某公司生产副总经理考核细则

Comment g1 内容及顺序 分数按 照岗位业绩考核表 Comment g2 考核方法同总经理 分数按照统一办法执行 Comment g3 如何具体计算 是否 有办法 Comment g4 如何具体计算及考核 请龚经理 吉总讨论 1 7 2 2 年生产副总经理考核细则年生产副总经理考核细则 一 销售收入 8200 万元 二 利润 700 万元 满分 7 分 季度 销售 收入 利润 得分 季度销售收入 季度销售目标 5 2 年度 销售 收入 利润 得分 年度销售收入 6500 万 5 2 数据来源 财务部经理 季度 年度财务报告 二 目标成本达成率 满分 3 分 数据来源 季度财务成本分析报告和年度财务报告 三 责任预算控制率 100 季度 满分 5 分 第一季度考核如下 1 责任预算控制率 100 得 5 分 2 责任预算控制率 110 得 4 5 分 3 责任预算控制率 120 得 4 分 4 责任预算控制率 130 得 3 5 分 5 责任预算控制率 140 得 3 分 数据来源 财务部经理 季度 年度财务报告 四 内部客户满意度 90 分 满分 3 分 季度 满意度 得分 75 分 3 0 70 分 2 7 65 分 2 4 60 分 2 1 55 分 1 8 年度 年度得分 季度得分之和 4 数据来源 企管部文员的 月度内部客户满意度调查表 六 员工培训优良率 75 满分 2 分 75 2 0 70 1 8 Comment g5 建议全年平均次数为 13 5 次 第一季度为 15 次 月 第二 季度 14 次 月 第三季度 13 次 月 第四季度 12 次 月 Comment g6 建议同销售部门制定 具体公式和计算办法 Comment g7 建议同销售部门制定 具体公式和计算办法 Comment g8 指标 考核方法同品 管部经理 2 7 65 1 6 60 1 4 55 1 2 数据来源 企管部文员的 季度内部员工培训考核成绩统计表 七 平均延期交货次数 15 次 月 满分 5 分 月度 延期交货次数 得分 15 次 5 0 18 次 4 5 21 次 4 24 次 3 5 27 次 3 数据来源 经生产部经理确认后的销售部经理 外贸部的 月度生产部延期交货次数 统计表 七 按期交货率 98 5 满分 5 分 月度 达标率 得分 98 5 5 0 95 0 4 5 90 0 4 0 85 0 3 5 80 0 3 0 数据来源 经生产部经理确认后的销售部经理 外贸部的 月度生产部延期交货产品 件数统计表 八 板材合格率 99 1 满分 10 分 季度 年度 合格率 得分 99 1 10 0 98 8 9 0 98 5 8 0 Comment g9 考核方法同品管部经 理 Comment g10 考核方法同品管部经 理 Comment g11 考核方法同品管部经 理 3 7 98 2 7 0 97 9 6 0 数据来源 品管部经理的 季度 年度板材质量统计报表 九 板材报废率 0 1 满分 5 分 季度 年度 报废率 得分 0 1 5 0 0 12 4 5 0 14 4 0 0 16 3 5 0 18 3 0 数据来源 品管部经理的 季度 年度板材质量统计报表 十 星盆合格率 99 2 满分 5 分 季度 年度 合格率 得分 99 2 5 0 98 5 4 5 98 0 4 0 97 5 3 5 97 5 3 0 数据来源 品管部经理的 季度 年度星盆质量统计报表 十一 加工成品合格率 99 满分 5 分 季度 年度 合格率 得分 99 5 0 98 7 4 5 98 4 4 0 98 1 3 5 98 1 3 0 数据来源 品管部经理的 季度 年度加工成品质量统计报表 Comment g12 建议取消此项 Comment g13 建议同严总 吴经理 讨论 统一考核方法 Comment g14 建议同严总 吴经理 