某桥项目经理部“百日劳动竞赛”活动计划书-secret

百日劳动竞赛百日劳动竞赛 活动计划书活动计划书 为实现 夺巴渝杯 创鲁班奖 的质量目标 及实现 年总体工期与生产产值计划 某大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织 统筹安排 布置 以劳 动竞赛促进目标管理和生产任务的完成 开展以 大干 快干 多干 保质创优 为主 题的 百日劳动竞赛 活动 第一部份第一部份 百日劳动竞赛百日劳动竞赛 活动计划活动计划 一 活动纲要一 活动纲要 1 活动时间 年 10 月 01 日 年 01 月 08 日 100 天 2 活动主题 大干 快干 多干 保质创优 3 活动范围 某大桥项目经理部及各施工队 4 活动目标 各队先自报百日大干生产计划 然后由项目经理部核审下发各队正式 百日劳动 竞赛 阶段施工进度计划 及完成产值 力争超额完成 百日劳动竞赛 计划 5 活动阶段考评划分 准备阶段 快干 考评月 积极准备 解决各项施工中难题 创造工作面 为 大干创造条件 成果阶段 大干 考评月 掀起施工高潮 有重点地完成 70 的目标任务 冲刺阶段 多干 考评月 针对百日目标任务找差距 挖潜力 再掀施工高潮 再创成绩 确保百日劳动竞赛整体目标的实现 二 活动组织保障二 活动组织保障 1 领导责任片区划分 设北碚岸 东阳岸施工片区 设区域进度 质量 安全责任领导 每阶段考评由片 区责任领导进行工作述评 并对责任领导的执行及完成情况按第三部份 百日劳动竞赛 考核细则 以下简称 考核细则 进行奖惩 2 领导关键分部工程责任划分 设预制场 XXX 主桥墩 XXX 0 块 XXX 墩身桩基础 XXX 四个关键 分部工程责任领导 实行所管分部工程百日生产总值目标划定 进行责任追溯 经济奖 惩 3 活动组织机构 活动评审组 XXX 组长 XXX 副组长 组员见第三部份第五条 活动进度组 XXX 组长 XXX 副组长 XXX 副组长 组员待定 必 含各承包商 活动技术组 XXX 组长 XXX 副组长 组员待定 必须有各队技术员 活动成控组 XXX 组长 XXX 副组长 组员待定 活动安全组 XXX 组长 XXX 副组长 XXX 副组长 含各队安全主管 活动宣管组 XXX 组长 XXX 组员 XXX 组员 XXX 组员 4 活动阶段评审时间 每阶段结束日进行全面检查评比 其它评比项目日常检查 5 活动日常验收时间 每周开总结会 每半月开冲刺会 每月开评比会 第二部份第二部份 百日劳动竞赛实施细则百日劳动竞赛实施细则 一 工程进度管理细则一 工程进度管理细则 工程进度管理目标 工程进度管理目标 100100 完成 完成 百日劳动竞赛百日劳动竞赛 生产目标生产目标 为保证工期进度的成功实现 设 活动进度组 项目经理任组长 东阳岸 北碚 岸分管副组长为进度具体责任人 对应区域承包商为具体责任执行人 并采取以下措施 加强工期目标的日常督促实现 第一条 实行三班倒作业 停人不停机 倒排百日工期等制度 第二条 实行工期目标周报制度 各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工 期实现情况及下周工期实施计划 第三条 项目经理部成立夜查小组 每晚 23 00 04 00 必须夜巡全工地一次 以加 大工程施工监督力度 若发现停班停岗现象 视情节扣 产值得分 1 5 分 第四条 任何工序凡停 4 小时以上 施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说 明 超时不报则按 考核细则 进行处罚 并扣 产值得分 3 分 第五条 各级领导做到靠前指挥 百日劳动竞赛期间 禁止打麻将等一切娱乐形式 主动到现场加班督战 若有违反 按 考核细则 处罚 第六条 在实现工期管理目标的同时 通过以下评比来促进现场人员生产与管理的 积极性 1 评 优秀施工员 每月评一次 籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情 2 评 劳动之星 