公司交流会领导发言稿

公司交流会领导发言稿公司交流会领导发言稿 在交流会中 领导一般都会说些什么 下面是小编整理的 公司交流会领导发言稿 欢迎阅读 公司交流会领导发言稿公司交流会领导发言稿 一一 各位领导 同志们 大家好 我汇报的题目是 依托模式化管理手段 创建本质性安全环境 今天 集团公司在我公司召开 推进培塑工作现场交流会 这 给我们提供了一个很好的学习交流机会 首先 我代表开拓三区 全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢 钱家营矿开拓三区现有员工 301 人 下设三个生产队 一个机 电队 一个运输队 负责 850 东 西轨道巷 西轨道副巷三条主要 巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务 850 水平东 西大巷现已延伸 3300 米 架线电机车还没有投入 全靠蓄电池 机车运输矸石 物料 人员等 全部采用钻车侧卸机械化作业线 施工 技术含量高 对职工技术素质要求也高 进入 xx 年以来 集团公司开展了安全培塑创建活动 在我公 司各个生产环节 生产系统开展 高标准作业 模式化管理 创建活 动 不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平 对此 这区做了以下工作 为什么开展模式化管理 模式化管理是什么 这是我区年初 向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题 我们抓住模式化的内 涵 结合生产实际 简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗 位 以下好的做法好的标准 形成一个统一的模式 对照着这个模 式去做 就是模式化管理 落实到管理岗位上 就是要求管理人员 进入工作现场后 1 必须严格对照岗位标准 逐条逐项检查 2 按照工作流程对安全和现场环境 进行安全确认 3 对有安全 问题的立即着手处理 坚持步安全不生产原则 4 对处理问题 确保无问题是方可开工 要求管理人员发现问题解决问题 落 实到打水沟上就是按照 600 900 并却做到标准平直一条线 误 差不许 5mm 误差 在执行中严格检查按规程考核 在宣传教育 下 广大员工明确了 各项工作的模式化要求 更定和补充了模式 化管理 20 项 为了在全体职工中形成共识上下连动的效果 我们 利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动 使职工理解了为 什么开展模式化管理 和模式化的具体要求 同时 各级管技人员 深入现场抓管理 落实 使我区的 培塑 工作扎实推进 取得了预 期效果 落实模式化管理 坚持五个突出 在现场管理工作中 我区以 高标准模式化管理为切入点 一是突出抓好质量模式化模式化工 作 首先修订完善了模式化施工标准 打眼 放炮 喷浆 修道 打水沟的标准 使职工作有尺寸 有标准 有准则 每项工序严要 求 细考核 用高的标准规范职工的操作行为 其次深入检查每 周组织干部进行质量标准检查工程质量 物料码放 轨道质量 管 线吊挂等 每月组织职工代表检查一次 然后对检查查出的问题 严肃考核 对不符合模式化准则的 推倒重来 坚决返工 不给记分 如 6 月份 技术人员梅洪微 下井时发现一队打水沟人员 没有按 照模式化要求打水沟 水沟打出后 不符合笔直一条线标准 便责 令他们返工重打 并对打水沟人员及队长按机制进行了考核 由 于干部的严格管理和积极落实 有效地调动了员工坚持质量的自 觉性 使我区模式化管理呈现了良好的发展势头 不断提高标准 化水平 二是突出抓好斜山模式化管理 上半年我区施工点是在 850 东大巷 780 上山掘进施工 因是倾角 45 度 再遇上山断层和黑掌 给施工的质量 标准化带来困难 但我们广大员工能卯足干劲 克 服困难 采取三掘一喷的工作模式 深挖潜力 增效节能 依照每进 一米尺 不忘标模式化 从放炮成型 喷浆 轨道均达到模式化水 平 在安全管理上 在 780 下上 5 米 处 有一到个安全防护墙 职 工上下从小墙跳过 对安全很不利 我们从创建安全环境出发 在 防护墙处增设了行人过桥 保证了过往行人的安全 三是突出抓好机电模式化管理 机电设备管理在模式化管理 中是一块比较敏感的部分 设备的新旧整洁直观反映着达标形象 为了将这项工作做好 我区机电队坚持电气设备防爆 