公路局信息化施组(一标)修改版最终甘肃恒智.doc

甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目 施工组织计划施工组织计划施工组织计划施工组织计划 投标人 甘肃恒智信息科技有限责任公司 二 一二 年 八 月 日 目目 录录 1 项目概况项目概况 5 1 1工程概况 5 1 2工程范围 6 2 工程目标工程目标 6 2 1质量目标 6 2 2工期目标 6 2 3成本造价控制目标 7 2 4安全目标 7 2 5文明施工和环境保护目标 7 3 施工部署施工部署 7 3 1总体施工组织布置及规划 7 3 2施工总平面图 10 4 项目施工方案 方法与技术措施项目施工方案 方法与技术措施 10 4 1施工前准备工作 10 4 1 1现场勘察和图纸现场签证记录 10 4 1 2设备动员周期 11 4 1 3施工材料准备 11 4 1 4生产工艺设备的准备 11 4 1 5技术交底 11 4 1 6安装 调试施工机具 11 4 1 7人员动员周期 12 4 1 8设置消防 保安设施 12 4 2设备 人员 材料运到施工现场的方法 12 4 2 1人员技术准备 12 4 2 2相关材料准备 13 4 2 3设备到货验收 13 4 3主要工程项目施工方案 方法及各分项工程的施工顺序 14 4 3 1弱电管道埋设方案 14 4 3 2光缆接序头制作 15 4 3 3施工流程及施工顺序 15 4 3 4管道及线路施工注意事项 16 4 4主要项目施工要求 16 4 4 1管道施工要求 17 4 4 2手孔施工要求 18 4 4 3架空光缆施工要求 18 4 4 4光缆敷设施工要求 19 4 4 5网络设备 服务器安装要求 19 4 4 6综合业务管理信息化平台软件开发 20 5 工程工期保证体系及保证措施工程工期保证体系及保证措施 27 5 1工期保证体系 27 5 1 1工期目标 27 5 1 2项目工作分解 27 5 2进度计划 28 5 2 1施工进度计划 28 5 2 2施工进度控制 28 5 3工期保证措施 28 5 3 1工期保证组织机构 28 5 3 2抓住关键线路 合理安排各工序 30 5 3 3技术工艺及措施的保证 30 5 3 4预防协调措施 30 5 3 5确保工期的技术组织措施 31 6 工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系及保证措施 32 6 1施工准备阶段 32 6 2施工过程中的质量控制 32 6 3施工后的质量控制 33 7 冬雨季施工预案及冬雨季施工预案及 35 7 1冬雨季施工准备 35 7 2雨季施工措施 35 7 3冬季施工措施 36 8 安全生产 文明施工 环境保护管理体系及保证措施安全生产 文明施工 环境保护管理体系及保证措施 38 8 1安全生产管理及措施 38 8 1 1安全管理方针 目标 38 8 1 2安全组织管理 39 8 2环境保护 水土保持体系及保证措施 42 8 2 1环境保护 水土保持体系 42 8 2 2环境保护 水土保持保证措施 43 8 3文明施工 文物保护管理体系及保证措施 44 8 3 1文明施工体系及保证措施 44 8 3 2文物及建筑物保护措施 44 8 4项目变更管理 45 9 农民工工资保证措施农民工工资保证措施 46 9 1 劳动分配 46 9 2 劳动承包合同 46 9 3 农民工工资按时支付保证措施 47 10 项目风险预测与防范 事故应急预案项目风险预测与防范 事故应急预案 48 10 1 现场意外事件紧急处理 48 10 2 事故的应急处理 48 10 3 其它紧急情况处理预案 49 10 4 事故防范重点 52 10 5 安全措施 53 10 5 1 高处作业高处作业 53 10 5 2 临时用电临时用电 53 10 5 3 施工机械防护施工机械防护 55 10 5 4个人劳动管理及劳动保护个人劳动管理及劳动保护 55 11 售后服务及保障计划售后服务及保障计划 56 11 1 服务模式 57 11 2 预防性维护 57 11 2 1服务内容 57 11 2 2服务响应时间 57 11 3 现场服务 58 11 3 1服务内容 58 11 3 2服务响应时间 58 11 4 在线诊断和调试 58 11 4 1服务内容 58 11 4 2服务期 58 11 5 服务流程 59 11 5 1响应服务内容 59 11 5 2服务响应方式 59 11 5 3 服务方式 59 11 5 4 保修期承诺 59 11 5 5 现场操作与维护培训 60 11 6 质保期外的售后服务 61 表表 1 1 施工总体计划表施工总体计划表 62 表表 2 2 分项工程进度率计划 斜率图 分项工程进度率计划 斜率图 67 表表 3 3 工程管理曲线工程管理曲线 79 表表 4 4 分项工程生产率和施工周期表分项工程生产率和施工周期表 80 表表 5 5 施工总平面图施工总平面图 81 表表 6 6 劳动力计划表劳动力计划表 82 表表 7 7 合同用款估算表合同用款估算表 83 1 1 1 项目概况项目概况项目概况项目概况 项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用 一个项目的成败 实施顺利与否 运行效果如何 除了与系统设计 设备选型有直接关系之外 系统承建单位的技术实力 人员状况 实施组织 项目管理 工程质量保证 与合作单位的协调 系统培训 系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视 并妥善安排 采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处 