每月评一次 对优秀工人按 考核细则 进行奖励 并通报表扬 二 质量管理细则二 质量管理细则 质量管理目标 分项工程评比 一次检查合格率质量管理目标 分项工程评比 一次检查合格率 100100 优良率 优良率 9090 单位工程达 单位工程达 到优良标准 到优良标准 在抓工期的同时 必须抓质量 做到按设计及规范精心施工 夺巴渝杯 创鲁班 奖 是质量管理工作的基点 其具体做到 三精 三控 三抓 三精三精 指的是 精心施工精心施工 突出一个 细 字 精心检查精心检查 突出一个 严 字 精美外观精美外观 突出一个 美 字 三控三控 指的是 对工程质量实行程序控制 动态控制 三工 工种 工序 工艺 控制 三抓三抓 一是指抓关键分项工程 克服盲目性 层层 抓 抓现场 二是指抓创优意识 现场观摩交流 样板工程引路 三是指抓责任人 从 项目经理部到施工责任人 实行单线责任一贯制 为加强工程质量的控制与考核工作 特制定下细则 每阶段 活动技术组 可根据 现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值 桥梁施工质量管理评分细则 第一条 试验及材料 分值 10 分 原材料 半成品 成品须有质保单 出厂合格证 质量检验报告等 分值 5 分 缺 一项不符合扣 1 2 分 所有抽检材料及工艺试验必须合格 分值 5 分 不合格一次扣 1 5 分 第二条 结构尺寸及位置 分值 5 分 平面位置 尺寸大小 高程位置等各项均要符合设计及规范要求 有一处超出 规 范 容许范围的 扣 1 5 分 第三条 施工过程控制 分值 30 分 按照设计图纸 公路桥涵施工规范 JTJ 041 2000 及 公路工程质量检验评定 标准 JTG F80 1 2004 相关条款施工 按质检表现场抽检作业工序质量 单项合格 率距 100 每差 10 扣 1 分 各单项扣分累加即为本项扣分 第四条 外观质量 分值 20 分 混凝土表面应光洁 色泽一致 无蜂窝 麻面 无受力裂缝 不得露筋 直线顺直 曲线圆顺 分值 10 分 有一处缺陷则扣 1 5 分 钢筋无铁锈 搭接焊接长度够 焊缝饱 满无焊渣 无焊伤 无焊瘤 套筒连接外露丝口少于 1 5 环 分值 10 分 有一处不符合 要求则扣 1 5 分 第五条 质量事故 分值 20 分 不得发生质量事故 分值 10 分 有一次不符合要求扣 5 10 分 受到业主 监理 质监站等批评 分值 10 分 口头批评扣 5 分 书面批评扣 10 分 第六条 施工程序控制 分值 15 分 所有工序在准备就绪施工前 必须先自检再报检 经质检员 监理检验并签字认可 后 方可施工 一次不符合要求 则扣 2 10 分 第七条 通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性 1 评选 样板工序 百日劳动竞赛 期间每施工队必须申报两项以上 样板工序 由项目部组织各 施工队及监理进行现场样板验收 若未完成或超额完成按 考核细则 进行奖惩 2 评选 优秀 QC 小组 为保证 三精 与 三控 的实施及质量控制整体目标的实现 以及在施工技术领 域突破与创新 本次 百日劳动竞赛 活动期间将广泛开展 QC 小组活动 争创工程建 设优秀质量管理小组 要求工程部每月必须有两个 QC 小组活动 试验室在 百日劳动 竞赛 期间必须有两个 QC 小组活动 各施工队技术员必须选择参加各 QC 小组活动 百日劳动竞赛结束后 评选三个优秀 QC 小组 并视完成质量情况按 考核细则 进 行奖惩 3 评选 先进班组 为促进班组竞赛的积极性 在班组中开展质量 安全 文明施工三个评比活动 对 应实行单项 70 20 10 分值计划 定期不定期检查对各项进行打分 每阶段计算综合得 分 对分数最高班组按 考核细则 进行奖励 4 评选 优秀指导书 为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结 加强技术指导书与作业指导书的编制水平 提高现场技术人员的理论联系实际能力 要 求项目部所有现场技术人员必须在 