整洁 光 亮的模式化 坚持每天日常保管维护都模式化要求 消灭了乱堆乱 放现象和杂乱现象 针对过去电缆沟筑时间距不一样 改变为每 3 米 新筑一个电缆勾 每空下垂电缆弧度 50mm 一个电缆 电缆 吊挂整齐有序 美化了机电环境 实现了文明达标 同时提高了机 电完好率 四是突出抓好一通三防模式化管理 一是风筒吊挂比直一条 线 做到环环吊挂无破损 二是制作了放炮喷雾器装置 响炮立即 喷雾达到了灭尘效果 三是强化了局扇司机接班制度 保证看风机 24 小时不断人 在东大巷迎头 500 米 后改用了 800mm 铁风 筒 加大了通风量 为解决后路灭尘降温问题 我们在 850 水平平 巷安装了专业灭尘管路 进行巷道分段灭尘 通过以上措施 大大 减少了因爆破和喷浆产生的烟尘 使工作面作业环境得到了改善 巷道和设备的表面浮尘显着减少 五是突出抓好白色垃圾的治理 搞好文明生产 我们从严 细管理入手 明确责任划分区域 落实到人 不留死角 使白色垃圾 模式化全区上下形成全员关心的事 改变了吃完饭就随手乱扔不 良习惯 每名员工都自觉做到维护好生产环境 时时讲荣辱 处处 讲文明 岗位将标准 通过白色垃圾的治理 使我区的质量模式化 工作上了一个台阶 由于培塑工作较好的落实 培育了本质型安全人 创建了本质 性安全环境 人的行为控制体系得到完善 调动了广大员工的劳动 热情 加上科学调整了循环方法 发挥了机械化的优势 今年以来 850 东大巷 西副巷都达到了模式化标准 被公司评为模式化区 域 西大巷单进连续创出了月破百米高水平 提高效率 33 全年进 尺 2870 米 提高效率 75 以上 是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会 不 妥之处 恳请各位领导批评指正 我们决心以这次现场会为契机 认真学习兄弟单位的先进经验 我们将继续努力 将培塑工作推向 一个新水平 谢谢大家 公司交流会领导发言稿公司交流会领导发言稿 二二 同志们 今天这次会议的主要任务是 总结交流全市企业管理创新 方面的好经验 好做法 探讨下一步搞好企业管理创新的方向 和重点 通过企业管理创新上水平 促进老工业城市新的转型 发展 刚才 我们对 年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了 表彰 在此 我代表市委 市政府表示热烈的祝贺 集团 纺 织 轴承 乳业 教育 5 家企业就做好管理创新工作做了典型 发言 讲得都很好 希望大家认真学习借鉴 下面 就有关问 题我再谈几点看法 一 全市企业管理创新水平有了很大提高 市委 市政府高度重视推进企业管理创新工作 始终将其 作为一项基础性 战略性工作来抓 全市企业管理与创新大会 召开以来 围绕推进企业 十大管理创新 工程 各级采取了一 系列扎实有效的工作措施 取得了很好的效果 先后组织企业 现场观摩交流活动 12 次 举办高级研修班和高层次专题讲座 20 次 培训企业家 企业中高层管理人员 6000 余人次 开展 企业管理创新成果和样板企业评选活动 5 家企业被评为省企 业管理创新优秀企业 30 家企业被授予 省诚信企业 称号 30 项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成 果 30 家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业 广 大企业大力实施各类管理创新工程 不断深化改革 完善制度 夯实基础 挖潜增效 涌现出了一大批管理创新的成功典型 全市企业管理创新水平得到明显提高 概括起来 有 6 个方面 的突出特点 1 战略管理创新有所突破 去年 我们专门举办了企业发 展战略与管理创新市企业家高级研修班 前几天我们又举办了 市企业战略管理高峰论坛 邀请企业战略管理专家教授就战略 管理作了专题报告 应当说 目前我们的企业家已经普遍开始 重视战略管理 在这方面做了大量有益的尝试 并取得了突破 比如 轴承从制定企业的中长期发展规划出发 在稳定传统产 业的基础上 积极进军新能源 新材料行业 新能源汽车 abs 信息传输单元及零部件 ic 卡封装项目已走在了全省甚至全国 前列 实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级 集团过 去是搞钢铁的 现在转搞物流 保税物流园已经实现封关运作 不仅实现了成功转型 而且对扩大出口和相关配套加工业的发 