以人为本 推进班组安全文化创新

以人为本以人为本 推进班组安全文化创新推进班组安全文化创新 班组是企业生产经营的最基层单位 也是提高安全管理水 平 加强安全建设的前沿阵地和窗口 因此 努力探索班组的 安全文化创新方式 对于提高班组的安全管理水平具有积极作 用 在开展班组安全文化创新活动中 配电管理所线路二班以 我局 关爱生命 预防为主 的安全理念为指导 并结合配电管 理所工作特点和班组实际 开展了一些行之有效的安全文化创 新活动 为提高班组安全管理水平奠定了坚实的基础 一 强化安全意识 夯实安全基础一 强化安全意识 夯实安全基础 在安全生产工作上 我们坚持以人为本 从提高班员安全 认识入手 让每位班员都做到我要安全 我会安全 我懂安全 第一是认真组织学习 安全生产法 电业安全工作规程 运行规程 防护规程 电业生产事故调查规程 安全生产工作规定 安全生产奖惩规定 安全生产 监督规定 以及线路工作作业规定等规程 规定及各类安全通 报 使每个班员从思想上筑牢安全防线 努力营造健康和谐的 安全文化氛围 在学习的过程中采取提问 一问一答 反思找 差 互动讨论等多种方法 使安全学习结合工作实际 增加趣 味性 通过学习 使全班人员在思想上牢固树立 安全第一 预 防为主 的思想 从而形成了 人人讲安全 事事抓安全 人人 保安全 的良好氛围 较好地完成了各项安全生产任务 其次 围绕 iso9000 2000 质量管理体系和 ohsasi8000 职 业健康安全卫生体系宣贯工作 进行两标合一的整合 结合安 全性评价 春 秋季安全大检查等工作 认真反思 找差 整 改 并通过开展安全危害辩识和评价工作 组织班员编写出 危险点分析及控制措施 并结合实际工作 编写出各种事 故预案 辩识出了不可承受重大危险因素 8 条 重大危险因素 9 条 一般风险 33 条 逐一进行评价 并编制了控制措施 完 善了 ohsas18000 管理方案 初步建立了质量健康安全管理体 系 并通过对该体系的贯彻执行 使安全管理的重心从 以物为 本 转移到 以人为本 上来 使班员更加清醒地认识自己是安全 生产的主人 并积极主动地参与到班组安全管理中来 通过对 安全生产过程和结果双控 使安全管理工作更具科学化 程序 化 人本性和严密性 让职工从思想上牢固树立安全意识 把 安全生产工作落到了实处 再次 加强 安全生产十到班组 的学习 认真组织每周一 次的安全日学习 结合工作实际 狠抓反习惯性违章工作 落 实个人 三不伤害 安全保证 即 不伤害他人 不被他人伤害 自 己不伤害自己 坚决与 违章 麻痹 不负责任 安全生产的三 大敌人作斗争 以维护员工的身体健康和生命 以强化员工的 安全第一 的观念 以达到提高安全素质的目的 努力提升安 全生产管理水平 树立了 意外皆可预防 风险皆可控制 的理 念 在实际工作中 我们始终坚持 四不工作 和 五明确 的方针 使工作程序化 规范化 四不工作 即 工作任务不明确不工作 无票不工作 不宣读工作票不工作 不验电不工作 五明确 即 在工作中分工明确 任务明确 施工方案明确 安全措施 明确 质量要求明确 严格遵章作业 工作中互相关心 相互 提醒 相互监督 在工作中还结合工作实际提炼出了 严是爱 松是害 搞好安全利几代 上有老 小有小 出了事故不得了 等安全警句 不断警醒员工抓好安全 总之 无论是在工程施 工 正常巡视维护 还是在检修作业等工作中 都认真坚持班 前班后会制度 使安全工作做到预控在先 万无一失 不断夯 实安全基础 营造和谐安全文化氛围 二 创建学习型班组 提升安全文化内涵二 创建学习型班组 提升安全文化内涵 创建学习型班组目的是提高班员的学习力 提高团队作战 能力和团队智商 关键是培养不找任何借口的 罗文式 的员工 在创建的过程中 我们坚持把创建学习型班组与开展班组安全 文化创新活动紧密结合 一是开展读书学习活动 主要是读 五项修炼 海尔中国造 致加西亚的信 没有 任何借口 以及专业管理方面的书籍 通过学习 班组成员结 合各自岗位职责和实际工作 提炼出了各自的理念和愿景 并 对提炼出的理念和愿景进行了认真的诠释 在提愿景得到过程 中 按照 是什么 为什么 怎么做 的思路 对个人愿景制定 了实现愿景的有效措施 通过个人理念的提炼和愿景的制定 全班人员的学习积极性不断提高 工作的热情不断增长 团队 精神日渐显现 