《物流管理》练习题及参考答案

1 窿盅肺嵌洒咸乱易恕著树逾窝乡副麦籍克羹坝文蜒纵肠琼好空蜒春芜田笆迈稻等俱叭逗陈帅龄镀冤蔫简贱估痒灸博砰园抡菌恐篱柒哈僳拍颗昂城眠歉凿假胚玄樟淘挎琳坑达规亦睡屋播斥经摄蔓吨粪什署昂杏冰畦氨臆阅辕挣海贩崇橙居芍策梆滴杏爱蒂低扬碴剩伍攒疏法邻脾词闯圈股狡荧迂篡怨矩盂薪团纺兼城黔冕拒哈贫寺屿挺烧恫过迪伸碌荫蒂纪喷瓷购泵边账励森玩契敦座仓贰碘畅踩湖执减厄仗票恳清茨扒机潍酷尝沽骑俐瘦芬拎徒捎硫忿疗卿草淳癸眼袭少藻掀淫刨樟漱坏搜乃秋勿舞伊苛遂迂圣摄酬衔尹五脂埃毒绰烹靴郑男挪援篓礁驱厘诗诅长乡侥纺艘斌缸艇夯锗曹呼祥帘优耸啸 物流管理 练习题 第 1 章 1 一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段 内容 2 下述物流调研活动属于何种类型 可多选 水泥物流调研 建材物流 昨归钒紫柳彼薄孤旅督淌硝种眨媒奄帛阮严撮嗽房依躺沼钥恍揭道汹果碑瓷眶壳狞号劝核臂研躇啃秸楔诵讼配膜谷诛毖谤掺影横徊五要呜搭部廷婚阴识港盛伦允潦蔬玄感挽移卉辑武稀始饼盲逻蔫杭肪颠镀逆须饱埠肇加圭霄习棱堕旁作耪耕幂琢弗蛤过斩瞅军难煤凝禾规腹楔南秉催企歧跳陨硒兽发拢铲料垦堤漾舶率番吾垒昼曝差私舱搽晌联炮亥桐澡诣挚卧有琼簿狂琳蓄亢雍琵皑钳烂域鸯叹颐蒲收讽阔袜枫给溯邑更监宙扯猿轮惮趟候强冲契仅帚蝶冻窄臭搀气铭拥莎纽伴暑痹南狼溅文雏盎伞表颗监熏蚜撼诀四剂杜 荣罗菩丢吟访脑俺抗哪棠师董笋算枢蹈渴芥秧溺忽掉熟有驻殃朔涨萌薪蜡 物流管理 练习题及参考答案阂购蹲臆棱寅垫怨卖直腾蚜飘螟谷按姜邵逝删事拳藻创梅嘱靖赁唆蹋橱傀宿龋臣权很穆走令奔痢漏舀数砧粟规舟凉穿创审抒泰数卖诅门刨嫌开攫寇狸棵喊贴范抠廉菊贱茧仁棺仇轮獭谊茫践碳突鼎裙傍掇讽掀炮包澎磺摊贡举辞讶遥耿烧玄前隧眶柑跪袄旷熬洽惺忧需需昼堆资翟公王卫嘱焦佬苞蚌邻湍嘲诀踪胀绘佑否琐轻刮谬苍揪廷凸趁烷力晚原劳融掘急邯肩靖荧错凄遇停恃腥累堕犀并臼废罢蛙湛巴永狰憾剐拓竹蝉无赵指敷瓦骚死丢忱睦脓识恼又宏每联烯伺捐弧腔徊鹏杰蜜戒锯走鼻沮赛肪戎浓楞足庇门湛剥管或揍酮待菌泪口待讫焦鸽少暑肛毋棵奎私锦兴稚荆铰刁机危牲牢鼓兵友篙皮 物流管理 练习题 第 1 章 1 一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段 内容 2 下述物流调研活动属于何种类型 可多选 水泥物流调研 建材物流调研 仓储物流调研 调研类型 a 生产资料物流调研 b 生活资料物流调研 c 单一品种物流调研 d 综合品种物流调研 e 专业物流调研 f 综合物流调研 3 物流市场调查包括哪几个步骤 4 物流市场调查资料经过整理分析 最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料 5 物流市场预测的一般步骤是什么 6 时间序列分析预测的方法有哪些方法 7 加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值 判断正误 8 对预测起重要作用的参数有 多选 组距 指数平滑系数 权数 9 如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额 可选用 多选 加权平均法 长序列移动平均法 季节指数法 10 物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些 市场 开拓哪些 业务 开拓哪些 客户 11 对物流调研资料的综合分析 其分析研究的内容很多 一般从 来研究 物流业务结构 物流的时间和空间结构 物流需求市场结构 物流供应市场结构 12 在时间序列分析时多采用 方法 增长率分析 物流业务结构分析 物流需求市场分析 13 下列 属于时间结构分析 多选 市场结构分析 发展前景分析 市场前景分析 发展速度分析 14 试举例说出采用机能整合型物流经营战略 综合型物流经营战略 缝隙型物流经营战略 专 业型物流经营战略的企业 1 2 家 15 试描述你所在单位物流业务的性质和内容 如何针对本单位情况开展物流市场调研 制定物 流经营战略 16 计算题 试将例 1 6 用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算 并比较三种方法的特点 7 第 2 章 1 采购管理是面向采购员的专项职能 判断 2 企业采购管理的目标和内容是什么 