某知名企业薪酬管理规定V11人资薪酬-T受控

薪酬管理规定 V1 0 T 受控 1 1 目的目的 为了规范公司薪酬管理 建立内部公平 外部有竞争性 充满激励的薪酬体系 特制订本 规定 2 2 范围范围 2 1 适用范围 本规定适用于江苏 电动车股份有限公司全体员工 2 2 发布范围 江苏 电动车股份有限公司各行政单元副经理 副部长及以上员工 3 3 名词解释名词解释 3 1 职等 工作性质不同或主要职 责不同 但其困难程度 责任大小 所需资格等条件 相同或相近的职位归集为一个职等 3 2 薪级 在同一个职等内根据教育与培训经历 工作经验 技能水平 绩效差异划分的 薪资级别 3 3 薪酬 指公司提供给员工的各类现金及非现金回报 3 4 薪资 指公司发放的各类工资 奖金 津贴等 3 5 基础工资 根据员工岗位设置的固定工资 依据考勤核算发放 3 6 年资奖励 根据员工在公司服务年限按月给予的现金奖励 3 7 绩效奖金 根据员工当期绩效表现确定的现金报酬 3 8 提成佣金 与销售业绩直接挂钩的现金报酬 3 9 计件工资 根据产出量 投料量 发货量等计件单价核定的报酬 3 10 岗位津贴 随岗位承担的职责的不同或特殊工作环境下给予的现金补贴 3 11 年终效益奖 根据公司年度经营成果及员工年度业绩表现给予的奖励 注 年终 效益奖励标准入职时有约定的 按约定执行 3 12 其他奖金 根据当期价值贡献给予的额外的现金奖励 3 13 福利 除薪资外公司向员工提供的现金及非现金回报 3 14 定薪 新员工入职 员工职务升降 岗位异动等进行的薪资核定 3 15 薪资秘密 指与员工薪资有关的各类数据 资料等 属于公司机密信息 3 16 薪资保密 薪资秘密为公司机密信息 未经授权主管批准 人力资源部门不得将各 部门薪资明细信息报送其他任何部门 未经公司许可员工不得在任何场合透漏本人薪资 信息或打听 谈论他人薪资信息 4 4 主要责任单位主要责任单位 4 1 股份公司人力资源部是公司薪酬最高归口管理部门 负责公司薪酬政策的制订 薪酬 体系的维护及修订 负责本管理规定的解释工作 4 1 1 牵头编制各行政单元 各部门年度薪酬预算 并根据各行政单元各部门组织架构 及职能变动 岗位编制变动 年度经营业绩 管理业绩变动进行年度预算调整 4 1 2 负责进行内外部薪酬调查 制订各岗位薪酬范围及定薪 调薪等薪酬政策 4 1 3 负责公司薪酬体系 薪酬政策的培训 指导 监督薪酬预算执行情况及薪酬的内 部公平性 4 1 4 负责公司薪资核算 并授权各行政单元人事行政部 办公室按公司薪资政策核算 发放所在行政单元 8 职等 含 下同 及以下员工薪资 4 1 5 负责全公司薪资报表的审核 汇总 报批 工资打卡及发放工作 4 2 股份公司财务部负责公司薪酬预算审核 月工资总汇总表审核 绩效考核所需经营数 据提供 薪资发放所需资金的调拨 薪资发放后的账务处理 4 3 各行政单元各部门第一负责人对本单位薪酬预算总额负责 4 3 1 各行政单元人事行政部 办公室协助所在单位第一负责人在公司薪酬政策范围内开 展定薪 调薪 薪酬核算等具体薪资管理工作 4 3 2 各行政单元财务分部负责本行政单元薪酬预算审核 所在行政单元绩效考核所需 经营数据提供 薪资发放所需资金的调拨 薪资发放后的账务处理 5 5 薪资管理薪资管理 5 1 薪资管理基本原则 5 1 1 岗位定薪原则 根据岗位知识技能要求 岗位胜任能力 岗位承担责任等岗位价 值大小确定薪资范围 5 1 2 技能定薪原则 根据员工技能水平高低及知识经验积累程度确定的薪资 5 1 3 业绩调薪原则 根据员工工作业绩的大小进行薪资调整 5 1 4 成本控制原则 各行政单元各部门第一任责人根据薪资预算 薪资定额控制薪酬 成本 严格执行减员不减薪 增员不增薪政策 并对所在单位薪资成本的控制负全责 5 1 5 分级管理原则 股份公司人力资源部管理公司 8 职等 不含 下同 以上员工薪 资 各行政单元人事行政部 办公室管理负责所在行政单元 8 职等及以下员工薪资 5 2 薪资管理政策 5 2 1 岗位序列 公司职位共分 M 类 管理类 P 类 专业类 细分为工程技术类与专 业支持类 O 类 现场技术类 细分为现场技术类与现场操作类 S 类 销售类 E 类 其他类 各职类对应职等见附件一 5 2 2 公司职等薪级 公司职等从低到高共分 15 等 每个职等对应一个薪酬区间 1 9 