企业人力资源规划方案

企业人力资源规划方案企业人力资源规划方案 一 企业背景介绍一 企业背景介绍 某企业是一家煤炭生产销售型企业 主要生产原煤及某企业是一家煤炭生产销售型企业 主要生产原煤及 销售 经过十多年的发展 企业业绩颇佳 但随着市场销售 经过十多年的发展 企业业绩颇佳 但随着市场 竞争的日益加剧 企业所面临的内部环境与外部环境与竞争的日益加剧 企业所面临的内部环境与外部环境与 当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化 当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化 企业为了更好的发展 必须制定一个较完善的人力资源企业为了更好的发展 必须制定一个较完善的人力资源 规划 并在此基础上制定职位编制 人员配置 人员培规划 并在此基础上制定职位编制 人员配置 人员培 训与开发 薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理训与开发 薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理 方案的全局性计划 使企业在持续发展中保持较强的竞方案的全局性计划 使企业在持续发展中保持较强的竞 争力 为企业的发展提供人力资源的保证和服务 为企争力 为企业的发展提供人力资源的保证和服务 为企 业的有序运营提供坚实的后盾 业的有序运营提供坚实的后盾 二 企业近五年的发展战略目标二 企业近五年的发展战略目标 1 产品市场份额逐年提高四个百分点 产品市场份额逐年提高四个百分点 2 产品品牌建设 产品品牌建设 3 拓展相关的业务 拓展相关的业务 三 企业近五年的人力资源规划三 企业近五年的人力资源规划 1 继续大力引进优秀人才 大约需要新增人员近继续大力引进优秀人才 大约需要新增人员近 人 人 争取实现专科及以上学历的人才的比例达到争取实现专科及以上学历的人才的比例达到 40 以上 以上 2 储备人员的培养 储备人员的培养 3 加强员工培训 争取达到每个员工都掌握加强员工培训 争取达到每个员工都掌握 1 2 门门 专业技术 专业技术 4 企业的薪酬福利制度 企业的薪酬福利制度 四 企业人力资源现状分析四 企业人力资源现状分析 一 一 企业人员数量分布情况企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量企业目前拥有员工数量 1320 人 按人员类别 其具人 按人员类别 其具 体情况如表 图所示 体情况如表 图所示 从结构上来看 管理层人数比例是比较合理的 随着从结构上来看 管理层人数比例是比较合理的 随着 企业业务的扩大 未来人力资源需求会增加 尤其是中企业业务的扩大 未来人力资源需求会增加 尤其是中 高层管理人员 尽管企业内部有一支高效的管理队伍 高层管理人员 尽管企业内部有一支高效的管理队伍 但满足不了企业未来几年的需要 但满足不了企业未来几年的需要 表表 企业人员数量分布情况企业人员数量分布情况 类类 别别 数量数量 销售销售 人人 员员 普通普通 员员 工工 专业专业 技术技术 人人 员员 中层中层 管理管理 人员人员 高层高层 管理管理 人员人员 员工员工 总数总数 人人 二 二 人员素质构成人员素质构成 高中及以下 高中及以下 大专 大专 本科 本科 硕士及以上 硕士及以上 从这个数据来看 高学历的人才比例不高 因此 企业从这个数据来看 高学历的人才比例不高 因此 企业 需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员 普通需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员 普通 员工的学历水平也应得到大力提高 以提高企业的整体员工的学历水平也应得到大力提高 以提高企业的整体 人员素质 人员素质 三 三 人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布 人员年龄结构状态分布 20 29 岁 岁 30 39 岁 岁 40 49 岁 岁 50 岁及以上 岁及以上 从这个分布来看 企业员工年龄结构基本合理 但在管从这个分布来看 企业员工年龄结构基本合理 但在管 理层中 高层管理人员有理层中 高层管理人员有 人在人在 岁以上 中层管理人员岁以上 中层管理人员 基本集中在基本集中在 岁这个区间内 因此 企业在未来的一段时岁这个区间内 因此 企业在未来的一段时 间内 