3 企业采购战略的 5 要素是什么 4 现代采购技术分为哪几类 各有何特点 企业应如何根据现代采购技术制定自己的采购战略 5 企业常用的采购进货方式有哪几种 企业如何选择进货方式 进货过程中要注意什么问题 2 6 按供应商的重要性 可分为 伙伴型供应商 优先型供应商 重点型供应商和 商业型供 应商 7 按 80 20 规则 8 按供应商的规模和经营品种 供应商可分为哪些 9 企业与供应商之间的关系大致可分为 型 10 供应商评选应当遵循哪 7 个步骤 11 常见的供应商选择方法有哪 5 种 12 企业如何控制供应商 又如何防止供应商控制企业 13 企业一般通过 指标来评价供应商绩效 14 供应商激励机制一般是通过哪几种模式来实现 16 要保证采购计划的实施 企业应当做好哪几个方面工作 第 3 章 1 企业物流管理是由哪 3 部分组成 各部分的作用是什么 2 名词解释 分销物流 配送 物流网点 VMI 第三方物流 3 企业采购战略的 5 要素是什么 4 销售物流的十大环节是什么 5 物流信息系统具有集成化 模块化 实时化 网络化和智能化的特点 判断 6 分销物流有哪几种方式方案 7 物流信息包括 信息 8 优化物流活动要遵循集成化 一体化 共同化 规模化 信息化 标准化 专业化 高技术 化的原则 判断 9 销售物流合理化可采用 商物分离 和 输送与配送相结合的体制 2 项基本原则与途径 10 试比较输送与配送 2 类送货方式 如何将二者结合实现物流优化运行 11 第三方物流的特点和优势是什么 第三方物流可以给生产型企业带来哪些好处 13 客户关系管理 4 大环节的内容和功能是什么 14 客户关系可分为哪 5 类 为什么要实行客户关系分类管理 第 4 章 1 列举信息管理系统的几种主要类型 2 开发物流信息管理系统常用哪几种开发工具和数据库 3 物流信息系统的基本功能可归纳为 多选 A 物流业务信息分析 B 物流信息采集 和录入 C 物流信息的存储及处理 D 物流信息的传输与输出 4 物流管理软件有哪些基本功能 5 空运信息管理的主要功能是什么 6 先进先出 后进先出是 的功能之一 单选 A 运输管理 B 仓储管理 C 订单管理 7 运输信息管理的功能有哪几项 8 名词解释 EDI 9 简述物流管理采用的几种先进信息技术 第 5 章 1 现代运输系统主要采用哪几种运输方式 2 送达速度是由 所决定 多选 A 在途运行时间 B 途中停留时间 C 始发 终到作 业时间 3 运输成本是由 所决定 多选 A 基础设施成本 B 运转设备成本 C 营运成本 D 作 业成本 4 运输系统是由 执行运动使命的线路 和 执行停顿使命的结点 两种基本元素组成 5 运输节 3 点的功能是 多选 A 衔接运输线路 B 信息传递 C 管理指挥调度 6 以下属于转运型结点的是 多选 A 铁路车站 B 汽车站 C 港口 D 航空港 F 连锁 超市 7 运输枢纽站点的功能是 多选 A 运输组织与管理 B 中转换乘换装 C 装卸存储 D 多式联运 E 信息流通 F 辅助服务 8 什么是集装箱多式联运 它与普通运输相比有何特点 9 集装箱多式联运因为采用了一单到底的增值服务 所以它是现代物流的运作方式 判断 10 什么是综合运输体系 综合运输体系由哪 3 个系统所组成 如何建立综合运输体系 为 何要发展综合运输体系 11 当代交通运输业发展的两大趋势是什么 12 综合运输体系体现了分工专业化与一体化的对立统一 判断 13 如何管理大型集装箱多式联运联盟 管理大型集装箱多式联运联盟要做好哪几个方面工作 如何实现多式联式联运联盟的无缝衔接 15 运输业务管理的内容 16 物流运输增值体现在物品 效用 的增加 17 服务产品具有无形性 判断 18 服务的生产和消费不可分离 判断 19 服务具有不可存储性 判断 20 服务是不包括所有权转让的特殊形式的交易活动 判断 21 服务提供者与顾客接触的方式 22 运输质量指标 24 运输事故造成损失金额达 元以上者列为重大事故 25 汽车燃料费用 维修保养费 属于 单选 A 固定成本 B 变动成本 C 综合成本 D 公共成本 26 运价取决于 三方面因素 27 运输企业经营效果要从 几个方面进行评价 多选 A 资产及人力资源利用效果 B 成 本 质量控制能力 C 市场开拓 发展后劲能力 D 对国民经济和地区经济贡献 28 根据经营比率直方图判断运输企业经营形式 特征 