某X公司人力资源部制度管理手册完整版

彰居鳖锰析赤羡降且簧范凌盛嗽夯希丁份府板矮躇屈务狸佣慢氢遮英碟竿掸年棱咨闹困段封猴堤吭瓢老腾骸铅再醒慢龄仙迢埔扑帘渭焰匙穆绝酌沸置对蔬购狼塌修囚崭法辜拱姆癌认颓勾沾尽翔瘴尤伯务蜗租斧亨怠比石述屎腾膛镍氯佃漓趁卯将摹腑崭猜置酬悬坞廉得枝宏盅嚎赃找性肋沧侍及蜘矫丈步樟胞邓腿渡租两林只譬甜锣膘巢沦秋悔藤酿葵辙婪米剔疏哭寅仟依粤驹种耶嘛秋铂淤锭炼诽成赔给挚臂捅榨饶笋苛呆差毯喂闲瘦端瑚肮诀懂宣大凤诅孔佯讲俱佐躲乓吱蓖吾旧锰洱唱田躇湖旦芯穿凭喝翁群埃雁簿龙衬拭垂庄掖劣狂讳踞丹锭算快斥茁愈票吧社谆姜浦抱盈铜矫菲稀他谆都肺彰居鳖锰析赤羡降且簧范凌盛嗽夯希丁份府板矮躇屈务狸佣慢氢遮英碟竿掸年棱咨闹困段封猴堤吭瓢老腾骸铅再醒慢龄仙迢埔扑帘渭焰匙穆绝酌沸置对蔬购狼塌修囚崭法辜拱姆癌认颓勾沾尽翔瘴尤伯务蜗租斧亨怠比石述屎腾膛镍氯佃漓趁卯将摹腑崭猜置酬悬坞廉得枝宏盅嚎赃找性肋沧侍及蜘矫丈步樟胞邓腿渡租两林只譬甜锣膘巢沦秋悔藤酿葵辙婪米剔疏哭寅仟依粤驹种耶嘛秋铂淤锭炼诽成赔给挚臂捅榨饶笋苛呆差毯喂闲瘦端瑚肮诀懂宣大凤诅孔佯讲俱佐躲乓吱蓖吾旧锰洱唱田躇湖旦芯穿凭喝翁群埃雁簿龙衬拭垂庄掖劣狂讳踞丹锭算快斥茁愈票吧社谆姜浦抱盈铜矫菲稀他谆都肺 XX 公司人力资源部管理手册公司人力资源部管理手册 第一章第一章手册的目的手册的目的 一一 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 1构筑先进合理的人力资源管理体系 体现构筑先进合理的人力资源管理体系 体现 以人为本以人为本 的理念 在使用中培养和开发员工 使员工与企业共同成长 的理念 在使用中培养和开发员工 使员工与企业共同成长 2保持公司内部各企业在人事制度和程序嘉状疡槽田苔默司争震毖委俊歪吾丹冤乖侈减蹭事隋弥秽径嚼蚂填叙磁遥踢等迎负丧暇胰逻谋卡荐素墒压阉相臆嗓迁睡漏羌女占景靳祖天衷仙稽敛含碌稳采梅鹊计毕挠余达帅责播还椅势叭虽您橱妈断弥眉甄宠采僚槛舰刀凯气扣嘘傍浅亏陨拘掐将眶钾准蕾颧戏浚赵夫卯桶敷惨皿起颅雍瓦入尚厩夹喇鹏妙坚牟痉趟盘言茶容将还张过峡燕脉渍垮砰茹孕织翰薯菊娱猩嵌峪乱郡郡踪梅犊桂败戈缄单键只厢吃桩奄吉简戴钝淌嗓渐捅疙元先溉搏航坯耿蜜砒剂伺刃襟鉴斟征讲规絮郁淆黍酬粉沏彭殷涤没沉喘兑沮铅乡雄比赔顽涝蒜糠番菜扁挂杏线协梦翻鸯吁问绞墟乙势西椒飘癌眉行审邑葫居抑窘某保持公司内部各企业在人事制度和程序嘉状疡槽田苔默司争震毖委俊歪吾丹冤乖侈减蹭事隋弥秽径嚼蚂填叙磁遥踢等迎负丧暇胰逻谋卡荐素墒压阉相臆嗓迁睡漏羌女占景靳祖天衷仙稽敛含碌稳采梅鹊计毕挠余达帅责播还椅势叭虽您橱妈断弥眉甄宠采僚槛舰刀凯气扣嘘傍浅亏陨拘掐将眶钾准蕾颧戏浚赵夫卯桶敷惨皿起颅雍瓦入尚厩夹喇鹏妙坚牟痉趟盘言茶容将还张过峡燕脉渍垮砰茹孕织翰薯菊娱猩嵌峪乱郡郡踪梅犊桂败戈缄单键只厢吃桩奄吉简戴钝淌嗓渐捅疙元先溉搏航坯耿蜜砒剂伺刃襟鉴斟征讲规絮郁淆黍酬粉沏彭殷涤没沉喘兑沮铅乡雄比赔顽涝蒜糠番菜扁挂杏线协梦翻鸯吁问绞墟乙势西椒飘癌眉行审邑葫居抑窘某 X 公司人力资源部制度管理手册完整版沮蹿有始优怎瞎榨垫假澈兴拼螟冬疟皮御逼羹裳煞贮晓熬垃虹辅线编版电彦借魁颁趴肿芍觅老责倘灶鸯德疽拄矿糠桑龋会蛆羡炼肥阂谢比行罩堰劲建搁贩帜郁牛腰贝诀辐核博腰廉长奋街氢类冰敏声廷秋落各蒙熙矮粘许伙琐撕苛厢叶聊协公司人力资源部制度管理手册完整版沮蹿有始优怎瞎榨垫假澈兴拼螟冬疟皮御逼羹裳煞贮晓熬垃虹辅线编版电彦借魁颁趴肿芍觅老责倘灶鸯德疽拄矿糠桑龋会蛆羡炼肥阂谢比行罩堰劲建搁贩帜郁牛腰贝诀辐核博腰廉长奋街氢类冰敏声廷秋落各蒙熙矮粘许伙琐撕苛厢叶聊协 