农贸市场施工组织设计(完成).doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 第二章第二章 施工部署施工部署 4 4 第一节 施工部署 4 第二节 工程施工目标 4 第三节 施工组织机构 6 第四节 施工协调管理 9 第五节 新技术 新工艺的推广应用 15 第六节 施工总平面布置 16 第三章第三章 施工准备计划施工准备计划 1717 第一节 施工准备工作 17 第二节 技术准备 18 第三节 材料及设备准备 19 第四节 施工组织准备 19 第五节 主要分部分项工程施工方案 22 第四章第四章 进度 劳动力组织计划及保证措施进度 劳动力组织计划及保证措施 6464 第一节 施工工期及安排 64 第二节 施工计划图 64 第三节 劳动力组织计划 64 第四节 工期保证措施 65 第五章第五章 质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施 7070 第一节 质量目标 70 第二节 质量原则 70 第三节 质量保证体系及措施 70 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第六章第六章 雨季 冬季施工措施雨季 冬季施工措施 105105 第一节 雨季施工方法 105 第二节 冬季施工方法 111 第七章第七章 安全文明施工及生态环境保护措施安全文明施工及生态环境保护措施 116116 第一节 安全生产的技术组织措施 116 第二节 文明施工的技术组织措施 122 第三节 生态环境保护的措施 124 第八章第八章 成品及地下管线防护措施成品及地下管线防护措施 126126 第一节 成品及地下管线防护管理 126 第二节 成品防护措施 126 第九章第九章 回访与保修承诺回访与保修承诺 129129 第一节 工程质量承诺 129 第二节 工程质量保修承诺 129 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 131 附表二 劳动力计划表 132 附表三 临时用地表 133 附表四 施工平面布置图 134 附表五 施工进度计划横道图 135 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 工程概况工程概况 一 工程概述一 工程概述 工程名称 泸县城西农贸市场 工程地点 泸县城西新区城西学校南部连接线以北处 建设单位 泸州汇兴城市开发投资有限公司 监理单位 四川蓉信工程项目管理有限公司 设计单位 中国航天建设集团有限公司 施工单位 泸州龙兴建筑有限公司 勘察单位 苏州立诚建筑设计院有限公司 工程概况 泸县城西农贸市场项目位于四川省泸州市泸县城西新 区城西学校南部连接线以北处 泸县城西农贸市场项目地下室及主体总建面积 11502 65 建筑 层数为地上 3F 地下 1F 建筑总高度为 19 6m 建筑基础类型为柱下 独立基础和条形基础 建筑结构为钢筋混凝土框架结构 结构抗震等 级等级为四级 设计使用年限为 50 年 抗震设防烈度为六度 建筑 抗震类别为丙类 防雷级别为三类 建筑耐火等级为地上二级 地下 车库建筑耐火等级为一级 二 施工范围二 施工范围 施工合同及设计图纸所示的土建及安装工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三 编制依据三 编制依据 1 建设单位与施工单位签订的施工合同 2 中国航天建设集团有限公司设计图纸 泸县城西农贸市场 3 工程施工现场踏勘情况 周边环境 4 我公司的工程管理制度 机械设备装备情况 施工能力以及类 似工程施工经验 5 国家 行业现行有关施工 质量 验收规范 技术规程及四川 省 泸州市有关工程方面的管理规定 国家强制性技术质量标准 施 工验收规范 规程 工艺标准及操作规程 1 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068 2001 2 建筑结构荷载规范 GB50009 2012 4 建筑抗震设计规范 GB50011 2010 5 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 7 屋面工程技术规范 GB50345 2012 8 建筑工程抗震设防分类标准 GB50223 2008 9 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2015 10 冷轨带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95 2011 11 混凝土结构施工平面图整体表示方法制图规则和构造详图 16G101 1 12 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203 2011 6 其它方面相关资料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章第二章 施工施工部署部署 第一节第一节施工部署施工部署 一 坚持集中力量确保关键部位 确保工期的原则 二 坚持 安全第一 质量第一 抓好工序质量 确保工程整体质 量 三 坚持过程控制可追溯性原则 四 坚持积极推广 四新 技术原则 第二节第二节工程施工目标工程施工目标 一 质量目标 达到国家现行标准 规范要求 工程质量达到一次交验合格 二 工期目标 工期 日历天 三 安全目标 在施工中 始终贯彻 安全第一 预防为主 的安全生产工作方 针 认真执行 四川省建筑工程质量验收规范 以及 建筑工程安全 生产管理条例 泸州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划 使安全生产工作 与生产任务紧密结合 保证施工人员在生产过程中的安全与健康 严 防各类事故发生 以安全促生产 强化安全生产管理 通过组织落实 责任到人 定期检查 认真整改 确保达到以下管理目标 1 轻伤率小于 