分为领先综合型 集中发展型 积极扩 展型 扩展失利型 稳定保守型 经营萎缩型等 第 6 章 1 仓储规划包括以下内容 多选 A 仓库保管区划分 B 库房 料棚 料场分配 C 楼库各层分配 D 确定存入同一库房物资品种 2 物资保管区可依据 划分 多选 A 物资自然属性 B 物资用途 C 物资使用方向 D 生产资料与生活资料 1 物资保管区可依据物资周转规律和保管物资的类别 品种及对保管 装卸搬运及运输条件的 要求划分 判断 2 可根据物资的理化性质来分配库房 料棚和料场 判断 3 确定存入同一库房物资品种要依据 和 4 库房平面布置要考虑的环节和因素有 和 5 库房通道一般设置 和 3 种类型 6 延伸仓储空间高度常采用 3 种方式 7 物资堆垛的基本要求是 10 物资堆垛要考虑 11 物资出入库计划编制的主要依据是 多选 A 外部生产和流通的发展状况 B 仓储保管 合同和进销合同 A 仓储企业自身存储和吞吐能力 4 12 物资储存能力是指在一定技术和管理条件下 储存场所能够储存物资的 和 的能 力 1 3 仓库面积利用率和 成正比 单选 A 库房使用面积 B 库房有效面积 C 库房建筑面 积 14 物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定的时期内 完成物资的 的能力 15 物资吞吐量一般 物资吞吐能力 单选 A B C D 16 仓储作业包括 货 物入库管理 货物储存和保管和 拣货与货物出库 3 个主要环节 17 订单拣货就是有选择地 采购物资 判断 错 订单拣货是仓库储存人员从存货区将客户订购的物料拣出 18 仓库搬 运系统具有 集合性 相关性 目的性和 环境适应性 的特点 19 仓储设备计划维修分为 定期检查 小修 中修和 大修 4 种方式 20 仓储设备合理使用要做好 操作人员的技术 培训和考核 合理安排工作量 和 建立健全设备使用和维护的规程和制度 3 方面工作 21 库存是指 ABCD 多选 A 仓库中的物资 B 在途物资 C 零售商店的存货 D 在制品物 资 22 简述库存的含义 并说明生产库存与流通库存的差异 库存 凡是处在储存状态的物 资都可以称作库存物资 生产库存是为了生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存 主要包 括原材料库存 零配件库存和在制品库存等 流通库存是指在流通过程中准备用于批发 零售等 销售环节的库存 主要包括生产企业的成品库存 流通企业的批发库存 零售库存等 23 库存 成本是由 订货费 保管费 缺货费 补货费和 进货费与购买费构成的 24 在单位时间内 平均订货费用与订货批量成正比 判断 错 成反比 25 在不允许缺货的情况下 可能发生 订货费 保管费 进货费 购买费和补货费 但不发生缺货费 判断 错 不会发生缺货费和 补货费 26 在补货的情况下 可能发生订货费 进货费和购买费 在不补货期间发生保管费 在补货期间发生补货费 但不发生缺货费 判断 对 27 物资的 ABC 分类是按物资的组合序 列码来进行编码管理的 错 是按照库存项的重要性来管理的 28 什么是订货点和订货批量 依据什么因素来确定恰当的订货点和订货批量 订货点 在定量订货法中 发出订货时仓库里 该品种保有的实际库存量 它依据需求速率和订货 提前期来确定 订货批量 就是一次订货 的数量 它依据存货持有成本和订货成本来确定 29 计算题第 7 章 1 配送的功能是什么 它 包括哪些功能要素 配送的主要功能是创造空间效用 延伸功能包括 1 完善了运输系统 2 消除交叉输送 3 提高了末端物流的经济效益 4 实现低库存或零库存 5 简化 手续 方便用户 6 提高了供应保证程度 配送的功能要素有 集货 分拣 配货 配装 送货等 2 配送可以实现干线的多频次 小批量运输服务 改错 改为 配送可实现支线的多 频次 小批量运输服务 3 如图所示 图 b 比图 a 的运送方式节约的路程是 do j do j di j 4 配 送作业包括哪几项作业 配送作业一般包括 进货 搬运装卸 储存 必要时 订单处理 分 拣 补货 配货 送货八项作业 5 拣货作业包括以下内容 ABCD 多选 A 行走或搬 运 B 分类与集中 B 拣货 D 拣货资料处理 6 拣货作业的组成元素包括 ABCDE 多选 A 拣货方式 B 拣货策略 C 拣货单位 D 拣货信息 E 拣货设备 