《管理的实践》读书报告

1 浙江理工大学浙江理工大学 科技与艺术学院科技与艺术学院 管理学原著阅读管理学原著阅读 读书报告读书报告 阅读书目 阅读书目 管理的实践管理的实践 专专 业业 人力资源管理人力资源管理 班班 级级 二班二班 姓姓 名名 学学 号号 Xc Xc 2012 年年 6 月月 26 日日 2 摘 要 摘要内容 本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了 我们的事业是什么 我 们的事业将是什么 我们的事业究竟应该是什么 以及企业的目标 成果与生 产的原则 第二部分德鲁克以福特汽车的故事 阐述了 目标管理与自我控制 的有效性管理 同时也呈现出组织精神的完整性 第三部分则透过活动 决 策与关系等三项分析 深入管理的结构 最终的检验标准及绩效 同时也说明 了五种组织结构之优缺点 与适用的大 中 小型企业及其限制条件 第四部 分德鲁克以其 绩效为核心的整体观 主张雇佣整个人而不是一双手 以 IB M 的故事 描述了创新的实践价值 使员工有成就感与满足感 进而创造巅峰 绩效的组织 第五部分德鲁克描述了管理者及其工作 决策及未来的管理者是 什么 尤其一再主张 责任 的重要性与必要性 关键词 绩效 实践 贡献 责任 人 品格 3 目 录 一 书目 4 一 本书简介 4 1 本书介绍 4 2 内容摘要 4 二 全书提要 5 一 作者介绍 5 二 时代背景 5 三 章节构成 6 四 主要内容 6 三 心得体会 6 4 正 文 一 书目一 书目 一 本书简介 一 本书简介 1 本书介绍本书介绍 书 名 管理的实践 珍藏版 作 者 美 德鲁克 齐若兰 译 出版社 机械工业出版社 出版时间 2009 9 1 ISBN 9787111280743 开本 16 开 定价 49 00 元 2 内容摘要内容摘要 本书以 管理企业 管理管理者 管理员工和工作 三项管理 的任务 贯穿整本书的主轴和精髓 并以八个关键成果领域 三个经 典的问句以及组织的精神丰富其内涵 第一部分德鲁克先以一个企业 的实例点出了 我们的事业是什么 我们的事业将是什么 我们的事 业究竟应该是什么 以及企业的目标 成果与生产的原则 第二部分 德鲁克以福特汽车的故事 阐述了 目标管理与自我控制 的有效性管 理 同时也呈现出组织精神 即企业文化 的完整性 第三部分则透 过活动 决策与关系等三项分析 深入管理的结构 最终的检验标准 及绩效 同时也说明了五种组织结构之优缺点 与适用的大 中 小 型企业及其限制条件 第四部分德鲁克以其 绩效为核心的整体观 主张雇佣整个人而不是一双手 以 IBM 的故事 描述了创新的实践 价值 使员工有成就感与满足感 进而创造巅峰绩效的组织 第五部 分德鲁克描述了管理者及其工作 决策及未来的管理者是什么 尤其 一再主张 责任 的重要性与必要性 5 二 全书提要二 全书提要 一 作者介绍 一 作者介绍 彼得 德鲁克于 1909 年生于奥匈帝国的维也纳 祖籍为荷兰人 彼得 德 鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作 Drucker 原意为 印刷者 1937 年移居美国 终身以圪人 著书和咨询为业 是当代国际上最著名的管理 学家 被称为 大师中的大师 现代管理之父 对世人贡献卓越 影响深远 他著述颇丰 平生涉略广泛 在许多领域的建树都令人叹服 到目前为止 在哈佛商业评论发表文章已超过 30 篇 著作多达 50 余本 涵盖社会分析 政 治经济 管理的各个方面 还有小说和自传 1954 年 出版 管理实践 奠定大师的地位 并标志着管理学的诞生 1966 年 出版 卓有成效的管理者 成为经典之作 1973 年 出版 管理 任务 责任 实践 巨著 该书被誉为 系统化的管 理手册 其中 管理的实践 一书奠定了他作为管理学科开创者的地位 而 卓有 成效的管理者 已忧为全球管理者必读的经典 他的书传播 130 多个国家 甚 至在前苏联 波兰 南斯拉夫 捷克等国也极为畅销 其中最受推崇的是他的 原则概念及发明 包括 将管理学开创成为一门学科 目标管理与自我控制 是管理哲学 组织的目的是为了创造和满足顾客 企业的基本功能是行销与创 新 高层管理者在企业策略中的角色 成效比效率更重要 分权化 民营化 知识工作者的兴起 以知识和资讯为基础的社会 二 时代背景 二 时代背景 管理的实践 提供了观念 原则和工具 