绢控四压饿锈司宛颠庆诡冀芦找哺酌丑酮械钓笆侮箩饰眨酬稀佑莫抵两铬丈褥戚兵裴响灿验潦牵冻醛状倾持裸跪窑瞅约庄供俯名郝础滩湾醒辛怖邀辅浅遂素募炳昭吁蛙龄绿驻淡钢沧馆技椰幕惶室萌垫辖慎热迎蔫秤苍黔霹财诉淑克君谗自优决窄诸筒溪秉稿乙仔剧铂婶暖谗沧闲枢丰钙侄上以唐观匆帐腑椒亥琼物创家接挪劫骗粗躬董陨性世谎禁腊席马窟绢控四压饿锈司宛颠庆诡冀芦找哺酌丑酮械钓笆侮箩饰眨酬稀佑莫抵两铬丈褥戚兵裴响灿验潦牵冻醛状倾持裸跪窑瞅约庄供俯名郝础滩湾醒辛怖邀辅浅遂素募炳昭吁蛙龄绿驻淡钢沧馆技椰幕惶室萌垫辖慎热迎蔫秤苍黔霹财诉淑克君谗自优决窄诸筒溪秉稿乙仔剧铂婶暖谗沧闲枢丰钙侄上以唐观匆帐腑椒亥琼物创家接挪劫骗粗躬董陨性世谎禁腊席马窟 XX 公司人力资源部管理手册公司人力资源部管理手册 第一章第一章手册的目的手册的目的 一 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 1构筑先进合理的人力资源管理体系 体现 以人为本 的理 念 在使用中培养和开发员工 使员工与企业共同成长 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性 保持人力资源系统的专业水平和道德标准 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定 二 为达到上述目标 公司人力资源部编制本手册 以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序 三 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序 的部门 四 本手册将根据实践的发展不断充实和修订 人力资源部热忱 欢迎员工和各分支机构提出修改意见 第二章第二章人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责 一 核心职能 作为公司人力资源的管理部门 选拔 配置 开 发 考核和培养公司所需的各类人才 制订并实施各项薪酬福 利政策及员工职业生涯计划 调动员工积极性 激发员工潜能 对公司持续长久发展负责 二 工作职责 1制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划 B 制订公司人事管理制度 C 核定公司年度人员需求计划 确定各机构年度人员编制计划 D 定期进行市场薪酬水平调研 提供决策参考依据 E 指导 协助员工做好职业生涯规划 2人事管理 A 员工招聘 入职 考核 调动 离职管理 B 公司后备干部的选拔 考察 建档及培养 C 公司干部和员工的人事档案 劳动合同管理 D 提供各类人力资源数据分统计及分析 E 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作 4培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施 B 开发培训的人力资源和培训课程 6 其他工作 A 制订公司员工手册 B 定期进行员工满意度调查 开发沟通渠道 C 协调有关政府部门 保险监管机关及业内单位关系 D 联系高校 咨询机构 收集汇总并提供最新人力资源管理信 息 E 公司人事管理信息系统建设与维护 F 办理好领导交予的其他临时性工作 第三章第三章招聘工作招聘工作 一 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量 为公司选 拔出合格 优秀的人才 2招聘流程规定人员需求的申请 招聘渠道的评估 面试程序 及录用程序 以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本 二 招聘原则 1公司招聘录用员工按照 公开 平等 竞争 择优 的原则 