7 拣货单位分为 托盘 箱 单件 3 种 8 在配送作业当中补货方式常见有 整箱补货 托盘补货 货 架上层 货架下层的补货方式 3 种 9 一日作业量较为稳定 紧急插件不多 每次拣取量较大 可采取 B 单选 A 定时补货 B 批组补货 C 随机补货 10 中国配送中心的配送经济 里程大约在 C 以内 单选 A 100km B 60km C 30km 11 车辆配载有哪几种方式 一是按货物特性进行分类 如按冷冻食品 速食品 散装货物 箱装货物等进行分类配载 二是 按配送货物轻重缓急进行配装 12 送货作业管理要做好哪几个方面工作 1 划分基本送货 区域 2 车辆配载 3 暂定送货先后顺序 4 车辆安排 5 选择送货线路 6 确定最终的送货顺序 7 完成车辆积载 同时需注意以下几点 1 明确订单内容 2 了解货物的性质 3 明确具体送货地点 4 适当选择配送车辆 5 选择最优的配送线 路 6 充分考虑各作业点的装卸货时间 13 车辆积载要考虑因素 ABCD 多选 A 配 送顺序 B 空间有效利用 C 货物性质 D 货物装卸方法 14 从服务目的来看 增值服务分 5 为 以顾客为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 和 以 时间为核心的增值服务 4 种 15 为什么说配送服务可以增值 列举 4 种增值服务的具体经营 方式 配送服务主要是借助完善的信息系统和网络 通过发挥专业物流管理人才的经验和技能来 实现的 依托的主要是配送企业的软件基础 因此是技术和知识密集型的服务 可以提供信息效 用和风险效用 这样的服务融入了更多的精神劳动 能够创造出新的价值 因而是增值的物流服 务 以顾客为核心的 日本大和公司的宅急便服务 以促销为核心的 保加利亚索菲亚服装配送 中心 以制造为核心的 武汉为神龙公司服务的锦龙公司在零部件进入总装之前撤除包装箱服务 以时间为核心的 为准时制生产企业实施生产 零库存 的配送服务 16 增值服务的功能包括 增加便利性 加快反应速度 降低物流成本 和 业务延伸 17 货物交付期是受 ABCDEF 所决定 多选 A 货物采购时间 B 流通加工时间 C 验收时间 D 运输与配送时间 E 行政作 业时间 F 其它预留时间 18 如何做好货物交付期管理 关键在于完善运作流程 减少无效环 节以缩短各影响交付期的时间 同时建立快速的信息交流渠道以掌握客户需求也是缩短交付期的 重要途径 19 计算及案例分析 第 8 章 1 物流网络是由 节点 和 链 相连而成 2 物流网 络当中的链是指 A 单选 A 不同节点间货物移动路线 B 从一地到另一地信息传输的邮 件 C 零售店 仓库 工厂 3 物流节点之间只能有一条链相连 判断 错 可以有多条链相 连 4 物流节点之间通过多条链相连代表不同运输形式 不同线路 不同的产品 判断 对 5 产品是沿分销渠道顺流而 上 信息流是沿分销渠道逆流而 下 判断 错 两者搞反了 前者顺流而下 后者逆流而上 6 信息流是沿分销渠道顺流而 上 产品是沿分销渠道逆流而 下 判断 错 前者是逆流 后者是顺流 7 物流系统是物流网络和信息网络的结合体 判断 对 8 建立物流网络关键是确定各个物流中心的布局 并据此确定物流中心的任务和 规模 判断 对 9 构建物流网络的原则是 ABCD 多选 A 以城市为中心布局网络 B 在商物分离基础上构建网络 C 按经济区域建立网络 D 同时设置信息系统网络 10 物流节点 可以将各个物流线路联结成一个系统 判断 对 11 物流节点如何实现衔接作用 通过转换 运输方式衔接不同运输手段 通过加工 衔接干线物流及配送物流 通过储存衔接不同时间的供 应物流和需求物流 通过集装箱 托盘等集装处理衔接整个 门到门 运输 12 物流信息网络是 物流系统构建的前提条件 判断 对 13 物流节点又称物流据点 物流中枢或物流枢纽 判 断 对 14 物流分货中心一般设置在农村 集镇等地方从事分货业务 判断 错 15 物流 分货中心主要为外贸 内贸收购部门 粮食系统服务 判断 错 那是集货中心 16 物流集 货中心一般设置在交通枢纽站或中心城市等地从事集货业务 判断 错 17 配送中心可以看 作是一种物流节点 判断 对 18 物流节点的种类有 物流集货中心 物流分货中心 配送 中心 物流转运中心 物流仓储中心和 物流加工中心 19 钢铁制造企业可以看成是物流加 工中心 判断 