展 将起到有力的辐射带动作用 集团以前是搞建筑的 现在 跨行搞轮胎 科技过去是搞净水剂 硫酸铝的 选准机会引进 了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石 完全跨越出了以前 的领域 应当说 跳出惯性思维 克服路径依赖 用战略的眼 光来审视自己的发展定位 是一个企业家必备的基本素质 我 们的许多企业在这方面闯出了路子 起到了很好的示范带动作 用 2 基础管理有所加强 去年以来 我们在全市企业积极推 广六西格玛管理 6s 现场管理 企业资源计划管理 erp 流程再造等先进的管理理念和方法 抓好六西格玛管理示范企 业和现场管理样板企业典型的推介宣传 企业基础管理工作水 平有了较大提高 从前一阶段对全市重点企业 集团 的调研情况 看 91 的企业制定了生产现场管理制度 考核制度 技术标 准 日常运行制度和管理标准 有 47 5 的企业实施了企业资 源计划管理 erp 有 35 的企业实施了流程再造 集团引入 一整套的标准化管理体系 从战略管理 组织架构优化 业务 流程再造到管理信息化全部建立标准化体系 并专门成立标准 化委员会对体系建设进行即时评估 不断优化 他们制定的标 准全部高于国标要求 夯实了各项基础管理 并带来了新的管 理理念 通过深入开展 tpm 6s 管理 深度挖掘 erp 系统潜力 实现管理创新质的飞跃 其管理水平已经由最初的经验管理实 现了向科学管理 现代管理的重大转变 去年我们专门召开了 一次现场管理经验交流会 看了强大集团 华成集团等部分企 业的现场管理 今年转方式调结构现场观摩会我们又看了西铁 城公司的现场管理 应当说 这些企业在现场管理方面已经形 成了一整套完善的制度体系和工作措施 值得大家学习借鉴 3 创新发展能力有所提高 全市企业开始普遍重视技术创 新 今年全市新增省级企业技术中心 12 家 省级企业重点实验 室 3 家 省级产业技术创新战略联盟 8 家 省级工业设计中心 3 家 有 120 个项目列入省技术创新项目计划 制药美洛西林 钠及其制剂等一批科技成果转化项目顺利实施 与 120 余所高 等院校 科研院所开展了合作交流 目前看 我市所有的大中 型企业都有自己的研发机构 中小企业也基本建立起自己的技 术依托 企业通过技术创新推动发展的欲望很强 需求很旺盛 效果也很明显 比如电子去年直接从台湾引进团队研发 igbt 很快就取得了突破 形成一个很大的产业 电子直接从新加坡 引入团队研发芯片封装和载板 仅一年的时间 就形成了 18 个 亿的销售收入 6 个亿的利税 4 质量管理创新有所加强 全面落实企业产品质量安全主 体责任 积极推进企业质量管理模式创新 通过设立市长质量 奖等一系列政策措施 引导企业积极创建知名品牌 今年以来 全市共有 6 家企业被评为省级质量龙头骨干企业 80 家企业的 90 个产品申报名牌 申报数量居全省各市前列 在这方面 我 市企业一直是做得比较好的 比如 集团大力推行标准化生产 成功导入卓越绩效管理 构建以客户为中心的 大质量 管理体 系 加强生产全过程的控制 获得 年度全国纺织行业实施卓越 绩效模式先进企业 和首届 省省长质量奖 乳业在复杂的行 业环境和局势下逆势而上 推进全链条质量管理 狠抓产品质 量关 产品质量一直同行业领先水平 年 20 年 乳业连续两 年荣获 液态奶消费者满意度 全国第一 2019 年 3 月 得益乳 业凭借过硬的品质 成为省内首家通过新乳制品生产许可证审 查的液态奶企业 5 管理信息化水平有所进步 企业管理软件被广泛应用 相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和 管理模式创新 实现网络信息技术与企业管理的融合 通过信 息化实施精益生产和智能控制 目前全市已有 85 左右的规模 以上企业应用信息技术进行企业管理 同时 电子商务发展迅 速 全市半数以上的规模以上企业有自己的网站 网上交易 网银等新型服务方式逐步普及 建立石化一站式电子商务平台 博山泵业一站式电子商务平台等专业第三方商务平台 10 余家 为企业提供 b2b b2c 电子商务平台进行企业产品的信息推广和 网上交易 应当说信息化与工业化融合的趋势越来越明显 许 多企业在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的经验 比 如齐都药业通过药品生产信息系统的建设 把产品研发设计 生产过程控制 市场营销 