讨论统一方法 4 7 十二 粉料合格率 99 5 满分 5 分 季度 年度 颗粒合格率 得分 99 5 5 0 99 2 4 5 99 0 4 0 98 5 3 5 98 5 3 0 粉料合格率指颗粒合格率 颗粒大小 颜色 杂质引起的不良 混料差错次数为零 每错误一次扣除 2 分 数据来源 品管部经理的 季度 年度粉料质量统计报表 十三 特大质量事故为零 满分 5 分 季度 未发生特大质量事故 得 5 分 全年四个季度首次发生特大质量事故的季度 得 3 分 再次发生特大质量事故的季度 得 0 分 年度 未发生特大质量事故 得 5 0 分 发生特大质量事故 1 次 得 4 5 分 发生特大质量事故大于 2 次 得 3 0 分 数据来源 品管部经理的 质量事故报告单 十四 重大质量事故 4 次 季度 满分 3 分 年度考核得分 季度得分之和 4 季度 重大质量事故次数 得分 4 次 3 0 5 次 2 7 6 次 2 4 7 次 2 1 Comment g15 同上 Comment g16 建议同总经理考核办 法 Comment g17 建议参照十六条 Comment g18 建议取消此条 5 7 8 次 2 1 数据来源 品管部经理的 质量事故报告单 十五 一般质量事故 4 次 季度 满分 2 分 年度考核得分 季度得分之和 4 季度 一般质量事故 得分 4 次 2 0 5 次 1 8 6 次 1 6 7 次 1 4 7 次 1 2 数据来源 品管部经理的 质量事故报告单 十六 重大安全和经济事故为零 满分 5 分 季度 年度 未发生重大安全和经济事故 得 5 分 发生重大安全和经济事故 1 次 得 3 分 发生重大安全和经济事故 2 次 得 0 分 数据来源 企管部行政主管的 安全经济事故统计报表 十七 一般安全事故 5 次 季度 满分 3 分 年度考核得分 季度得分之和 4 季度 发生一般安全事故 5 次 得 3 分 发生一般安全事故 6 次 得 2 7 分 发生一般安全事故 7 次 得 2 4 分 发生一般安全事故 8 次 得 2 1 分 发生一般安全事故次 9 次 得 1 8 分 发生一般安全事故次 9 次以上 得 0 分 数据来源 企管部行政主管的 安全经济事故统计报表 十八 轻微安全事故 5 次 月 满分 3 分 Comment g19 具体办法 Comment g20 具体办法 Comment g21 同总经理考核办法 6 7 年度考核得分 季度得分之和 4 季度 发生一般安全事故 5 次 得 3 分 发生一般安全事故 6 次 得 2 7 分 发生一般安全事故 7 次 得 2 4 分 发生一般安全事故 8 次 得 2 1 分 发生一般安全事故次 9 次 得 1 8 分 发生一般安全事故次 9 次以上 得 0 分 数据来源 企管部行政主管的 安全经济事故统计报表 十九 设备正常运转率 95 满分 3 分 年度得分 季度得分之和 4 季度 设备正常运转率 得分 95 3 92 2 7 89 2 4 86 2 1 86 1 8 数据来源 生产部计划员的 设备正常运转率统计表 二十 采购价格抽查合格率 90 满分 4 分 季度 采购价格抽查合格率 得分 90 4 0 88 3 6 85 3 2 80 2 8 80 2 4 二十一 公司员工满意度 75 分 满分 3 分 该项为每半年考核一次 第一 三季度该项预先得满分 第二季度分数作为第一 二 Comment g22 建议同总经理考核办 法 Comment g23 建议取消此项 7 7 季度的最后分数 第四季度分数作为第三 四季度最后分数 考核时间 每半年一次 年度得分 季度得分之和 4 满意度得分 得分 75 分 3 0 70 分 2 7 65 分 2 4 60 分 2 1 55 分 1 8 数据来源 企管部行政主管 员工满意度调查表 二十二 部门正式员工流失率 20 满分 2 分 考核时间 每季度一次 年度