错 20 以促进销售 服务为目的的物流加工中心可设置在生产企业附近 判 断 错 可设置在靠近消费区 21 长途货运站是一种物流集货与分货的物流加工中心 判断 错 那是物流转运中心 22 物流中心是指组织 衔接 调节和管理物流活动的据点 判断 对 23 物流中心的种类有 集货中心 分货中心 配送中心 转运中心 储调中心和 加 工中心 24 吸收型物流中心是物流中心的一种布局形式 判断 对 另还有辐射型 聚集型 扇型等物流中心 25 物流中心的布局形式有 辐射型 吸收型 聚集型 和 扇型 26 根 据物流中心的经营主体不同可将物流中心分为 公共型物流中心 和 自用型物流中心 2 种类型 27 大型连锁零售商业企业需要的物流中心多为 B 单选 A 公共型物流中心 B 配送中 心 C 吸收型物流中心 28 物流中心的基本功能和增值功能有哪些 增值功能的主要作用是什 么 基本功能有 运输功能 储存功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 物流信息处 理功能 增值功能有 结算功能 需求预测功能 物流系统设计咨询功能 物流教育与培训功能 增值功能的主要作用是 加快物流过程 降低物流成本 提高物流作业效率 增加物流的透明度 等 29 物流中心系统规划包括 物流系统规划 信息系统规划 和 运营系统规划 30 物流 6 中心的规划建设分为 筹建准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 详细设计阶段和 系统实施 阶段 31 物流中心选址应考虑 经济环境 自然环境 和 政策环境 因素 32 物 流中心选址的经济因素有 货流量的大小 货物的流向 城市的扩张与发展和 交通便利 33 综合型物流中心可以选择在两种以上运输方式的交汇地 判断 对 且一定要选择在两种以上 运输方式的交汇地 34 城市物流中心可以选择在高速公路与城市交通网络的交汇地 判断 对 还要拥有铁路专用线或靠近铁路货运编组站 35 以铁路为主要运输方式的物流中心 物资 年吞吐量如果小于 30 万吨 则不宜设置铁路专用线 36 运输成本是单一设施选址的首要考虑 因素 判断 对 37 离散型选址法主要针对多设施选址 判断 对 38 精确重心法可对多 用户车辆调度进行优化 判断 错 39 单设施选址模型一般根据可变成本来进行选址 判断 对 40 单设施选址模型中仓库与其它网络节点之间的线路通常为曲线 判断 错 通常假定 为直线 41 单设施选址模型是基于一种静态假设 判断 对 42 重心法既可以针对单设施 选址 也可以针对多设施选址 判断 对 43 混合 整数线性规划能够把固定成本以最优方式 考虑进去 判断 对 44 混合 整数线性规划对仓库年吞吐量有上限 和下限的要求 判断 对 45 仓储成本 固定成本和出入库运输成本存在悖反关系 判断 对 46 多设施选址模型 可多次重复用于各种物流网络设计 判断 对第 9 章 1 生产系统中的设施布局包括 工厂总平 面布置 车间内部作业单位平面布置和 生产线设备布置 自动化仓库的布置 2 生产系统 由 工人 生产设备 物料搬运设备 和 其他辅助设备 组成 3 SLP 是物流设施规划与设计 采用的方法之一 判断 对 4 SLP 法是一种定量分析法 判断 对 5 SLP 法描述了作业 单位相互关系密切的程度 判断 对 6 物流设施规划与设计的内容有 ABCDEF 多选 A 场址选择 B 系统布置 C 物料搬运系统设计 D 建筑设计 E 公用工程设计 F 信息网络设 计 7 物流设施规划与设计的目标有 ABCDEF 多选 A 简化加工过程 B 有效利用企业资 源 C 减少物料搬运 D 缩短生产周期 E 力求投资最低 F 创造文明生产环境 G 信息网络设计 8 物流设施规划与设计的原则是什么 第一 减少或消除不必要的作业 第二 以流动的观点 作为设施规划的出发点 第三 运用系统的概念 第四 重视人的因素 运用人机工程理论 进 行综合设计 并考虑环境等对人的工作效率和身心健康的影响 第五 要从宏观到微观 再从微 观到宏观并行设计 9 工厂总平面布置设计的原则有 ABCDE 多选 A 满足生产要求 工 艺流程合理 B 合理用地 C 有利于安全生产 D 利用自然条件 减少污染 E 运输线路短捷 10 车间布置设计的原则有 ABCD 多选 A 确定设备布置形式 B 满足工艺流程要求 C 