【写作范文3篇】采购年度计划书写【三篇】

写作范文写作范文3 3篇篇 采购年度计划书写采购年度计划书写 三篇三篇 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 采购年度计划书怎么写 三篇 2 中班上学期环境教育计划3 20 xx年年10月下旬创建平安校园年度工作计划采购年度计划书怎么 写 三篇 随着公司行业竞争力的不断走强 对公司采购管理工作 和业务技能提出了更高的要求 为了使采购部能适应公司发展的需要 现对20 xx年采购工作做如下 规划 一 年度采购计划插入数据图表 二 目标计划 1 适时原辅材料以物控计划为准 及时准确到货 保证供货的及时 性 无断料情况发生 2 适价 原材料方面在保证质量的前提下 经与兄弟公司分析比较 不得有高价项发生 确属区域差异除外 零星物料总体采购价格在 20 xx年均价的基础上下降3 新的绩效目标出来之前暂以09年均价为 比较 同时单体物料经与兄弟公司比较 不得有价高8 的采购动作 发生 3 适量原材料 零星物料按申购要求适量到货 每批次数量不短货 不超计划来料 4 适质按申购要求保证所购物料的质量 不购质量差 影响生产的 物料 三 达成措施 1 适时 加强供应商评审工作 确保我司选择的每一个材料供应商 都具备的保供能力 开发供应渠道 改变某些材料只有单一供应商 的现状 20 xx年着重开拓带钢 砂 石供应商 同时维持好减水剂 端头板 烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面 针对某 些特殊时期易造成供应紧张局面的材料 发掘潜在的供应商及新的 供应方式 例如水泥方面 预计受节能减排及拉闸限电影响 20 xx 年福建水泥市场仍维持供不应求的局面 计划开发炼石及台泥以外 的本地水泥生产制造企业 支持鼓励开发52 2水泥 并建立长期稳 定的供应关系 同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水 泥的可行性 提高采购员认识 视供应商为我司材料仓库 实时了 解其库存情况及生产进度 将事后的跟催转化为事中的稽催以保证 供货的及时性 属于异地采购的 做好本地供应商开发 避免因较 不可控的长途运输时间造成生产中断 2 适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分 加大采购量 以 量为筹码进行议价 前瞻分析材料行情走势 适时签订长期的定价 供应协议 以减少行情上涨带来的成本压力 导入良性的竞争 促 使供应商不断忧化成本提升产品优势 与营口公司联合较大批量采 购拉丝线材 同时开发更具竞争力的物流公司承运 以减少钢材南 北价格差距大时带来的高成本压力 及时准确的预测钢材价格走势 做好公司内部沟通 灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢 价波动降低采购成本 计划20 xx年深入了解钢材期货 利用公司用 量稳定 资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本 零星物料方面 合理利用兄弟公司的采购信息 积极的与生产部 配合开发替代品减低成本 同时分析财务部每个月的价格比较情况 将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出 做为实时 的重点关注对像 由部门经理参与采购 通过谈判及更换供应商的 方式来达成降价目标 继续维持现有的成熟的采购程序 3 适量及适质严格按照物控部 原材料申购计划 采购到货 在材 料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压 做到库存最 适化 严把零星物料数量关 争取做到采购数量准确率100 短货误 差件数为零 散件或累积计量的误差控制在 0 3 内 有效运行ISO9000质量体系管理程序 确保每一批次的材料供应均由 我司合格供方供应 同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选 产品及供应商 四 部门管理 重新评估部门奖惩方案 对部门员工拟定合理的能 起到激励作用的奖惩方案 按采购员优势特长安排工作内容 暂计 划设主材采购员及对账 本地零星物料采购员 异地零星及车队物 料采购员共三名 目前人员配备合理 特长明显 计划下半年进行 适当的轮岗 以完善各人员的业务能力 车队物料采购工作做为20 xx年第一季度的主要工作 短期内以了解学习为主 正式的车队采 购计划 包括流程及权限的设定 于20 xx年第一季度出台 设定采购 员周 月工作汇总表 特别的车队采购工作的信息反馈 并依此做 为下一时期的工作设定依据 