职等每个职等分 7 级 10 13 职等每个职等分 5 级 14 职等分 3 级 15 职等共 1 级 每个薪级年收入标准及收入结构见附件 8 1 江苏 电动车股份有限公司职等薪级基准 表 职等薪级基准表以无锡地区薪资水平为基准 各地区工厂所在地职等薪级表根据 基准表及地区收入水平系数确定 8 职等以上各岗位员工薪资参照职等薪级表确定 8 职等及以下各岗位薪资标准按职等薪级表确定 5 2 3 薪资结构 5 2 3 1 月基础工资 月绩效奖金标准 年终效益奖金标准见 江苏 电动车股份有限 公司职等薪级基准表 5 2 3 2 年资奖励 根据员工在公司服务年限 每满一年的当月起增加 50 元年资奖励 薪资方案有特殊规定的 按规定执行 300 元封顶 实行提成佣金的岗位无年资 奖励 5 2 3 3 岗位津贴 按岗位职责 副科长及以上岗位纳入薪资 及特殊条件设置 5 2 3 4 提成佣金 仅限于销售类岗位 按公司销售薪资政策执行 5 2 3 5 计件工资 适用于计件类岗位 按计件相关薪资政策及方案执行 月保底工资 不低于当地最低工资 5 2 3 6 其他奖金 按公司相关奖励政策执行 5 2 3 各岗位序列薪资结构 薪资项目岗薪资项目岗 位序列位序列 基础基础 工资工资 年资年资 奖励奖励 绩效绩效 奖金奖金 提成提成 佣金佣金 计件计件 工资工资 其他其他 奖金奖金 岗位岗位 津贴津贴 年终效年终效 益奖益奖 奖惩奖惩备注备注 管理类 工程技术类 专业支持类 部分岗位有 岗位津贴 现场技术类 现场操作类 部分岗位有 岗位津贴 销售类 5 2 4 任职资格 各职位类别任职资格见人力资源相关的制度及政策 员工按公司任职 资格评聘相关职等 销售类 现场操作类岗位薪资与产出量 销量浮动 具体按公司制 订的相关薪资政策及方案执行 福利政策参照职等表执行 5 2 5 员工定薪 5 2 5 1 应届毕业生入职定薪 博士研究生按 7 或 8 职等核定薪资 硕士研究生按 5 或 6 职等核定薪资 本科毕业生按 3 或 4 职等核定薪资 大专毕业生按 2 或 3 职等核定 薪资 应届毕业生转正定岗后具体薪资标准根据公司专项招聘规划方案确定 5 2 5 2 有工作经验员工入职定薪 招聘人员根据拟录用候选人岗位职等及对应薪资范 围 结合拟录用候选人受教育程度 直接工作经验年限 间接工作经验年限 知识技 能水平 提出薪资建议 经与用人部门负责人沟通确认后进行薪资谈判 确定入职薪 资 5 2 5 3 员工职位晋升 须进行 3 6 个月实习 实习期薪资不做调整 实习结束后根据 实习评估结果及调整后职位等级进行薪资核定 调整后薪资标准不得低于原薪资标准 5 2 5 4 员工职位调整前后职等相同 员工薪资保持不变 5 2 5 5 员工职位降低 员工薪资当月暂保持不变 次月起根据调整后的职等确定新的 薪资标准 调整后薪资标准不得高于原薪资标准 5 2 5 4 岗位异动定薪 员工发生岗位异动时 岗位异动的当月薪资成本进入调入部门 5 2 5 4 1 异动后职等高于异动前职等 则按异动后职等初始级薪资确定薪资标准 且异动后薪资不低于异动前薪资 5 2 5 4 2 异动后职等与异动前职等相同 则员工薪资保持不变 5 2 5 4 3 异动后职等低于异动前职等 则按异动后职等中值确定新的薪资标准 且 异动后薪资不高于异动前薪资 5 2 5 5 定薪说明 所有新员工入职定薪均为税前薪资 且月工资不得低于所在地最低 工资标准 5 2 6 员工调薪 5 2 6 1 公司每年 3 月份统一组织一次薪酬调整 依据公司发展战略 年度经营计划 各行政单元所在地物价指数确定调薪政策 业绩调薪严格在职等范围内进行 公司其 余时间原则上冻结调薪 特殊情况下的个别调薪按人事管理授权申请并报批 见 附件 8 2 附件 8 3 经过 2 3 年的运行 公司将结合可靠的薪酬调研数据 修订职 等薪级基准表及地区薪资水平系数 5 2 6 2 公司年度业绩调薪幅度由总部根据公司年度预算 物价指数 各行政单元 部 门年度经营业绩 管理业绩确定 5 2 6 3 年度绩效等级为 A 的员工 在职等范围内绩效调薪不超过 3 级 年度绩效等级 为 B 的员工 在职等范围内绩效调薪不超过 2 级 年度绩效等级为 C 的员工 在职等 范围内绩效调薪不超过 1 级 年度绩效等级为 D 的员工不予调薪 5 2 7 实行单台薪资预算定额管理的岗位 薪资政策见另行制订的计件薪资方案等文件 