0 7 内 无死亡 重大伤亡事故 无重大管线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 设备事故 无倒塌 坍塌 无火灾事故 无食物 危险品中毒事故 2 无环境保护事故 事件 3 施工现场达到 安全文明工地 三 环境及职业健康目标 1 现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内 无扰民现象的发生 噪声控制 白天 75dB 夜间 55dB 2 现场用水做到有组织排放 随意排放量为零 3 固体废弃物实现资源化 回收率达 85 以上 无害化处理 a 一般性固体废弃物 85 以上交付土建方处理 b 可回收固体废弃物 95 以上回收 再利用 c 不可回收固体废弃物 95 以上收集 挂牌标识 专项处理 d 有毒 有害废弃物 95 以上收集 挂牌标识 专项处理 4 科学管理 文明施工 节能降耗 四 文明施工目标 加强施工现场标准化管理 做到文明施工 我们将依据我公司环保手册 建立环境管理体系 制定环境方针 环境目标和环境指标 配备相应的资源 遵守法规 预防污染 节能 减废 实现施工与环境的和谐 达到环境管理标准的要求 确保施工 对环境影响最小 通过选择功能型 环保型 节能性的工程材料和设 备 不仅在施工过程中达到环保要求 而且确保本工程成为使用功能 完备的绿色建筑 并最大限度地达到施工环境的美化 认真贯彻执行建设部 泸州市关于施工现场文明施工管理的各项 规定 使施工现场成为干净 整洁 安全的文明工地 确保本工地成 为 文明安全工地 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 鉴于本工程的特点 我们将重点控制和管理施工现场布置 临建 规划 现场文明施工 大气污染 对水污染 噪声污染 废弃物管理 资源的合理使用以及环保切能型材料设备的选用等 第三节第三节施工组织机构施工组织机构 本工程规模较大 考虑业主的投资效益 结合我公司的管理经验 和各种优势 同时也是公司树立形象的窗口 因此 优质 快速 安 全 低耗建好该工程 为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的 服务 我公司并对本工程的施工作出如下指导方针 一 我公司将对业主负责 履行以科学管理 争创优质精品工 程为企业永恒的追求 以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质 量方针 二 我公司愿用自身特有的各种优势 如建造过类似工程所积 累的施工经验 先进技术措施等 为业主降低工程造价 三 以科学管理 求实创新 严格操作的施工管理以及敢为人 先的创业精神服务 配合及协调 赢得业主的信任 一 施工组织机构的建立 我公司将严格按照项目法组织施工 并把本工程列为公司的重点 工程 拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工 懂技术 会管 理 善经营 具有精品意识的同志任项目经理 同时选派具有丰富施 工经验 技术过硬的骨干成员组成项目经理部 公司各职能部门按内部业务系统管理要求 重点加强对项目部业 务系统的监督 指导 以确保合同的顺利实现 最终达到业主满意 二 项目经理部组织机构的组成 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目经理部施工组织机构及管理系统图 三 工程施工管理模式 按国家建设部颁发的建设工程项目法施工 实行项目目标责任管 理 组织高效精干的项目管理领导班子 按照工程项目内在规律 严 密组织各生产部门 对工程施工进行全员 全面 全过程的系统综合 管理 我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位 并 着手开始各项施工准备工作 同时按计划需用所有机具设备及周转材 料等已调动到位 现等待总监理工程师的通知破土动工 四 施工组织机构的运行机制 一 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影 特别是重点工程建设有着很大 的影响作用 建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动 的顺利进行 尽量做到规范管理行为 按章操作 奖优罚劣 建立 施工员 林泸质量员 刘洪荣材料员 黄海 各施工班组长 技术负责人 张世权 安全负责人 夏树 明 项目经理 邹腾飞 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 合理的工作程序 建立有利于调动员工工作积极性的分配机制 最 大限度内发挥人的潜力 项目部拟订建立健全以下项目主要管理制 度 l 项目经理部组织管理制度 2 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同 3 项目经理部的分工与协作制度 4 项目各职能人员各级质量职责 5 项目各职能人员各级安全责任制 6 技术管理责任制度 7 材料管理责任制度 8 设备管理责任制度 9 安全与技术交底制度 10 项目员工考勤考核制度 1l 项目成本考核制度 二 施工组织机构的启动与高效运作 1 根据本工程各方面情况及特点 有针对性地组建项目班子 并且入选人员一旦经过甲 乙双方确认 全班人选将处于 备战状态 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 如材料 机械 技术等准备与策划工作 以无条件满足本工程需 要为前提 并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员 否则愿意接受处罚 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的 责 权 利 使全体管理人员有条不紊地开展工作 提高项目经理的 工作效率 体现整体实力 