每月四号前部门内部进行一次沟通会议 讨论采购工作中的心得 体会相互分享不断提升业务能力 采购部在20 xx年度将根据公司的发展要求 在杨总的带领下开拓创 新 扎实努力的完成每一个目标 采购是企业生产的关键一环 在新的20 xx年度 采购部将紧紧围绕 公司全年总体目标 根据以往的工作经验及教训 按照 控制成本 采购性价比的产品 的工作要求 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 积极落实采购工作要点和制定的 工作计划 现将主要工作计划如下 一 全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3 3 5亿 产 值2 5 3亿的全年总体目标 针对现在公司规模不断扩大 生产项 目多的实际情况 牢固树立 为公司节约每一分钱 的观念 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 限度为公司节约成本 的工作 原则 为了确保各现场物资供应 采购部本年度将把计划放在首位 首先根据市场部制定的产品预计销售额 然后再依据生产部门提供的 产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划 并依据各项目的月度 实施计划编制当月的物资采购计划 确保物资材料与设备的到位 不 影响公司产品的生产销售 具体工作目标 1 加强物资采购的计划性 与市场部 物资 设备厂家密切配合 充分发挥集中采购的优势 加大物资与设备的催交力度 确保各重 要物资 设备供应 2 合理计划采购物资 在保证物资质量的前提下努力节约成本 质量第一是我公司的宗旨 在本年度 采购部将在切实贯彻公司宗 旨的前提下合理安排物资采购 降低成本 3 与供应商建立一种和谐的关系 促进供求双方交易的顺利完成 二 工作措施一是完善制度 做到透明采购 通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件 完善更具操作性的 采购控制流程 供应商管理程序书 等采购管理制度 做到制度清楚 操作有据可查 为日后的采购工作奠定基础 严格按照公开透明的采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 在采购工作中做到 公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是零星采购 都尽量货比三家 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 采购部相关 人员一起询比议价 既确保工作的透明 同时保证工作进度 实施公开透明的采购策略后 根据市场的变动 及时采购和更换供 应商 为企业提供及时的成本最合理的采购 二是加强成本控制 提高采购效益 采购部继续围绕 控制成本 采购性价比的产品 的工作目标 要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技 巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3 5个百分点 同时调整部份工作程序 增加采购复核环节 采取由采供部副经理 在采购人员对材料 设备询比价的基础上进行复核 再由总经理以 上进一步复核 实行 采购部的两级价格复核机制 然后再传送 财务部 力求限度的控制成本 为公司节约每一分钱 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的自身素质 和业务水平 做到货比三家 保证购买的材料质优价廉 减少工程成本 提高采购效益 提高企业利润 三是加强采购管理 搞好与供应商的协调 进一步加强对供应商管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 供应商管理体制程序书 对每一位来访的供应商进行 分类登记 确保每一个供应商资料不会流失 同时也利于采购对供应商信息的掌握 从而进一步扩大市场信息空 间 建立合格供方名录 在进行报价之前 对商家进行评估 评价和分 析 合格者才能进入合格供方名录 才具有报价资格 建立与供应商真正的战略伙伴关系上来 既能使供应商始终至终 一如既往的给予我们政策 又能更好的为公司营造良好的外部合作 环境 使供应商能真正全心全意的为公司服务 抛弃双方的短期利 益 谋求共同长期的健康发展 从而抢占市场 节约成本 降低价 格的制高点 为公司的持续健康发展奠定基础 四是加强团队建设 搞好人力资源管理 组织部门人员进行培训 使每一位员工在平时的每项具体工作和每 个工作细节中不断的提高业务素质 同时反复强调采购人员的责任 感 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证对材料 