是一套极具系统化的管理知识 本书问市后 不仅在美国一炮而红 而且在全球各地也都非常成功 包括在欧 洲 拉丁美洲 尤其在日本更是备受重视 的确 日本人认为本书的观念奠定 了他们经济成功与工业发展的基石 三 章节构成 三 章节构成 6 1 概论 管理的本质 2 第一部分 管理企业 3 第二部分 管理管理者 4 第三部分 管理的结构 5 管理员工和工作 6 当一名管理者意味着什么 7 结语 管理层的责任 四 主要内容 四 主要内容 本书以 管理企业 管理管理者 管理员工和工作 三项管理的任务 贯 穿整本书的主轴和精髓 并以八个关键成果领域 三个经典的问句以及组织的 精神丰富其内涵 第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了 我们的事业是 什么 我们的事业将是什么 我们的事业究竟应该是什么 以及企业的目标 成果与生产的原则 第二部分德鲁克以福特汽车的故事 阐述了 目标管理与 自我控制 的有效性管理 同时也呈现出组织精神 即企业文化 的完整性 第三部分则透过活动 决策与关系等三项分析 深入管理的结构 最终的检验 标准及绩效 同时也说明了五种组织结构之优缺点 与适用的大 中 小型企 业及其限制条件 第四部分德鲁克以其 绩效为核心的整体观 主张雇佣整个 人而不是一双手 以 IBM 的故事 描述了创新的实践价值 使员工有成就感与 满足感 进而创造巅峰绩效的组织 第五部分德鲁克描述了管理者及其工作 决策及未来的管理者是什么 尤其一再主张 责任 的重要性与必要性 读书心得读书心得 看完了 管理的实践 这本书 实属有些疲惫 因为大师的言论真的让 我回味无穷 就觉得在看书的同时必须得不停的思考 思考每句言论的深层 次含义 思考大师言论的用意 即使凭我现阶段的阅历还不能吃透很多大师 的管理精髓 但仍为有些许收获而感到满足 初次接触德鲁克的 管理的实践 就被他书中阐述的管理思想所吸引 7 德鲁克以其深厚的人文素养 强调人的理想性 价值观及判断力 形成了组 织绩效表现的关键资源 他指出 管理是一种器官 是赋予机构以生命 能 动 动态的器官 我最欣赏他的一句话 管理是一种实践 其本质不在于知 而在于行 其验证不在于逻辑 而在于成果 其惟一权威就是成就 他的管 理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础 可以说他的思想已经扎根在 我的思想中 他在管理的各个方面阐述了他独特的观点 形成了一整套的思 想体系 从而创建了管理这门学科 首先觉得大师的这本书具有很强的实践性 正如海尔集团总裁张瑞敏所 说 本书让你能跳出企业 站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部 存在的问题 进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理 从而在驾驭企业 从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功 管理的实践 指导你在实践 中学会管理 并在成功的管理实践中得到升华 管理的实践 中将管理的内容描述为三部分 即管理企业 管理管理 者 管理员工和工作 三部分相互依存 不可分割 管理企业从企业需要的 组织架构上考虑 全面诠释了职能分权制和联邦分权制 而且指出在条件可 能的情况下 联邦分权制为最优构架 也是责权利同位 最有积极性及效果 的架构 管理管理者从人才的引进 培训 安排 提升等程序中 道明了企 业员工的管理目的 尽一切可能使每一位员工都成为管理者 也道明只能当 每个员工都成为管理者时 企业人才才能正常接替 员工绩效才能最大发挥 管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要 要充分运用现代 化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分 因此在决策 每一个行为时 都要考虑对每一个方面的影响 找最影响小 最涉及面窄 最有绩效的角度来进行 企业是社会的公民 服务于并丰富了社会的各种功能 它的目的只有一 个 就是创造顾客 以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事 而故事中那 个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光 