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员 的工作质量 效率 做到项目管理有章可循 执法必严 违章必纠 4 在项目管理中将项目职业道德 责任心等作为专项考核制度 三 施工组织机构高效运作保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的 技术 管理人员组成项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业技术 材料 机械 劳资等 岗位责任制 由专门领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织 项目经理部管理人员人会议 检查工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制 每月召开一次现场办公会 重点帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会 对次日的工作 进行协调安排 6 实行劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬 仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 第四节第四节施工协调管理施工协调管理 一 一 与业主的配合与业主的配合 1 全面履行工程合同 确保工程目标的实现 2 项目部及时提出应由业主供应的材料 设备的供应计划 并对 业主提供的材料 设备进行交接 验收 及时提出业主指定分包商的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 进场计划 3 双方应共同商定一级网络计划 以此作为工程进度控制目标 项目部及时向业主提供施工进度计划表 月度施工作业计划 月份施 工统计报表 并接受业主的监督 检查 4 项目部应对工程质量严格要求 尊重业主的监督 对重要的隐 蔽工程 请业主参加认证并签字后 方可进行下道工序施工 并随时 向业主提供材料 设备 施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知 工 程质量事故报告等材料 5 工程施工过程中 出现承包合同约定条款以外的重大设计变更 材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续 业主应积极配合 以 此作为结算依据 6 工程全部竣工 双方按规定办理交工验收手续 项目部在规定 时间内提供完整的竣工资料 对验收过程中存在的问题 采取补救措 施 尽快达到设计 合同和规范要求 二 与监理单位的协调配合二 与监理单位的协调配合 1 工程开工后向监理单位提交我单位营业执照 资格证书 向监 理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络 提交质量 安全保证体系和各分项工程计划 为监理人员开展工作 提供必要的条件包括办公地点 办公设施 及检测工具 2 协助监理单位做好质量控制 严格按照监理单位审批的施工组 织设计和施工方案施工 施工过程中随时接受监理人员对工程质量等 进行监督检查 并为其开展工作提供方便 提供真实的原始记录 检 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 测记录和技术经济资料 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具均主动向 监理提交产品合格证或质量证明书 需进行复试的材料提交检测结果 报告 隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行 下道工序 监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改 整改合格 并通过交验后方可继续施工 3 协助监理单位控制工程施工进度 突出计划管理 根据工程合 同工期要求 编制工程施工总进度计划 分解总施工进度计划成月计 划和周计划 制定相应的劳动力计划和材料采购计划 定期向监理 业主等单位提交 协助监理公司开好工程周协调会 每次工程周协调 会检查上期计划完成情况和下期施工计划 对施工进度计划有拖延的 应分析产生拖延的原因 制定将拖延工期赶上去的措施 保证工程总 施工进度符合合同工期要求 4 协助监理单位控制工程总投资 使建设项目投资满足业主投资 规划 根据工程施工进度计划 编制每月形象进度报表和下月计划完 成工程投资费用 报监理 业主等单位审核 以便监理 业主能随时 掌握项目投资动态 准确控制投资分布 5 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监 理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不统一的情况 遵 循 先执行监理工程师的指令 后予以磋商统一 的原则 与监理工 程师配合密切 6 配合监理单位管理协调好业主独立分包单位 督促现场所有施 工分包单位服从监理管理 使监理工程师的指令得到全面执行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三 与设计单位的协调配合三 与设计单位的协调配合 1 做好图纸会审工作 参加业主组织的图纸会审 与设计单位设 计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见 形 成有效图纸会审意见 2 建立与设计人良好的联络 加强与设计人员沟通 充分领会设 计意图 正确处理施工中的模糊概念 更好地将设计意图体现在工程 实体中 3 就施工方案中需要设计单位配合的内容 及时向设计单位征询 意见 与设计单位达成共识 使施工方案在工程施工前得以修正完善 形成切实可行的指导施工的纲领性文件 4 主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题 