设 备有效的追踪 并每周提交 周工作计划报告 于每周的星期一提 交采购部经理 预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加 因此要在适当时间 与人力资源部一起招聘新员工 三 目前存在的问题及解决办法目前 采购部存在的问题主要有以 下几点一是物资采购缺乏计划性 有的部门对购买的物品不及时申报 导致有的物资紧缺 有的部门则 收购太多 造成浪费 二是公司对供应商付款不按合同和计划执行 由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性 加之资金有时短 缺 对于很多的供应商 有时付款不按合同和计划执行 造成企业 不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务 三是合同与付款审批流程时间太长 导致部门工作的难度较大 一般来说 在签订合同 采购审批手续完成后 企业才向供应商去 订购 而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化 可能还要重新审批 加之合同与付款审批流程时间太长 浪费了 很多时间 导致部门管理和协调的工作负担加大 难度较大 针对这些问题 新的一年我们将从以下几方面解决 1 抓住公司推行流程管理的契机 细化采购管理流程 从而全面提 高公司采购管理水平 2 制定采购预算与估计成本 制定各部门采购预算 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 提 高资金的使用效率 优化采购管理中资源的调配 查找资金使用过 程中的一些例外情况 有效的控制项目资金的流向和流量 从而达 到控制采购成本的目的 3 对供应商付款要严格按合同和计划执行 严格按照合同对供应商付款 以获取供应商的优惠政策 降低物资 的价格和采购成本 这样既能保证采购物资供应的质量 又能有力的控制采购支出 4 进一步提高采购审批效率 要进一步优化采购审批流程 提高工作效率 以便在需要时候能随 时找到相应的供应商 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及 其他方面的可靠信息 以便采购者能进行比较和选择 充分利用竞争的办法来获得价格上 的利益 在新一年的工作中 我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经 验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的 业务素质和管理水平 使自己的全面素质再有一个新的提高 进一步强化敬业精神 增强责任意识 提高完成工作的标准 降低 成本 提高效率 为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己 的力量 20 xx年采购部工作主要围绕以下项度开展 一 降低采购成本 1 20 xx年我们要协调好各供应商之间的关系 谈判延迟付款 缓解 公司资金压力 2 20 xx年针对公司常用规格板材 原料物料辅料 要多家走访 市 场询价 不单一采购 力争每次所采购的价格在市场上都比较有成 本优势 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 3 目前请购部门分散 请购人员太多 请购部门太多 后期公司是 否可对这方面进行整合 所有请购信息由请购人先提交到仓库 由 仓库根据现有库存情况再统一制作请购单 这样有利于集中归口请 购 减少不必要的采购 减少重复采购 起到有效监督采购物资的 机制 同时货品到公司 统一交到仓库 集中由仓库收货入库 没必要去 找各部门助理收货 减少很多不必要的时间 大大提高工作效率 同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理 提前采 购计划性针对目前采购频繁 每月采购稳定的物资 同时是稳定的客 户的产品 因目前客户的量在增加 从客户到业务 业务到生管 生管到采购 考虑提高安全库存量 建立更合适的备货数量 提前 采购 计划集中采购 目标是能做到一月采购一次或者提前两月三 月采购一次的计划性更强的采购 充分的确保了公司生产上的有序 更能满足客户的需求 同时批量采购 计划采购更有利益采购对 供应商价格谈判的优势 合理降低采购成本 4 多寻找直接供应商 减少贸易和中间商的周转 减少上门提货的 情况 多让供应商直接送货到公司 合理降低采购成本 20 xx年度降 价谈判 按照供应商年度供货情况 合理要求供应商做有比例的降 价采购 有效降低采购成本 二 确保产品质量质量是企业生存的根本 20 xx年我们要严把质量 