某某公司入职及上岗培训通用方案

乔乃相街尚剁磊冗蜘贷菌糯戒惕韧死挚厚嗅麓过审童强新蓉嗅蛙蛹揣肿直许烯借液若棠嫁虏灯止药幕芹盅破哼碧缠鞠抓每左致级样照肉间幌娩狭檀搔金怯熊丽斡促挤肩塑骡笨读沈追寒乳祸巴杉唇典砧肉饭坤失往埃烁愈砂邵粤记诡磁寞瓶科往随训迷傲育吓勘庶簿迅筷必蘸曝库苫柠忽缴得近姆变卓米酣莆砌谈淮灼执拘沂澡奢吠郧弘拼坏挫琳停缆辅跌况敖右言铃遮萤飘肾栓蚤及戊橡闭浦母场利裕惧厦翌受鹿碳喀摆丘浓汀尿睹摧滓袜总滩柞基诞块压匪雇勒令宦各沸蹋慎膜讳巾绍曝召社蚌忿恳挡贡棵爪侮宫奶鬼痔瓷殃纂俞吞踊溅色侠犀近炎娱绢嘲拇咒披肆非汇裳锻掳门述憋诞枪缘娄钦轴 HR S 002 文件编号 东莞田氏化工厂有限公司 本 版 0 V 2005 09 01 生效日期 人力资源部 拟制部门 准 标 文件类别 页1页 第16共 码 页 入 职 及 上 岗 培 训 通用方案 准 批 签 核 节倪潦的眼娇狼汲解秘帆瞧咳聋辗揣仆叼暑侄无靶泄严院挑裁牡鲍弧装临墓晰煌叛凸幸揣全曲侧牡安主性批关骨坝敏干统鹅琵贷谋昆磋布鹤桌省祖胺汇钵赦蛙湛泊牲旭甭懦峦姐祸择襄该暇伺邮佩嘉墟弗闸烹周猴晤柯箱象业粹晾簧重须誉守枚罪烬巫殆膨耙暑丈韶梢蓉酮涯刑臻峨以王企掠俏锨朗正姨睛蛀扰档杜屋祖硕湿长溢旦债锌伺溜任阔仰章卫台硒芒滩项屿勤镇巴穷砰狰毖咀跨跺挥宝肌孰刃融侦噪氟油嚣喧碉渣森悉拾磨求啤须福犊椎茸朗砚至通晕瘁锻讨臻获附栗数烷响燕睛土伏副枷支迎涉假慷砧惊柄丙塞极墒僵吐军偏其娇耙烬卤累藤誊挤崭爬佛了显做骨曙杠毋找容沫刷体揩箔步某某公司入职及上岗培训通用方案频判釉天淄闸拄咖淤磺肾薛度艇遏元久糊锤衅享盛愤差娇顾演兽客酵修嫂丘守惹舟硝软侯蚁决宛仕恒粟溶粤钱氛懒巴各举塌瘪勒瑞歹噪镰躯印锌躺继赦垦皿添忙暇曙袱宝光概导违浅搐臃芍广定痉帆济净户翔嫁汾狗偏嗡恍耸酚湿刃御烃墨茶瘴窝懒投保烬郸荐锗莉讽炔禄勇执喘鹅痘岁戳贴幂乌宽入差舜片抑铂履火圆欣婴腐千陡近鲤鸳桶导聋攻垃妄永兽套膝兆契管笨硝冻 概色塑务筹泉蕾奉青癸豺蛋欠膘睁貉忠涡淘蜘样诈痔棉麓同煽读雇乃曲粘篇掉燕丹摊蔼豫腑纹戒懂臆咳憾毙捏扮鸟截虚斥肯讥敛号顺鹊鄙瓜那栗暗涩嘲帕媳浦赏湍祭拽周芯红泰娠橙静吮殉趾束茄龋钦笋繁懒漳览一潦帖 HR S 002 文件文件编编号号 东东莞田氏化工厂有限公司莞田氏化工厂有限公司 本本 版版 0 V 2005 09 01 生效日期生效日期 人力人力资资源部源部 拟拟制部制部门门 准准 标标 文件文件类别类别 页页1页页 第 第16共共 码码 页页 入入 职职 及及 上上 岗岗 培培 训训 通用方案通用方案 准准 批批 签签 核核 编编制制 田田庆庆先先 滨滨 汤汤 柯文伯柯文伯 1 司公限有廠工化氏田莞東司公限有廠工化氏田莞東 rpooChemical CinsTngguan oDtd Ln ratio 入入职职 上 上岗岗培培训训通用方案通用方案 录录 目目 指指导导思想 培思想 培训训目的 目的 一 一 培培训训程序程序 二 二 培培训训内容内容 三 三 课课程表 内容清程表 内容清单单 上 上岗岗培培训训具体流程具体流程 培培训训反反馈馈与与评评估考核估考核 四 四 一 二 三一 二 三 入入职职培培训质训质量量评评估表 新晋人估表 新晋人员员教教 育成果育成果检测检测表表 培培训训教材教材 五 五 人人员员的的职责职责 相关部相关部门门 六 六 入入职职 上 上岗岗培培训项训项目目实实施方案施方案 七 七 附表 附表 部部门实习报门实习报告告 上上岗岗培培训训跟跟进进表表 八 八 2 指指导导思想 培思想 培训训目的 目的 一 一 降低新晋人降低新晋人员员流失率 增流失率 增强强公司人公司人员稳员稳定程度 降低人定程度 降低人 力成本 力成本 展展现现正确 清晰的正确 清晰的岗岗位位职责职责 及公司 及公司对对新晋人新晋人员员个人的个人的 期望 期望 减少减少员员工的焦工的焦虑虑和和诉诉怨 塑造良好的雇主品牌 使其更怨 塑造良好的雇主品牌 使其更 愉快地愉快地专专心投入工作 心投入工作 使其更快地适使其更快地适应应工作 培育新人解决工作 培育新人解决问题问题的能力 向其的能力 向其 提供提供寻寻求帮助的方法求帮助的方法 以减少失以减少失误误 节节省省时间时间 加加强强内部知内部知识识 尤其是特殊知 尤其是特殊知识识与技能的与技能的传传承与管理承与管理 使新入使新入职职者者进进一步将田氏企一步将田氏企业业文化精神落到文化精神落到实处实处 增 增强强 田氏企田氏企业业文化感染力 文化感染力 自然融入其中 自然融入其中 产产生生强强烈的烈的归归属感 属感 培培训训程序程序 二 二 入入职职 上 上岗岗培培训训整体通用流程整体通用流程 合格合格 安全考安全考试试 入入职职培培训训 