人力资源开发 新型业态培育 企 业技术改造等环节进行整合 突出计划性与灵活性的结合 全 面跟踪采购 生产 仓储 销售 物流等业务过程 实现信息 化与工业化的融合 节约了劳动力和物流成本 提高了工作效 率 经济效益大幅提高 6 商业模式创新有所提高 商业模式创新是企业管理创新 的新领域 新途径 近年来 我市企业积极探索适合自身的商 业模式 涌现出了不少成功典型 长征教育科技教育有限公司 作为一家高科技多媒体教学设备研发企业 树立 先赢得社会再 赢得市场 的营销理念 通过在全国范围开展 公益营销 迅速 占领全国市场 连续 3 年销售收入递增 42 股份根据企业发 展条件 特别是经营品种 用户群体 产品特性 合作伙伴等 资源及要素的不同现实状况 先后采取免费安装 上门服务到 加工型销售 从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经 营模式 福德科技作为太阳能行业众多企业之一 在行业内率 先采取 售装分离 经营模式 目前 拥有 160 多个服务经销商 2500 多名中高级工程师组成的专业服务团队 10 余个省级服务 处 形成 1000 多个农村星级服务站 近 8000 个村级联络服务 点 服务网络覆盖全国六省一市 产品销量呈几何数递增态势 龙泉管道实施 集中采购 流动生产和长期跟踪销售 经营模式 首开我国 pccp 易地建厂 流动生产之先河 实行 集中采购 供 应链管理 使原材料采购价格整体下降了 12 辅助材料整体 下降了 5 综合经济效益明显 实行 易地建厂 流动生产 突破运输限制 地域限制 从经营理念上颠覆了 pccp 产品市场 的覆盖范围受到运输半径限制的传统观念 促使 pccp 企业由地 域性企业转变为全国性企业 当然 在充分肯定成绩的同时 也要看到我们在管理创新 方面的差距和不足 如仍有个别企业家思想守旧 抱残守缺 缺乏战略思维 部分企业基础管理不扎实 规章制度不健全 现场管理不规范 管理手段和方式单一 管理信息化总体水平 不高 管理人才缺乏等等 需要我们在今后发展中正确面对 采取积极有效的措施努力加以解决 二 下一步企业管理创新的重点和方向 到年底 我们全市工业的销售收入 工业总产值就要双双 突破万亿元 工业将站在新的历史起点上 在这样的基础上要 实现新的突破 这就需要在加快内涵发展上下功夫 其中管理 创新是最基础也是最关键的一环 各级 各有关企业要充分认 识管理创新在推动转方式调结构中的战略意义 创新思路 多 措推进 促进全市企业管理创新工作再上新水平 1 更加注重强化战略管理 战略管理是企业长远性 根本 性的重大管理 战略决策失误会给企业带来非常严重的后果 有些更具有不可逆性 会给企业带来灾难 从我市的情况看 企业最薄弱 最忽视的环节就是战略管理 下一步 要把引导 企业加强战略管理作为推进管理创新的重中之重 要引导企业 制定科学的发展目标和发展规划 企业要树立全球视野 对自 己所处的外部竞争环境进行科学分析 充分研究市场和竞争对 手 研究科技及产业格局的发展变化趋势 按照科学发展 创 新发展和可持续发展的要求 制定企业发展目标重点和中长期 发展规划 科学设计和培育核心竞争力 提高战略应变能力 要积极稳妥地推进企业实施战略转型 对一些已经在一定行业 占据重要地位 在原有领域已经比较成熟的企业 可以积极引 导企业走多元化经营 多业态经营的路子 企业发展到一定阶 段后 受惯性思维 可利用资源存量 市场空间 技术门槛降 低等多种因素的影响 已经进入成熟期 这时 如果没有新的 产品研发成功或者是没有开拓新的市场 企业将很快被市场锁 定 要想打破这一锁定 应该实施多元化经营 多业态经营 这是做大企业的必由之路 当然 战略转型也不是所有企业都 适合的 不是随随便便就可以转的 如果转不好 风险也是非 常大的 如果冒然进入一些不熟悉的产业领域 搞了一些并没 有把握但投资非常大的项目 没有技术也没有队伍 就会非常 被动 因此 必须高度重视战略转型中关键性因素的把握和掌 控 必须规范战略决策程序 建立重大决策责任制 同时扎实 细致做好调研 论证工作 提高决策科学化水平 避免盲目投 资和战略决策失误 2 更加注重提升基础管理水平 要引导企业树立现代企业 经营管理理念 推动企业创新管理模式和组织架构 进一步完 善管理流程 实现从 经验管理 向 科学管理 文化管理 转变 要引导企业按照 6s 管理模式 对照国内外先进管理水平 建 立健全适合企业实际的技术标准 管理标准和工作标准等标准 