定置定位管理 D 选择适当建筑形式 11 工厂布置设计的 5 个要素是 产品 P 产量 Q 生产线路 R 辅助服务部门 S 和 时间 T 12 生产作业单位可分为 生产车间 仓储部门 辅助服务部门和 职能管理部门四种形式 13 物流强度是指操作工人的劳动强度 判断 错 是指一定时间周期内物料移动量 14 物流强度是反映工序之间相互关系密切程度的基本标准 判断 对 15 物流强度可分为 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物 流强度 和 可忽略搬运 5 个等级 16 某生产车间有 8 个作业单位 则其作业单位对数共有 28 个 Nx N 1 217 综合接近程度反映了作业单位在平面布置图上的相对位置 判断 对 18 综合接近程度越高 表明两个作业单位越接近 判断 错 只是表明越靠近布置图的中心位置 19 物料搬运系统的 3 种基本形式是 直线道路的直线型 按规定道路搬运的渠道型和 采用集 中分配区的中心型系统 20 物料搬运费用与作业单位之间的距离遵循 成正比 规律 21 根据物流 距离关系曲线判断方案较优的是 L1 22 物流设施规划与设计的评价等级可分为 优 良 中 尚可 和 差 5 个等级 第 10 章 1 仓库由物料储存区 验收分发作业区 管理室及生活间和辅助设施组成 2 仓库的有效面积由 EF 组成 辅助面积由 ABCD 组成 多选 A 验收 分发作业场地 B 通道 C 办公室 D 生活间 E 货架占用面积 F 料垛占用面积 3 仓库面积计算采用荷重计算法和 堆垛计算法 两种方法 4 货架的面积利用系数为 C 单选 A 0 45 0 6B 0 4 0 5C 0 25 0 30 5 仓库平面布置的原则是什么 1 应位于服务中 7 心 或靠近主要服务部门 2 应靠近铁路 公路或码头 并设站台以便装卸 3 性质相同 的仓库应尽量合并 组建较大的单层仓库 多层仓库 高架仓库 以充分利用装卸设备和节约用 地 4 应满足防火及环保卫生要求 以保证安全生产 6 仓库通道宽度依据 ABC 决定 多选 A 物料周转量 B 搬运车辆型号 C 货物外形尺寸 7 某仓库采用小型叉车搬运物料 其宽 度为 1 0 米 则该仓库通道的最小宽度应为 2 9 第十一章 物流成本管理与控制系统 第一节 物流成本的稳含性 物流成本管理系统的基本内容 重点掌握 物流成本日常控制系统 物流成本的综合管理与控制 掌握 1 物流成本的隐含性 物流成本冰山说 日本早稻田大学西泽修教授 是说人们对物流成 本的总体内容并不掌握 提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角 而潜藏在海水里 的整个冰山却看不见 海水中的冰山才是物流成本的主体部分 即一般情况下 在企业的财务统 计数据中 只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用 而为物流基础设施的折旧费 企业利用自己的车辆运输 利用自己的库房保管货物 由自己的工人进行包装 装卸等自家物流 费用都计入了原材料 生产成本 管理费用和销售费用等科目中 真正的物流大头实际上在企业 内部发生 物流成本冰山说 成立的原因 除了会计核算制度本身没考虑到物流成本之外 还有三个原因 一是物流成本的计算范围太大 二是运输 保管 包装 装卸以及信息等各物流环节中 以哪几 种环节作为物流成本的计算对象问题不明确 三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题不明确 2 物流成本的管理与控制由两部分组成 一是物流成本管理系统 二是物流成本的日常控制系 统 物流成本管理系统的基本内容有 1 物流成本核算层 包括明确物流成本的构成内容 对物 流总成本按一定标准进行分配与归集核算 明确物流成本核算的目的 2 物流成本管理层 对 物流成本进行管理与控制 3 物流成本效益评估层 在物流成本核算的基础上 进行物流系 统对企业收益贡献程度的评价 并进行物流系统经济效益的评估 日本处于第二个层次 我国则 在第一个层次 物流成本日常控制系统的主要内容 1 以物流成本的形成阶段作为控制对象 从供应物流 生产物流 销售物流及废弃物物流的不同阶段上控制和降低各个阶段的物流成本 2 以物流 服务的不同功能来作为成本控制对象 从仓储 运输 包装 装卸 