某公司薪酬管理规定(详细)

XXXX有限公司薪酬管理有限公司薪酬管理规规定定 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 根据根据 XXXXXX公司薪酬指公司薪酬指导导意意见见 试试行 行 和和XXXXX有有 限公司 以下限公司 以下简简称称 公司公司 的 的发发展展战战略 遵照国家有关略 遵照国家有关劳劳 动动人事管理政策和公司其他有关人事管理政策和公司其他有关规规章制度 特制定本章制度 特制定本规规 定 定 第二条第二条 薪酬管理原薪酬管理原则则 公司的薪酬管理公司的薪酬管理贯彻贯彻 按按劳劳分配分配 和和 效率效率优优先 兼先 兼顾顾公公 平平 的基本原的基本原则则 在薪酬分配管理中 在薪酬分配管理中综综合考合考虑虑社会物价社会物价 水平 公司支付能力以及水平 公司支付能力以及员员工所在工所在岗岗位在公司的相位在公司的相对对价价 值值 员员工工贡贡献大小等因素 献大小等因素 为员为员工提供公平的待遇 均等工提供公平的待遇 均等 的机会 促的机会 促进进公司及公司及员员工的共同工的共同发发展 展 第三条第三条 薪酬增薪酬增长长机制机制 1 坚坚持国家持国家规规定的定的 两低于原两低于原则则 即企 即企业业工工资总额资总额增增长长 幅度低于幅度低于经济经济效益增效益增长长幅度 幅度 职职工平均工工平均工资资增增长长幅度低幅度低 于于劳动劳动生生产产率增率增长长幅度 建立与企幅度 建立与企业经济业经济效益 效益 劳动劳动生生 产产率与率与劳动劳动力市力市场场相相应应的薪酬增的薪酬增长长机制 机制 2 对员对员工个人薪酬增工个人薪酬增长长幅度的确定是根据市幅度的确定是根据市场场水平 公水平 公 司效益 司效益 员员工个人工个人劳动贡劳动贡献以及个人能力的献以及个人能力的发发展等因素展等因素 来来综综合确定 合确定 第四条第四条 人工成本人工成本总额总额管理与控制管理与控制 集集团团公司公司实实施人工成本施人工成本总额总额的控制 公司在集的控制 公司在集团团公司核公司核 定的人工成本定的人工成本额额度内 参度内 参见见 XXXXX公司人工成本管理公司人工成本管理 办办法法 结结合合绩绩效考效考评评的的结结果 果 统统筹安排 合理使用 筹安排 合理使用 第五条第五条 本本规规定适用于公司所有正式定适用于公司所有正式员员工 工 第二章第二章 岗岗位位绩绩效工效工资资制制 第六条第六条 适用适用对对象是除了采用象是除了采用协议协议工工资资制以外的所有制以外的所有员员工 工 第七条第七条 岗岗位位绩绩效工效工资资制的制的岗岗位系列及位系列及级别级别的的设设定定 岗岗位系列 根据位系列 根据岗岗位分工不同 分管理 位分工不同 分管理 M 技 技术术 T 操作 操作 W 三 三类类序列 序列 岗岗位位级别级别 根据各个 根据各个岗岗位位对对公司公司贡贡献大小 重要程度 工献大小 重要程度 工 作作难难易程度 易程度 职责职责范范围围 素 素质质要求等要素 要求等要素 经过岗经过岗位价位价值值 评评估后排列而成 公司共分估后排列而成 公司共分为为18个个岗岗位等位等级级 M1 12级级 T1 10级级 W1 12级级 第八条第八条 岗岗位位绩绩效工效工资资制的薪酬制的薪酬结结构构 本公司薪酬由本公司薪酬由岗岗位工位工资资 福利 福利补贴补贴 奖奖金 社会基本保金 社会基本保险险 住房公 住房公积积金 住房金 住房补贴补贴 职务职务津津贴贴和加班工和加班工资资等等组组成 成 1 岗岗位工位工资资 岗岗位工位工资资是依据是依据岗岗位序列 位序列 级别级别 