并按计划进度 顺利实施 本施工组织计划中的施工方案和施工方法 以及主要生产资源要素的优化 配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧 细致 实用 合理的原则 按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计 旨在保障本工程保 质保量 安全施工 达到质优 按期 顺利完成 在项目实施中 我们将严格按照本方案执行 确保工程圆满完成 1 1工程概况工程概况 甘肃省公路系统面对不断发展的经济社会形势 谋求新的跨越式发展 紧 紧抓住以信息技术为核心的新一轮技术革命带来的机遇 把信息化建设放在提 升公路管理水平 提高决策能力 提升服务水平的突出位置 以实现公路养护 管理由传统的管理模式向网络化 信息化管理模式转变 公路服务模式由传统 的保通保畅向多元化服务模式转变 三级公路管理机构由传统的办公方式向无 纸化 自动化办公方式转变 进而全面提高公路养护管理工作的科学化 信息 化水平 为公路养护质量上台阶 管理工作上水平 服务工作上品位奠定坚实 的基础为信息化建设发展目标 为实现这一发展目标 甘肃省公路管理局制订了 甘肃省公路管理局信息 化建设规划 2009 年 2013 年 在 2009 至 2011 年期间 省局已依据该规划 如期完成了一期项目的所有建设内容 为顺利推进全省公路管理信息化建设 更好地推广应用综合业务管理系统平台 全面提高全省公路系统公路管理水平 建设本省公路管理系统信息化建设项目工程 针对省公路局信息化建设的现状 为进一步提高省公路信息服务水平 进 一步实现甘肃公路科学化管理 使甘肃省公路管理局管理信息化平台在公路管 理工作中发挥应有的作用 实现省公路管理局与各公路总段 分局 的业务互 通互联 数据信息资源共享 降低养护管理生产成本 提高业务处理效率 充 分发挥已开发完成的应用系统软件的辅助管理作用 进一步提高公路应急保畅 的能力 建设辐射全省的公路信息化专网 开发适应全省公路管理工作的 OA 系 统 移动办公应用系统 多项目管理系统 档案管理系统等信息化系统具有重 要意义 1 2工程范围工程范围 本工程包括以下 7 项内容 1 14 个公路总段 分局 最后一公里 专网接入省公路局 2 省公路管理局 OA 系统 3 省公路管理局多项目管理系统 4 省公路局档案管理系统 5 移动办公应用系统 6 桥梁数据库系统 7 服务器集群系统 整个信息化平台建设部分按以上 7 个子系统分别进行统一规划 设计 并 应考虑各子系统之间的相互集成和衔接 2 2 2 工程目标工程目标工程目标工程目标 针对公路局信息化系统建设工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面 对工程进行目标控制 以达到预期效果 根据国家规范及招标文件的要求 本工程的项目管理综合目标如下 2 1质量目标质量目标 根据本工程招标文件的要求和业主的要求 我方确定了本工程的施工质量 标准的目标为 工程交工验收质量评定为 90 分以上 竣工验收质量评定为优良 2 2工期目标工期目标 本工程工期按业主要求 施工总工期 122 日历天 计划开工日期 2012 年 9 月 1 日 计划竣工日期 2012 年 12 月 31 日 缺陷 责任期为 2 年 我们认真研究了本工程的设计图纸 对工程组织管理进行了细致的部署 安排 每一道施工工序都做到合理 紧凑 在保证施工质量的前提下 确保工 期目标 2 3成本造价控制目标成本造价控制目标 在以往的工程施工过程中 我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良 好的控制 才能对工程有利 对业主有利 对各承包商有利 针对本工程我们将通过科学的项目管理 先进的技术设备 经济合理的施 工工艺 有效的组织 协调 控制 努力使工程的成本造价得到最为有效的控 制 同业主 设计 监理和相关各方共同努力 优化施工组织 使工程各个环 节衔接紧密 高效顺利地向前推进 从图纸设计 材料设备选型 专业承包商 的选择和现场组织 协调等各个方面 提出合理化建议和方案 加强 过程 程序 和 环节 控制 避免不必要的拆改 浪费 尽最大能力减少和节约 工程成本 使业主的投资发挥最佳的效益和效果 2 4安全目标安全目标 我们在本工程中将严格按照国家法律法规 施工安全体系 工程所在地的 安全生产 劳动安全 环境卫生 环保的各项规定和总包方施工现场的安全文 明生产管理要求来组织和管理施工 采取切实可行的措施和充足的安全投入 确保施工现场不发生重大伤亡事故 火灾事故和恶性中毒事件 2 5文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标 我方施工管理按兰州市建设工程施工现场管理办法 工程所在地的环境卫 生 环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理 施工执行 不发生重大安全事故 建筑施工安全检查评分达到 建筑施工安全 检查标准 JGJ59 99 所规定的合格标准 加强施工组织和现场安全 文明施工 管理 保证不影响 安全文明工地 标准化工地 的评审 3 3 3 施工部署施工部署施工部署施工部署 3 1总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划 本项目 甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目是一项集成了多种 现代技术 方法论 多厂家技术为一体的系统工程 其项目的组织及团队管理 具有如下特点 甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目工程周期短 工程质量要求 高 要求组织的统一协调性强 我公司针对省公路局信息化专网建设及软件平台项目 建立了一套完善的 项目组织 为弱电系统建设项目提供完善的服务 本工程将委派具有同类工程 总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理 并且由与项目经理 本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经 理班子 以项目经理为核心 充分发挥企业的整体优势 以全面质量管理为中 心环节 以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段 以高效率地实现 工程项目综合目标为目的 以合同管理为依据 对工程项目进行全过程 全方 位的计划 组织 管理 协调与控制 实现质量方针 质量目标以及对业主的 承诺 如期向业主交付一个满意的精品工程 施工组织机构图如下 甘甘肃肃省省公公路路局局信信息息化化专专 网网建建设设及及软软件件平平台台项项目目 经经理理部部 项项目目经经理理 项项目目总总工工 执执行行经经理理 技技 术术 支支 持持 组组 安安 全全 施施 工工 管管 理理 组组 项项 目目 质质 量量 管管 理理 组组 协协 调调 管管 理理 组组 项项 目目 财财 务务 部部 综综 合合 管管 理理 组组 软软 件件 开开 发发 组组 3 2施工总平面图施工总平面图 WC 仓仓 库库 项项目目综综合合办办公公室室项项目目财财务务室室项项目目总总工工办办公公室室项项目目经经理理办办公公室室 宿宿 舍舍 宿宿 舍舍 门门 房房 食食 堂堂 加加工工车车间间 宿宿 舍舍 4300mm 4 4 4 项目施工方案 方法与技术措施项目施工方案 方法与技术措施项目施工方案 方法与技术措施项目施工方案 方法与技术措施 4 1施工前准备工作施工前准备工作 业务部与工程部进行商务正式移交后 由项目经理组织工程部 技术部并 知会供应部和质监部 分项或同时进行如下工作安排 4 1 1 现场勘察和图纸现场签证记录现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误 又或者因为材料 设 备规格质量 场地不能满足设计要求 可以大家探讨合理化的改进意见 并遵 循技术核定和设计变更签证制度 进行图纸的施工现场变更签证 如对投资影 响较大时 要报请项目的原批准单位批准 所有变更改动资料 都要有正式的 文字记录 归入拟建工程施工档案 作为施工 竣工验收和工程估算的依据 4 1 2 设备动员周期设备动员周期 材料 构 配 件 订制品 机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础 这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成 单位接到中标通知书后 将立 即组织设备进场 2 天内调配所有施工必要设备到达施工现场 其他施工机械 及配套设备根据需要分批到达现场 确保满足施工需要 根据各种配套物资的 需要量计划 分别落实货源 安排运输和储备 使其满足连续施工的要求 物 资准备工作主要包括建筑材料的准备 构 配 件和制品的加工准备 建筑安 装机具的准备和生产工艺设备的准备 4 1 3 施工材料准备施工材料准备 主要是根据施工预算进行人析 按照施工进度计划要求 按材料名称 规 格 使用时间 材料储备额和消耗定额进行汇总 编制出材料需要量计划 为 施工备料 确定仓库 场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据 必要时搭 建临时仓库 4 1 4 生产工艺设备的准备生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图 提出工艺设备的名称 型号 生产能力和需要量 确定分期分批进场时间和保管方式 编制工艺设备 需要量计划 为组织运输 确定堆场面积提供依据 4 1 5 技术交底技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册 设计人员与施工队进行技术交底 由 设计人员向施工队阐明要点 难点 各系统工程的注意事项 组织施工人员学 习设计方案并熟识施工图 所有参与人员签名记录备案 4 1 6 安装 调试施工机具安装 调试施工机具 按照施工机具需要量计划 组织施工机具进场 根据施工总平面图将施工 机具安置在规定的地点或仓库 对于固定的机具要进行就位 搭棚 接电源 保养 调试和安全检查等工作 对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和 试运转 4 1 7 人员动员周期人员动员周期 公司接到中标通知书后 将立即组织项目经理部全体人员和设备的上场工 作 签定合同后 3 天内由项目经理带领技术 安全 质量 财务 综合等科 室人员共 10 人组成先遣组进入现场迅速展开工作 5 天内调配急需的施工人员 30 名到达施工现场 项目经理部和各施工队其余人员 1 周内全部到达现场 确 保满足施工需要 4 1 8 设置消防 保安设施设置消防 保安设施 按照施工工地的实际上情况 根据施工总平面图的布置 建立消防 保安 等组织机构和有关的规章制度 布置安排好消防器具 保安等措施 4 2设备 人员 材料运到施工现场的方法设备 人员 材料运到施工现场的方法 由于公司在兰州 而项目施工工地分别在 14 个地州市 实际距离相对较远 因此 提前根据项目需要调配人员 设备 