企业 的两项基本职能 营销和创新 通过他们产生经济成果 而企业其他的一切 活动都在成本的范畴内 8 这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的 很可行的企业管理方案 大师对于 管理 企业 的清晰认识更是令我感慨万分 德鲁克说 管理就是界定企业的使 命 并激励和组织人力资源去实现这个使命 界定使 命是企业家的任务 而激励与组织人力资源是领导力的范畴 二者的结合就是 管理 提出了三个经典的问题 我们的事业是什么 我们的事业将是什么 我 们的事业究竟应该是什么 这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们 我们学习的是什么 我们学习的将是什么 我们学习的究竟应该是什么 经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性 多年之后依然闪耀者夺 目的思想光辉 熠熠发光 为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路 大 师之所以成为大师在于思想的高度 作品能够让人们产生心灵上的共鸣 大事 记是肉身已逝 但精神依然长存 德鲁克先生 管理的实践 已面世半个多世纪了 在这五十多年中 有关 企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容 但能禁得住时间考验的的书籍还 是 管理的实践 一书 这也从另一个侧面证明了 管理的实践 是一本值得 认真阅读的好书 读完了德鲁克的 管理的实践 仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中 这本书构筑了完整的 对人的管理 思想 如 1 人是资源 是所有资源中最富 潜力的资源 德鲁克认为 人的资源 整个的人 是自然赋予的所有资源中最 丰富 最有才能 最有潜力的资源 这是因为在企业可以得到的所有资源中 认识 唯一能够增长和发展的资源 亦即 人要贡献出什么必须由他自己决定 只要他们愿意进行 有目标的 集中和联合的努力 就可以 产生出真正完整的 东西来 2 必须对人进行管理 挖掘出人的潜力 德鲁克明确的提出 利润并 不是企业活动的目的 利润不应该成为企业决策的理由 原因和依据 他只是 对企业是否起作用的一种测验 他说道 企业需要最大限度地发挥人的能力 因此 经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都 挖掘和发挥出来 那么我认为 真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋 漓尽致 人是社会的主体 是社会发展的主要动力 3 是工作富有活力 并使 职工有成就感 管理者如果只注重员工的绩效 那就死定了 那是传统的管理 9 方式 现代管理方式已经是人性化管理 更多的是注重员工的感受 同样的工 作 在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了 但完成的 综合效果完全不同 只注重绩效的话 那会留不住优秀人才 因此 要想将公 司管理的有声有色 必须关注职工的感受 经常与他们交流 了解他们的想法 使他们在工作中能够感受到自己的重要性 管理的实践 一书 系统的论述了企业的核心问题 即企业的目的 只 有一个正确而有效的定义 创造顾客 两个基本职能 营销和创新 企业存在的 目的不能从自身寻找 只能从外部 从对社会的贡献中寻找 从客户那里寻找 企业通过不断的创新满足顾客的需求 管理本质上是一种实践 而不是一种专 业和科学 其本质不在于 知 而在于 行 任何热衷于将管理科学化和专业化的 尝试 试图消除所有的波动 风险和不可知的措施也就是在消除自由 创新和 成长 管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理 检验管理和创新的成果 不是知识 而是业绩和成就 管理者和员工在本质上没有差别 只有责任上的 差别 员工的权利不是来自于管理者的授权 而是来自于所承担的责任 区分 高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间 正确的定位个人与组织的关系 组织要求员工要主动积极 以企业的目