参考市 参考市场场水平和水平和标标杆杆 企企业业的收入水平以及公司的收入水平以及公司实际实际情况确定 每个情况确定 每个岗岗位位级别级别 的的岗岗位工位工资额为资额为一个区一个区间间 设设高限和低限 高限和低限 详细详细水平水平见见 附件 附件 公司工公司工资资表表 2 福利福利补贴补贴 福利福利补贴补贴是公司依照不同的是公司依照不同的岗岗位位级别级别 在 在岗岗位工位工资资之外之外 每月固定每月固定发给员发给员工的工的补贴补贴收入 包括收入 包括综综合合补贴补贴 含原来 含原来 的的书报费书报费 交通 交通补贴补贴 电讯费电讯费等 等 误误餐餐补贴补贴 独生子女 独生子女 补贴补贴 托 托补补 回民 回民补贴补贴 防暑 防暑费费 劳劳保保费费 服装 服装费费等 福利等 福利 补贴补贴随随岗岗位工位工资资的的变动变动相相应调应调整 整 3 奖奖金金 奖奖金部分包括金部分包括绩绩效效奖奖金和特殊金和特殊奖奖励 励 绩绩效效奖奖金分金分为为月度月度绩绩效 季度效 季度绩绩效和年效和年终绩终绩效三部分 效三部分 根据公司效益 各部根据公司效益 各部门绩门绩效考核效考核结结果和果和员员工个人工个人业绩业绩考考 核核结结果确定 果确定 特殊特殊奖奖励是励是针对针对年度内年度内为为公司做出特公司做出特别贡别贡献的个人和献的个人和单单 位 符合以下条件的 可由本位 符合以下条件的 可由本单单位提出申位提出申报报 由 由总经总经理理审审 批后批后发发放 放 1 对对公司生公司生产产 经营经营 科研和管理等方面有重大 科研和管理等方面有重大创创新或新或 解决了重大疑解决了重大疑难问题难问题并取得明并取得明显经济显经济效益的 效益的 2 在个人 在个人职责职责范范围围之外 提出合理化建之外 提出合理化建议议并并获获得重大效得重大效 益或避免重大益或避免重大损损失的 失的 3 公司 公司总经总经理理认认定做出特殊定做出特殊贡贡献的 献的 4 社会基本保社会基本保险险 本公司本公司为员为员工工缴纳缴纳的社会基本保的社会基本保险险包括 养老保包括 养老保险险 医 医 疗疗保保险险 失 失业业保保险险 工 工伤伤保保险险和生育保和生育保险险 其 其缴缴存存办办法均法均 按按 劳动劳动法法 及及XX市相关政策市相关政策执执行 行 5 住房公住房公积积金金 公司公司为员为员工建立住房公工建立住房公积积金 由企金 由企业业和和员员工分工分别别按照按照员员 工本人工本人岗岗位工位工资资的一定比例的一定比例缴缴存 并按存 并按规规定存入和提取定存入和提取 6 住房住房补贴补贴 参参见见 XXX公司公司员员工住房工住房补贴补贴 有关有关规规定 定 7 职务职务津津贴贴 公司各站公司各站队队班班组长组长不不单设岗单设岗位 在被公司聘任位 在被公司聘任为为班班组长组长 期期间间由公司由公司发发放放职务职务津津贴贴 班 班组长组长月津月津贴贴XXX元 副班元 副班 组长组长月津月津贴贴XXX元 不再元 不再继续继续被聘任者 不再享受被聘任者 不再享受该职该职 务务津津贴贴 8 加班工加班工资资 公司因工作上的需要公司因工作上的需要 而要求而要求员员工于法定休假日工于法定休假日继续继续完完 成勤成勤务时务时 按照按照 XXX公司公司员员工加 工加 值值 班及 班及费费用用发发放管理放管理 规规定定 计计算和算和发发放加班工放加班工资资 第九条第九条 岗岗位位绩绩效效奖奖金的金的计计算方法算方法 公司公司员员工个人的工个人的绩绩效效奖奖金要与部金要与部门门的的绩绩效考核效考核结结果挂果挂钩钩 部 部门门的考核的考核结结果要受公司当期果要受公司当期业绩业绩完成情况影响 