公司安全生产纲要

1 安全管理体系运行的推进意见 安全管理体系运行的推进意见 根据会议要求及安全管理工作的特点 根据会议要求及安全管理工作的特点 要点 难点如何推进安全管理制度落实 强化执行力人手构建公司安全文要点 难点如何推进安全管理制度落实 强化执行力人手构建公司安全文 明施工体系 明施工体系 安全生产管理工作纲要安全生产管理工作纲要 为贯彻落实 安全生产法 建筑工程安全管理条例 等安全生产法 律 法规 规定 强化公司安全生产主体责任 加强安全管理 建立起 自我约束 持续改进 预防为主 防治结合 的安全生产长效机制 正 确指导公司系统各经济实体的安全生产管理工作 特制定本工作纲要 一 指导思想和基本原则一 指导思想和基本原则 根据公司总的发展战略目标和有关安全生产管理工作总的要求 充分 践行 科学发展观 的核心内容 以国家有关安全生产的法律 法规为依 据 学习和借鉴建筑业先进企业的工作经验 结合公司的实际状况 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的国家安全方针 以人为本 持续改 进 进一步完善安全标准化管理和各项具体工作 安全生产必须坚持 1 以防为主 以保为辅 以罚为辅 的原则 坚持安全生产以预防为主 杜绝安全隐患的产生 重点在 三级 教 育培训 过程控制与检查整改 事后的总结提高上下功夫 不能以购买了 意外伤害保险或以罚款而忽视安全工作 保险和罚款仅只是事后的补救或 惩诫教育的手段 2 有章可依 有章必依 的原则 2 建立健全安全规章制度 对违反安全生产程序和操作规程的行为 必 须严肃处理 并按条款追究当事人的责任 3 教育从严 处理从快 教惩相结合 的原则 在处理安全责任事故时 坚持以教育为主 处罚为辅的原则 处理要 坚决果断 关键是让责任者和员工汲取教训 从事故中受到教育 增强安 全生产意识 4 责任事故处理 四不放过 的原则 做到事故原因不清不放过 事故责任者和员工没有受到教育不放过 事故责任没有处理不放过 没有制定防范措施不放过 二 安全生产的工作目标二 安全生产的工作目标 以 规范管理 求实进取 和谐发展 的理念 秉承 以人为本 安 全第一 以业绩为核心 以服务员工安全生产为灵魂 的宗旨 逐步改进 完善各项安全管理机制 开创新思路 优化安全管理结构 改变传统安全 管理模式 不断强化安全管理实力 打造一支团结协作 蓬勃向上的专业 化安全管理队伍 把公司建设成为一个管理规范 勇于创新开拓 持续发 展的现代化企业 一 一 安全生产控制目标 安全生产控制目标 1 杜绝群伤群亡的重大安全事故的发生 2 意外轻微伤事故控制在 3 以下 一般意外受伤控制在 1 以下 杜绝重大伤亡责任事故 3 机械设备安全生产事故控制在 5 以内 直接经济损失控制在 5 的 范围内 杜绝重大机械设备事故的发生 禁止使用带病的机械设备投入生 产工作 3 4 电器设备及线路安全生产事故控制在 3 以内 直接经济损失控制 在小于 10 范围内 禁止使用淘汰 报废及设备老化或损坏的电器设备 杜绝伤亡事故和火灾事故的发生 5 火灾事故控制在 5 以内 直接经济损失控制在小于 5 范围内 杜 绝伤亡事故的发生 二 二 安全生产管理目标 安全生产管理目标 1 根据政府相关规定 结合公司实际情况 安全教育经费按照职工工 资总额的 1 5 提取 列入项目成本 确保安全生产培训需要 2 从公司到项目责任人 班组 各岗位责任人分为三级 层层签定安 全生产目标责任书 签定率为 100 3 每个项目根据项目的实际特点 必须制定 安全生产规划大纲 并 由安全生产管理部审批后实施 签定率 100 4 项目部各专项施工如塔吊基座 脚手架搭设 拆除等 必须制定专 项的安全施工方案 报批安全生产管理部 在施工期间 安全生产管理部 必须派人到现场督办 专项方案的制定率为 100 5 每道工序的安全交底 由现场安全员会同现场施工员与班组进行交 底 并形成文字记录 交底率为 100 6 建安三级教育率 100 做到项目组建时期项目人员和班组负责人岗 