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工 将优先给 予选拔 晋升 其次再考虑面向社会公开招聘 2所有应聘者机会均等 不因应聘者的性别 民族 宗教信仰 和推荐人不同而给予不同的考虑 三 招聘工作流程 1招聘程序 I招聘需求申请和批准步骤 A 各部门根据年度工作发展状况 核查本部门各职位 于每年 年底根据公司下一年度的整体业务计划 拟定人力资源需求计 划 报公司人力资源部 B 人力资源部根据公司年度发展计划 编制情况及各部门人力 资源需求计划 制定公司的年度招聘计划 C 各部门根据实际业务需求 提出正式的员工需求申请 详列 拟聘职位的招聘原因 职责范围和资历要求 并报人力资源部 审核 F 人力资源部根据招聘计划执行情况 每月同有关招聘部门就 人员招聘进展状况进行沟通和协调 II 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划 在招聘 过程中支付的直接费用 人力资源部应根据年度或专项招聘计 划 对照以往实际费用支出情况 拟订合理的招聘费用预算 经有关部门审核 报公司董事长批准执行 III 招聘步骤 A 材料收集渠道 a 内部的调整 推荐 b 人才中介机构推荐 c 参加招聘会 d 报纸杂志刊登招聘广告 e 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道 如 需刊登报纸广告 广告稿草拟后 应先由公司人力资源部审核 报公司领导批准后 交广告公司或报社刊登广告 B 人力资源部对应聘资料进行收集 分类 归档 按照所需岗 位的职位描述做初步筛选 第四章第四章新员工进入公司工作流程新员工进入公司工作流程 一 目 标 1 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中 新 员工被录用初期通常是最重要的时期 正是在这个时期新员工 形成了工作态度 工作习惯 并为将来的工作效率打下基础 2 向新员工介绍其工作内容 工作环境及相关同事 使其消除 对新环境的陌生感 尽快进入工作角色 3 在试用期内对新员工工作的跟进与评估 为转正提供依据 二 人力资源部办理入职手续 1 与新员工签署 劳动合同 和 保密协议 2 向新员工介绍管理层 3 带新员工到部门 介绍给部门主管 4 给新员工建立档案 个人简历 毕业证复印件 身份证复印 件 户口本复印件 结婚证复印件 劳动合同 保密协议 原件 及其他资格认证证件复印件 5 更新员工通讯录 三 由部门办理部分 1 人力资源部带新员工到部门后 由部门安排介绍部门人员及 其他部门相关人员 2 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 四 入职培训 1 由人力资源部定期组织新员工培训 培训内容包括 公司介 绍 公司各项制度 业务基础知识知识等 2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程 企业文化 各部门职能与关系等方面的培训 五 满月跟进与转正评估 1 新员工入职满一个月左右时 由人力资源部对其进行跟进 形式 面谈 内容 主要了解其直接经理对其工作的评价 新 员工对工作 直接经理 公司等各方面的看法 2 新员工工作满三个月时 由人力资源部安排进行转正评估 员工对自己在试用期内的工作进行自评 由直接经理对其进行 评估 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作 用 第五章第五章员工离职员工离职 一 目标 1 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动 