必须加强对年轻管理人员的培养 间内 必须加强对年轻管理人员的培养 表表 人员年龄结构状态分布表人员年龄结构状态分布表 类类 别别 数量数量 20 29 岁岁 30 39 岁岁 40 49 岁岁 50 岁岁 以上以上 员工总数员工总数 人 人 6072226 四 四 薪酬福利支出占营业收入的比例薪酬福利支出占营业收入的比例 本企业 本企业 18 A 企业 企业 12 B 企业 企业 16 A B 两家企业 是本企业的主要竞争对手 从中我们可两家企业 是本企业的主要竞争对手 从中我们可 以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的 以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的 五 人员需求计划五 人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展 规划的需求 未来五年内企业的人员需求计划如表所示 规划的需求 未来五年内企业的人员需求计划如表所示 表表 未来五年内人员需求计划表未来五年内人员需求计划表 职位及人数职位及人数 部门部门 职位职位所需人数所需人数 矿长矿长决策层决策层 副矿长副矿长 财务部财务部财务部财务部 办公室办公室 主任主任 行政部门行政部门 高级秘高级秘 书书 人力资源部人力资源部薪酬专薪酬专 员员 招聘专招聘专 员员 高级技高级技 术人员术人员 生产科 安全科 生产科 安全科 技术科技术科 销售主销售主 管管 2销售部销售部 销售人销售人 员员 六 如何获取人才六 如何获取人才 企业在确定如何获取人才之前 先要明确自己需要企业在确定如何获取人才之前 先要明确自己需要 什么样的人才 从对企业人力资源现状分析的结果看 什么样的人才 从对企业人力资源现状分析的结果看 首先 企业需要一部分高素质的中层管理人才 高级技首先 企业需要一部分高素质的中层管理人才 高级技 术人才 其次 应提高企业的整体人员素质 最后 企术人才 其次 应提高企业的整体人员素质 最后 企 业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和 依据 依据 一 一 招聘的方式招聘的方式 1 取内部招聘和外部招聘相结合的方式 取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养 若中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养 若 企业内部没有合适的人选 则采用外部招聘的方式从外企业内部没有合适的人选 则采用外部招聘的方式从外 部招聘人员 部招聘人员 内部招聘的主要方式有以下三种 内部招聘的主要方式有以下三种 1 人才储备库人才储备库 2 发布职位公告发布职位公告 3 内部晋升内部晋升 2 外部招聘 外部招聘 从上面的比较可以看出 企业的薪酬水平是偏高的 因从上面的比较可以看出 企业的薪酬水平是偏高的 因 此 企业的外部招聘还是有一定的竞争力的 此 企业的外部招聘还是有一定的竞争力的 外部招聘的渠道 校园招聘和社会招聘 外部招聘的渠道 校园招聘和社会招聘 3 员工推荐 员工推荐 二 二 招聘的策略招聘的策略 校园招聘 一般在校园招聘 一般在 2 4 月份 月份 11 12 月份举办校园月份举办校园 招聘洽谈会 招聘洽谈会 社会招聘的渠道 有选择性地参加人才招聘会 在社会招聘的渠道 有选择性地参加人才招聘会 在 报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式 报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式 七 人事政策七 人事政策 一 薪酬基本政策 一 薪酬基本政策 1 新进的员工 需经过企业新进的员工 需经过企业 1 3 个月的试用期考个月的试用期考 核 具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表核 具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表 现而定 经考核合格的人员 方可转为正式员工 现而定 经考核合格的人员 方可转为正式员工 享有企业提供的福利待遇 享有企业提供的福利待遇 2 以储备人才身份招聘进来的新员工 专科生 试以储备人才身份招聘进来的新员工 专科生 试 用期基本工资用期基本工资 1500 元元 月 本科生 试用期基本工月 本科生 试用期基本工 