完成情况影响 绩绩 效效奖奖金具体金具体计计算方法如下 算方法如下 1 公司 公司级绩级绩效考核每季度效考核每季度评评价一次 年底价一次 年底总评总评一次 公一次 公 司司绩绩效考核委效考核委员员会根据公司会根据公司业绩业绩考核考核结结果分果分为为A B C 三个等三个等级级 评级标评级标准和准和绩绩效效奖奖金金总额总额如下表所示 如下表所示 绩绩效考核分数效考核分数 涵涵义义 评级结评级结果果 公司公司绩绩效效奖奖金金总额总额 发发放的放的绩绩效效奖奖金金总额应总额应高于当期公司的高于当期公司的绩绩 90分分 指指标标完成完成较较好好 A 效效奖奖金基数金基数总额总额 但人工成本但人工成本总额总额要低于集要低于集团团批准的人批准的人 工成本工成本总额总额 90 75分分 指指标标基本完成基本完成 B 绩绩效效奖奖金基本按照金基本按照绩绩效基数效基数总额发总额发放放 发发放的放的绩绩效效奖奖金金应应在在1 0 8倍的当期的倍的当期的绩绩 75分分 指指标标没有完成没有完成 C 效基数效基数总额总额范范围围内内 2 部 部门级绩门级绩效考核每季度效考核每季度评评价一次 年底价一次 年底总评总评一次 考一次 考 核核结结果采取果采取A B C 和和D 四个等四个等级级的的强强制性分布 制性分布 A 代表代表 指指标标完成良好完成良好 B 代表代表 指指标标基本完成基本完成 C 代表代表 指指标标部分完成部分完成 D 代表代表 指指标标没有完成没有完成 对应对应的部的部门绩门绩效考核系数分效考核系数分别别是是1 2 1 0 0 9和和0 8 人力人力资资源部源部应应根据公司根据公司绩绩效完成情况和部效完成情况和部门绩门绩 效考核成效考核成绩绩 合理控制各部 合理控制各部门绩门绩效考核效考核结结果的果的 分布比例 分布比例 实现对实现对当期当期绩绩效效奖奖金金发发放放总额总额的控的控 制 公司当期制 公司当期绩绩效完成情况效完成情况对对部部门绩门绩效考核效考核结结 果分布的影响如下 果分布的影响如下 公司公司绩绩效等效等级级 A B C 部部门绩门绩效系数效系数 10 没有没有 15 A 1 2 60 70 70 B 1 0 20 20 15 C 0 9 10 10 可以没有可以没有 D 0 8 部部门门季度季度绩绩效效奖奖金金总总数 部数 部门门季度季度绩绩效效奖奖金基金基 数数 部部门绩门绩效考核系数效考核系数 3 员员工个人工个人绩绩效按季度效按季度进进行考核 考核行考核 考核结结果采果采 用用A B C D E五个等五个等级级的的强强制性分布 制性分布 A代表代表 优优秀秀 B代表代表 良好良好 C代表代表 合格合格 D代表代表 基基 本合格本合格 E代表代表 不合格不合格 员员工工绩绩效效奖奖金的分配不金的分配不仅仅与个人与个人岗岗位位绩绩效挂效挂钩钩 还还要与所在要与所在单单位的位的经营绩经营绩效挂效挂钩钩 部 部门门的的绩绩效效 考核成考核成绩对员绩对员工个人工个人绩绩效效奖奖金的影响如下 金的影响如下 部部门绩门绩效等效等级级 A B C D 个人个人绩绩效系数效系数 A 1 2 没有没有没有没有 30 20 B 1 1 10 20 C 1 0 50 50 60 50 D 0 9 20 20 40 30 E 0 8 可以没有可以没有 4 员员工年工年终总评终总评 每年年每年年终终根据季度根据季度绩绩效考核效考核结结果 果 对员对员工工进进行行 一次一次绩绩效效综综合合评评价 季度考核价 季度考核结结果与年度果与年度综综合合 评评价成价成绩绩的的转换转换如下 如下 评语评语 