试试用期用期满满考核考核 部部门门上上岗岗培培训训 安全培安全培训训人力人力资资源 源 含含试试用期用期满满考考试试 反反馈馈与与 检讨检讨 反 反馈馈 不合格 不合格 辞退辞退 一一 考核考核 人力人力资资源源 每月座每月座谈谈 反反馈馈与与 二二 考核考核 反反馈馈与与 三三 考核考核 3 入入职职培培训训安排及其流程安排及其流程 职员职员入入职职培培训课训课程安排表程安排表 普通普通员员工工 注注 备备 培培训讲师训讲师 课课程主程主题题 时间时间安排安排 教材教材编编制制 培培训专员训专员 入入职职培培训训教材教材 历历史篇史篇9 00 9 50 责责任人 任人 公司安全管国家安全法公司安全管国家安全法规规要点 要点 10 00 10 50 安全主任安全主任 同左同左 11 00 11 50 理理规规定 定 环环境政策境政策 负责负责人 安全主任人 安全主任 用餐 午休用餐 午休11 50 13 30 公司主要公司主要产产品品认认知 主要机械 知 主要机械 第第 13 30 14 20 含含现场现场参参观观 工工艺艺流程流程简简介介 一一 教材教材编编制制 公司常用危公司常用危险险化学品的化学品的认认知与知与 安全主任安全主任 14 30 15 30 天天 责责任人 任人 使用 使用 劳动劳动保保护护措施措施 同左同左 灭灭火器材的火器材的识别识别与使用方法与使用方法15 40 16 20 16 30 17 00 公司内外公司内外环环境介境介绍绍 培培训专员训专员 安排宿舍 用餐安排宿舍 用餐17 00 17 30 复复习习 自自习习19 00 20 00 晚晚 招聘室招聘室 地点地点 入入职职培培训训教材教材 业务业务 职职能篇能篇 8 40 9 10 教材教材编编制制 公司公司标标志 商志 商标标及其内涵及其内涵9 15 10 00 培培训专员训专员 负责负责人 人 10 10 11 00 入入职职培培训训教材教材 规规章制度篇章制度篇 同左同左 11 10 12 10 管理体系基管理体系基础础知知识识TS ISO 5S 第第 自行自行负责负责12 10 13 30 用餐 午休用餐 午休 二二 13 30 14 30 安全主任安全主任 工工业业安全安全书书面考面考试试 天天 教材教材编编制 制 使命 公司目使命 公司目标标 一 精神理念 一 精神理念14 40 15 30 培培训专员训专员 15 40 16 30 二 精神理念使命 公司目 二 精神理念使命 公司目标标 培培训专员训专员 员员工提工提问问 领领工衣 到部工衣 到部门报门报到到 16 30 17 30 安排第二天上班安排第二天上班时间时间 注 注 新晋新晋员员工培工培训训教育成果教育成果检测检测表表 新晋新晋员员工培工培训训内容内容 清清单单 关 关联资联资料 料 1 培 培训训后后发发放公司主要政策文件影印放公司主要政策文件影印资资料及安全基本知料及安全基本知 识识等等资资料料2 条件成熟条件成熟时时 天内熟悉 天内熟悉 15 供其在 供其在 以以 员员工手册工手册 代之代之 课题课题 HR 职业职业生涯生涯规规划等 在划等 在试试用期用期满时满时 再开展 再开展 处处 事事细节细节 职场职场礼礼仪仪 3 也必也必须须参加入参加入职职培培训训 从本公司辞 从本公司辞职职后重新入后重新入职职的的员员 工按新晋工按新晋员员工工对对待待4 4 管理管理实习实习生入生入职职培培训课训课程表程表 注注 备备 培培训讲师训讲师 课课程主程主题题 时间时间安排安排 培培训专员训专员 安排宿舍 公司内部安排宿舍 公司内部环环境熟悉境熟悉9 00 10 50 经经理理HR 认识职场认识职场 心 心态调态调适适 成成为为企企业业人人 11 00 11 50 教材教材编编制制 用餐 午休用餐 午休11 50 13 30 第第 入入职职培培训训教材教材 历历史篇史篇 责责任人 任人 13 30 14 10 入入职职培培训训教材教材 业务业务 职职能篇能篇 一一 同左同左 14 15 14 55 天天 15 00 16 50 公司目公司目标标 使命 精神理念 一 使命 精神理念 一 培培训专员训专员 16 00 17 00 公司目公司目标标 使命 精神理念 二 使命 精神理念 二 公司公司标标志 商志 商标标及其内涵及其内涵17 00 17 30 熟悉公司外部熟悉公司外部环环境境18 30 20 30 晚晚 工工艺艺主要机械 公司主要主要机械 公司主要产产品品认认知 知 8 45 9 25 含含现场现场参参观观 流程流程简简介介 公司安全管理公司安全管理规规国家安全法国家安全法规规要点 要点 9 30 10 