资资 1800 元元 月 签订一年期限的劳动合同 硕士 月 签订一年期限的劳动合同 硕士 试用期基本工资试用期基本工资 元元 月 签订一年期限的劳动合同 月 签订一年期限的劳动合同 3 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平 而定 而定 4 经员工推荐的人员 若其表现良好 连续三次被经员工推荐的人员 若其表现良好 连续三次被 评为评为 优秀员工优秀员工 则推荐者可获得企业设立的 则推荐者可获得企业设立的 员员 工推荐奖工推荐奖 奖金为 奖金为 50 300 元不等 元不等 二 福利制度 二 福利制度 1 企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险 养老 医疗 工伤 养老 医疗 工伤 2 员工享有国家规定的法定节假日 双休日 元旦 员工享有国家规定的法定节假日 双休日 元旦 春节 清明节 五一劳动节 端午节 国庆节 春节 清明节 五一劳动节 端午节 国庆节 3 企业为员工提供午餐补助 企业为员工提供午餐补助 4 每年举办两次外出旅游活动 每年举办两次外出旅游活动 5 企业为员工提供部分娱乐休息场所 企业为员工提供部分娱乐休息场所 八 人力资源培训与开发八 人力资源培训与开发 一 人员培训 一 人员培训 1 人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划 人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划 合理地对各部门 各岗位人员制定培训计划并对培训费合理地对各部门 各岗位人员制定培训计划并对培训费 用做出预算 用做出预算 2 培训的方式有以下几种 培训的方式有以下几种 1 岗位培训 岗位培训主要是针对储备人才的培训 岗位培训 岗位培训主要是针对储备人才的培训 培训内容涉及企业发展史 企业文化 企业规章制培训内容涉及企业发展史 企业文化 企业规章制 度 企业组织结构及各部门的职能等 方式以授课度 企业组织结构及各部门的职能等 方式以授课 形式为主 实地考察为辅 形式为主 实地考察为辅 2 在职培训 在职培训的适用对象是企业所有人员 在职培训 在职培训的适用对象是企业所有人员 主要目的是提升员工的工作技能 主要目的是提升员工的工作技能 3 脱岗培训 脱岗培训主要是针对企业的中高层管脱岗培训 脱岗培训主要是针对企业的中高层管 理人员 方式是到高校进修 外出考察 参加各种理人员 方式是到高校进修 外出考察 参加各种 会议等 会议等 3 企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展 企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展 开各种形式的学习 开各种形式的学习 4 员工需要外出培训的 需事先填写 员工需要外出培训的 需事先填写 培训申请表培训申请表 经部门经理同意后 报人力资源部备案 涉及培训费用 经部门经理同意后 报人力资源部备案 涉及培训费用 员工还需与企业签订员工还需与企业签订 培训协议培训协议 5 所有接受培训的人员 须接受培训考核 考核的方式 所有接受培训的人员 须接受培训考核 考核的方式 以笔试 口试为主 技术人员以现场操作为主 考核不以笔试 口试为主 技术人员以现场操作为主 考核不 合格者 企业再次对其进行培训 对第二次靠仍不合格合格者 企业再次对其进行培训 对第二次靠仍不合格 者 企业将予以辞退 者 企业将予以辞退 二 人力资源开发 二 人力资源开发 人力资源是企业巨大的财富 为了有效地利用这些人力资源是企业巨大的财富 为了有效地利用这些 资源 企业应该做好如下方面的工作 资源 企业应该做好如下方面的工作 1 企业文化的建设企业文化的建设 企业文化能够为企业竖立良好的形象 还可以为员工提企业文化能够为企业竖立良好的形象 还可以为员工提 供一个良好的组织环境 对激励员工 凝聚员工的向心供一个良好的组织环境 对激励员工 凝聚员工的向心 力都会起到良好的作用 力都会起到良好的作用 2 建立 建立 能上能下能上能下 的用人机制的用人机制 企业应为员工提供广阔的发展平台 员工应根据自身能企业应为员工提供广阔的发展平台 员工应根据自身能 力的大小公平竞争 力的大小公平竞争 3 有效的激励机制 有效的激励机制 企业应重视并尊重人才 对表现优秀的员工 企业应给企业应重视并尊重人才 对表现优秀的员工 企业应给 予不同程度 不同方式的奖励 予不同程度 不同方式的奖