优优秀秀 良好良好 合格合格 基本合格基本合格 不合格不合格 季度考核季度考核 2次或更多次或更多2次或更多次或更多2次次C级级或或C1次次E级级 2次或更多次次或更多次A 级级 其次 其次B级级及以及以级级以上 其它其它以上 其它其它为为D级级次次E级级 它至少它至少应为应为上 其它至至少上 其它至至少应为应为D 或或D级级以上以上 C 少少应为应为D A级级 B级级 C级级 D级级 E级级 年度年度综综合考核合考核 5 绩绩效效奖奖金金计计算公式算公式 部部门经门经理当期的理当期的绩绩效效奖奖金 部金 部门经门经理当期的理当期的绩绩效效奖奖金基金基 数数 当期当期绩绩效考核系数 效考核系数 个人季度个人季度绩绩效效奖奖金金实际发实际发放放额额 个人季度 个人季度绩绩效效奖奖金基数金基数 部部门门季度季度绩绩效考核系数效考核系数 个人季度个人季度绩绩效考核系数效考核系数 个人半年个人半年绩绩效效奖奖金 年金 年终绩终绩效基数效基数 40 个人年个人年终绩终绩效效奖奖金 年金 年终绩终绩效基数效基数 60 年 年终绩终绩效效 基数基数 年 年终综终综合合绩绩效考核系数 效考核系数 1 第十条第十条 绩绩效效奖奖金的分配流程金的分配流程 1 每个考核期末 人力 每个考核期末 人力资资源部根据公司源部根据公司业绩业绩完成情况完成情况 以及各部以及各部门门的考核得分 确定各部的考核得分 确定各部门门的的绩绩效系数 效系数 报报公公 司司绩绩效管理委效管理委员员会会审审批 人力批 人力资资源部源部计计算当期各部算当期各部门绩门绩 效效奖奖金金总额总额 2 各部 各部门经门经理在理在获获得本部得本部门绩门绩效考核效考核结结果以及果以及绩绩效效奖奖 金金发发放放额总额额总额后 根据后 根据员员工当期的工当期的绩绩效考核效考核结结果制作果制作 部部门绩门绩效效奖奖金金发发放建放建议议方案表方案表 制定部 制定部门门内部的二次内部的二次 分配方案 分配方案 3 部 部门门将将 部部门绩门绩效效奖奖金金发发放建放建议议方案表方案表 提交人力 提交人力 资资源部源部审审核批准后交核批准后交财务财务部具体部具体执执行 行 第三章第三章 协议协议工工资资制制 第十一条第十一条 协议协议工工资资制适用公司从外部引制适用公司从外部引进进的稀缺人才和特聘高的稀缺人才和特聘高级级 专业专业人才 目的是人才 目的是为为了吸引 激励和留住公司需要的核了吸引 激励和留住公司需要的核 心人才 使薪酬制度和方案具有一定的灵活性 更加充心人才 使薪酬制度和方案具有一定的灵活性 更加充 分地体分地体现现薪酬政策向核心人才薪酬政策向核心人才倾倾斜的斜的导导向 向 第十二条第十二条 协议协议工工资资的确定与的确定与发发放放 协议协议工工资资以市以市场场价格价格为为基基础础 由双方 由双方谈谈判确定 每月固判确定 每月固 定定发发放 放 实实行行协议协议工制的工制的员员工与公司之工与公司之间签订书间签订书面面协议协议 明确 明确规规定薪酬定薪酬总额总额 发发放方式 工作内容和考核方法 放方式 工作内容和考核方法 实实行行协议协议工工资资制薪酬的制薪酬的员员工若不能达到工若不能达到协议协议要求 其薪要求 其薪 酬将按照公司相酬将按照公司相应应薪酬制度薪酬制度执执 行 行 第四章第四章 薪酬运作管理薪酬运作管理 第十三条第十三条 新入新入职员职员工薪酬的确定方法工薪酬的确定方法 1 岗岗位位级别级别的确定的确定 公司新雇佣的公司新雇佣的员员工 由公司人力工 由公司人力资资源部通源部通过过考考查查本人的学本人的学历历 工作 工作 经验经验 