和材料提前从公司库房通过货运和 班车等方式送达施工现场 为保证工期和降低成本 个别机械设备就近租用或 购买 施工主要设备如服务器等 联系服务器厂家并报监理工程师同意后分批 进场检验 采用火车 汽车运到现场 材料到场后 我们将会同建设单位 监理单位共同对运抵到施工现场的材 料进行数量和质量的检验 证实所有材料都已检验并且合格后 方可进行施工 并与甲方共同签署 验货记录 对现场检验不合格的材料 填写 不合格品通知单 并作好记录 独立堆 放 通知储运部处理 合格材料在施工现场存储期间 保持标志清楚 堆放整齐 防止损坏丢失 4 2 1人员技术准备人员技术准备 组织主要施工人员读懂图纸 各种设备的安装说明 熟悉图纸和设备性能 开工前施工人员应对施工意图有明确的了解 除了熟悉本专业外 还要了解其 他专业的施工配合状况 以便遇到问题能及时采取措施 确保在施工过程中不 影响建筑物强度 美观和系统性能 减少与其他工种发生位置冲突 熟悉与工程有关的其他技术资料 如施工规范 技术规程以及制造厂提供 的说明书 在上述基础上 依据图纸并根据现场施工情况 技术力量及技术装备情况 综合作出合理的动态施工计划 各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预 调和试运行 4 2 2相关材料准备相关材料准备 对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格 质量 数量 应进行检查核对 如无质量保证或与设计不符的不得使用 信息化系统设备多属于精度高 专业性强的特殊器材 所有设备在安装前 必须会同建设单位 监理公司三方开箱报验 特别注意配件 附件 各种资料 合格证书的完整性 并及时填写设备开箱检查记录表 三方签章确认 如发现 问题及时向供应部反映 尽快落实解决 经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储 对 不合格的器件物料应单独存放 以备复检和退换处理 4 2 3设备到货验收设备到货验收 设备运抵安装现场后 我公司将及时通知建设方并安排现场工程师到用户 现场进行设备到货验收 设备到货验收完成后应填写 设备到货验收报告 并 经双方签字确认 设备的到货验收主要应包括到货设备的外包装验收 设备的 开箱验收以及设备的加电验收三方面的内容 外包装验收 检查到货设备的外包装是否完好 到货设备的标识是否正确 如果在查验过程中发现外包装严重破损或外包装表示错误 则应在设备开箱前 及时通知供货方 开箱验收 依照设备采购合同中的设备清单 详细清点到货设备的数量是 否正确 查验到货设备的附 配件是否齐全 设备的随机文档是否完整 同时在 设备到货验收报告 中记录到货设备序列号或服务号 在设备到货清点过程 中如发现损坏 错误或缺漏时 由供货商更换并根据设备采购合同的规定采取 相应措施 加电验收 在设备安装前还要对所有到货设备进行加电测试 观察其工作 状态是否正常 设备的配置是否与设备采购合同中的规定一致 设备中运行的 软件版本是否与采购合同的规定相符 如发现不正常则应及早通知或退回供货 商 并根据合同条款进行相应处理 4 3主要工程项目施工方案 主要工程项目施工方案 方法及各分项工程的施工顺序方法及各分项工程的施工顺序 针对弱电系统工程的情况特殊 质量要求高等施工特点 我们针对每个系 统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲 4 3 1弱电管道弱电管道埋设方案埋设方案 1 本项目管道采用 2 孔 32 26 HDPE 硅芯管 根据图纸设计要求埋设 在相应位置 2 孔 32 26 HDPE 硅芯管埋设在硬质路面下时 应采用 C20 砼 包封保护 2 孔 32 26 HDPE 硅芯管埋设在土质路肩时 回填细土后可采用 原土回填 2 孔 32 26 HDPE 硅芯管埋设在交叉路口时横穿路面时 应套 1 孔 89 4 镀锌钢管沿外墙面敷设 光缆由钢管内穿过 无需硅芯管 施工 时注意孔数 挖深 手孔的变化 管道过构造物时注意管道敷设形式的变化 2 手孔设施 1 本工程所使用手孔采用钢筋混凝土方法施工 手孔盖板采用钢筋混凝 土井盖 井盖与上沿应吻合 盖合后应平稳 不翘动 2 手孔内采用的附件均为原邮电部定型产品 详见原邮电部有关设计规 范 3 有条件的地方手孔应设置排水管 无法设置排水管的手孔井口周围应 做 4 坡度的散水 以防止雨水进入手孔 3 管道过构造物 1 管道过桥梁采用 1 孔镀锌钢管外持在桥梁护栏外侧的方式通过 钢管 采用角钢托架支撑 2 管道入机房采用 1 孔镀锌钢管沿外墙面敷设 钢管采用扁钢管箍固定 3 管道在构造物外明敷设时 应根据图纸设计要求采用托架或管箍固定 4 管道在通过特殊地段或构造物时 应根据图纸设计要求采用 C20 砼包 封或套钢管保护 4 3 2光缆光缆接序头制作接序头制作 1 光缆头制作前应校对 对其物理性能进行粗测 2 制作光缆头前 根据连接的设备 模块考虑光缆的预留余量 3 开剥光缆 并将光缆固定到盘纤架上 分别将光纤穿过热缩管 4 打开熔接机电源 选择合适的熔接方式 5 制作光纤端面 光纤端面制作的好坏直接影响接续质量 所以在熔接前 必须首先做合格的端面 用专用的剥线工具剥去涂覆层 再用沾酒精的清洁麻 布或棉花在裸纤上擦试几次 使用精密光纤切割刀切割光纤 6 放置光纤 将光纤放在熔接机中的 V 形槽中 小心压上光纤压板和光 纤夹具 要根据光纤切割长度设置光纤在压板中的位置 并正确放入防风罩中 7 接续光纤 按下接续键后 光纤相向移动 8 移出光纤并用加热器加固光纤 9 盘纤并固定 将接续好的光纤盘到光纤收容盘上 固定好光纤 收容盘 接头盒 终端盒等 光纤熔接完成 4 3 