二是加大对班员的技术培训工作 在培训中坚 持把岗位需求 个人成长等因素结合起来 做到学习培训有针 对性 每个月技术员还要出一篇或几篇技术作业让大家完成 我们主要是结合职业技能鉴定 组织全班进行经纬仪和技术方 面的培训工作 因为职业技能鉴定和班员自身利益有密切联系 从而大大提高了班员学习的积极性 在培训中我们采取与实际 工作结合 边讲边问的方法 取得了很好的效果 在 10kv 温蓝 线的改造设计中 组织班员边学边干 使大家在线路的测量 画图 描图等方面有了很大的提高 我们还根据个人文化水平 把全班班员分成三个层次 并把每个培训课题讲实 讲细 从 易到难 逐步进行讲解 并规定每天上机学习 2 小时 每个月 的巡线资料 巡线人自已上机输资料 通过互动学习 全班人 员都基本能做到利用微机管理和工作 每次的停电申请 工作 票 施工三措都用微机填写 做到了工作微机化 从而提高了 个人技术水平和工作质量 真正做到学习工作化 工作学习化 通过一些形式多样的培训 班员的业务素质得到了很大的提高 三是开展合理化建议和 qc 攻关活动 开展班组安全文化创新 活动后 我班结合班组实际 提出了多条合理化建议 有的建 议已被采纳 并在生产经营 安全管理方面取得了明显效果 结合线路施工过程中架空线压档安装不安全的问题 我们通过 认真研究分析 进行了 架空线安装器 制作的 qc 攻关活动 通 过现场检验 方便实用 提高了工作效率 可以在以后的工作 中推广使用 也结束了我班无 qc 活动的历史 四是提炼了班 组安全愿景 通过层层签定安全目标责任 结合班员实际 我 班和公司签订了安全目标责任书后 班长和班员也签订了安全 目标责任书 要求班员根据自已所在岗位写出了 安全承诺书 初步建立了班组及个人安全愿景 我们的班组安全愿景是 强化 安全意识 安全在我心中 通过安全愿景的提炼 班员的安全 意识得到加强 三 狠抓基础管理 提高班组管理水平三 狠抓基础管理 提高班组管理水平 在软硬件管理上 我班严格按照 iso9000 质量体系进行管 理 各种资料齐全摆放有序 记录完整清楚并全部存入电脑 真正达到了 说到就做到 做到就记到 在工器具管理上 我们对照 安全性评价 的要求对工具 房实行专人管理 各种工器具做到账物卡相符 工器具 材料 摆放整齐有序 对施工工具和绝缘工具实行分开管理 不定期 定期进行检查 发现老化 不合格工器具及时上报并处理 对 施工工具定期抽样到输电所进行拉力试验 实行工具领用制度 杜绝了外出工作工具的损坏和丢失 树立了班员爱护工具 节 约材料的良好习惯 并每月对工器具进行外观检查 保养 工 作前对所用工器具进行检查 发现问题及时解决处理 防止因 工具问题而发生事故 杜绝了安全隐患 保证了安全生产工作 有序进行 在对劳务外包施工工程管理中 严格按照使用民工管理标 准 签定 临时用工协议 现场管理人员认真按作业指导书 来编写施工 三措 并要求外来施工队严格按 三措 作业 在抓 施工质量的同时也抓安全生产教育 明确职责 注意事项 向 他们讲清楚必要的安全知识 分发必要的安全用具如安全帽 安全带等安全工具 增强了施工队安全生产意识 确保了民工 的人生安全和工程的顺利完成 在经济管理及责任制考核上 我班每季度的民主生活会议 生活委员对本季度经济收 支情况给大家详细说明 通过会议 体现了班组经济的透明度及公开 公平 公正的原则 对班组 违规 违纪人员严格按照公司经济责任制进行考核 在恨抓安全管理的同时 我们始终坚持 安全第一 预防为 主 的工作方针 围绕 保人身 保电网 保设备 的安全目标 积极营造 关注安全 关爱生命 的良好氛围 倡导 人人为我 我为人人 的道德风尚 在安全生产工作中 重点控制好以下人 员 1 不考虑后果的 大胆人 2 冒险蛮干的 危险人 3 冒失莽撞的 勇敢人 4 盲目听从指挥的 糊涂人 5 吊儿 郎当的 马虎人 6 投机取巧的 大能人 7 凑凑合合的 懒 惰人 8 委屈满腹的 气愤人 9 难事缠身的 忧愁人 10 急于求成的 草率人 11 心神不定的 心烦人 12 单 纯追求任务 指标的 效益人 13 休息不好 身体欠佳的 疲 劳人 14 变化工作岗位的 改行人 15 初来乍到的 新工 人 16 心余力亏的 老工人 只有真正控制好以上这十六种 人 才能形成人人讲安全 人人想安全 人人都安全 关心人 爱护人 保护人的良好氛围 通过开展班组安