胜胜任能力等任能力等综综合合资历资历确定其任确定其任职岗职岗位 根据所上位 根据所上岗岗位确定位确定岗岗 位位级别级别 2 岗岗位工位工资资水平的确定水平的确定 以本以本岗岗位的位的岗岗位工位工资资低限低限为为起薪点外 起薪点外 结结合合员员工的工的综综合合资历资历 行 行业业 稀缺性以及用人稀缺性以及用人单单位意位意见见 确定 确定员员工上工上岗岗后的后的岗岗位工位工资资水平 具体水平 具体 调调整整标标准如下 准如下 参考因素参考因素 影响方式影响方式 高于高于职职位位说说明明书书要求要求 低于低于职职位位说说明明书书要求一要求一级级 学学历历 X分分 X分分 高于高于3年以内年以内 高于高于3年及以上年及以上 低于低于1年以内年以内 低于低于3年以内年以内 相关工作相关工作经验经验 X分分 X分分 X分分 X分分 根据用人根据用人单单位意位意见见 具有 具有较较好的好的专业胜专业胜任力任力 胜胜任力任力 X分 分 X分分 在本行在本行业业有突出成就或属于公司有突出成就或属于公司紧紧缺人才缺人才 行行业业稀缺性稀缺性 X分 分 X分分 累累计积计积分每分每满满 Y分或 分或 Y分 分 岗岗位工位工资资水平相水平相应应上下上下调调整整1档 如档 如 果出果出现现下下调调档档级级数不数不够够的情况 按照第一档的的情况 按照第一档的80 发发放 如果放 如果员员工工 经过经过努力达到任努力达到任职职要求 自要求 自动调动调薪 薪 新入新入职员职员工 非新入工 非新入职职大学生 在大学生 在劳动劳动合同合同约约定的定的试试用期内 用期内 岗岗位工位工 资资水平按照上水平按照上岗岗后后岗岗位工位工资资的的XX 执执行 行 试试用期用期满经满经考核合格的 考核合格的 执执行上行上岗岗后后岗岗位工位工资资 新入新入职员职员工在未工在未转转正之前 不享有月正之前 不享有月绩绩效效奖奖金和年度金和年度绩绩效效奖奖金 金 3 新入新入职职大学生大学生岗岗位工位工资资水平的确定水平的确定 新入新入职职大学生按照下表大学生按照下表执执行行岗岗位工位工资资 学学历历 第一年第一年 第二年第二年 备备注注 博士研究生博士研究生 定定岗岗定定级级 定定岗岗定定级级 硕硕士研究生士研究生 定定岗岗定定级级 定定岗岗定定级级 本科本科毕业毕业生生 第一档第一档X 定定岗岗定定级级 以上各以上各类类人人员员在在见习见习期不享受期不享受绩绩大大专毕业专毕业生生 第一档第一档Y 定定岗岗定定级级 效效奖奖金 金 中中专毕业专毕业生生 第一档第一档Z 定定岗岗定定级级 第十四条第十四条 薪酬薪酬调调整整 1 调调整原整原则则 根据以根据以岗岗定薪 定薪 岗变岗变薪薪变变的原的原则进则进行薪酬行薪酬调调整 整 薪酬薪酬调调整分整分为为确定性确定性调调薪与薪与临时调临时调薪 确定性薪 确定性调调薪包括薪包括 自自动调动调薪 考核薪 考核调调薪和薪和岗岗位位变动调变动调薪和任薪和任职资职资格等格等级变级变 动发动发生的生的调调薪 薪 岗岗位工位工资变资变更从更从岗岗位位变动变动的后的后1个月起个月起 调调整 福利整 福利补贴补贴 社会基本保 社会基本保险险 住房公 住房公积积金随之金随之调调整 整 2 自自动调动调薪薪 本条本条规规定适用于入定适用于入职时职时任任职资职资格未达到格未达到岗岗位位说说明明书书要求要求 的的员员工 工 入入职时职时未达到未达到岗岗位位说说明明书规书规定的任定的任职资职资格要求的 如工格要求的 如工 作作经历经历年限 学年限 学历历或或资质证书资质证书等 在相等 在相应应任任职资职资格符合格符合 要求且要求且经经公司人力公司人力资资源部源部认认定后 