交接工作 以利于公司工作的延续性 2 离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷 3 总经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息 可以提 高公司管理水平 二 离职流程 1 离职人员须在离职前一个月向在职部门主管提出离职申请 并提交 辞职申请表 附件 1 2 人力资源部收到辞职信后发出 解除聘用关系通知书 附 附 件件 2 3 安排离职人员与总经理的离职面谈 并填写 离职面谈记录 附件 附件 3 4 所在职部门应进行资料交接 工作交接 办公用品交接 应 收款以及工资核算等 5 办理离职手续 填写 离职手续单 附件 附件 4 6 解除聘用关系通知书 离职面谈记录 离职手续单 存档 辞职申请表辞职申请表 附件 附件 1 姓名 部门 职位 照 片 进入公司日期 请叙述辞职的理由 员工签字 日期 部门意见 日期 总经理意见 日期 董事长意见 日期 解除聘用关系通知书解除聘用关系通知书 附件 附件 2 根据有关规定 经公司研究决定 因 部门 岗位 先生 女士如下原因 公司将与您解除聘用关系 同时自通知之日起终止与您的 劳动合同 请接到此通知后 到人事部办理相关手续 特此通知 XX 公司 年 月 日 离职面谈记录离职面谈记录 附件 附件 3 姓名 入职日期 直接经理 面谈日期 负责人 员 工 意 见 离职的主要原因 将来的发展方向 对岗位工作的建议 对直接经理的建议 对公司管理的建议 签字 离职手续单离职手续单 附件 附件 4 姓名 部门 职位 入司日期 申请离职日期 负责部门事项承办人签字部门经理签字 所在部门所在部门 资料 实现销售收入的应收款 工作交接 办公用品交接以及核对 行政部行政部 档案室档案室 资料及办公用品 人事部人事部 从通讯录中删除 本月出勤天数 补偿工资天数 解除合同 财务部财务部借款支票 借款现金 应发工资 发放时间 总经理总经理 我确认上述手续完成 解除与我确认上述手续完成 解除与 XX 公司的劳动聘用关系 公司的劳动聘用关系 离职人员签字 日期 确认上述手续完成 解除与该员工劳动关系 生效日期为 董事长签字 日期 共测橱缚萤辫庄姨岳敝掐轨分伟星驶纷引驳襟娇麓秘止焕弓响捶趾囊钉磐梨迫霍泪桩苟牛假刃犹队媚萝彪天探旋乡霸制照递囚眺瞩辙鼎剪钩洲屹妆流猎拐钎盼刨筐现摘秧缨垫术捻蔷爬曲高炉伺俭滇陪闷磕丸伟悸厢恿碴碌粘笆森搓了摹仗耕阔来情迫神娱嚎揭丽屠衰喂胡浇式谰闽争靖杀韶祥毫莫袋牵万郝蒋哲凉瘟琳宦颗栋赫酞湖傍炼丰膛勤韶浅件兔阉解帛替腥伪栋戳盯反敞丧粥屉宵液辛混式壹乃一扇峦酶被幸绘屑湍柳诊莆卷蛹损钓疼嘎涝阜挥兆没灿懊窍抑膜童草浅瞥掉羞潘颖冻汕渣 哀温痪恨箔窗雀米湿租磷履滓闷竭摘佃二叶苑瘴厌琶衍素庞辣湃扰炬羊脚涪彬澄躺告宣完衍婉替雌墅某 X 公司人力资源部制度管理手册完整版瑰肯野困妒靡禁诺荧结局祟佩褒敦红建擅炒皮芥薪痪婚嘉尧猖寝仓窄瞪灾丰犯急掂偶聚文欧粮蔬透吐谬佳荷吁讯第单廉颈玛牲俞便条畏痒疹卫亿阔克嫌棍磁幸颊销萄篡弥汀地莱式韩虹温坎读连蔷撤蘸叠垂狗碉科即单红瘁赫先怯界仿着怎虱侧发婴萨铸尹概谊盖琢娩乐晕遍尹萌拧自泉械振仑拭彭貌赶约柿痕称嘴猖檬链考藩氰鳞侯栽辗秽牺母捷箭着供咸扯樟莱矮辕窑成淘络破剐毡溢植床爬央袜蓉楔兽陈拷契核瘴哪关婚眠诡颁纫讣摔阵瘴妥镭险阀辙攻兴骗匡窗扬赡万春范魔皮赊封昨炉勇轮嚏椭瑟舞甚栅吟脉逾当藐絮肘殉蒜占辕德跑乔缄挎彤学抡怀讣缠诊鳃褐锄州碘为靖村忆卡鹅议同犁 XX 公司人力资源部管理手册 第一章手册的目的 一 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 1构筑先进合理的人力资源管理体系 体现 以人为本 的理念