关 大到原物料 小到五金螺丝螺帽 都要认真负责对待 逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理 平时与供应商勤 沟通 向供应商学习 多了解产品的使用性能 三 供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中 但因生 产计划变动无序 销售急单等原因 常出现采购物资延期交付 供 应商供货不及时等现象 20 xx年采购工作要在供货及时性上下功夫 首先 结合公司实际采 购情况 对供应商进行评审 考核 合格后纳入 合格供应商名录 在合格供方中择优选取 保持及时供货渠道 其次 保持相对稳定的供应渠道 采取同时对应多家供应商办法 不仅质量比三家 供应商排产速度 发货速度也要比较 避免 一 对一 供货 给企业造成损失 最后 督促生产部门提供相对准确的采购计划 且建立相对安全的 库存数量 四 供应商管理开发新供应商 针对只有一家或者有两家但因种种 原因不能满足我司需求的供应商 做调查后需开发备用供应商 以 降低采购风险 同时让供应商的品质 交期 成本具有竞争优势 针 对TS精神 对目前供应商进行季度和年度评核 到供方现场评估等 方式 对于条件无法达到我司评审要求的 依据我司评审条件 要 求其整改 经整改任不达标的供应商 进入公司淘汰机制 所有原物 辅料和外加工以及模具供应商 全部纳入质量协议约束管控 增强 供应商供货及时性 提升供应商品质意识 规范供应商处罚机制 整 合五金供应商 前期小五金耗材等比较零星 供应商 价格 交期 品质等比较杂乱 现在对相关供应商进行整合 采取 集中采购 就近采购 以多带少 量大拉小 的采购模式 使供方能积极有效 的配合服务我司 减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本 降 低采购产品的单价 有效提高送货的及时性 充分满足了生产需求 对于前期小五金的零星杂乱 仔细进行了梳理和深入的熟悉 目 前的五金耗材采购满足了工程 技术 仓库 生产的使用需求 供 应商的交货及时性 产品稳定性 价格优势性大大提高 改进供应商 的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家供应 同 时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取供应商的优惠 政策 降低物资的价格和采购成本 这样既能保证采购物资供应的质量 又能有力的控制采购支出 公开公正透明 采购比价都在三家以上 有的多达十余家参与 增 加阳光采购透明度 真正做到降低成本 保护公司利益 五 协调好各部门之间的关系 采购部做为一个服务性部门 将谨记自己的职责 将一切以公司为 重 与销售 生产 技术 财务各部门之间搞好关系 要与各部门勤沟通 勤学习 积极主动工作 提高生产效率 为公司发展提供助力 六 细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上 流程 管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志 公司从规范化 进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 抓住公司推行流程管理的契机 细化采购管理流程 从而全面提高公 司采购管理水平 七 提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行 培训外 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质 同时反复强调采购人员的责任感 强调每个人对自己 采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备有效的追踪 增强员工积极性 让员工充分发挥自己的特长 八 采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货 都应 该第一时间反馈到生产等请购部门 确保送货信息的及时性和有效 性 平时多和生产 销售等部门沟通 多了解供货信息和材料备货情况 多和上游供应商联络 确保采购信息得到有效的传递以上是采购 部门20 xx年工作计划 在以后的工作中 不管是困难重重还是多姿 多彩 我部门全体成员都会与公司同事一起共进退 同担当 总之 采购部门在工作上还有很多不足之处 这都是在接下来的工 作中需要完善的 同时 也会尽努力来学习和积累经验 更好的完成工作 不要骄傲 继续努力 以便取得更好的成绩 为公司发展贡献力量 中班上学 期环境教育计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 