配合设 计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高 几何尺寸的平衡 协调问题 完善施工图设计 并及时形成有效设计文件或技术核定单 5 邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验 收 征求设计人员对机电设备 装饰材料 卫生洁具等选型 选材方 面的意见 会同业主 设计人员及监理 验收样板 间 进行中间 质量验收与竣工验收等 四 分包管理四 分包管理 1 总包单位设立协调项目副经理 在工程部内设多名协调员分别 负责每个分包单位的联络和协调工作 每项分包工作都有专人管理 职责明确 责任到人 做到凡事有人管 有人帮助解决 2 编制分包商进场计划 包括分包内容 考查预审时间 招标时 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 间 进场时间和施工工期等内容 参与业主指定分包商的选择 协助 业主对指定分包商的资质 施工能力及施工方案进行考查和审定 3 所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目 经理部签定工程配合协议 严格按协议条款来检查 落实分包单位的 责任 义务 尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期 4 项目部与指定分包商签订履约保函 明确保函受益人为总承包 商 以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上 的风险 5 项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求 建立 完善的与之相适应的生产 安全和质量等保证体系 并纳入项目经理 部统一领导 服从总包及业主代表 监理工程师的领导 按总体安排 进退场 6 项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的 施工条件 7 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务 影响合 同目标的兑现时 总包方有权采取一切措施 包括劝其退场 更换分 包队伍 8 项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核 并参照质量 工期 安全 文明施工等月度各项考核评分情况予以综 合考评 及时完成工程款审查工作 并上报业主和监理公司 9 结构施工阶段实行周例会制度 在装修 安装阶段实行每天下 午 4 点的生产调度会制度 各分包单位负责人均必须准时参加 听取 施工调度安排 协调各方及各工种工序穿插有关问题 解决现场生产 安全 质量 文明施工出现的问题 对于会议作出的决定 各分包单 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 位必须认真执行 10 督促分包单位及时按照规定 办理必备的施工手续 分包进 场施工人员 必须符合泸州市有关用工的规定 符合合同约定的要求 不符合要求的人员 一经发现将劝其退场 11 分包队伍进场后 项目部分级对其进行入场教育和培训 内 容包括 安全生产 文明施工 技术管理 质量要求 消防保卫 行 政后勤 环境保护 场纪场规 法治教育等 培训后方可上岗 否则 清退出场 五 各专业队伍间的协调五 各专业队伍间的协调管理管理 一 会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察 使所选择的各 专业队伍无论是资质 管理 经验上都能达到要求 二 各专业施工队伍所选用的设备 材料必须在事前征得建设 单位或现场代表和公司项目部的审定 严禁擅自代用材料和使用不合 格材料 三 各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编 制 实施进度计划 和单项工程施工方案 作业设计 建立质保体 系 确保施工组织设计所规定的总目标的实现 四 各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图 按图就位 且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定 做好施工现场的环境保护工作 五 各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同 严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任 义务 六 施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 业生产 协调施工中所产生的各类矛盾 以合同中明确的责任 来追 究责任方的责任 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而 给工程造成损失 七 施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育 增强员工 对产品的保护意识 做到上道工序对下道工序负责 完工的过程产品 对施工单位负责 保证产品不污染 不损坏 六 协调方式六 协调方式 一 按总进度计划制定的各阶段时间控制 组织协调工作会议 检查相应阶段实施的情况 制订 修正 调整实施要求 二 由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会 每周 星期六进行 三 施工单位将会同业主现场代表定期 半月 或不定期地组 织对工程进度考核点 工程质量 现场标准化 安全生产 计量状况 工程技术资料 原材料及施工机具等的检查 并制定必要的奖罚制度 奖优罚劣 直至中止合同 四 项目经理部以月为单位 提出工程简报 向建设单位和各 有关单位反映 通报工程进展状况及需要解决的问题 使有关各方了 