外出招聘计划书

1 / 12外出招聘计划书 XX 年度 招聘计划书目 录XX 年度招聘规划方案1、招聘的原则. - 3 - 2、XX 年度岗位需求状况分析 . - 3 - 3、XX 年度招聘需求. - 3 - 4、人员招聘政策. - 5 - 5、招聘渠道费用预算. - 6 - 6、招聘部架构及成员明细. - 7 - 7、招聘的实施. - 9 - 8、录用决策. - 10 - 9、入职培训. 2 / 12- 10 - 10、招聘原则及注意事项 . -10XX 年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18 人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。一、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核，通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则；确保为企业输入匹配的人才。二、XX 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，目前岗位需求涵盖各部门，现有人员空缺配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：营销中心： 12 人； 运营中心： 80 人； 后勤服务中心：20 人；XX 年计划招聘总人数: 112 人。3 / 122、 各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。三、XX 年度招聘需求根据公司 XX 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX 年度招聘需求表四、人员招聘政策1、招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于客服专员、配货专员，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。不限渠道，多方纳才。外部拓展渠道，内部实施人才举荐制度 2、招聘方式网络招聘: 主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等； 媒体招聘：主要以本地报刊为主；以及泉州晋江公交广告视频投放； 校园招聘：目前学校都已放假，可考虑联系学生会同学推荐； 现场招聘：大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会； 外包招聘：猎头荐4 / 12才与熟人荐才；其他方式：在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR 群人才共享；郑州市双丰机械厂招 聘 方 案 书编制日期：编制部门：人事部 编 制 人：高俊涛XX 年 11 月 20 日目 录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、XX 年度岗位需求状况分析四、XX 年度招聘需求五、招聘方式六、招聘费用预算七、招聘的实施八、录用决策九、入职培训十、招聘自我注意事项XX 年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义5 / 12随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 XX 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 XX年度招聘计划方案。 二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2 、保证储备； 3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、XX 年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，XX 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 XX 年度招聘岗位信息如下： 综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。 后勤：厨师、清洁工 设计研发：设计师 品管部：品质工程师、品管 行6 / 12政人事部：行政文员营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。展厅：店长、店员生产部：一线工人。注：XX 年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。 四、XX 年度招聘需求根据公司 XX 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX 年度招聘需求表五、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封7 / 12在线、登封论坛、登封 818 人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；其他方式：在公司附近发放传单，张贴海报；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； 报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；七、招聘的实施1、第一阶段：1 月底至 4 月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。积极到各人员流动集中地区开设招聘点， 参加登封各类人才市场的专场。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每8 / 12周集中候选人进行集体面试；过年期间大年 30 和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。2、 第二阶段：4 月至 6 月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。3 、第三阶段：7 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持 5 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段：9 月初至 12 月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶9 / 12段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力； 有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘； 5、第五阶段：12 月底至 2016 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。XX 年度 招聘计划书目 录XX 年度招聘规划方案1、招聘的原则. - 3 - 2、XX 年度岗位需求状况分析 . - 3 - 3、XX 年度招聘需求. - 3 - 4、人员招聘政策. - 5 - 5、招聘渠道费用预算. - 6 - 6、招聘部架构及成员明细. - 6 - 7、招聘的实施.10 / 12. - 8 - 8、录用决策. - 9 - 9、入职培训. - 9 - 10、招聘原则及注意事项 . -10XX 年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：3人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。一、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核，通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则；确保为企业输入匹配的人才。二、XX 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，目前岗位需求涵盖各部门，现有人员空缺配备等方面，具体分析如下：11 / 121、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：销售部门： 多名； XX 年计划招聘总人数: 人。2、 各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。三、XX 年度招聘需求根据公司 XX 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX 年度招聘需求表四、人员招聘政策1、招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于客服专员、销售代表，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好