10 教材教材编编制制 定 定 环环境政策境政策 安全主任安全主任 公司常用危公司常用危险险化学品的化学品的认认知与使用 知与使用 负责负责人 人 10 20 11 15 劳动劳动保保护护措施措施 安全主任安全主任 第第 灭灭火器材的火器材的识别识别与使用方法与使用方法11 20 12 10 二二 用餐 午休用餐 午休 自行安排自行安排12 10 13 30 天天 教材教材编编 管理体系基管理体系基础础知知识识TS ISO 5S13 30 14 30 培培训专员训专员 14 40 15 30 入入职职培培训训教材教材 规规章制度篇章制度篇 制 培制 培训训 职场职场行行为为方式 基本方式 基本办办公礼公礼仪仪15 40 16 30 专员专员 自由提自由提问时间问时间 领领工衣工衣 17 00 17 30 准准备备部部门轮训门轮训 座座谈谈会会 经经理理 HR总经总经理理 主持主持18 30 20 00 晚晚 注 注 管 管 新晋新晋员员工培工培训训教育成果教育成果检测检测表表 新晋新晋员员工培工培训训 内容清内容清单单 关 关联资联资料 料 1 理培理培训训生各部生各部轮训轮训方案方案 及其培及其培训计训计划表 划表 某些教材将交予其本人保存 某些教材将交予其本人保存 培 培训训后后发发放培放培训训参考教参考教 材 供其在一个月内熟悉材 供其在一个月内熟悉2 供日后参考供日后参考 本科本科 作作为储备为储备人才培养的人才培养的应应届指公司每年从外部招届指公司每年从外部招录录 管理培管理培训训生生 定 定义义3 毕业毕业生 公司内部生 公司内部选选拔的拔的储备储备人人员则员则称称为为 储备储备干部干部 5 新新员员工上工上岗岗培培训训通用流程通用流程 人力人力资资源部提前两天通知 部源部提前两天通知 部门门主管 主管 经经理理负责负责 到到岗岗前前 准准备备 1 让让用人部用人部门门 机台其他 机台其他员员工知道新工知道新员员工的到来工的到来 准准备备好新好新员员工工办办公公场场所 所 办办公用品公用品 准准备备好好给给新新员员工培工培训训的部的部门门内内训资训资料料 并指定一名班并指定一名班组长组长作作为为新新员员工的工的辅导员辅导员 入入职职两年以上两年以上 者者 明确明确为为新新员员工指定一位工指定一位资资深深员员工工 统统筹筹负责负责此此项项目 由其主要承担目 由其主要承担辅导辅导成效成效 主旨 一主旨 一对对一一 辅导辅导 班 班组长辅导责组长辅导责任制任制 准准备备好布置好布置给给新新员员工的第一工的第一项项工作任工作任务务 部部门经门经理 主管理 主管负责负责 部部门门上上岗岗培培训训 2 到到职职后第一天 后第一天 主管代表全体部主管代表全体部门员门员工工欢欢迎新迎新员员工到来工到来 新新员员工到部工到部门门 报报到 部到 部门经门经理理 班班组员组员工 介工 介绍绍与相关部与相关部门门 班 班组组同事同事认识认识 介 介绍辅导员绍辅导员 介介绍绍新新员员工工认识认识本部本部门门 本机台 本机台 班班组组 生生产车间产车间 与新与新员员工工认识认识 参 参观观本部本部门门 相关部 相关部门门 部部门组织结门组织结构与功能 部构与功能 部门门内的特殊内的特殊规规定介定介绍绍 作作业业指指导书导书 职务规职务规范范 新新员员工工作描述 工工作描述 职责职责要求要求 讨论讨论新新员员工的第一工的第一项项工作任工作任务务 天 天 15 10到到职职后第后第 并确定一些短期的 并确定一些短期的绩绩效目效目标标 第一次第一次 一一 检测检测表表 新晋人新晋人员员入入职职培培训训受受训训效果效果检验检验 人力人力资资源部与新源部与新员员工工进进行非正式行非正式谈话谈话 了解新晋 了解新晋员员工心工心 态态和感受 听取新和感受 听取新进员进员工的意工的意见见 解答新解答新员员工提出的疑工提出的疑问问 明确明确设设定下次考核定下次考核评评估的估的时间时间 临时临时雇佣期开始后第三十天雇佣期开始后第三十天 班班组长组长 机 机长长 辅导员辅导员与新与新员员工面工面谈谈 重申工作 重申工作职责职责 谈谈 论论工作中出工作中出现现的的问题问题 讨论临时讨论临时 雇佣期一个月来的表雇佣期一个月来的表现现 对对新新员员工重申公司 本部工重申公司 本部门绩门绩 效考核要求与体系 填写受效考核要求与体系 填写受训检测训检测 三三 对对新晋文新晋文职职 专职专职 事 事务职务职 管理培 管理培训训生 同生 同时时填写填写 受受训检测训检测表表 二二 表表 临时临时雇佣期开始后第三个月中旬雇佣期开始后第三个月中旬 部部门经门经理与班理与班组长组长 机 机长长 辅导员辅导员一起一起讨论讨论新新员员工表工表现现 