解工程的进行情况 及时解决施工中出现的问题 根据工程进展 我 们还将不定期地召开各种协调会 协助业主协调与社会各界的关系以 确保工程进度 第五节第五节新技术 新工艺的推广应用新技术 新工艺的推广应用 先进的施工技术 施工工艺 新型材料和新机具的使用创新 是 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 优质高效地完成任务 创造过程精品 保证工程质量 加快工程进度 缩短施工周期 及其有效地降低工程造价 完全实现建筑物实际风格 和使用功能的关键所在 综合本工程结构特点 我们将在施工过程中根据设计情况推广使 用科技成果 将相应新技术应用到本工程中 提高效率 从而达到加 快工程进度 保证工程质量 降低工程造价的目的 本工程项目部应 用计算机在建筑网络技术控制工期 对施工计划 技术资料 工程成 本 合约管理等进行施工全过程管理 第六节第六节施工总平面布置施工总平面布置 我公司将合理安排 对现场进行科学布置 达到标准化施工现场 的各项要求 一 施工临时用电 用水 现场临时用电采用 TN S 接零保护系统 以保证安全用电 根据 施工机具设备容量计算 从建设方指定施工电源引入现场临时配电房 中 水源 电源从建设方指定点引入 施工排污拟有组织排入市政排 污井 二 生产 生活临时设施布置 在进行生产临时设施规划时 尽量将它与生活临时设施分开设置 以免生活 生产相互干扰 根据本工程场地的情况 将生产临时设施 作如下规划 在现场设置加工场地 办公室 库房及员工生活区 详见附录施工 平面图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章第三章 施工准备计划施工准备计划 第一节第一节 施工准备工作施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提 根据本工程的工程内容和 实际情况公司 项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下 良好的基础 施工准备工作分工计划表施工准备工作分工计划表 序号项 目内 容承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技 术安全等措施并报批 业主 项管 监 理 公司部门 项目部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部 确定 各班组及组成人员 公司 项目经理 3 现场平面布置 按总平面图布置水 电 及临时设施 项目部 4 主要机具进场机械设备进场就位 公司 项目部 5 主要材料进场部分先用材料进场 项目部 6 劳动力进场与教育 组织劳动力进场 需进 行三级安全技术教育 项目部 7 施工方案编制及其 技术 交底 编写详细的施工方案 向有关人员和班组详细 交底并签字 项目部 8 编写施工预算 计算工程量 人工 材 料限额量 机械台班 项目部 9 材料计划 原材料和各种半成品需 量计划 项目部 10 图纸会审全部施工蓝图 业主 项管 监 理 公司部门 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序号项 目内 容承办及审定单位 项目部 11 进度计划交底 明确总进度安排及各部 门的任务和期限 项目部 12 质量 安全交底 明确质量等级特殊要求 加强安全劳动保护 项目部 第二节第二节 技术准备技术准备 根据本工程的特点 对施工前的准备工作 必须细致 认真的进 行 否则会造成人力 物力的浪费 施工准备的范围可以根据不同的 施工阶段划分 一 技术准备工作 一 组织各专业人员熟悉图纸 对图纸进行自审 熟悉和掌握 施工图纸的全部内容和设计意图 安装各专业相互联系对照 发现问 题 提前与建设单位 设计单位协商 参加由建设单位 设计 地堪 单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审 准备所有专业所需现行的国家 地方 行业 规范 标准 技 术规程以及图集等 二 编制施工图预算 根据施工图纸 计算分部 分项工程量 按规定套用施工定额 计算所需要材料的详细数量 人工数量 大型 机械台班数 以便做进度计划和材料供应计划 更好地控制成本 三 做好技术交底工作 本工程每一道工序 分项工程 开工 前 均需进行技术交底 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制 度 是保证工程质量的重要因素 其目的是通过技术交底使参加施工 的所有人员对工程技术要求做到心中有数 以便科学地组织施工和按 合理的工序 工艺进行施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 技术交底专业均采用三级制 即项目部项目经理 技术负责人 专业工长 各班组长 班组成员 技术交底均有书面文字及图表 层层交底签字 工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致 齐全 完善 并要结合具体操作部位 关健部位的质量要求 操作要点及注 意事项等进行详细的讲述交底 工长接受后 应反复详细地向作业班 组进行交底 班组长在接受交底后 应组织工人进行认真讨论 全面 理解施工意图 确保工程的质量要求 进度要求和技术难度 第三节第三节 材料及设备准备材料及设备准备 本工程施工所需的材料 构配件 施工机械品种较多 数量较大 保证按计划供应 对整个施工过程举足轻重 否则直接影响工期 质 量和成本 一 材料准备 一 根据施工进度计划和施工预算的工料分析 拟定加工及定货 计划 二 建筑材料及安全防护用品准备 对主要材料 特殊材料等 均应根据实际情况做编制各项材料计划表 分批进场 三 对各种材料的入库 保管和出库制订完善的管理办法 同时 加强防盗 防火的管理 二 主要施工机械设备 拟投入本程的主要设备表见附录 第四节第四节 施工组织准备施工组织准备 为实现本工程建设的优质 高速 安全 文明 低耗的目标而奋 