3施工流程及施工顺序施工流程及施工顺序施工流程及施工顺序施工流程及施工顺序 根据本系统工程的情况 我们安排工程一般顺序如下 1 首先做好施工准备工作 组织现场施工技术人员对施工现场进行调查摸底 施工图核实及施工机具 进场 做好技术准备工作 物资设备 材料的用料 采购供应计划等工作 同 时做好施工驻地及料库的租用 或建设 为工程的顺利进行打好坚实的基础 现场调查施工准备线缆 基础施工 完善设备安装 子系统调试 运行验收缺陷责任期 完工检查系统联网调试单机测试 系统试运行完工测试 2 进行各种线缆的测试及敷设 以及设备安装基础 地线的施工工作 3 进行设备安装 配线等工作 4 进行系统设备调试 完工测试等工作 使系统具备开通条件 5 系统试运行及功能保证测试 6 整理好竣工文件 准备验交 7 缺陷责任服务 4 3 4管道及线路施工注意事项管道及线路施工注意事项 施工中应切实注意各种预留管件 托架 过路钢管等的施工 应保证不误埋 不漏埋 为后期光缆敷设打好土建基础 施工中应切实注意通信管道与沿线基础设施的协调配合 施工前应做好组织计划 施工时应做好交叉保护 管线入各公路总段 分局 机房时 应根据机房的装修预留情况决定由顶端 进入桥架或由底端进入静电地板下线槽 管线入高速公路收费站时 管道接入收费站路肩弱电人井 利用高速公路收 费站已有地下管道光缆接入收费站机房 管道敷设后应及时回填 避免硅芯管长时间在阳光下暴晒 并根据施工图纸 要求设置标石或标牌 4 4主要项目施工要求主要项目施工要求 根据本工程的配置情况以及每个系统的相似性 相异性及建筑的特殊性 对主要项目的施工要求如下 4 4 1管道施工要求管道施工要求 通信管道埋设位置应根据平面图设计位置进行 不同埋设位置的具体做法参 见通用大样图纸 管道埋设时首先完成沟 坑 挖方及地基处理后 应校测管道沟底 手孔坑 底及地基的高度是否符合设计规定 通信管道工程的沟 坑 挖成后 如被水浸泡 必须重新进行人工地基处理 否则严禁进行下一道工序的施工 硅芯管在敷设之前 应先将两端口严密封堵 防止水 土及其它杂物进入管 道内 硅芯管在管道沟内应平整 顺直 硅芯管应每隔 5 米绑扎一道 但不能过紧 进入手孔壁处保证管与管之间至少有 2 的间距 硅芯管的接口断面应平直 无毛刺 并应采用相应的配套密封接头件接续 为保证气吹效果 硅芯管的密封性要好 应尽量减少接头或接头尽量要在手 孔内 硅芯管敷设可采用机械或人工方法进行 硅芯管敷设尽量平直 构造物两端 的土基必须务实 应尽量避免在两手孔之间有接头 如果手孔之间有接头 应增设标石 管道在硬质路面下埋设时 应设置标牌 对通信管道沟回填土的要求 a 在管道沟开挖后 先整平务实坑底再敷设管道 最后用 C20 砼包封 管道 手孔未经验收不准回填土 如果沟槽或基坑内有水时 必须抽净后再回填土 以防回填土不实 今后发生沉降 影响管道质量 b 回填土时 先回填 15 厚的细土 再按原土材料进行回填 严禁用乱石或 带乱石的杂土回填 以免损坏管道 管道敷设后 要用专用封头堵住管口以 防泥沙进入管道内 4 4 2手孔施工要求手孔施工要求 1 沿线手孔符合原邮电部门标准 手孔主要为钢筋混凝土 2 现浇手孔地基 开挖并务实后 直接铺设混凝土基础 采用 C20 砼现浇 施工 3 手孔井盖采用钢筋混凝土盖板 并在井盖上根据业主要求注明相关字样 4 穿钉与拉环环部用砂桨抹成贺形灰块 穿钉与穿钉间距误差不超过 0 5 对于现场浇筑的手孔 穿钉需在现浇时埋入 5 硅芯管正向或斜向插入手孔时 应保证硅芯管穿出孔壁的平面 30 以上 以利于穿光缆 4 4 3架空光缆施工要求架空光缆施工要求 1 杆路 本工程新立杆路全部为水泥杆 规格为 YD15 7 5 1 2 电杆埋深 1 5 米 当埋深不能满足要求时 必须作水泥护墩 护墩尺寸为上 底直径 80 下底直径 120 高度 80 杆路原则上间隔 7 档设置双方拉线 两杆之间的标准间距为 50 米 2 吊线 本工程架空光缆采用附加吊线架挂方式 每条吊线架挂一条光缆 吊线用吊线抱箍固定在电杆上 抱箍上安装三眼单槽钢夹板夹回吊线 吊线抱箍距杆稍 40 至 60 吊线规格为 7 2 2 镀锌钢绞线 终端杆做 7 2 6 的顶头拉线 吊线接续应采用 3 0 铁钱另缠方法 挂钩为 35 全塑挂钩 挂钩间距为 50 3 拉线 本工程端头主以顶端拉线 间隔一定杆位设双方拉线 拉线采用 7 2 2 镀 锌钢绞线 顶端拉线采用 7 2 6 镀锌钢绞线 如因地势所限 也可以前后 适当的移动位置 7 2 2 和 7 2 6 镀锌钢绞线程式拉线分别采用 16 1800 和 20 2100 钢 柄地锚 钢柄地锚出土为 20 至 50 地锚出土方位允许偏差 10 埋设钢 柄地锚斜口要深 要斜 上部拉线与钢柄成直线回土要务实 吊板拉线钢柄 地锚原则上用混凝土浇注 拉线离地面 2 0 以下的部位用塑料管包封 在塑料管外面用红白相间色做 告警标志 4 4 4光缆敷设施工要求光缆敷设施工要求 光缆布放时不允许过度弯曲 其弯曲半径不得小于光缆处径 20 倍 不允许 有小扣及纽绞现象 不得损坏光缆保护层 布放光缆时应在角深大的角杆上 背档或吊档杆上挂有滑轮 光缆钩间距为 50 3 挂钩与光缆搭扣一致 挂钩托板齐全 平正布放 无蛇形 光缆接头盒两侧余线 10 米至 20 米为宜 将余线用预留架固定接头杆相邻两 杆的反侧 把反线盘在余线架上 绑扎牢固整齐 4 4 5网络设备 服务器安装要求网络设备 服务器安装要求 网络设备 服务器的安装内容 方法和步骤 1 开箱验货 根据设备装箱单逐一清点所到货物 2 准备安装 确认包装内没有遗漏的部件 阅读安装指南 检查安装环境是否符合要求 准备好安装必须的设备 包括防静电腕套 安装所需螺丝钉等 确保交流电源符合供电要求 