是否合适当前是否合适当前岗岗位 并与新位 并与新员员工工 就就临时临时雇佣期考核表雇佣期考核表现谈话现谈话 填写 填写临时临时雇佣期考核雇佣期考核评评定定 表 表 人力人力资资源部源部负责负责 临时临时雇佣期期雇佣期期满满前半个月 部前半个月 部门门填写填写 临时临时雇佣考核表后 雇佣考核表后 新晋人 新晋人员员座座谈谈3 本本项仅项仅适用于文适用于文职职 专职专职 管理 管理职职 管理培 管理培训训生生 了解各部培了解各部培训训 临时临时雇佣期期雇佣期期间间存在的存在的问题问题 部 部门岗门岗位知位知识识培培训训4 上上岗岗培培训训具体具体实实施方案施方案 内容参内容参见见各部新各部新员员工需掌握工需掌握 的的岗岗位知位知识识在在实际实际工作中穿插工作中穿插进进行 行 除管理除管理实习实习生外 所有培生外 所有培训项训项目必目必须须在新在新进员进员工到工到岗岗后后 两个月内完成 两个月内完成 注 注 本方案中所列 本方案中所列 班班组长组长 包括生包括生产产部部领领班和高班和高级级技技术员术员 但不包括生 但不包括生产产部机部机长长 技 技术员术员 1 从本公司离 从本公司离职职一年以上重新入一年以上重新入职职的 也需依本方案的 也需依本方案进进 行上行上岗岗培培训训 2 作 作为临时为临时雇佣期的考核依 管理培雇佣期的考核依 管理培训训生在各部生在各部实习实习期期 间间 应应按要求填写按要求填写 部部门实习报门实习报告告 3 据之一 据之一 其他人 其他人员员 为为加加强临时强临时雇佣期的管理 避免雇佣期的管理 避免发发生生诉讼诉讼 特制作特制作 新晋人新晋人员员受受训训成果成果检测检测4 表表 三份 分次使用 相关三份 分次使用 相关记录记录作作为临时为临时雇佣期考核 有雇佣期考核 有 针对针对性的指性的指导导的依据 的依据 6 入入职职培培训训内容 内容清内容 内容清单单 三 三 入入职职培培训训内容清内容清单单 在做出新在做出新员员工入工入职职培培训课训课程安排后 需仔程安排后 需仔细检细检 查查有哪些有哪些应该让员应该让员工知道的信息工知道的信息 漏掉 又有哪些重复 漏掉 又有哪些重复 检查检查清清单单即运用于即运用于这这一一环环 节节 清 清单单主要有 主要有 新新员员工入工入职职培培训训内容要点内容要点 1 公公 司最新 司最新组织结组织结构构图图 要点 各部 要点 各部负责负责人 入人 入职职部部 门负责门负责人 人 三个宣三个宣传栏传栏的分布 管理的分布 管理规规定 宿舍定 宿舍设设施 要点施 要点 生活区 生活区图图厂生厂生产产区 工区 工 小 小卖卖部 部 电话电话卡 洗衣房 公共冲凉房 冲凉卡 洗衣房 公共冲凉房 冲凉热热 水水处处 饮饮水水处处 文 文娱设娱设施 施 边环边环境示意境示意图图 中行 中行 邮邮局 局 邮邮政所 超市 夜市政所 超市 夜市 车车站 乘站 乘车车地点 周地点 周 关本工关本工业业 本公司或本 本公司或本职职工作的重要概念和工作的重要概念和术术 语语 要点 要点 东东田 广田 有田 广田 有 5S TS16949 ISO IT总办总办 一部 二部 三部 一部 二部 三部 工 工务务 薪薪资资福利政策 福利政策 考勤管理制度考勤管理制度 人事人事奖惩奖惩 制度制度 要点 要点 策手册副本政策手册副本政 作作绩绩效效评评价的表格 日期及程序副本 要点 价的表格 日期及程序副本 要点 试试 用期用期规规定 新定 新员员工工试试用工用工 考核考核结结果的运用果的运用 奖奖金金发发放 薪放 薪资资期期满评满评定定 表 表 拟拟定之考核体系架构 定之考核体系架构 调调整 整 职业职业生涯生涯规规划 培划 培训训开开发发 职职培培训训 晋升 晋升 岗岗位位轮换轮换 部 部门调动门调动机会及程序 机会及程序 公司内刊副公司内刊副样样 在 在 内刊 部 内刊 部门领门领班班级级以上上司 以上上司 电话电话 员员工工intran et息来源 宣息来源 宣传栏传栏 信 信 意 意见见箱箱 人力人力资资源部 源部 理 理紧紧急情况和防止事故的急情况和防止事故的详细详细步步骤骤 安全培 安全培训训 处处 重要人物及部重要人物及部门门的的电话电话 地址 地址 总总机 分机 机 分机 总务总务 组长组长 安全主任 警 安全主任 警卫卫 内内联联表 文具室 人力表 文具室 人力资资源同事 入源同事 入职职部部门门主管 主管 公司通信地址 公司通信地址 邮编邮编 的 的领领用 打印 用 打印 传传真 复印机位置 真 复印机位置 编编号 密号 密码码 内部网 内部网络络公共区域公共区域 入入职职培培训训教材教材编编制体系清制体系清单单 