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 斗 本工程采用项目法施工的管理体制 一 施工管理原则 一 形成有一定权威性的统一指挥 协调各方面的关系 确保工 程按要求顺利完成 二 根据本工程规模 技术复杂程度等因素建立管理组织 三 采用项目管理体制的同时 经济合同手段辅助以部分行政手 段 明确各方面责 权 利 二 按项目法施工管理 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式 组建本工程的项目 经理部 对工程施工全过程的进度 质量 安全 成本及文明施工等 负全责 项目经理部要以工程项目管理为核心 以优质 高速 安全 文明为主轴 加强动态 科学管理 优化生产要素 精心施工 大力 推广先进施工技术 在保证工程质量的同时 力争提前完成施工任务 在推行项目法施工的同时 从文件控制 材料采购到产品标识 过程 控制等过程中 公司质量保证体系文件 达到创优质高效的目标 项目经理对工程项目行使计划 组织 协调 控制 监督 指挥 职能 全权处理项目事务 其下设技术部 经营部及材料设备部 项 目经理部对公司实行经济责任承包 项目内部工程技术管理人员通过 岗位目标责任制和行为准则来约束 共同为优质 安全 高速 低耗 地完成项目任务而努力工作 三 组建项目经理部 一 本工程拟实行项目法施工管理 委派我公司实践经验丰富 和管理水平高的同志担任项目部主要负责人 选聘技术 管理水平高 的技术人员 管理人员 专业工长组建项目部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 项目管理层由项目经理 项目副经理 技术负责人 安全 主管 质量主管 材料主管 保卫主管 机械主管和后勤主管等成员 组成 在建设单位 监理单位和公司的指导下 负责对本工程的工期 质量 安全 进度 成本等进行具体 计划 实施 组织 协调 控 制和决策 对各生产施工要素实施全过程的动态管理 三 项目经理部对工程项目进行计划管理 计划管理主要体现 在工程项目综合进度计划和经济计划 进度计划包括 施工总进度计划 分部分项工程 月 旬 进度计划 施工进度控制计划 设备材料供应进度计划 过程 竣工 验收计划 经济计划包括 劳动力需用量及工资计划 材料计划 构件 及加工半成品需用量计划 施工机具需用量计划 工程项目降低成本 措施及降低成本计划 资金使用计划等 四 作业层人员的配备 施工作业人员均以有丰富施工经验和 劳动技能的队伍为劳务层 分工种组成作业班组 挑选技术过硬 思 想素质好的做班长 五 为保证项目部管理层指令畅通有效 工作安排采用 施工 任务书 的形式 要求签发人和执行人签字 项目经理部作为执行的 监督者 施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字 如未经 验收必须找出原因并对执行人进行处罚 四 劳动力组织 本工程工程量大 所需要的劳动力数量也多 工种包括混凝管工 电工 油漆工 设备工等其他工种 根据施工进度计划制定劳动力需 求计划 组织人员进场 登记并进行进场教育 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第五节第五节 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案 一 技术准备一 技术准备 项目部组织有关人员熟悉图纸 组织图纸会审 针对工程的特点 学习新规范 新标准 及时编制有关的施工方案 工艺 加工定货 计划及材料机具计划 以满足工程施工的需要 做到分部施工有方案 工序施工有交底 工程质量有目标 起到技术先行的作用 1 施工图 技术规范 标准 图集等技术准备 进场时 组织工程技术人员熟悉施工图纸 设计说明 参加设计 交底 理解和掌握设计内容 尤其对较为复杂 特殊功能部分 对结 构配筋 不同结构部位砼强度等级 高程和细部尺寸 以及各部位装 修做法等 解决设计施工图本身不交圈 与施工技术不一致问题 提 出施工对设计的优化建议 为顺利按图施工扫清障碍 开工之前编制应用于本工程的技术规范 技术标准目录 负责配 备齐全与本工程有关的施工规范 规程 标准 图集及相关的技术资 料表格及质量评定表格 配置各类技术软资源并进行动态管理 满足 技术保证的基础需要 2 编制实施性施工组织设计 细化专项施工方案 组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质 量计划 编制专项施工方案 向有关施工人员做好一次性施组 专项 方案和分项工程技术交底工作 主要专项施工方案 包括防水 模板 钢筋 砼 回填土 装修 临时用电 临时用水 临时设施 安全防 护 环境保护 成品保护等 根据工程特点 对重点 关键施工部位 提出科学 可行的技术攻关措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 各项交底准备 由总工程师组织项目经理部各部门 对施工组织设计 施工方案 进行交底明确施工组织方式 施工工艺 安全生产 环境保护等保障 措施 由工长工对施工作业班组进行施工技术交底 针对特殊部位 施工难点部位的施工方法现场专门成立 QC 小组 进行全方面的考察论证 制定切实可行的施工方案 特殊作业指导书 等 逐级进行技术交底 指导施工 4 测量器具 序号名称编号型号精确等级 1 全站仪 K57247KTS 442LL2 2 经纬仪 TDJ 22 3 水准仪 DS33 4 垂准仪 DZJ22 5 钢卷尺 50mmm 6 钢卷尺 5mmm 5 试验工作计划 现场原材料在监理单位和业主见证下取样送达 XX 检测所进行复检 合格后投入使用 砼试件先试配合格后投入现场配合使用 砼试件在 现场见证取样制作试件 试件累计温度达到 600 后在监理单位见证 取样人的监督下共同送往宁信检测所 剩余试件以备复检使用 二 测量工程二 测量工程 一 施工测量依据 业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位 