化管理体系 把推广应用六西格玛作为加强精细化管理的重点 制定具体计划 落实工作措施 提高应用水平 我们将继续组 织好 现场管理样板企业 推广 靠典型引路 以点带面 改善 生产秩序和作业环境 优化现场管理 3 更加注重提升创新发展能力 在现在的市场竞争中 企 业要想不断地赢得对手 占领市场 获得超额利润 必须站在 产业链的高端 做价值链的组织者 而不应该是单纯的工厂或 卖低附加值的产品 要实现这一目标 必须不断强化研发管理 持续不断地打造核心竞争力 要鼓励和推动企业构建科学规范 的研发管理体系 积极搭建适应企业发展需要的创新平台 要 把技术创新贯穿于企业生产经营的全过程 做到既有企业整体 的创新 又有生产经营各环节的创新 既有满足当前市场需求 的新产品开发 又有中长期发展的新技术 新产品储备 要不 断拓宽技术创新途径 在建立健全企业技术中心 工程技术研 究中心 企业重点实验室等研发载体的基础上 进一步整合社 会资源 深化产学研联合攻关 共建研发中心或技术创新联盟 大幅度降低研发成本 有条件的企业可以在做好项目策划的基 础上 积极探索引进国内外知名研发团队 借力借势实现重大 技术突破 要引导企业加大技术研发费投入 用足用好提取技 术开发费的政策 按照国际上比较一致的看法 研发资金仅占 销售额 1 以下的企业很难搞研发 占 2 左右的仅能搞一些低 水平 低层次的研发 只有占 5 以上的才具备较强的研发能力 目前 我市规模以上企业研发资金占销售收入的比例平均只有 0 61 低于全国平均水平 3 2 个百分点 远远达不到具备高水 平研发能力的要求 今后要把企业研发资金的提取情况作为一 项重要考核内容 力争在 5 年内使全市企业研发资金占销售额 的比重提高到 3 5 4 更加注重打造品牌竞争力和影响力 要把提高产品质量 作为企业管理的核心内容 以创立国际知名品牌为目标 积极推 进标准化管理和卓越绩效管理等先进质量管理模式 建立健全 全员 全方位 全生命周期的质量管理体系 实行严格的质量 否决制度 建立相关产品召回制度 实施全面质量管理 认真 贯彻实施产品标准 推进质量认证 标准符合性认定和新产品 鉴定 鼓励企业积极采用国外先进的产品标准和质量管理标准 生产销售涉及人体健康和人身 财产安全的产品 必须严格执 行国家强制性标准和许可证规定 健全产品质量溯源制度 确 保产品质量合格 要组织和引导企业深入实施名牌战略 注重 企业知识 技术 历史和文化的积淀与凝结 不断提升品牌形 象和价值 积极打造自主品牌 增强品牌国际竞争力和影响力 要推进企业诚信体系建设 逐步建立健全企业诚信分级管理制 度 信用信息共享机制和失信惩戒机制 提升信用管理水平 5 更加注重提升管理信息化水平 世界一流的企业都拥有 很高的信息化水平 并借助信息化平台 建立起卓越的运营 管控能力和精细化管理体系 著名的沃尔玛低成本供应链管理 戴尔的电脑直销模式 都是借助信息化平台通过管理创新实现 的 整个商业模式和以前完全不一样 思科公司的管理信息化 已经完全成为国际化经营的基础性支撑 员工在网上办公 公 司 90 的销售业务在网上完成 台塑的信息化管理能够实现数 据一次性源输入 全球范围内多次有效使用 十年前就实现了 每月一日全球财务结算 同时台塑 2600 项制度从设计 运行到 监督 改善 整个流程都实行电脑化管理 管理的信息化和精 细化程度令人叹服 可以说 信息化水平高低是企业能否达到 世界一流管理水平的重要标志 因此 要加快企业主要领域的 信息系统建设 大力推动信息技术与企业管理相融合 着力提 高管理信息化应用的深度和广度 促进信息技术在设计研发 物流采购 生产制造 经营管理和营销服务各个环节的广泛应 用 积极探索利用信息网络平台进行设计分布 管理集成 生 产协同和商业模式创新 促进业务流程和组织结构的重组和优 化 推动生产装备数字化和生产过程智能化 要着力完善政策 环境 加快发展电子商务 引导企业进一步构建和完善门户网 站 同时深入推进第三方电子商务交易与服务平台建设 进一 步完善电子支付手段 加快电子商务信用体系建设 提高电子 商务的普及率和运行效益 6 更加重视人才 人才是第一资源 只要有了人才 资源 项目和管理技术就会随之而来 要加快实施人才强企战略 坚 持不求所有 但求所用的原则 鼓励企业采取技术入股 期权 奖励等方式 加大创新要素参与分配的力度 以 政策洼地 打 造 人才高地 以海纳百川的胸襟吸引人才 集聚人才 为高 层次人才创新创业提供广阔舞台 注