某地产水电工程师工作总结模板范例

年终总结报告 2015 年转瞬记过 2016 年已大踏步走来 在这辞旧迎新之际 多自己 15 年的工作 进行总结 经过 2015 年一年的工作 我更加深刻的意识到 作为在房地产企业工作的一 名工程技术人员 必须要对自己的工作职责有深入的了解 因为在项目内部 没有人比你 更清楚你在自己的专业中应该做什么 怎么做 如果你搞不清自己的工作范围 会直接影 响整个工程的进展 一年以来 我从各个方面努力实践着自己 力争做到更高 更强 更优 下面 我就这段时间以来的工作情况向领导作个简要汇报 以接受领导评议 做为甲方工程技术人员 工程前期我的主要工作体现在 1 工程临时供电 供水手续报批 报审 临时用电方案 临时用水方案等 2 项目围墙工程施工现场管理 土建工程师未到位 3 项目场地整理 4 项目地勘钻探施工现场管理及验收 5 协助集团营运部围墙广告 6 各项工程资料报送集团审批 7 工程资料管理 如何做好这些工作 确实是对我的一次考验 供电 供水工作程序复杂 涉及行业垄 断利益 操作不当 会给公司增加极大的工程成本 并严重影响工期 现阶段的临时供电 和供水工程得以顺利进展 得益于领导的多方斡旋及地方各级政府部门的大力配合 工程 现场管理 质量 进度和协调工作无疑是我工作中的一个重点 在项目围墙 场地整理 地勘钻孔等工作中 我都始终工作在现场 与工程施工队伍保持密切联系 严密把控着工 程的质量 督促工程施工进度 准确记录着各项工程的验收指数 做好一名工程技术人员 的本职工作 当然 我在工作之中还存在着很多不足 比如 在上报集团的审批材料时 没有注意到保持适时的跟踪 以至于出现一份签呈的遗失 这让我注意到在以后的工作中 一定要同相关协作单位保持高度协调和密切的联系 光阴似箭 岁月如梭 回顾一下工作 反思一下不足 思考一下打算非常必要 作为 房地产企业的工程技术人员 必须为工程质量把好关 为企业创造更高的效益 赢得良好 的口碑 为企业树立更加优秀的形象 为此 在往后的工作 生活中我决心从以下几个方 面努力去实践 一 工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度 维护公司形象 平时注重技术理论学习 在思想上积极 要求上进 提高个人素质 向理论学习 向专业知识学习 向身边的同事学习 逐步提高 自己的理论水平和业务能力 克服转行工作经验的不足 做到脚踏实地 提高工作主动性 不怕多做事 不怕做小事 踏实肯干 努力完成好领导交给的各项工作任务 在点滴实践 中完善提高自己 勤奋工作 回报领导和同事的关爱 二 尽心履职 做好管理工作 建设单位现场技术人员是一个项目建设中非常重要的一项工作 做为工程部的代表要 有丰富的工程阅历和经验 能力要全面 具有综合能力和素质 要有责任心 从责任心的方 面来讲 一个人无论做任何事 从事任何职业 其实都是在做人 所从事的任何工作都体 现了个人的素养 在工作中要体现敬业精神 尽量多发现问题 多解决问题 要对在工程 上发现的问题 遇到的问题进行深入研究 不能人云亦云 应做好核实工作 工作中要说 到做到 要求的事情必须认真落实处理 要有相当的全局把握的能力和思维 很多工作都 是相关的 这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上 对控制整个工程进度 和成本是很有效的 熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识 比如要懂得预结算 项目开发流程等 和政府相关部门的办事人员要有一定的联系 知道最基本的办事流程 专业范围内所有的事情都要在自己计划和预料之中 该做什么的时候心中早已有数 三 加强技术管理措施 项目施工单位多 各施工单位管理水平 施工工艺差别较大 施工班组水平参差不齐 安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大 所以在施工过程中必须将各施工单位 的施工做法进行优化统一 以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便 基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段 是技术管理最困难的阶段 该阶 段施工工艺较复杂 涉及到了水 暖 电三个专业之间的衔接问题 在此阶段应该对各家 施工单位各班组保持经常性的技术接触 向领导 设计院 监理 以及施工班组长请教 听取各方意见 并对各方意见进行汇总 把最好的意见运用到各栋楼施工当中 一家施工 单位有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误 召集其他几家进行现场观摩 共同改进 四 努力提高成本控制能力 安装工程项目工作实践当中 在符合国家及地方相关法律 法规 不能影响使用功能 的条件下进行系统精简 在符合规范的前提下 在一些隐蔽工程项目的材料上尽量使用性 价比较高的产品 使用新材料的原则上 没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借 鉴的材料 即使有价格优势也坚决不使用 而对一些经过改进的 优势显而易见的材料可 以使用 施工期间整个安装工程在整个工程造价中 所占比例很小 在成本节约的贡献上 微乎其微 但随着人们对生活质量的要求越来越高 安装工程项目势必越来越复杂 在工 程总造价中所占比例也将会越来越高 而且随着新材料的不断使用 安装工程在成本节约 方面 还有很大潜力可以挖掘 五 努力提高材料性价比 在条件允许的情况下材料采购争取执行大宗材料甲供 整个项目总价款在 万元以内 的小宗材料由甲方指定品牌 乙方采购 这样可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出 现的劣质产品进场的可能性 另一方面小综材料乙方采购 避免牵扯甲方过多的精力 影 响其他方面的工作 选购知名品牌中价格较低的产品 如果有意向使用某一品牌产品 先 对生产厂家进行考察 以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平 在材料采购过程 中如果条件允许 建议尽量采用招标方式进行采购 对一些我们认识较少的材料或一些技 术含量较高的设备 在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情 况下通过招标 可以取长补短 采购到性价比较高的产品 六 现场工程质量管理 在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段 深入现场 对每一个施工环节进行控制 将 容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态 在日常管理过程当中 通过对各施工单位的施 工水平高低的比较 对施工水平较低的单位实行重点监管 通过工程例会制度将一周的工 程质量问题做出总结 经三方共同商议提出解决办法 通过对监理工作的监督或对监理单 位直接分配任务 充分发挥监理的作用达到甲方 监理共同控制工程质量的目的 施工过程当中的每一个施工工序和每一个应该重点检查的部位 在施工资料中都能体 现出来 施工资料是施工程序的依据 是施工单位必须遵循的原则 所以加强施工资料的 管理 也可以说是把施工资料当做施工质量控制手册来使用 自己没有把握的地方及时和 领导沟通 现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目 质量管理无论管理到什么 深度都不为过 以上是我这些年在工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一些经验 部分观点还 不完整不系统 有些东西略显稚嫩 还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总 结 争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度 感谢领导的信任和大胆使用 在项目工程中担任如此重任 总结前阶段的工作 有得 有失 有经验也有教训 做的工作越多感觉自身的不足也越多 在下一阶段工作中 要发 挥长处 改进短处 在工作上 努力学习专业知识 并加强预算 合同管理方面的学习拓 宽知识面 提高自己的综合管理水平 将自己在上一阶段总结的认为可行的工作方法运用 到下阶段实际工作当中 通过实践检验 进行