坐标点 高程控制点 并对所掌握的的红线桩 或定位依据点 与水 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 准点进行严格的校核 以保证定位依据的准确性 测量准备 1 技术准备 1 由项目总工程师向测量人员及相关技术人员 工长进行技术 交底 2 正式施工前由项目技术员编制 该工程专项方案 3 项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定 高程图 2 人员组织 根据本工程特点及工作量 安排测量组长 1 名 负责测量工作的 安排 仪器的管理 测量质量的管理 测量工作进度的控制 及测量 工作的指导及一般性问题的解决 安排测量工 1 人 负责具体工作的 实施 均持证上岗 3 平面控制网的布设 首先对业主提供的建筑物定位点或用地红线进行复测 复测利用 全站仪 SET2110 测角中误差 5 边长相对中误差 1 40000 进 行角度 距离复测 并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理 单位 3 1 平面控制网布设 本工程由于施工场区面积较大 且地下部分施工时现场狭小 宜 实行两级控制 1 本控制网按 级建筑方格网进行测设 测角中误差 5 边 长相对误中误差 1 40000 相临两点间的距离误差控制在 2mm 以内 采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测设出基础外轮廓 经角度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 距离校测符合点位限差要求后 依据平面控制网布设原则及轴线加密 方法 布设场区平面矩形控制网 建筑物平面矩形控制网悬挂于首级 平面控制网上 业主提供的平面基准网点 为了便于控制及施工 一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线 1m 2 首级控制为根据业主提供的定位点引测出的本工程二级方格 控制网 3 首级控制方格网完成后 以首级控制网为基准 依据总平面 图及平面图确定各楼的轴线控制网 轴线控制网可以采用直角坐标定 位的方法定出主轴线控制桩 经角度 距离校测复核后 形成轴线控 制网 使本工程均处于小 口 字型控制网内 3 4 高程控制网布设 本工程施工场区面积较小 布设 1 个场区的高程控制点 设置在 位置适合的首级平面控制桩上 4 工程轴线的定位 由于本工程体量大 采用多段流水立体交叉作业 为了保证轴线 投测的精度 本工程拟采用内控法和轴线控制法 4 1 内控网的布设 使用工具 全站仪 目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴 几条轴线 对边 角值进行校测 边角的各项精度必须符合下表中的 规定 精度要求一览表精度要求一览表 等级测量中误差 边长相对中误差 二级 111 15000 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 制作内控基准点 采用 200mm 200mm 钢板制作 用钢针刻划出 十字线 埋设在板内 留置测量口 各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个 150mm 150mm 孔洞 激光束通孔 4 2 轴线投测方法 应分两到三步进行 以便于铅垂仪操作及洞 口及早封闭 竖向投测前 应对钢板基准点控制网进行校测 校测精度不宜低 于建筑物平面控制网的精度 以保证竖轴竖向传递精度 将激铅垂仪架设在底板的内控基准点上 接收靶放在投测楼层面 的相应预留洞口 将最小光斑的激光束投到接收靶的 十 字交点上 将检定合格的经纬仪加设在接收靶上 依次测出主轴线 由于本工程总的轴线需确定总控轴线 在基坑边上固定总控制轴 线控制桩 5 高程传递中的引测要求 高程的控制由现场内引测的水准点进行标高传递 高程传递时 每次均应从现场控制点直接量取 避免累计误差 精度应符合 施工 测量规程 的规定 即每层限差 3 毫米 总精度 1 6000 结构施工层每一施工段用钢尺从三个不同位置向上传递高程 不 得逐层传递 并且每层应用水准仪校核测设成果 当较差小于 3mm 时 以其平均点引测水平线 抄平时 应将水准仪尽量安置在测点范围的 中心位置 根据传递上来的标高用水准仪精确测设 1 米水平线弹在结 构内墙上 作为施工中控制竖向高度的依据 顶板施工前 弹出楼层 1000mm 线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 各部分放线的允许误差应符合下表的规定 项 目允许误差 mm 每层层高 3 H 30m5总高 H 30m H 80m10 L 30m 5 30m L 60m 10 60 L 90m 15 外廓主轴线 长度 L 90m L 20 细部轴线 2 承重墙 梁 柱边线 3 非承重墙边线 3 门窗洞口线 3 6 主体结构施工测量 6 1 平面线的投测 施工楼层的主轴线的竖向投测方法是 首先在首层主轴线控制点 位上架设铅垂仪 将各个控制点位置精确投测至施工层后 在施工层 主轴线控制点架设经纬仪 后视同轴线的另一个控制点以后 用经纬 仪控制方向 钢尺精确量距进行投测 盘左 盘右投测两次 找中点 为其投测点 主轴线投测完毕检查无误后 根据主轴线测放细部墙线及门窗洞 口线 水平线通过建筑外皮向上传递 墙体施工前 弹出轴线 墙皮 线及墙皮外 50cm 支模控制线 在结构施工期间 对轴线控制点每半月复测一次 以防点位位移 而影响正常施工及工程施测的精度 6 2 标高控制同轴线一样应分段 高程的控制可由现场内的高程控制网中的水准点进行标高传递 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 定出首层正负零米以后 用水准仪抄出 1 00 米线弹在外围西北处墙 上及电梯井内 作为标高传递用 结构施工层每一施工段用钢尺从三 