百日劳动竞赛 期间选择重点工序 工种或工艺 写一篇作业 或技术 指导书 活动结束后评选 优秀指导书 并视完成质量情况按 考核细则 进行奖惩 5 设共产党员先锋岗 为扎实有效地开展 百日劳动竞赛 活动 落实 共产党员先进性教育 精神 某 党支部在各关键控制点创建 共产党员先锋岗 并挂牌公示 使共产党员吃苦在前 冲锋在先的先锋模范作用得以体现 三 安全管理细则三 安全管理细则 安全管理目标 伤亡控制率安全管理目标 伤亡控制率 0 0 事故控制率 事故控制率 0 0 违规控制率 违规控制率 5 5 百日劳动竞赛 成立 活动安全组 开展安全施工活动 对工人狠抓安全知识 教育 使职工增强安全防护意识 做到不违章作业 不违章指挥和 三不 伤害 并坚 持安全工作检查制度 发现隐患及时纠正处理 要求项目部现场管理人员必须管安全 及时发现安全隐患 予以整改杜绝 若整改不了 马上向 活动安全组 汇报 对执行 不力或无作为者将按 考核细则 进行惩罚 安全管理细则如下 第一条 规章制度 分值 30 分 是否成立了安全生产小组 是否设置了安全员 上墙 分值 10 分 没有一条扣 5 分 是否制订了安全管理制度 各种机械设备的操作规程 上墙 分值 10 分 根据制 订的情况扣 1 5 分 现场是否有安全标语牌 警示牌 安全用电 高空作业 危险区域等 分值 10 分 有一处没有的扣 1 3 分 第二条 作业纪律 分值 30 分 现场施工人员戴安全帽 分值 10 分 有一人没戴安全帽扣 2 分 特殊工种上岗证 爆破 焊接 电工 分值 10 分 数量少一个扣 1 分 挖孔 吊装 高空作业安全要 求 分值 10 分 若有违规扣 1 5 分 第三条 事故隐患 分值 20 分 高空作业隐患 分值 10 分 发现一处隐患扣 1 3 分 是否挂安全网 配安全带 分 值 5 分 扣 1 5 分 施工用电隐患 分值 5 分 发现一处隐患扣 1 3 分 第四条 标准作业 分值 10 分 各项操作程序无违规行为 违反一项扣 1 5 分 第五条 安全教育 分值 10 分 每月要有安全培训记录及签字资料 每天有安全记录 缺一项扣 1 5 分 四 文明施工管理细则四 文明施工管理细则 文明施工目标 创建文明施工目标 创建 文明工地文明工地 投诉率 投诉率 0 0 为加强现场文明施工管理 树立良好的施工企业形象 创立良好信誉 使施工现场 做到规范化 标准化 特制定本细则 第一条 教育培训 分值 10 分 每月进行一次文明施工教育 增强全员文明施工意识 必须要有签到记录及教育记 录 若没有进行扣 10 分 条文细解 对施工人员进行文明施工教育 增强全员文明施工意识 积极开展创建 文明工地的活动 做好宣传工作 取得工地周围居民的支持和谅解 树立文明施工的良 好形象 第二条 文明风尚 分值 20 分 所有现场施工人员不得穿拖鞋 短裤 不能光脊背 举止大方 尊重业主和监理 对业主 监理提出的意见及时研究改进 发现一次不符合要求扣 1 10 分 第三条 现场管理 分值 5 分 保持道路畅通 环境整洁 文明卫生 发现一处不符合要求扣 1 分 第四条 标志标识 分值 25 分 队级管理人员坚持挂牌上岗 接受监督检查 分值 5 分 发现一处不符合要求扣 1 2 分 施工现场整体规划部署标语 施工标牌 分值 10 分 发现一处不符合要求扣 1 5 分 机械 材料 成品等要置放整齐 挂牌或标识 分值 10 分 发现一处不符合要求扣 1 5 分 条文细解 坚持挂牌上岗制 上岗证标明姓名 职务 本人彩色相片 接受监督检 查 施工现场应整体规划部署标语 标牌 在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材 料做成正规的工程项目标牌 注明施工单位 施工负责人 技术负责人 安全负责人 质检负责人等 对于工程机械停放分类划区摆放 并对状况进行挂牌标识 对于工程材 料做到堆放整齐 有防污措施 挂牌标明产地 规格 检验状态等 对于预制的构件 用红色油漆注明构件长度 使用部位 生产日期等 第五条 内业资料 分值 10 分 施工队管理人员集中办公 