浅谈：怎样才能抓好班组安全

浅谈 怎样才能抓好班组安全浅谈 怎样才能抓好班组安全 班组是企业最基本的生产单位 也是企业安全管理的最终 落脚点 班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的 实现 我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设 才能为 职工创造一个良好的工作环境 激发他们的工作积极性和创造 性 那么怎样才能抓好班组安全呢 我认为应做好以下几方面 工作 一 贯彻以人为本的安全方针 创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素 是安全生产的实践者 安 全管理的根本目的是为了人的安全 坚定不移地树立以人为本 安全第一的思想 是建立安全长效机制的前提和基础 也是尊 重员工基本生存权的具体体现 因而在企业安全文化建设中 要始终坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命 安全与健康为宗旨 1 发挥好理念先导作用 心态安全是安全文化建设的基 础和前提 最能体现人本思想 无论是管理者还是普通职工 只有心态安全 才会行为安全 只有行为安全 才能保证安全 制度落到实处 以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文 化建设的灵魂 2 发挥好宣传教育作用 企业安全管理的落脚点在班组 防范事故工作的终端是每一个员工 目的就是要努力保证他们 的人身安全 因此 如何认真地确立起每一个员工的安全意识 使之实现从要我安全 到我要安全的根本性转变 是企业文化 建设的中心任务 三 建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制 明确地规定班组成员在安 全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便使 安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作同班 组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责任系 统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务 落实到 每个工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组安全 之魂 执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证 四 班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经 营目标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等 5 个环节 安全目标的制定要切合实际 要在企 业总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向分厂 分厂向 企业负责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落 实 使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统 一化 正规化地展开 对具体目标要做到数据化 目标确定 分解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜 在的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全管理方法科 学化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目标的考核要 和安全责任制挂钩 要避免考核时重硬轻软的倾向 更不能以 硬指标掩盖或取代软指标 班组必须有确定的安全保证体系 即组织网络保证 物质措施保证等 班组安全目标管理是整个 班组安全建设中的重要组成部分 只有把班组安全目标实现了 企业的安全基础才能夯实 五 安全管理要做到危险预知 危险预知 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险 性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开 展危险预知活动是安全工作之法宝 班组成员要对本