若定后 若现岗现岗位工位工资资仍未达仍未达 到本到本岗岗位薪酬低限位薪酬低限值值的 将的 将岗岗位工位工资调资调整到本整到本岗岗位薪酬位薪酬 低限低限值值 若 若岗岗位工位工资资已达到已达到岗岗位薪酬低限位薪酬低限值值的 不再作的 不再作 调调整 整 3 考核考核调调薪薪 调调整整频频率 原率 原则则上每年有一次在本上每年有一次在本级级范范围围内内进进行薪酬行薪酬调调 整的机会 整的机会 调调整整时间时间 每年一月份人力 每年一月份人力资资源部根据源部根据绩绩效考核效考核结结果上果上 报报符合薪酬符合薪酬调调整条件的人整条件的人员员名名单单 得到公司 得到公司绩绩效管理委效管理委 员员会和董事会批准后 次月开始会和董事会批准后 次月开始执执行 行 调调整方法 整方法 公司每年年公司每年年终对员终对员工工进进行行绩绩效效总评总评 并根据 并根据总评总评成成绩绩 对对部分部分员员工在本工在本级级范范围围内内调调整整岗岗位工位工资资的水平 年度的水平 年度绩绩 效效综综合考核采用合考核采用 ABCDE 评评分制 分制 员员工年度工年度综综合合绩绩效考核效考核结结果果对应对应的薪酬的薪酬调调整关系如下 整关系如下 1 连续连续两年两年综综合考核合考核结结果不低于果不低于 A 考 考虑虑将将岗岗位工位工资资 晋升一档晋升一档 2 连续连续三年三年综综合考核合考核结结果不低于果不低于 B 考 考虑虑将将岗岗位工位工资资 晋升一档晋升一档 3 连续连续两年考核两年考核结结果果为为 D 考考虑虑将将岗岗位工位工资资下下调调一档一档 4 连续连续三年考核三年考核结结果低于果低于 C 考考虑虑将将岗岗位工位工资资下下调调一一 档 档 员工岗位工资调整的上限为本岗位对应岗位工资的最高 值 调整的下限为本岗位对应岗位工资的最低值 4 岗位变动的薪酬调整 1 岗位晋升 员工岗位每晋升一级 岗位工资上调额度为原岗位工资 低限值的XX 当调整后的岗位工资低于晋升后岗位 级别工资的低限时 执行该岗位工资的低限 当调整后 的岗位工资界于晋升后岗位级别某两个薪酬档级之间时 依照就近原则执行相应的档级标准 2 岗位降低 员工岗位每降低一级 岗位工资下调的额度为原岗位工 资低限值的Y 当调整后的岗位工资高于降级后岗位 级别工资的高限时 执行该岗位工资的高限值 当调整 后的岗位工资界于晋升后岗位级别某两个薪酬档级之间 时 依照就近原则执行相应的档级标准 5 任职资格等级变动发生的薪酬调整 任职资格考评对任职资格等级的影响参见公司 任职资 格管理制度 有关规定 操作类 技术类岗位的任职资格变动对应的薪酬等级调 整参见附表3 1 当任职考评结果为晋升时 岗位工资等级上调到相 应的薪酬等级 岗位工资上调额度为原岗位工资低限值 的ZZ 当调整后的岗位工资低于晋升后岗位级别工资 的低限时 执行该岗位工资的低限 当调整后的岗位工 资界于晋升后岗位级别某两个薪酬档级之间时 依照就 近原则执行相应的档级标准 原则上 调整后的档级数 不高于原档级数 2 当任职考评结果为降低时 岗位工资等级下调到相 应的薪酬等级 岗位工资下调的额度为原岗位工资低限 值的ZZ 当调整后的岗位工资高于降级后岗位级别工 资的高限时 执行该岗位工资的高限值 当调整后的岗 位工资界于晋升后岗位级别某两个薪酬档级之间时 依 照就近原则执行相应的档级标准 原则上 调整后的档 级数不低于原档级数 6 临时调整 1 当发生下列情况时 可进行临时调薪 其标准由公司 董事会确定 公司经营效益发生重大变化 社会物价水平社会物价水平显显著提高或降低 著提高或降低 