做到职责上墙 各种图表 管理小组名单上墙 分值 5 分 发现一处不符合要求扣 1 分 做好各类施工记录和原始资料 建立完善管理档案 配备必要档案柜 盒 夹 分值 5 分 发现一处不符合要求扣 1 分 第六条 公共关系 分值 10 分 积极配合地方政府及业主做好联防工作 妥善处理好各种关系 尊重当地风俗习惯 发现一处不符合要求扣 2 3 分 第七条 遵章守纪 分值 10 分 不违反法律法规 遵守项目部各项规程 视情节轻重扣 1 10 分 第八条 环境保护 分值 10 分 施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理 抓好环保工作及防止边坡开挖水土 流失 发现一处不符合要求扣 2 3 分 五 成本管理细则五 成本管理细则 成本管理目标 共建节约型社会 高效益工程 创成本管理优秀工地成本管理目标 共建节约型社会 高效益工程 创成本管理优秀工地 百日劳动竞赛 成立 活动成控组 以成本控制为中心 实行成本预测 制定 控制目标 确定合理的施工方案和成本控制方向 实行全员成本管理 坚持制度 强化 各项基础管理工作 来提高施工管理水平 1 以成本控制为中心 加强管理 实行成本预测 制定控制目标 确定合理的施工方案和成本控制方向 工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实 对于重要的施工方案进行经济评 估以确保施工组织的合理性 实行全员成本管理 完善施工定额 针对不同的施工项目 不同的工期要求 不同的质量要求 不同的施工方案 不同 的机械配备 不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据 成本控制交底 定期培训项目部人员 掌握造价管理知识 建立考核机制 2 坚持制度 强化各项基础管理工作 加强材料管理 物资部应及时办理各施工队的材料结算手续 防止了因材料结算不及时而造成分包 商工程款超付的现象 各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核 加强计量工作 最大限 度降低材料的消耗量 在使用材料的过程中 实行限额领料 建立周转材料的发放回收 制度 根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料 严格控制 用料 使每一个工段养成工序前领用 工序过程中管理 工序结束后重新领用的习惯 在每月末根据实际工程量 材料实耗数量 对月初填写的限额领料单进行补充 同时 各队认真分析造成材料亏损的原因 以便在下月工作中改进 若 活动评审组 发现工地浪费现象 将按 考核细则 进行处罚 加强机械设备的管理 加大维修 保养力度 做到设备随坏随修 并根据工程实际进展情况 利用工程间 隙时间对设备实行有计划的保修 实行旬保制度 有问题及时解决 确保设备在工作过 程中的正常运作 完善财务管理体制 合同管理 加强合同管理及计量支付工作 第三部份第三部份 百日劳动竞赛考核细则百日劳动竞赛考核细则 第一条 为加强施工现场标准化管理 充分调动广大施工人员的积极性 确保 优 质 安全 高效 的完成 百日劳动竞赛 的施工任务特制定本细则 第二条 百日劳动竞赛 期间甲方 项目部 将从乙方百日生产总价中扣除 2 5 甲方提供乙方百日生产总价的 1 5 总计乙方百日生产总价 4 作为奖励基金 每阶段评比对乙方所承担工程的安全 质量 进度 文明施工四个方面进行考核 每阶 段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的 4 第三条 奖励基金在质量 安全 进度 文明施工这四个方面按 4 4 1 1 进行分 配 作为这四个方面考核奖励的基数 第四条 考核时间 每阶段结束日 具体时间由 活动宣管组 通知 第五条 考核人员 项目经理 总工 副指挥 各部部长 实验室主任 办公室主 任 项目部分管工程师 第六条 考核内容 每阶段 项目部分管工程师根据各队施工的工程情况把考核内 容按质量 安全 进度 