严防静电伤害 要采取一些措施如带上防静电腕套 安装模块时只拿 着边缘 模块没有安装时要把它放在原始的包装带内 加电运行系统自检程序 3 完成硬件连接 将系统的各种设备正确安装上去 联接其它外部设备 4 硬件加电测试 仔细观察指示灯 如果有硬件出错 填写相应报告 对 设备进行返修 5 填写安装调试报告 6 讨论遗留问题 尽快提交解决方案 由于编幅有限和涉及我公司的专有技术 工艺及秘密等 本段略 详见我 公司施工手册 4 4 6综合业务管理信息化平台软件开发综合业务管理信息化平台软件开发 4 4 6 1 开发流程开发流程 甘肃省公路局信息化平台软件系统项目软件开发流程主要分为项目准备阶 段 需求分析阶段 系统设计阶段 内部设计评审阶段 编码和内部测试阶段 用户确认测试阶段 安装培训和试运行阶段 交工验收 7 个阶段 项目开发工 作流程图如下所示 否 通过 通过 项目开发筹备 需求分析 系统设计 内部设计评审 编码与内部测试 用户确认测试 通过 安装与试运行 交工验收 否 项目开发工作流程图 4 4 6 2 需求分析需求分析 该项目的需求分析由具有丰富经验得需求分析人员担任 而且在需求分析的 过程中按照从基层单位养管站至公路局各个处室的的顺序与业务参与人员进行 多次交流 反复沟通 然后综合分析形成切合公路局信息化建设业务管理实际 的需求报告 形成需求报告后提交给项目负责人进行可行性评审 评审通过后 方可进入下阶段的设计工作 具体流程图如下 未通过 制定需求 调研计划 需求调研需求报告需求报告 评审 通过 系统设计 4 4 6 3 系统设计系统设计 系统设计主要是依据需求报告将用户的需求转化为软件所能处理的功能 主 要分为概要设计 详细设计等阶段 每个阶段都配有相应的技术说明 最终确 立整体的软件解决设计方案 最后通过评审确定最终的设计方案 在这个过程 中业主参与 使设计方案更加的符合业主的需求和公路局业务管理的实际 主 要流程为 否 系统设计 根据需求说明与业主沟通确认 系统概要设计 系统详细设计 设计方案 设计方案评审 系统设计说明书 通 过 编码和内部测试 4 4 6 4 编码和测试编码和测试 开发人员根据系统设计阶段所编写的 概要设计 系统详细设计等文档进 行相关模块的代码编写 在此同时测试人员编写相关的测试用例 开发完以后 开发人员提交开发文档 单元测试文档 测试申请单 而测试人员提交测试用 例文档 然后由测试人员进行模块测试和系统测试 如果测试出 Bug 测试人 员发出 bug 通知单 将由开发人员反复修改 并且填写 bug 修复单 开发人员根据设计 文档编码 开发人员进行单元 测试 测试人员编写 完善 所有的测试用例 系统设计 测试用例文档 测试人员模块测试 测试人员系统测试 通 过 测试报告 编码和内部测试完成 Bug 修复单 Bug 通知单 程序相关人员修改 是 否 开发文档 单元测 试文档 测试申请 单 4 4 6 5 用户确认测试用户确认测试 测试组完成内部测试后 申请进行用户确认测试 业主按照设计文档的各项 内容检查是否满足用户需求 若发现有没有完成的内容 则重新进行编码和内 部测试 4 4 6 6 系统安装与培训系统安装与培训 编码和内部测试及用户测试确认完成后 对整个项目系统进行部署和用户培 训 使用户更好的使用系统 具体流程如下 部署安装调试系统 编制培训计划 向用户提供用户使用手册 组织系统培训 安装与培训结束 安装与培训流程图 4 4 6 7 系统试运行 系统试运行 安装和培训结束后 系统进行试运行 各单位对于系统中出现的 Bug 进行 反馈 软件开发人员和测试人员对 Bug 进行处理 试运行开始 系统试运行 发现 Bug 试运行结束 软件开发人员及时 修改 测试人员测试 通 过 是 否 否 是 系统试运行流程图 4 4 6 8 可靠性测试可靠性测试 系统经过了试运转后 就可以进行可靠性的测试 可靠性测 试开始 系统可靠性测试 有无故障发生 可靠性测试结束 否 是 可靠性测试流程图 4 4 6 9 交工验收交工验收 在试运行通过后 系统各个方面已经满足业主的要求 系统运行正常 项目经理部向业主申请进行软件系统的验收 同时准备好相应的验收所需的技 术文档 5 5 5 工程工程工程工程工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施 5 1工期保证体系工期保证体系 5 1 1工期目标工期目标 本工程工期按业主要求 施工总工期 122 日历天 计划开工日期 2012 年 9 月 1 日 计划竣工日期 2012 年 12 月 31 日 5 1 2项目工作分解项目工作分解 鉴于本项目各个子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点 故将本 工程分解为六个阶段 深化设计阶段 材料设备订货及采购阶段 管道敷设及 光缆架设阶段 预验收和试运行阶段 验收阶段 系统维护 售后服务 阶段 总工程师总工程师 技术保障技术保障 项目经理项目经理 总调度长总调度长 工程技术部工程技术部 技术支持 调度指挥 干扰处理技术支持 调度指挥 干扰处理 中心料库中心料库 物资保证物资保证 作业班作业班 施工保证施工保证 物资机械部物资机械部 物资保障物资保障 项目调度项目调度 施工调度长施工调度长 N Y Y N Y 下发作业队执行下发作业队执行 定期检查定期检查 进度计划完成否 进度计划完成否 下阶段计划下阶段计划 N 监理监理 业主审批业主审批 分析原因修正计分析原因修正计 划划 分析原因制定措分析原因制定措 施施 编写施工进度计划编写施工进度计划 5 2进度计划进度计划 5 2 1施工进度计划施工进度计划 详见 施工总体计划表 5 2 2施工进度控制施工进度控制 