劳动劳动力市力市场场的供求与工的供求与工资资行情行情发发生重大生重大变变化 化 其他公司其他公司认认定的情况定的情况变变化 化 2 员员工遇有下列情形工遇有下列情形时时 可由其所在 可由其所在单单位向公司申位向公司申请临时调请临时调薪 薪 以以兹兹鼓励 鼓励 有特殊功有特殊功劳劳表表现现 中途中途录录用的用的员员工具有工具有优优秀的技能与成秀的技能与成绩绩 为为同行同行业间竞业间竞相争取的人才 相争取的人才 其他其他总经总经理理认认可的情况 可的情况 第十五条第十五条 薪酬支付薪酬支付 1 薪酬支付薪酬支付时间时间 月固定收入月固定收入发发放 放 岗岗位工位工资资 月度 月度绩绩效基数和福利效基数和福利补贴补贴按月按月发发放 放 发发放日放日为为每月每月X日 如遇国家法定日 如遇国家法定节节假日提前假日提前发发放 公司放 公司实实行上行上发发 薪制度 薪制度 季度季度绩绩效效奖奖金金发发放 按已放 按已经经批准的季度批准的季度绩绩效效奖奖金分配方案金分配方案发发放 放 考 核结束后第一个月开始支付 建议平均分三个月支付完 毕 年年绩绩效效奖奖金金发发放 每年分两次放 每年分两次发发放 即半年放 即半年奖奖和年和年终奖终奖 按照批准 按照批准 的半年或年的半年或年终绩终绩效效奖奖金分配方案金分配方案发发放 放 2 薪酬支付形式薪酬支付形式 所有正式所有正式员员工的薪酬一律直接工的薪酬一律直接汇汇入在指定入在指定银银行行为员为员工开工开设设的工的工资资 账户账户上 通上 通过银过银行代行代发发薪酬 薪酬 第十六条第十六条 薪酬保密薪酬保密 1 公司公司实实行薪酬保密制度 行薪酬保密制度 2 所有所有员员工的工工的工资资均均为为公司机密 只有公司指定的管理人公司机密 只有公司指定的管理人员员知道知道员员 工薪酬水平 任何泄露 探听他人工工薪酬水平 任何泄露 探听他人工资资者 一者 一经发现经发现 视视情景情景严严重程重程 度度给给予相予相应应的的处处分 分 第十七条第十七条 其他事其他事项项 1 各各类类假期及待遇的假期及待遇的计计算算规规定依照定依照 XXXX管理管理规规定 定 试试行 行 有关有关规规 定定执执行 行 2 员员工缺勤 工缺勤 旷旷工期工期间间的工的工资计资计算依照算依照 XXXX考勤管理考勤管理规规定 定 试试行行 有关有关规规定定执执行 行 2 若若员员工因各种原因中途离开公司工因各种原因中途离开公司时时 未付的 未付的费费用 包括用 包括岗岗位工位工资资 福利福利补贴补贴 奖奖金等 将在金等 将在员员工工办办理离理离职职手手续时续时和最后一个月的工和最后一个月的工资资 一起核一起核发发 协议协议工工资资制制 为为了吸引 激励和留住公司需要的核心人才 薪酬政策 了吸引 激励和留住公司需要的核心人才 薪酬政策 制度和方案包括制度和方案包括协议协议工工资资制的内容 具有一定的灵活性制的内容 具有一定的灵活性 更加充分地体 更加充分地体现现薪酬政策向核心人才薪酬政策向核心人才倾倾斜的斜的导导向 向 第五章第五章 附附则则 第十八条第十八条 以上工以上工资资均均为为含税工含税工资资 根据国家税法 由公司 根据国家税法 由公司统统一按一按 个人所得税个人所得税标标准代扣代准代扣代缴缴个人所得税 个人所得税 第十九条第十九条 本方案本方案经经公司董事会批准公司董事会批准实实行 解行 解释权释权在董事会 在董事会 附表附表1 管理序列管理序列岗岗位分位分类类表表 岗岗位位类别类别 岗岗位名称位名称 M12 总经总经理理 M11 副副总经总经理理 M10 经营经营管理部管理部经经理理 M9 财务财务部部经经理理 M8 水水电