全面预算培训心得

全面预算培训心得全面预算培训心得 通过这次全面预算专题培训 受益很多 要做好全面预算 工作 首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识 分享心 得 下面是小编为大家收集整理的全面预算培训心得 欢迎大 家阅读 全面预算培训心得篇全面预算培训心得篇 1 通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标 从自 身本职工作出发 我们应在工作中坚持以质量为中心 科学的 进行管理 结合 gmp 努力做好本职工作 更应在工作中及时 发现问题 分析原因 解决问题 使质量真正形成于生产的全 过程中 全面质量管理就是发现问题 解决问题 以 pdca 循环方 法为指导 使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段 就我本身的工作而言 对于成品库的管理 应从成品的在库管 理去抓 解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化 破 损 防止成品运输过程中的野蛮搬运 注意成品在库时温湿度 的调整及避光问题的管理 严格按照打包机操作规范执行 降 低打包带的损耗 利用科学的 qc 方法去分析 如何能将库耗 降到最低程度 从而降低质量成本 为公司带来经济效益 对于净药材库的管理 我认为应从药材库存的损耗以及在 库管理入手 加强质量管理 在收发料过程中 应严格按照 gmp 中的管理规范执行 做到数量 品种 质量无误 保证投 料量无误 保证生产出合格的产品 因此 我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的 质量意识 从实际工作出发 不断改进并提高质量水平 使产 品的合格率提高 降低质量成本 使企业得到质量效益 全面预算培训心得篇全面预算培训心得篇 2 7 月 9 日至 11 日 公司举办了全面预算管理培训 我有幸 参加了这次培训 通过参加全面预算管理体系培训班 受益很 多 要做好全面预算管理这件工作 首先我们应该了解什么是 预算 预算管理 全面预算管理 预算是为实现预算单位中长 期业务发展计划 对下一经营年度的生产经营目标及相应措施 做出的预期安排 是预算单位明确经营目标 控制经营活动 考核经营业绩 提高经营绩效的重要手段 预算管理是一种系 统的管理方法 通过合理分配人力 物力和财力等资源协助单 位实现战略目标 监控整体战略目标的实施进度 控制费用支 出 并预测现金流量和利润 全面预算管理是一种全过程 全 方位和全员参与的预算管理 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作 我们应该 早做准备 按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作 在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨 1 遵循 统一领导 分级管理 预算管理思想前提 设计建 立一套统一 规范 有序和有效运行的全面预算管理体系 2 全面预算管理不是哪个部门的事情 而是全员参与 重 在全面 单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组 领导小组作为决策机构 工作小组为管理机构 单位各职能部 门则为执行机构 单位下属的各子公司作为独立法人单独编制 全面预算 指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核 3 全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况 分月或按季进行考核 使预算在事中得到有效控制 只有预算 没有考核则预算流于形式 与集团实行全面预算管理的目的不 符 4 预算工作小组要定期召开预算分析会 对执行过程中出 现的偏差及时提出修正意见及改进措施 及时纠正工作中出现 的问题 确保年度经营目标的完成 5 制定预算管理流程 预算审批权限 对各项经济活动进 行有效控制 确保在预算内进行 预算外支出项目能在交易事 项发生前进行审批和控制 随着经济活动的日益多样化和复杂化 现代企业管理对全 面预算提出了越来越高的要求 企业一方面需要预算与其战略 目标相协调 为企业的可持续发展服务 另一方面也需要科学而 又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证 这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合 起来 全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度 安排和途径 对建立现代企业制度 提高管理水平 增强市场 竞争力有着十分重要的意义 全面预算培训心得篇全面预算培训心得篇 3 为进一步提高和推进全面预算管理工作 不断提高预算人 员的工作效率 10 月 10 日集团公司以现场讲授及视频会议的 形式组织举办了全面预算管理专题培训 我有幸参加了这次培 训 通过这次全面预算专题培训 受益很多 要做好全面预算 工作 首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识 全面预 算是为实现集团公司 各子公司 项目中长期业务发展计划 对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排 是各公司及项目明确经营目标 控制经营活动 考核经营业绩 提高经营绩效的重要手段 全面预算管理也是全过程 全方位 和全员参与的系统管理 全过程是指企业组织的各项经营管理 活动的事前 事中 事后必须纳入到预算管理 全方位是指企业 一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理 全员参与是指企业 领导 职能部门负责人 各项目部员工必须全部参与预算管理 我认为全面预算是一种系统化的长期工作 20 xx 年预算调 整刚刚完成 20 xx 年预算即将开展 我们应该按照集团公司要 求对预算中所需数据早做准备 通过培训让我懂得 全面预算 管理不能是盲目的 要确定主题和目标 预算主题是预算的灵 魂 可以按照预算作用设定 预算编制过程中 各方围绕预算主 题博弈 但是主题也不能太多 做 20 xx 年预算之前要明白路桥 公司的预算主题是什么 是强化项目管理 确保利润增长 资金 管理 战略支持 还是国资委考核 全面预算要做好一些基础工作 如 控制标准建设如控制 差旅费标准 业务招待费标准 办公用品标准 工资标准等 价 格库建设如加强价格管制 营改增后 确定价格时要参考集团 下发的材料采购比价原则 确定最优价格 已达到合理控税降 本增效的目的 子公司经营预算内容包括业务计划 预算基础 工作 生产预算 采购预算 费用预算 资金预算 资产负债 表预测 利润表预测 现金流量表预测 企业需要定期召开预算分析会议 可与目前的经济运行分 析会议合并 突出预算偏差分析 对重大偏差预警和风险提示 并寻求对策 在保证轻易不调整的原则下 对期初低估目标 获得额外资源需要调高 对出现重大意外事件 资源过度消耗 的需要调低 对重大业务计划调整 内外部因素导致资源出现 重大变化主动优化调整 与集团公司组织每年 6 7 月份进行的 一次中期调整要求相符 全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执