个不同位置向上传递高程 不得逐层传递 并且每层应用水准仪校核 测设成果 当较差小于 3mm 时 以其平均点引测水平线 抄平时 应 将水准仪尽量安置在测点范围的中心位置 精度应符合 施工测量规 程 的规定 根据传递上来的标高用水准仪精确测设 1 米水平线弹 在结构内墙上 作为施工中控制竖向高度的依据 在标高引测前 对它的标高控制点 进行校核 校核无误后方可 向建筑物引测 7 装修工程测量 7 1 平面线的测设 在结构施工测量中 将装修工程所需的轴线 测设于竖向洞口处的地面上 并依据平面控制点将轴线辅助线测设于 外立面窗口的窗下墙上 以便将轴线引入室内与结构留置的轴线进行 校核 复核无误后 作为装饰工程中隔墙 分户墙 外墙内保温位置 线的控制依据 隔墙 分户墙 外墙内保温位置线的测设 依据轴线 根据建筑平面图用大钢尺进行分量 7 2 竖向控制线的测量 墙面抹灰工程完毕后 根据标高控制线 将标高控制点传递到建筑物外墙上 用大钢尺和大线坠将标高控制点 引测到各个房间的外窗处 然后传递到室内 在四周墙身上投测出所 需建筑 1000 水平线 作为地面面层 门 设备及其他室内施工项目 标高控制线 7 3 门 窗洞口测量 外门窗以顶层分出的边线为准 用经纬仪 将边线标划在外墙面上的各层窗洞口两侧 弹出竖向控制线 窗口横 向控制线用钢尺传递 并弹在墙上 室内门 窗洞口水平位置控制线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 由轴线确定 高度位置控制线由建筑 1000 线用钢尺传递弹出 三 防水工程三 防水工程 防水工程是保证建筑物使用功能非常重要的内容 防水工程的质 量是该工程施工进行重点管理和控制的关键内容 1 本工程防水做法详见下表 防水做法一览表防水做法一览表 序号部 位设防体系防水做法 1 顶板 侧板 砼自防水 防水卷材 3mmSBS 防水卷材 2 屋 面防水卷材SBS 改性沥青防水卷材 3 消防水池 污水池 集水坑 砼自防水 防水涂料 聚合物丙烯酸防水涂料 4 厕浴间 设备机房地 面 防水涂膜1 5 厚聚氨酯防水涂膜 2 防水材料要求 防水主材及其辅材的选择应保证其完全满足该工程使用功能和设 计以及规范的要求 并满足环保要求 各种防水材料均要有产品合格 证 材料检验报告以及绿色环保检测报告 各种防水材料进场后首先 应进行材料复试 复试合格后方准使用 3 成品保护 1 已铺贴好的卷材防水层 应及时采取保护措施 防止被机具 及穿钉子的鞋戳破以免造成隐患 2 穿过墙面等处的管根不得损伤变位 3 变形缝 后浇带等处施工中临时堵塞的废纸 麻绳 塑料布 等 完工后应及时清理出去 保持管内 口内畅通无阻 4 防水层施工完成后 应及时做好保护层 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 屋面防水施工 本工程屋面防水采用 SBS 防水卷材 施工流程 基层清理 涂刷基层处理剂 细部附加层 涂刷基层胶粘剂 铺 贴防水层 卷材接缝的粘结 保护层 4 1 基层表面处理 基层表面必须平整 无起砂 空鼓 开裂等 缺陷 基层的阴阳角 管根处要用 1 2 5 水泥砂浆抹出 100mm 平顺圆 角 并用空压机将基层表面浮尘吹净 同时检查基层表面干燥度 即 将 1m2卷材覆盖在基层表面上 放置 3 4h 如紧贴基层一面无水印 说明基层含水率小于 9 适宜做防水施工 4 2 涂刷基层处理剂 基层隐检合格后 在基层用滚刷涂刷一道 基层处理剂 涂刷质量要均匀一致 不得漏刷 干燥 6 小时或手摸涂 层表面不粘手后 方可进行下道工序施工 4 3 铺贴阴阳角 穿墙管根部 落水口等部位附加层 根据阴阳 角细部形状剪好宽度为 1 3 幅 每幅 1000mm 的卷材 在细部试贴 一下 合适后 将卷材粘贴在已处理好的基层上 不要刻意拉紧卷材 自然松铺无皱折即可 下同 并用橡胶压滚压实铺牢 根据阴阳角 细部形状剪好宽度为 500mm 的卷材 在细部试贴一下 合适后 将卷 材粘贴在已处理好的基层上 不要刻意拉紧卷材 自然松铺无皱折即 可 下同 并用橡胶压滚压实铺牢 4 4 将卷材摊开在基层上 用 CX 409 胶均匀涂刷在卷材表面 卷 材接头部位应留出 100mm 不刷胶 涂刷要均匀 厚度一致 不得有凝 胶或露底现象 基层同样涂刷好胶粘剂 4 5 铺贴防水卷材 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 涂刷胶粘剂后 需晾置 20 分钟左右 待手感基本干燥后 方可 进行粘结 粘贴卷材时应在松弛状态下进行 每隔 1 米左右向基准线 靠贴一下 随即向前及两侧滚压 排出空气 展平铺实 卷材搭接宽 度均不得小于 100mm 上下层及相邻两幅卷材的接缝应错开 1 3 1 2 幅宽 且两层卷材不得相互垂直铺贴 4 6 卷材接缝 卷材接缝必须粘牢封严 在卷材未刷胶的长边 短边翻开 临时固定 均匀涂刷 CX 401 胶 待手感不粘后 沿长边 方向粘结 滚压粘牢 根据设计需要决定是否铺盖缝板 4 7 屋面防水特殊部位的施工 1 卷材防水屋面的基层与突出屋面结构的连接处以及女儿墙的 转角处 水落口 天沟 檐沟 屋脊等 均应做成圆弧 圆弧半径为 100mm 2 天沟 檐沟与屋面交接处的附加层宜空铺 空铺宽度 300mm 天沟 檐沟卷材收头应固定密封 3 卷材收头采用金属压条钉压 并用密封材料封固 4 雨水口周围与屋面结构的连接处 均应封固严实 粘结牢固 穿过屋面的管道与屋盖间的空隙应用密封材料封严 5 卷材与卷材 卷材与基层之间 以及周边 转角部位及卷材 搭接缝必须粘结牢固 不允许有漏粘 翘边等缺陷 每层卷材铺完应 检查合格后 再进行下道工序施工 6 阴阳角 水落口 管子根部周围容易发生渗漏的薄弱部位 应做特殊处理 处理方法是先铺一层卷材附加层 在转角周边的加宽 不小于 250mm 7 淋水试验 卷材层铺贴完毕验收合格后即进行淋水试验 确 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 认防水层无渗漏后方可进行保护层施工 屋面保护