在薪酬方案外进行薪资补贴的须提前申请并按人事管理授权报批 5 2 7 1 单台薪资预算定额调整条件 因客观原因导致生产作业组织方式发生较大调整 对生产作业效率产生重大影响 因职能范围的变化而导致的标准岗位编制的增减 因 用工环境 通货膨胀等不可控因素导致用工成本上升 5 2 7 2 定额调整流程 经部门主管提出调整申请 人事行政部 办公室进行数据测算 经所在行政单元主管副总经理 总经理 股份公司人力资源部审核 总裁审批后执行 5 2 8 实行销售提成的岗位 薪资政策按公司制订的专项薪资方案等文件执行 5 2 9 其他序列 按公司制订的相关薪资政策执行 无薪资政策的 参照公司职等薪级 表标准确定 5 3 薪资核算 5 3 1 出勤记录为员工薪资核算基本依据之一 未执行公司考勤相关规定的人员 人力 资源部门有权停发薪资 5 3 1 责任部门与工资核算相关的资料应在次月 6 日前报送人力资源部 人事行政部 办公 室薪酬专员处 13 日开始人力资源部 人事行政部 办公室原则上不再受理任何工资核算 资料 未能及时报送的工资核算资料转入次月处理 因此而产生的不良影响由责任部门 及责任人承担 5 3 2 因公司授权领导出差等特殊原因延迟薪资相关文件报批的 转入次月处理 5 3 3 员工休假按 休假管理办法 执行 员工缺勤依据 考勤管理办法 核减基础工 资 5 3 4 员工转正 职位调整 岗位异动等产生的薪资调整按调薪生效日分别进行核算 5 3 5 绩效奖金额根据当期绩效等级系数与绩效奖金标准乘积核算 按公司规定应参加 绩效管理的岗位若当期无法提供绩效等级系数 则当期绩效奖金停发并转入次月一并处 理 5 3 6 绩效奖金标准 岗位津贴 年资奖励 岗位补贴等每月固定薪资项目按当期在岗 天数 全额带薪假视同在岗 核算 5 3 7 代扣代缴项目 5 3 7 1 个人所得税 按个人所得税政策规定代扣代缴地方税务机关 5 3 7 2 基本社会保险 按当地社保政策代扣代缴个人应缴金额 5 3 7 3 公积金 按公积金政策代扣 代缴个人应缴金额 5 3 7 4 工会会费 按规定每月定额代扣代缴 5 3 7 5 物业费 水费 电费 由各工厂人事行政部提供住宿员工费用明细并负责该项 费用的解释工作 5 3 7 6 借款 由股份公司财务部 各行政单元财务分部提供个人还款明细 5 3 7 7 行政奖惩 由奖惩管理归口部门每月汇总报批员工奖罚明细并负责相关解释工 作 5 4 薪资发放 5 4 1 员工工资卡每月 6 日前由各行政单元人力资源部门在公司指定银行办理或员工本 人在公司指定银行办理 其余人员不得办理工资卡 员工工资卡须本人持有效证件 身 份证 护照 驾驶证 厂牌等 签收领取 非本人领取须经书面委托 长期驻外人员可 由各人力资源部门寄出 所有员工工资卡发放 或卡号确认 相关记录须存档 2 年以上 5 4 1 公司实行月发薪制 计薪时间为每月阳历自然月 每月 14 日前各行政单元人力资 源部 人事行政部 办公室必须做好上月工资明细表及汇总表 并附上月薪资调整汇总及 说明 报所在行政单元第一负责人审核 每月 15 日前 人力资源部 人事行政部 办公室 将所在行政单元第一负责人审核后的工资表交财务部指定审核人复核 财务部在复核过 程中遇到不明之处或发现异常情况必须及时与所在行政单元人力资源部 人事行政部 办 公室沟通处理 16 日前将复核后的工资表提交至股份公司人力资源部审批 17 日前各 行政单元根据审批后的薪资总额开具请款单 由各行政单元第一负责人审核后提交股份 公司财务部请款 股份公司财务部在 18 日前完成请款审批 各行政单元在每月 20 日前 组织发放完毕 因客观原因推迟发放薪资的 公司将提前进行公告并向员工做出解释 5 4 2 员工自动离职或离职手续办理不全者 其薪资由人力资源部 人事行政部 办公室核 算后财务部 财务分部保留 任何人不得挪作他用 员工离职交接手续办理清楚后可申 请领取 5 4 3 薪资主要实行银行转存的支付方式 由人力资源部门负责员工银行帐号维护 数 据处理 数据核对 打卡操作 财务部 财务分部负责工资发放资金调拨及账务处理 5 4 薪资保密 5 4 1 各级人员的薪资从确定 存档 核算 发放全程保密 除公司办理核薪 发薪的 人员与各级主管外 一律保密 5 4 2 办理核薪 发薪及其他与薪资信息传递有关的人员 非经核准 不得私自对外泄 漏任何薪资信息