前培训率 100 工人入岗前安全教育率 100 7 公司全体员工每年必须参加一次学习安全培训 课时不得少于 10 个 课时 3 3 推进中的几个关键要点推进中的几个关键要点 安全生产工作作为公司经济建设工作中的重要环节之一 必须建立一 4 整套适应公司实际的完整 实用 有效的安全生产管理体系 同时运用培 训和有效的约束机制增强公司全员的安全生产意识 用制度指导安全生产 的实施 以确保安全生产的各个环节无遗漏 有条不紊地展开工作 在运行中抓住各个关键点 来贯穿整个安全生产工作 首先首先是抓住安全生产的制度建设和制度的培训 宣贯的这个 切入点切入点 从健全制度和全员安全教育培训入手 让安全生产工作的过程 有章可 依 有章必行 作为指导公司安全生产工作的制度建设 一定要严格 遵守国家的各项目法律 法规 借鉴优秀建安企业的先进经验 结合公司 建安的实际来制定 要同时具备可行性 直观性 实用性 可操性 不要 那些官样文章 在建立健全各项安全制度的同时 加大公司规章制度和国 家相关政策 法规的培训力度 制定详细的 科学的培训计划 以保证公 司全员 分包班组都受到一定程度的安全生产的教育 一线从业人员必须 掌握必备的安全知识和实际操作技能 从而使安全生产的整个过程 各个 环节无遗漏 其次其次是把安全生产三级目标管理作为安全生产 控制点控制点 推行项目 的三级目标签约制 将安全目标作为项目目标责任书中重要的组成部分 确定目标值 纳入目标管理 项目部采取 安全风险抵押金制 或其它可 行的操作方式 劳务分包班组除签定劳务分包合同外 必须签定严谨的 安全生产协议书 收取安全保证金或预留 30 50 进度款作为保证金等 方式 与项目的经济效益 班组的个人经济效益挂钩 第三第三是掌握安全生产投入与项目成本的 平衡点平衡点 根据公司项目的 实际特点 科学测算 合理投入的资金 应该投入的安全生产经费必须投 入 不得节约 5 第四第四是把握好强化安全生产管理和责任意识这个 关键点关键点 1 明确安全生产管理责任人 公司法人代表为安全生产的总责任人 建安总部分管副总为公司第一责任人 分管安全经理助理为公司具体责任 人 安全生产管理部为公司直接责任人 项目经理为现场责任人 项目安 全员为现场直接责任人 2 坚持安全生产例会制度 建安总部每月至少召开一次例会 或与 生产调度会一并召开 项目部每周召开一次安全例会 3 提高员工的安全生产意识 牢固树立事故是可以预防和控制的理 念 4 将安全操作规程 危险告知 应急预案等规章制度作为职工安全 教育的培训重点 5 坚持管生产必须管安全的原则 各级管理人员必须按各自岗位安 全职责 规范自己的行为 第五第五是把建立有效的激励机制和约束机制作为 落脚点落脚点 建立安全 生产追责制 奖励制度 对在安全生产上做出贡献的项目部和个人给予奖 励 对发生责任事故的责任者严肃查处 四 组织实施四 组织实施 一 工作步骤 一 工作步骤 安全生产工作是一个长期的过程 需要遵循企业 经济建设和安全生 产的规律 持之以恒 逐步深化推进 1 制度的健全和宣贯阶段 此阶段着重在统一思想 转变观念 增强安全生产意识 加强制度建 设和制度的宣贯工作 6 2 推进落实阶段 具体实施阶段重在安全生产制度的贯彻与落实 与项目的目标责任相 结合 与项目和个人的经济效益挂钩 提高各安全责任人责任意识 自觉 遵守各岗位的安全职责 3 巩固和深化阶段 形成完备的安全生产体系 培育安全工作的示范项目 构建企业安全 生产的长效机制 二 保障措施 二 保障措施 1 组织保障 公司安全生产委员会是公司安全生产的责任部门 下设安全生产管理 部 负责公司系统安全生产的日常管理工作 公司各经济实体加强企业安 全的建设工作 落实各项安全制度 形成安全责任主管部门组织协调 各 经济实体 各项目部分工落实的工作体系 2 机制保障 完善安全的运行机制 建立分工明确 运转协调的责任体系 保证 安全生产工作有 序开展 完善企 业安全生产的考核评价机制 促进 安 全生产工作有效开展 完善企业 安全生产的交流机制 互相 学习借鉴 各经济实体 各