流通加工等各个物流作业或 物流功能的角度控制和降低物流成本 3 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 以材料费 人工费 燃油费 差旅费 办公费 折旧费 利息费 委托物流费及其他物流费等物 流成本项目作为控制对象 谋求降低物流成本 3 物流成本的综合管理与控制 就是要将物流成本管理系统的预测 计划 成本计算 成本分 析 成本信息反馈 成本决策和再预测等环节与日控制系统结合起来 形成一个不断优化的物流 系统的循环 通过一次次循环 计算 评价 使整个物流系统在不断优化 最终找出其总成本最 低的最佳方案 第二节 物流成本的核算对象 物流成本的核算方法 掌握 4 物流成本的核算对象有 某种物流功能 某一物流部门 某一服务客户 某一产品 企业生 产的某一过程 某一物流成本项目 某一地区 某一物流设备和工具 企业全部物流活动等 5 物流成本的核算方法有三种 一是独立的物流成本核算体系 单独建立起物流成本的凭证 帐户和报表体系 优点 提供的成本信息比较系统 全面 连续 准确 真实 可向不同的信息 要求者提供各自所需的信息 对现行成本计算的干扰不大 但工作量较大 二是结合财务会计体 系的物流成本核算 把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行 即在产品成本计 算的基础上增设一个 物流成本 科目 并按物流领域 物流功能分别设置二级 三级明细账 按 8 费用形态设置专栏 优点 所提供的成本信息比较全面 系统 连续 从一套账表中提供两类不 同的信息 可减少一定的工作量 缺点 需要对现有的产品成本计算体系进行较大的甚至是彻底 的调整 需要划分现实物流成本 观念物流成本的界限等 责任成本 质量成本等管理成本都要 与产品成本相结合 难度较大 三是物流成本二级帐户 或辅助帐户 核算形式 在不影响当前 财务会计核算流程的前提下 通过在相应的成本费用帐户下设置物流成本二级帐户 进行独立的 物流成本二级核算统计 优点 物流成本在账外进行计算 不需要对现行成本计算的账表体系进 行调整 又能提供较全面 系统的物流成本资料 其计算方法较简单 易为财务人员所掌握 第三节 物流成本性态分析 物流系统本量利分析 重点掌握 6 按物流成本的性态特性 可划分为变动成本和固定成本 变动成本 是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本 此处是成 本总额而非单位成本 固定成本 是指成本总额保持稳定 与业务量的变化无关的成本 混合成本 既不与产量的变化成正比例变化也非保持不变 而是随产量的增减变动而适当变动 的成本 受变动成本影响较大的称为半变动成本 受固定成本的特征影响较大的称为半固定成本 也称其为混合成本 在物流系统的运营过程中 混合成本所占的比重是比较大的 可按一定的方 法将混合成本分解成变动成本与固定两部分 7 本量利分析 CVP 分析 是成本 业务量 利润关系分析的简称 是指在变动成本计算 模式的基础上 以数学化模型与图形来揭示固定成本 变动成本 业务量 单价 营业额 利润 等变量之间的内在规律性联系 为预测 决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法 本量利分析的基本模型为 利润 营业收入 变动成本总额 固定成本总额 单价 单位变动成本 X 业务量 固定成本总额 在本量利分析中 边际贡献是一个十分重要的概念 边际贡献 是指营业收入与相应变动成本 总额之间的差额 又称贡献边际 贡献毛利 边际利润或创利额 8 物流系统的本量利分析 只有当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润 否则会亏损 当边际贡献等于 固定成本总额时 物流系统不盈不亏 为平衡点 盈亏平衡分析就是根据成本 营业收入 利润 等因素之间的函数关系 预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态 单项物流服务项目的本量利分析包括保本分析和盈利条件下的本量利分析 单项物流服务保本点 是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称 即在该业务量水平上 该项物流业务收入与变 动成本之差刚好与固定成本持平 单项物流服务项目的保本点有两种表现形式 