在整个工程施工过程中 我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施 检查和控制工作 共同审议工程进度和实施情况 分析总结已经延误或可能延 误施工进度的影响因素 并提供排除这些因素的影响的措施 施工进度计划的实施和控制流程 5 3工期保证措施工期保证措施 5 3 1工期保证组织机构工期保证组织机构 为了使工程项目能在预定的时间内交付 因此 工程的进度尤为重要 为 此 我公司将针对本项目设立工期保证组织机构 为了在合同规定的期限内完工 必须对施工进行全面而细致的安排 使人 力 机械设备 材料得到充分合理的使用 各部位的施工 各工序的搭接紧凑 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统 对系统各个部分的行为进 行检查 以保证协调地完成总体目标 其主要任务是 1 检查并掌握工程实际进度情况 2 把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较 分析计划提前或延后 的主要原因 3 决定应该采取的相应措施和补救方法 4 及时调整计划 使总目标得以实现 5 本计划的编制原则是 本工程分为不同的施工段同时开工 形成均衡生 产和节拍 各安装单位分别分为一个施工小队 各工种相互配合 从而最大限 度的利用空间和时间进行穿插施工 确保总工期的实现 人 财 物的保障人 财 物的保障 1 在本工程上 将委派具有大型工程总承包经验 具有丰富施工经验和能 力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部 以最大程度地满 足本工程的需要 如果我方中标 将派数名专家 技术人员从设计 施工等各 方面提供技术保障 2 我方总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外 可充分 利用公司各种优势资源 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力 3 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地实行专 款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可 4 我方通过多年的合作 精心挑选出许多合格分承包队伍 已逐步适应我 方的总体管理 服从我方的整体调配 将在本工程承包中发挥重大作用 5 3 2抓住关键线路 合理安排各工序抓住关键线路 合理安排各工序 在我们编制的计划内 明确关键线路涉及的工序 根据各工序的专业特点 统筹安排了各工序的合理穿插 从而为竣工赢得时间 具体工序安排详见本工 程总体施工进度计划表 5 3 3技术工艺及措施的保证技术工艺及措施的保证 1 编制有针对性的施工组织设计 施工方案 方案先行 样板引路 是我方施工管理的特色 本工程将按照方案编制 计划 制定详细的 有针对性和可操作性的专项施工方案 从而实现在管理层 和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程有条不紊的按期保质完 成 2 采用流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求 采用流水施工方式 进行组织施工 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法 其思路是 使用各种先进的施工技术和施工工艺 压缩或调整各施工工序在一个流水段上 的持续时间 实现节拍的均衡流水 在实际施工中 我方将根据各阶段施工内 容 工程量以及季节的不同 采用增加资源投入 加强协调管理等措施满足流 水节拍均衡的需要 3 广泛采用新技术 新材料 新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证 我方针对工程特点和难点 采用先进的施工技术 工艺 材料 机具和计算机技术等先进的管理手段 提 高施工速度 缩短施工工期 从而保证各阶段工期目标和总体工期目标 5 3 4预防协调措施预防协调措施 工程指挥控制中心及弱电工程的机电综合协调 是在三个层面上展开与统 一 首先是施工图设计详尽 主要设备 管线走向 位置 标高均已确定 并 在建筑 结构设计图上反映出来 其次是负责机电设备管线局部深化 经设计 及我方确认后方可施工 尽管如此 在现场施工仍会遇到各种矛盾 我方的现 场协调至关重要 第三 为加强现场综合协调 我方将成立专门的协调小组 由项目经理直接负责加强本工程各施工阶段协调工作 起到综合协调的作用为 工程顺利进行发挥积极作用 5 3 5确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 建立由项目经理任组长 项目副经理 技术负责人为主要成员的工期保证 管理小组 小组成员主要完成以下任务 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证系统 首先检查是否协调一致 计划目标是否层层分解 互相衔接 组成一个计划实际的保证体系 以施工任 务书的方式下达施工队 以保证实施 2 计划全面交底 发动群众实施计划 施工进度计划是全体工作人员共同 的行动目标 要使有关人员都明确各项计划的目标 任务 实施方案和措施 使管理层和作业层协调一致 将计划变成的自全员自觉行动 3 在施工开始前和过程中 将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际 进度 不断的调整编制本月 周 作业 计划 在计划中要明确本月 