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文档简介

六机制六机制 提高班组长管理水平提高班组长管理水平 1 实施职务聘任机制实施职务聘任机制 在安全 生产和经营管理中 把业务素质高 工作能力强 懂技术 会管理 具有进取精神和创新能力的优秀人才作为班 组长队伍的培养对象 努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台 按照公开 公正 竞争 择优的原则 完善由基层单位领导推 荐 经所在单位民主评议 分管领导聘任的班组长职务聘任制 确保优秀人才能够脱颖而出 并营造良好的用人氛围 2 实施培训复训机制实施培训复训机制 对竟聘上岗的班组长进行岗前培训复训 努力提升班组长 的综合素质 培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律 法 规 企业内部规章制度 矿井质量标准 典型事故案例 班组 长的职责及权限等 培训复训结束后经综合考试合格者颁发安 全资格证书持证上岗 同时努力打造学习型班组长 使班组长 树立了工作学习化 学习工作化的新理念 确保班组长队伍综 合素质的不断提高 3 实施绩效考核机制实施绩效考核机制 为发挥班组长在基层管理中的核心作用 加大班组长的考 核奖罚力度 实施基层单位考核 专业考核 人力资源部考核三 位一体考核机制 对班组长从安全 生产和管理等方面进行综 合考核 兑现奖罚 4 实施月度评估机制实施月度评估机制 每月对班组长工作 学习及班组安全生产等情况进行全面 评估 总结推广班组管理先进经验 剖析安全管理中存在的问 题 并对管理中存在问题制定整改措施 按照月度考核及年度 综合考核情况作为每年总结表彰奖励及推荐评选集团公司优秀 班组长的重要依据 增强了班组长工作的责任心 事业心和光 荣感 5 实施交流沟通机制实施交流沟通机制 为保证班组长与矿领导的沟通联系 实施了矿长与班组长 每季一次的联系制度 让班组长说心里话 提合理化建议 反 映员工中的热点难点问题 矿长对班组长提出的问题坚持能解 决的立即解决 暂时不能解决的说明原因 不能解决的做好解 释工作的原则 与班组长交朋友 实现了零距离与人性化交流 与沟通 并对有价值的合理化建议实施重奖 增强了班组长的 主人翁意识和创新意识 6 实施创新发展机制实施创新发展机制 在班组长队伍中大力实施岗位创新 创新实施横向沟通和纵 向联结机制 将班组常规工作管理与岗位创新有机相融 使班 组长实现由学习型向科研型转变 并学会在日常班组管理中不 断发
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