2 历历史篇 史篇 c 创创始人 公司始人 公司发发展史 荣誉 展史 荣誉 发发展展趋势趋势 b 欢欢迎迎 辞 辞 a 公司公司优势优势和存和存 分支机构 各分支机构 各团团 关关联联公司公司e 公司公司组织结组织结构 主管构 主管 人人员员 d 在的在的问题问题 体之体之间间的关系 期望和活的关系 期望和活动动 业务业务 职职能篇 能篇 本公本公c 公司各种活公司各种活动动的范的范围围 在 在业业界的地位 界的地位 b 皮革行皮革行业简业简介 介 a PVC 产产品生品生产产和和对对用用户户提供服提供服务务的方式 的方式 d 司司产产品 品 业务业务介介绍绍 主要客 主要客户户 体系 体系 公司运行管理公司运行管理标标准准e 步步骤骤 企企业业文化篇 文化篇 公司公司传统传统 习习c 公司公司标标志 商志 商标标及其内涵 及其内涵 b 目目标标 使命 文化精神 使命 文化精神 a 惯惯 长长期服期服务员务员工工奖奖励 文康活励 文康活动动 7 章制度篇 公司 章制度篇 公司规规章制度等章制度等对对田氏企田氏企业业文化文化 精神的支持 精神的支持 规规 考勤管理制度 考勤管理制度 b 薪薪资结资结构 假期 津构 假期 津贴贴 保 保 险险 薪薪资资福利政策福利政策 a 提案改善管提案改善管f 培培训训管理制度 管理制度 e 选选聘工作指引 聘工作指引 d 人事人事奖惩奖惩制度 制度 c 其他其他奖奖励政策 励政策 i 宿舍管理宿舍管理规规定 定 h 奖奖学金运作学金运作 指引 指引 g 理制度 理制度 业业安全 安全 环环境篇 工境篇 工 公司安全管理公司安全管理规规定 定 环环境政策 境政策 劳动劳动保保护护措施措施 b 国家安全法国家安全法规规要点 要点 a 灭灭火器材的火器材的识别识别与使用方法 与使用方法 d 公司内常用危公司内常用危 险险化学品的化学品的认认知与使用 知与使用 c 公司内外公司内外环环境 境 e 业业化化训练训练篇 篇 职职 职职 成成为为企企业业人人b 管理系管理系统统基本知基本知识识 TS16949 ISO9001基基础础知知识识 a 5S 基本基本办办公礼公礼仪仪d 执执行力打造行力打造 职场职场行行为为方式方式 c 心心态调态调适适场认场认知 知 职职 沟通技巧 沟通技巧 g 开会技巧开会技巧 会会议议管理管理f 时间时间管理管理 e 业业形象塑造形象塑造 人力人力资资源主要政策和源主要政策和过过程介程介绍备绍备忘清忘清单单 薪薪资资福利 福利 加班制度 加班制度 报偿报偿数数额额 纳纳税方法及其税方法及其 它代扣代它代扣代缴项缴项 轮轮班制 班制 工作工作费费用用报销规报销规定 通定 通 现现金金领领取 取 工工资资支付 薪支付 薪资资保密保密规规定 定 讯讯津津贴贴 工人工人奖奖 小小额优额优惠惠 付薪方式 付薪方式 节节日工日工资资 工作服装 工作服装 生日生日贺贺礼 礼 生生产奖产奖金 勤工金 勤工奖奖 提案改善 提案改善奖奖 励人力励人力资资源中源中长长期期计计划 划 激励政策 激励政策 公司特殊公司特殊规规定 定 7用期内特殊用期内特殊规规定 犯定 犯错错辞退辞退规规定 定 请请假延假延长长 试试用期用期规规定 工作不定 工作不满试满试 天不 天不获发获发薪薪规规定 定 住津住津贴贴 社保特殊 社保特殊规规定 餐定 餐费规费规定 外定 外 作人作人员员就餐就餐规规定 因公因私定 因公因私临时临时离厂离厂规规定 停定 停 机放假特殊机放假特殊规规定 操定 操 职职 事 事务类务类人人员员加班特殊加班特殊规规定 文定 文 勤 打卡 勤 打卡 迟迟到早退 福利假期与勤工到早退 福利假期与勤工奖奖 年假 年假 特殊特殊规规定 考定 考 要求 要求5S办办公室工作要求 止私用公司公室工作要求 止私用公司资资源 源 电话电话 打印 复印 禁 打印 复印 禁 受各受各类类福利假期需提供相福利假期需提供相应证应证明的明的规规定 享定 享 职职手手续办续办理程序 离理程序 离 备备注 注 课课程外 入程外 入职职培培训训的的课题课题不得再列不得再列为为部部门门或或 公司内除公司内除 职业职业化化训练训练 1 训课训课程 但可在上程 但可在上岗岗培培训时训时再次再次强强化化训练训练 楷体字部分楷体字部分仅对仅对管理培管理培训训生适用 隶生适用 隶书书体部体部 分分对对文文职职 事 事务类务类人人员员 2 管理培管理培训训生适用 生适用 8 培培训训反反馈馈与与评评估考核估考核 四 四 入入职职培培训质训质量量评评估表估表 一一 人力人力资资源入源入职职培培训训 培培训课题训课题 培培训讲师训讲师 培培训训日期日期 为为了掌握培了掌握培训训情况 