周 应完成的 任务及需要的各种资源量 提高劳动生产率 4 编制完月 周 作业计划后 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式 使其进一步落实 施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包 全面管理和 记录的综合性文件 施工队必须保证指令任务的完成 5 做好施工中的调度工作 主要内容有 监督作业计划的实施 调整 协 调各方面的进度关系 监督检查施工准备工作 督促资源供应单位按计划供应 劳动力 施工机具 运输车辆 材料 设备等 并对临时出现问题采取调配措 施 按施工平面图管理施工现场 结合实际情况进行必要调整 保证文明施工 了解气候 水 电 气的情况 采取相应的防范和保证措施 及时发现和处理 施工中各种事故和意外事件 调节各薄弱环节 定期召开现场调度会议 贯彻 施工项目主管人员的决策 发布调度令 6 检查施工项目进度计划实施情况 根据月 周 进度计划定期进行检查 6 6 6 工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系及保证措施 施工项目质量控制阶段施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制 施工准备质量控制 施工过程中 的控制和施工后的控制 质量保证机构图如下 总工程师总工程师 技术管理 工程技术部长工程技术部长 明确质量标 准 安质环保部长安质环保部长 质量检查 物资设备部长物资设备部长 物资质量 作业队长作业队长 现场施工质 量 班组技术员班组技术员 质量标准细 则 班组安质员班组安质员 质量自检 班组材料员班组材料员 材料检查 执行经理执行经理 施工管理 项目经理项目经理 质量总负责 试验工程师试验工程师 电气特性试 验 Y 本 工 序 自 检 互 检 专 职 检 监理质检 N N 下 工 序 Y 工序质量控制流程图工序质量控制流程图 6 1施工准备阶段施工准备阶段 包括技术准备 物质准备 组织准备 施工现场准备 技术准备 包括熟 悉和审查项目图纸 对项目建设地点的自然条件 技术经济条件进行调查分析 编制项目施工图预算和施工预算 编制项目施工组织设计 物质准备 包括设 备材料订购和加工准备 施工工具准备 施工办公用品的准备等 组织准备 包括建立项目组织机构 集结施工队伍 对施工队伍进行入场教育等 施工现 场准备 包括生产 生活临时设施的准备 五通一平 的准备 制定施工现 场管理制度 组织机具材料进场 准备好各种施工记录表格 6 2施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中 重点控制工序质量 具体措施有 工序交接有检查 质量预控有对策 施工项目有方案 技术措施 有交底 图纸会审有记录 材料进场有合格证 隐蔽工程有验收 设计变更有 手续 质量处理有复查 成品保护有措施 质量文件有档案 施工记录有签字 行使质检有否决 汇总分项工程验收单填 入分部工程并复检 N Y 单位工程质量控制流程图单位工程质量控制流程图 填写开工申请 施工准备 审核开工条件 审核合格 填写分部工程验收通知 分部工程 内业资料检查 现场检查 6 3施工后的质量控制施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后 对形产品的质量控制 其具体工作内容有 组织试运行 准备竣工验收资料 组织自检和初步验收 按规定的质量评定标 准和办法 对完成的分项 分部工程单位工程进行质量评定 组织竣工验收 抽查现场检查 填写分项工程质量评定 Y Y Y Y N N 交工 下达开工令 各工序施工 各分项工程自检 自检合格 填写分项工程自检单 检查合格 实际测量内业资料检查现场检查 组织单位工程初验 初 验 申 请 单位工程完成 评定分部工程质量等级 检查合格 检查合格 N N 7 7 7 冬雨季施工预案及冬雨季施工预案及冬雨季施工预案及冬雨季施工预案及 7 17 17 1 冬雨季施工准备冬雨季施工准备冬雨季施工准备冬雨季施工准备 根据本工程的工程特点和进度计划 在工程施工季间将遇到冬雨季 这就 给施工带来一系列的季节性困难 对工程进度 工程质量 施工安全 工作效 率以至经济效益有着十分密切的关系 为此我公司根据本工程的施工特点制定 了冬雨季施工措施 为雨天及低温天气施工做好现场场地及临时设施的施工准 备工作 按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施 7 27 27 2 雨季施工措施雨季施工措施雨季施工措施雨季施工措施 1 根据工程特点和施工进度的安排要求 在满足国家规范 地方标准和兰州市 文明安全施工管理规定的前提下 针对施工部位 认真组织有关人员分析施工 特点 制定科学合理的雨季施工措施 对雨季施工项目进行统筹安排 本着先 重点后一般的原则 采取合理的交叉作业施工 确保工程工期不受天气影响 2 设专人负责记录天气预报 及时了解天气预报 准确掌握气象趋势 防止暴 风雨突然袭击 指导施工有利于合理安排每日的工作 3 做好施工人员的雨季施工培训工作 组织相关人员进行一次全面检查 检查 施工现场的准备工作 包括临时设施 临电 机械设备等 4 按现场施工平面图的要求 做好现场排水 保证雨后路干 道路畅通 5 提前准备好雨季施工所需的材料 雨具及设备 料场周围应有畅通的排水沟 以防积水 堆在现场的配料 设备 材料等必须避免存放在低洼处 必要时应 将设备垫高 同时用苫布盖好 以防雨淋日晒 并有防腐蚀措施 6 雨后浇注砼要根据砂石量调整搅拌用水量 7 高处作业时 应先对作业面检查 清理 做好