文明施工分开 结合 施工合同 施工规范 及现场情况 进行确定 且把每一项考核内容分数确定好 总分为 100 分 由项目部领导审核后 并分别制成表格 第七条 考核办法 采用打分制 100 分为满分 实际分占满分的比例即为奖励基金 的比例 即奖金 奖励基金 分数 100 质量 安全 文明施工 这三项各自的评 分达到 90 分按 100 分计 达不到 75 分不予奖励 施工进度 这一项必须按照项目部 下发的 百日劳动竞赛 阶段施工进度计划 执行 分 进度评分 与 产值评分 两项考核 完成的工程进度占本阶段进度计划的比乘以 100 即为 进度得分数 评分 达不到 90 分 不予考评 完成的产值占计划阶段产值的比乘以 100 即为 产值得分数 奖励基金比例以 产值得分 为准 产值得分 达不到 80 分不予奖励 第八条 成本管理总分 10 分 不列入奖励基金 1 分代表 100 元 每阶段评比时 按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款 由 活动评审组 或 活动成控组 视成本失控情节扣分 第九条 有下列情形者 作如下处理 1 质量 安全 进度 文明施工这四个方面中受到业主 监理或上级通报表彰的 加 10 分 2 受到业主 监理口头批评的 扣 5 分 3 受到业主 监理书面通报批评的 扣 10 分 4 发生了质量 安全事故 隐瞒 掩盖 不上报者扣 10 分 5 不服从项目部人员现场管理 对指出的问题 隐患不及时整改 且态度恶劣的 扣 10 分 且发生一次执行一次 第十条 对项目部分管领导的奖罚 以 75 分为界 每增 减 1 分 质量奖 罚 5 8 元 安全奖 罚 2 5 元 进度奖 罚 8 10 元 文明施工奖 罚 2 4 元 第十一条 对项目部分管工程师的奖罚 以 75 分为界 每增 减 1 分 质量奖 罚 5 元 安全奖 罚 2 元 进度奖 罚 8 元 文明施工奖 罚 2 元 试验室主 任的奖罚取项目部分管工程师的平均数 第十二条 各施工队技术主管的奖罚等同于项目部分管工程师 奖金由项目部发放 罚款从各队的每阶段工程款中扣除 第十三条 各项评比奖励标准 1 优秀施工员 获得者奖 500 元 人 奖所在施工队质量评比分 2 分 2 劳动之星 获得者奖 300 元 人 奖所在班组综合分 5 分 奖所在施工队质量 评比分 1 分 3 样板工序 获得者集体奖 1000 元 奖参与班组综合分 5 分 奖所在施工队质 量评比分 5 分 样板工序 数量不足 扣施工队质量评比分 10 分 个 超出则奖 5 分 个 4 优秀 QC 小组 获得小组集体奖 500 元 参与技术员所在施工队奖质量评比分 2 分 5 先进班组 获得者集体奖 1000 元 奖所在施工队质量评比分 5 分 6 优秀指导书 获得者 300 元 人 若施工队技术人员获得 奖所在施工队质量 评比分 2 分 若未参与 每少 1 人扣所在施工队质量评比分 2 分 7 以上各项奖励所加分累加以满分封顶 第十四条 其它奖惩标准 1 凡在 百日劳动竞赛 期间 发现有打麻将及进行其它娱乐者 若为项目部人员 罚款 1000 元 并做书面检查 若为施工队人员罚款 500 元 按 文明施工管理细则 第 七条论处 扣文明施工分 5 分 特殊情况必须在周总结会上作公开说明 2 关键分部工程责任领导若未完成百日生产总值目标罚款 2000 元 若完成奖励 3000 元 3 若 百日劳动竞赛 工程进度目标不能实现 罚 活动进度组 组长 5000 元 分管副组长 3000 元 执行责任人 5000 元 若完成工程进度目标 奖励额度由 活动评 审组 议定 4 若某工序停 4 小时以上无特殊原因 未向分管进度副组长汇报 视情节对施工队 主管予以 200 500 元罚款 5 若共产党员在 共产党员先锋岗 上失职 则须在 共产党员先进性教育 会上 予以说明并作书面检讨 6 项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者 视情节予以 50 200 元罚款 对于整改不了 采用书面汇