改情况 改进进培培训训工作 更好地工作 更好地为为您服您服务务 我 我们热诚们热诚地希望地希望 您能您能对对我我们们的工作的工作给给予客予客观观的的 评评价和宝价和宝贵贵的批的批评评建建议议 您的意 您的意见见非常重要 非常重要 请请您在您在认为认为合适的合适的 等等级栏级栏中打上中打上 培培训讲师训讲师表表现现 教学内容教学内容评评估估 一一 很不很不满满意意 不不满满意意 一般一般 满满意意 很很满满意意 素素 要要 价价 评评 序号序号 课课程引入集中学程引入集中学员员的注意力情况的注意力情况 1 重点把握情况重点把握情况 课课程内容熟悉程度程内容熟悉程度 2 授授课课内容的系内容的系统统性与性与逻辑逻辑条理性条理性 3 授授课课方式的生方式的生动动性及性及语语言表达能力言表达能力 4 启启发发性性 岗岗位位针对针对性性 理理论联论联系系实际实际程度程度 5 教学手段的多教学手段的多样样性及运用情况性及运用情况 6 学学员员的其它的其它评评价价 二二 培培训训内容有多少用得着内容有多少用得着 1 大部分大部分 绝绝大部分大部分 不知道不知道 几乎没有几乎没有 不多不多 您您对对培培训组织训组织工作的工作的评评价如何价如何 2 很不很不满满意意 一般一般 不不满满意意 满满意意 很很满满意意 如有 如有 请请填写填写 您您对对此此课课程有何建程有何建议议 3 入入职职培培训质训质量量评评估表估表 二二 职职前安全教育前安全教育 培培训课题训课题 培培训讲师训讲师 培培训训日期日期 为为了掌握培了掌握培训训情况 改情况 改进进培培训训工作 更好地工作 更好地为为您服您服务务 我 我们热诚们热诚地希望地希望 您能您能对对我我们们的工作的工作给给予客予客观观的的 评评价和宝价和宝贵贵的批的批评评建建议议 您的意 您的意见见非常重要 非常重要 请请您在您在认为认为合适的合适的 等等级栏级栏中打上中打上 培培训讲师训讲师表表现现 教学内容教学内容评评估估 一 一 很不很不满满意意 不不满满意意 一般一般 满满意意 很很满满意意 素素 要要 价价 评评 序号序号 课课程引入集中学程引入集中学员员的注意力情况的注意力情况 1 重点把握情况重点把握情况 课课程内容熟悉程度程内容熟悉程度 2 授授课课内容的系内容的系统统性与性与逻辑逻辑条理性条理性 3 授授课课方式的生方式的生动动性及性及语语言表达能力言表达能力 4 启启发发性性 岗岗位位针对针对性性 理理论联论联系系实际实际程度程度 5 教学手段的多教学手段的多样样性及运用情况性及运用情况 6 学学员员的其它的其它评评价价 二 二 培培训训内容有多少用得着内容有多少用得着 1 不知道不知道 几乎没有几乎没有 不多不多 大部分大部分 绝绝大部分大部分 对对培培训组织训组织工作的工作的评评价如何价如何 2 很不很不满满意意 不不满满意意 一般一般 满满意意 很很满满意意 请请填写填写 如有如有 您 您对对此此课课程有何建程有何建议议3 9 一一 新晋人新晋人员员受受训训成果成果检测检测表表 个月分个月分别别使用 使用 2天 天 10 15 临时临时雇佣期开始后雇佣期开始后 次次评评价价2第第 次次评评价价1第第 工作的流程工作的流程 了解工作的流程了解工作的流程1 了解公司上下关系的重要了解公司上下关系的重要2 了解公司横向的了解公司横向的联联系 合作关系系 合作关系3 了解与同事和睦相了解与同事和睦相处处的重要性的重要性4 做一件工作必定有始有做一件工作必定有始有终终5 指示 命令的重要性指示 命令的重要性 1 了解上司的指示 命令的重要性了解上司的指示 命令的重要性 将上司的指示 命令将上司的指示 命令记录备记录备忘忘2 指示 命令若有不明了之指示 命令若有不明了之处处 必定确 必定确认认到懂到懂为为止止 3 复复诵诵指示 命令 加以确指示 命令 加以确认认4 遵守指示 命令 及遵守指示 命令 及时时 主 主动动反反馈馈5 工作的步工作的步骤骤 准 准备备 了解工作步了解工作步骤骤的重要的重要1 了解工作准了解工作准备备得当 得当 进进展就展就顺顺利利2 了解工作步了解工作步骤骤的的组织组织方式方式3 了解 重了解 重视视工作的准工作的准备备方式方式4 按照步按照步骤骤和准和准备备程序完成工作程序完成工作5 报报告 告 联络联络 协协商商 了解了解报报告 告 联络联络 协协商是工作的重点商是工作的重点1 报报告告时时 先 先讲结论讲结论2 了解工作步了解工作步骤骤的的组织组织方式方式3 了解了解协协商可以使工作商可以使工作顺顺利完成利完成4 即使被挨即使被挨骂骂的事也及的事也及时时向上司向上司报报告 告 联络联络 