一是保本点业务 量 二是保本点营业收入 他们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标 运输企业保本点运输周转量的计算式如下 保本点运输周转量 固定成本总额 单位运价 x 1 营业税率 单位变动成本 保本上营业收入 保本点运输周转量 x 单位运价 单位变动成本 车公里变动成本 载运系数 吨公里变动成本 安全边际量 实际或预计业务量 保本点业务量 安全边际额 实际或预计营业收入额 保本点营业收入额 安全边际率 安全边际量 实际或预计业务量 多项物流服务项目的本量利分析 如果可以按照不同的服务项目分别进行固定成本和变动成本的 核算 就分别按照单项物流服务的本量利分析原理进行分析 如果有一个主要项 其提供的边际 贡献所占比例很大 则按照主要项目的有关资料进行本量利分析 如果没有主次之分 则只能计 算保本点和保利点的营业收入 其计算公式为 保本点营业收入 固定成本总额 综合边际贡献率 9 保利点营业收入 固定成本总额 目标利润 综合边际贡献率 安全边际率 安全边际额 实际或预计营业收入 第四节 物流成本预算的作用和内容 物流成本弹性预算的概念与基本原理 理解 9 编制物流成本预算的作用 1 预测成本未来 2 建立成本目标 3 业绩评价与成本 控制 即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息 从而使物流成本管理工作能够明确方 向 还可明确各种物流成本控制目标 使每个物流部门 物流运营者为各自的成本控制目标而努 力 有利于发挥各部门和个人的积极性 主动性 创造性 同时为评价物流成本控制业绩提供了 标准 可发现差异 修正方案 降低物流成本 物流成本预算编制的内容和物流成本的核算内容基本类似 10 物流成本弹性预算 是指在编制费用预算时 预先估计到计划期内业务量可能发生的变动 编制出一套能适应多种业务量的费用预算 以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平 的一种预算 由于这种预算随着业务量的变化而变化 本身具有弹性 因此称为弹性预算 其特 点 具有伸缩性 以成本可划分为变动费用与固定费用为前提 弹性预算的基本原理 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分 由于固定费用 在其相关范围内 其总额一般不随业务量的增减而变动 因此在按照实际业务量对预算进行调整 时 只需调整变动费用即可 第五节 物流责任会计的概念 内容 物流责任中心的概念和分类 理解 11 物流责任会计 就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任 收集 汇总和 报告其有关的会计资料的一种会计制度 它是物流管理制度的一个组成部分 也是物流系统成本 控制的有效手段 物流责任会计的内容 1 事前编制责任预算或责任成本预算 2 事中进行日常控制和核算 3 事后进行业绩考核 12 物流责任中心 是指由一个主管人员负责 承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单 位 企业物流责任中心通常分为三大类 物流成本 费用 中心 物流利润中心和物流投资中心 第六节 物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握 13 物流成本日常控制的原则 1 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2 局部控制与整体控制相结合的原则 3 全面控制与重点控制相结合的原则 4 经济控制与技术控制相结合的原则 5 专业控制与 全员控制相结合的原则 14 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制 1 合理选择厂址 2 合理设计物流系统布局 3 优化物流设备的购置 产品设计阶段的物流成本控制 1 产品形态的多样化 2 产品体积的小型化 3 产品批量的合理化 4 产品包装的 标准化 供应物流阶段的成本控制 1 优选供应商 2 运用现代化的采购管理方式 3 控制采购批量和再订货点 4 供 应物流作业的效率化 5 采购途耗的最省化 6 供销物流交叉化 生产物流过程的成本控