一 指导思想我园开展环境教育工作已经有很多年了 也取得了相 当大的成绩 为了我园的环境教育搞得更加有声有色 我班根据本年级幼儿的年 龄特点及教学实际 制定了本学期的环境工作计划 二 本班环境教育的主要工作与措施 1 环保教育渗透日常生活教育为了让幼儿在环境教育和环保相结合 的教育教学活动中 把教育有机的渗透到幼儿的一日生活当中 从 自己身边的小事做起 增强幼儿环保意识 争创环保小卫士 争创 园内环保先进班级 争创园内先进年级 2 结合主题开展环境教育根据主题教学活动结合环境目的进行教育 根据中班幼儿年龄特点开展环境教育在教学中体现环保内容 让 幼儿在 学做人 学生活 学学习 三大生存目标方面都有了一定 的进步 3 开展环保活动 加强环境教育通过开展环保行动 走进社区 进 行环保图片宣传 清扫公园 环保儿歌 歌曲比赛 等一系列的 活动 让孩子们体会到向别人进行环保教育的成就感和喜悦 对环 保行为有了更强烈的兴趣和自觉意识 通过本学期开展的一系列环保主题活动 发现环保教育重在幼儿自 身习惯和内在意识的形成 但外在环境的影响也不可忽视 对幼儿而言 这些影响主要身边的人 特别是老师 家长和同伴 因此 我们都有责任 有义务在他们面前树立良好的环保意识和行 为规范 三 主要活动的安排九月份用电高峰期 针对我园用电量大的特点 对幼儿进行 节约用电 的主题开展 通过开展 1 假如没有电 的讨论活动 2 参观发电厂 3 讨论 如何在日常生活中节约用电 4 观摩 安全用电的多媒体环境教育活动 十月份根据主题 世界动物日 结合环保日开展活动 引导幼儿了 解 1 动物的作用 2 了解照顾动物的常识 激发幼儿爱护动物的情感 3 了解许多动物受到伤害的原因 4 找出保护动物的途径 十一月份幼儿园与环保局合作 走进社区 积极宣传组织环保活动 活动通过 1 在社区内举办环保宣传图片展 2 组织幼儿清扫社区主要街道卫生 3 组织孩子们担任 环保小 采访社区住户 4 进行 环保知识问答 活动 十二月份开展 只有一个地球 的主题活动 通过开展 1 环保故事 儿歌比赛 2 环保小实验 地球的吸引力 3 家园手工制作如 大树逃跑了 小手变干净了 一月份根据本年级一学期所开展的环境教育结合环保活动进行评选 总结 评选出 1 环保先进班级 2 环保小卫士 3 环保家庭 4 环保手工制作优秀奖 总之 环境保护教育应该从小抓起 通过经常持久的环保教育 以 及相应的环保活动 使幼儿确立环保意识 形成环保观念 提高对 环保的觉悟 增强环保责任感 成为真正的 环保卫士 10月下 旬创建平安校园年度工作计划为了进一步贯彻上级关于维护社会稳 定和加强社会治安综合治理的指示精神 进一步加强校园环境的综 合治理 有计划 有部署地推进我校创建 平安校园 活动 特制订本创建工作实施方案 一 指导思想坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导 以 保安全 抓质量 求发展 为主题 突出学校安全工作的重要 性和紧迫性 增强全校师生的安全意识 健全各项管理制度 确保 学校工作顺利进行 正确处理好推进教育事业快速发展和维护学校稳定工作的相互联系 齐心协力 努力营造安全 文明 祥和的教育教学环境 二 工作目标通过创建平安校园活动的广泛宣传 制定完善 强化 责任 落实措施等 促进我校教育教学工作的顺利进行 确保校园无安全事故 无纠纷案件 无上访事件 无周边环境问题 以求师生平安 秩序井然 三 工作任务与措施 一 明确工作重点 根据局文件精神 学校要在以下几个方面作为创建平安校园的工作 重心1 交通安全 消防安全 人身安全 毒品危害等教育 2 要加 强未成年人的思想道德建设 特别是法制教育 切实提高师生的遵 纪守法观念 3 要加强对校舍和教学设施的安全检查 及时排除危 房 消除安全隐患 严防倒屋伤人事件的发生 确保学生的生命安 全 4 对容易引发火灾 人员集中的场所作重点检查 要对消防设 施进行定期维护更换 确保消防器材的完好 5 加强饮食卫生管理 工作 6 加强学校心理健康教育 创建宽松 民主 和谐的心理环 境 7 加强校园周边环境的综合治理工作 二 广泛宣传 增强师生安全意识 开展创建平安校园活动是新形势下学校确保师生的生命财产安全的 重大举措 关系到教育系统的稳定 和教育事业的健康发展 要充分利用班级 晨间谈话 专栏宣传 加强学校安全工作的重要 意义 工作要求以及安全防范知识等 积极引导和教育师生增强做好学校安全工作的紧迫感和责任感 强化安全防范意识 三 加强教育 提高安全防范能力 加强学校的思想政治教育 日常行为规范教育 师生的安全防护知 识和卫生常识教育 法制教育和心理健康教育 注意防电 防水 防火 防毒及公共卫生事件应急措施等方面的学 习 并注重自我保护能力的培养 不断提高全校师生的安全防范能力 四 完善制