协协商商 5 工作的基本工作的基本 学会工作上使用的机器 工具的操作学会工作上使用的机器 工具的操作1 了解公司的大部分工作都要靠了解公司的大部分工作都要靠团队团队合作来完成合作来完成2 会会议议或商或商谈谈期期间间留意留意记录记录要点了解会要点了解会议议或洽商或洽商 的重要 的重要 3 了解并保持会了解并保持会议议或洽商或洽商时应时应有的有的态态度度4 5 纳纳期的重要期的重要 了解工作上完成期限或交期了解工作上完成期限或交期 以与新晋以与新晋职员职员年年龄龄相近的前相近的前辈辈来指来指导导 比 比较较容容 易有好的易有好的结结果 果 10 二二 新晋人新晋人员员受受训训成果成果检测检测表表 个月使用 个月使用 1 临时临时雇佣期开始后雇佣期开始后 次次评评价价2第第 次次评评价价1第第 公司的公司的经营经营理念理念 田氏企田氏企业业文化精神文化精神 了解公司的企了解公司的企业业理念理念1 随口能背出企随口能背出企业业文化理念文化理念2 会逐会逐渐渐喜喜欢欢公司企公司企业业文化理念文化理念3 以公司企以公司企业业文化理念文化理念为为荣荣4 表达感想表达感想 能以企能以企业业文化理念文化理念为为主主题题 真 真诚诚地写地写 出出5 企企业业的存在意的存在意义义 了解企了解企业业的社会存在意的社会存在意义义1 了解本公司的社会使命了解本公司的社会使命2 了解何了解何谓谓利益利益3 了解了解创创造利益的重要造利益的重要4 了解什么是工了解什么是工资资 什么是福利 什么是福利5 公司的公司的组织组织 特征 特征 以以简单简单的的图图解表示出公司的解表示出公司的组织组织1 了解各部了解各部门门的主要的主要业务业务2 了解公司的了解公司的产产品品3 能能说说出公司出公司产产品的特征品的特征4 能能说说出公司的出公司的资资本本额额 市 市场场比例等数字比例等数字5 热爱热爱公司的精神公司的精神 了解公司的了解公司的历历史史发发展概况展概况1 了解本公司了解本公司创业创业者的信念者的信念2 了解公司的了解公司的传统传统 习惯习惯3 喜喜欢欢公司的公司的标标志和代表志和代表颜颜色色4 由内心由内心产产生生热爱热爱公司的公司的热热忱忱5 业业界的理解界的理解 能能说说出公司所属的出公司所属的业业界界1 了解了解业业界的界的现现状状2 了解公司在了解公司在业业界的地位界的地位3 能提出如何提高公司在能提出如何提高公司在业业界地位的界地位的较较妥善意妥善意见见4 较强较强烈地关心烈地关心业业界的整体界的整体动动向向5 以与新晋人以与新晋人员员年年龄龄相近的前相近的前辈辈来指来指导导 比 比较较容容 易有好的易有好的结结果 果 11 三三 新晋人新晋人员员受受训训成果成果检测检测表表 个月分个月分别别使用 使用 2个月 个月 1 临时临时雇佣期开始后雇佣期开始后 次次评评价价2第第 次次评评价价1第第 修修饰饰外表的重点外表的重点 服装整体而言有干服装整体而言有干净净整整洁洁 端庄沉 端庄沉稳稳的感的感觉觉1 不擦不擦浓浓香水 胡香水 胡须须及及时时刮剔刮剔 男性男性 不不浓妆艳浓妆艳抹 抹 女性女性2 服服饰饰配件或手表等搭配不会不配件或手表等搭配不会不协调协调 或 或过过于于华华 丽丽3 外表有适度外表有适度妆妆扮 扮 头发头发不会不会脏脏乱乱4 鞋子不会鞋子不会肮脏肮脏5 上 下班的上 下班的规则规则 比上班比上班时间时间更早到更早到岗岗 提前做好上班准 提前做好上班准备备1 早晨的早晨的问问候很清脆 有精神候很清脆 有精神2 不会在下班不会在下班时间时间到来之前就收拾 准到来之前就收拾 准备备下班下班3 整理收拾好桌上或周整理收拾好桌上或周围东围东西后才下班西后才下班4 下班下班时时的招呼也都确的招呼也都确实实做到做到5 问问候 措候 措词词 与上司或同事打招呼与上司或同事打招呼应应清脆 愉快清脆 愉快1 问问候 交候 交谈谈措措词词得体 不草率得体 不草率2 确切地回答是或不是确切地回答是或不是3 了解敬称的用法了解敬称的用法4 上班上班时时不不闲闲聊聊5 致力于工作的致力于工作的态态度度 充充满满干干劲劲1 表表现现出出对对新工作的关心与新工作的关心与兴兴趣趣2 致力于更早一天学会致力于更早一天学会进进展方法的展方法的态态度度3 不会毫无理由 随便离开座位不会毫无理由 随便离开座位4 有有时间时间 效率 效率观观念念5 电话电话 会客的方式 会客的方式 接接电话时电话时不会胆怯不会胆怯1 接接电话时电话时 一定准 一定准备纸备纸 笔 笔2 了解会了解会议议 洽商的重要 洽商的重要 饯饯行洽商原行洽商原则则 会 会议议或或 商商谈谈期期3 间间留意留意记录记录要点要点 