 100 供电可靠率达 到 以上 保证了本地工农业生产及人民生活用电 二 积极促进发展推行一流管理 供电所以公司创建省一流供电企业为契机 以深化同业对标和标准化作业为杠杆 进一步规范了 工作要求与工作流程 已经建立起适应电力体制改革 要求的企业管理基础平台 一 安全管理突出长效 安全是企业的生命线 供电所始终把安全生产 放在一切工作的首位 通过落实全员安全生产责任制 加大安全教育宣传力度 组织召开月安全生产分析会 贯彻落实新安规 新两票制度 认真开展同业对标和 第 3 页 共 6 页 三标两率 工作 细化安全组织措施和技术措施 今年 供电所班组未发生任何电力生产人身伤 亡事故 一般电网及设备事故 误操作事故 农村触 电事故及责任障碍和轻伤 二 经营管理突出实效 是保增量 近年来 供电所抢抓西部大开发 宜 万铁路 沪蓉西高速公路等建设机遇 建立了严密规 范的市场分析和预测机制 提高了负荷预测分析的科 学性 供 售电量和售电收入呈逐年上升趋势 是保 均价 以营业普查为契机 规范不合理的用电类别 清理用电市场 严控跑 冒 滴 漏 保证了均价上 升 是降线损 按照分线路 分台区 分压 分相的 线损 四分 管理机制对线损较大的台区实行了地毯 式的检查和抄表 对所有专变及大客户的表计进行轮 检轮换 确保了关口计量准确 堵塞了偷漏电行为 是保费收 加大宣传力度 培育客户按时交费意识 采用定点座收 预交 走收等方式方便客户交费 建 立完善大用户预警等机制 防范欠费风险 保证了电 费日清月结 大力推行预交电费制度 动员客户预交 电费 加速了电费资金回笼 三 加强创新应用一流技术 1 积极推进远程抄表自动化系统 对 100kva 及 以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动 第 4 页 共 6 页 抄表 通过计算机对用户的数据进行采集 分析 计 算 存储 实现了实时抄表 远程控断 实时监测 既提高了用电管理工作效率 又为用户提供了一个公 平 透明的消费平台 2 对电能表实行条码管理 团堡供电所对电能 表实行了条码识别管理 从购进入库到安装使用 对 电能表的安装时间 安装位置 运行时间等资料进行 跟踪管理 计量装置条形码管理系统的应用 大大减 少了表计检修 校验过程中的人为因素差错和内部物 流时间 有效解决了表计流转管理问题 增加了资产 管理透明度 提高了营销管理工作的自动化 规范化 水平 3 遏制线下违章建房 电力设施保护工作取得 成效 团堡供电所积极争取政府部门的支持 在建房 审批程序中增加了电力部门审批意见 经过电力部门 实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后 土 管部门才予受理 有效地杜绝了线下违章建房 4 在全州电力系统率先使用配网生产管理系统 配网生产管理系统建立了包括两票管理 缺陷管理 巡视管理 工器具管理 材料管理等 10 大类 55 个业 务子流程 以工作任务单为主线 规范统一了配网业 务流程 实现了基于地理信息系统的配网设备管理 第 5 页 共 6 页 业务流程管 理和对配网生产过程控制及主要业务的 闭环管理 为配网生产管理标准化 规范化 精细化 奠定了坚实的基础 五 电费按时结零 大力推行预购电费制 供电所为了加强电费管理制度 防范由于 欠费而造成的电费风险 保证电费月结月清 保证经 营成果 维护良好的经营环境 避免欠费的发生 我 所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收 重点客户跟踪管理 对风险高的客户实行预交电费制 度 保证了每月电费按时结零 预购电费每月在三十 几万元左右 推行一流服务 供电所积极拓展优质服务内涵 不断创新 服务内容 进一步完善了便民措施 热情接待群众来 信来访 在推行十项服务承诺的同时 实行首问负责 制 聘请义务监督员 广泛接受社会监督 建立故障 报修制度 公布了供电所故障报修电话 投诉举报电 话 实行了 24 小时抢修值班制 20 xx 年 供 电所的用户满意率达到 供电方案按期答复率 客 户申请用电按期答复率 计划检修停电按期公告率 电力报修按时到达率均达到 100 打造一流电力队伍 第 6 页 共 6 页 供电所以开展创建 学习型班组 活动为 载体 全面实施 职工素质 工程 不断引入学习型 组织管理理念 着力培植 感恩 善念 包容 快乐 的企业核心价值文化 在创建学习型班组的过程中 供电所结合自身具体情况 采取了渐进式引导 创建学习平台 营建学习机制三种方法开展学习型组 织创建 目前 供电所员工中专及以上学历达 初 级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到 进入州总公司 121 人才库 3 人 其中专业技术人 才 1 人 实用技能人才 2 人 人力资源得到