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一起物体打击事故案例分析一起物体打击事故案例分析 一一 事故概况 事故概况 2002 年 1 月 20 日下午 上海某建筑安装工程有限公司分 包的某汽修车间工程 钢结构屋架地面拼装基本结束 14 时 20 分左右 专业吊装负责人曹某 酒后来到车间西北侧东西向并 排停放的三榀长 21 米 高 0 9 米 自重约 1 5 吨的钢屋架前 弯腰蹲下在最南边的一榀屋架下查看拼装质量 当发现北边第 三榀屋架略向北倾斜 即指挥两名工人用钢管撬平并加固 由 于两工人使力不均 使得那榀屋架反过来向南倾倒 导致三榀 屋架连锁一起向南倒下 当时 曹某还蹲在构件下 没来得及 反应 整个身子就被压在了构件下 待现场人员翻开三榀屋架 曹某已七孔出血 经医护人员现场抢救无效死亡 二二 事故原因分析 事故原因分析 1 直接原因 屋架固定不符合要求 南边只用三根 4 5 公分短钢管作为 支撑支在松软的地面上 而且三榀屋架并排放在一起 曹某指 挥站立位置不当 工人撬动时用力不均 导致屋架倾倒 是造 成本次事故的直接原因 钢构件固定不规范 曹某指挥站立位置不当 工人撬动时 用力不均 导致屋架倾倒 是造成本次事故的主要原因 2 间接原因 1 死者曹某酒后指挥 为事故发生埋下了极大的隐患 2 土建施工单位工程项目部在未完备吊装分包合同的 情况下 盲目同意吊装队进场施工 违反施工程序 3 施工前无书面安全技术交底 违反操作程序 4 施工场地未经硬地化处理 给构件固定支撑带来松 动余地 5 没有切实有效的安全防范措施 6 施工人员自我安全保护意识差 三三 事故处理结果 事故处理结果 1 本起事故直接经济损失约为 16 8 万元 2 事故发生后 施工单位根据事故调查小组的意见 对本 次事故负有一定责任者进行了相应的处理 1 公司法人严某 对项目部安全生产工作管理不严 对 本次事故负有领导责任 责令其作出书面检查 并给予罚款的 处分 2 现场项目经理朱某 未完备吊装分包合同的情况下 盲目同意吊装队进场施工 对专业分包单位安全技术交底 操 作规程交底不 够 对本次事故负有主要责任 责令其作出书面 检查 给予行政警告和罚款的处分 3 项目部安全员虞某 技术员李某 施工员叶某 对分 包队伍的安全检查 监督 安全技术措施的落实等工作管理力 度不够 对本次事故均负有一定的责任 决定分别给予罚款的 处分 4 吊装单位负责人曹某 酒后指挥 对本次事故负有重 要责任 鉴已死亡 不予追究 四四 事故预防及控制措施 事故预防及控制措施 1 本着谁抓生产 谁负责安全的原则 各级管理干部要各 负其责 加强安全管理 督促安全措施的落实 2 加强施工现场的动态管理 做好针对性的安全技术交底 尤其是对现场的施工场地 关键地方要全部硬化处理 消除不安 全因素 3 全面按规范加固屋架固定支撑 并在四周做好防护标志 4 加强施工人员的安全教育和安全自我保护意识教育 提 高施工队伍素质 5 取

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