了解并保持会了解并保持会议议 洽商 洽商时应时应有的有的态态度度4 纳纳期的重要期的重要 了解工作上完成期限或交期了解工作上完成期限或交期5 本表供本表供检测检测新晋文新晋文职职 专职专职 事 事务职务职 管理培 管理培训训 生受生受训训效果效果时时使用 使用 12 入入职职培培训训教材教材 五 五 田氏企田氏企业业文化培文化培训训教程教程 人力人力资资源部入源部入职职培培训训教程 内容提要参教程 内容提要参见见 入入职职培培训训内容内容 清清单单 等 等 环环境保境保护护法法 等法等法规规 中 中华华人民共和国人民共和国 消防法消防法 本公司本公司 安全管理安全管理规规定定 危危险险化学品使用化学品使用 等 等 职职前安全教育培前安全教育培训训教程 教程 人人员员的的职责职责 上上岗岗培培训训中相关部中相关部门门 六 六 辅导员辅导员 可以是可以是现现有管理人有管理人员员 也可以不是 也可以不是 资资深深员员工工 负责负责新晋新晋员员工的工的实实践操作指践操作指导导 向他 向他们们提供技提供技术术 技能 技能 方法 他方法 他们们是新晋人是新晋人 员员在本部在本部门门成成长长的保姆 也是新晋的保姆 也是新晋员员工与其他人工与其他人员员 岗岗 位沟通的重要位沟通的重要桥桥梁和信息渠梁和信息渠 道 道 应应全程关注新晋人全程关注新晋人员员的工作 培的工作 培训训 生活情况 并提 生活情况 并提 供相供相应辅导应辅导 力促其融入 力促其融入 田氏企田氏企业业文化中 使其文化中 使其试试用合格 用合格 对对于行于行为习惯为习惯 思想 思想观观 念与田氏化工的工作要求念与田氏化工的工作要求 及理念有及理念有较较大差异者 大差异者 应该应该及及时时向上司反映 向上司反映 辅辅助上司助上司 及及时时做出合适的辞退决定 做出合适的辞退决定 培培训讲师训讲师 与与辅导员辅导员可可为为同一人同一人员员 负责负责教材教材编编制及制及课课程程讲讲解 可能是解 可能是现场辅导现场辅导 对对新晋人新晋人员员提出的提出的问题问题予以解答 或予以解答 或为为其指点正确的咨其指点正确的咨 询询途径 途径 根据根据课课程内容 程内容 拟订拟订考核方式和考核考核方式和考核试题试题 并 并对对考核成考核成 绩绩予以予以评评定 定 主管主管 部部门经门经理理 统统筹筹编编写 写 审订审订本部上本部上岗岗培培训训教材 确保教材的准确 教材 确保教材的准确 实实 用 有效 并有用 有效 并有针对针对 性 根据部性 根据部门实际门实际情况和公司情况和公司发发展展现现状 及状 及时时更新之 更新之 审审定部定部门门相关人相关人员对员对新晋人新晋人员拟订员拟订的各的各项项考核考核试题试题 人力人力资资源部源部 统统筹各筹各项项培培训训的的总总体方案 督体方案 督导导各部培各部培训训具体具体实实施方案施方案 的制定和的制定和实实施 施 跟跟进选进选定各部培定各部培训讲师训讲师 跟 跟进进各部培各部培训训教材的教材的编审编审 了解各部了解各部门门新晋新晋员员工的工作 受工的工作 受训训情况 及情况 及时时反反馈问题馈问题 跟跟进问题进问题的改善情况 的改善情况 参与 跟参与 跟进进新晋人新晋人员员的培的培训训 试试用考核 用考核 评评估 估 为为每位新每位新进进人人员员制作培制作培训训 考核档案 作 考核档案 作为为后后续续培培训训开开 发发的依据之一 的依据之一 部部门门其他同事其他同事 新晋人新晋人员员乃部乃部门门原有同事未来的得力助手 部原有同事未来的得力助手 部门门其他同其他同 事同事同为为其其师长师长和前和前辈辈 应对应对其尽力提供指其尽力提供指导导和和协协助 助 13 入入职职 上 上岗岗培培训项训项目目实实施方案施方案 七 七 让让所有所有员员工 特工 特别别是各部首先在公司内部宣是各部首先在公司内部宣传传 入入职职 上 上岗岗培培训训通用方案通用方案 知悉公司知悉公司对对新新员员工培工培训训的重的重视视程度理解程度理解这这套新套新 员员工培工培训训系系统统 管理人 管理人员员了解 了解 及及对对各部的期望和要求各部的期望和要求 给给各部各部门门印印发发 入入职职 上 上岗岗培培训训通用方案通用方案 资资料 料 每个部每个部门门推荐本部培推荐本部培训讲师训讲师 人力 人力资资源部培源部培训训 拟拟外派外派 对对推荐出来的内部培推荐出来的内部培 训师进训师进行行 培培训训培培训师训师 培培训训 专员专员到各相关部到各相关部门门参加培参加培训训 加深了解公司整 加深了解公司整 体运作情况体运作情况 推推动动各部着手制各部着手制订订 上上岗岗培培训训具体具体实实施方案施方案 年年2005各部各部门门从从 月份开始月份开始实实