某公司员工职业发展规划管理制度

明丽公司员工职业发展规划管理制度明丽公司员工职业发展规划管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径 开发人才 留住 人才 促进员工与组织共同发展 结合企业制定的员工学习与成长的战略目标 由人力资源部牵头 着手开展员工发展规划工作 特制定本制度 第二条第二条 职业发展管理 是指公司和员工个人对职业生涯进行设计 规划 执行 评估和反馈的一个综合性的过程 职业发展管理包括两个方面 一方面是员工的职业发展自我管理 即员工 是自己的主人 自我管理是职业发展成功的关键 另一方面是公司协助员工规 划其生涯发展 并为员工提供必要的教育 培训 轮岗等发展的机会 促进员 工生涯目标的实现 第三条第三条 员工个人职业发展规划必须遵循如下原则 1 1 实事求是的原则 实事求是的原则 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提 2 2 切实可行的原则 切实可行的原则 首先 个人的职业目标一定要同自己的能力 个人特质及工作适应性相符 合 其次 个人职业目标和职业道路确定 要考虑到客观环境条件 3 3 个人职业计划目标要与企业目标协调一致 个人职业计划目标要与企业目标协调一致 员工是借助于企业而实现自己的职业目标的 其职业计划必须要在为企业 目标奋斗的过程中实现 离开企业的目标 便没有个人的职业发展 甚至难以 在企业中立足 所以 职员在制定自己的计划时 要与企业目标协调一致 第二章第二章职业发展管理办法职业发展管理办法 第一条第一条 公司成立员工职业辅导委员会 公司总经理为辅导委员会主任 行 政人事分管副总 或称人力资源总监 如不设此职位 对应工作由总经理决策 以下同 为副主任 人力资源部经理为执行副主任 副总经理为员工职业辅导 委员会指导顾问 各部门经理为执行成员 人力资源部负责职业辅导委员会的 日常运作 每年召开一至两次会议 组织员工成长晋级评审 建立职业发展档 案 并负责保管与及时更新 第二条第二条 直接上级为所属员工职业发展辅导人 如果员工确立的成长通道属 于新的部门 则新部门的主管领导为辅导人 第三条第三条 建立员工发展 6 条通道 管理通道 工程技术专家通道 技工通道 业务通道 后勤服务通道 管理服务通道 各发展通道由低到高设置不同职等 和职级 鼓励员工由低向高逐步发展晋升 管理通道适用于公司各类员工 专 家通道适用于有志于从事技术和工艺工作的员工 技工通道适用于有志于从事 生产一线工作的员工 鼓励他们争做生产标兵 业务通道适用于有志于从事市 场销售和服务工作的员工 后勤服务通道 管理服务通道适用于行政办公和后 勤服务人员 第四条第四条 实行新员工与主管领导谈话制度 新员工入职后三个月内 由所在 部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格 主题是帮助新员工根据自己 的情况如职业兴趣 资质 技能 个人背景分析考虑个人发展方向 大致明确 职业发展意向 然后由与员工发展意向的相关部门提供培训资料和辅导谈话 由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度的执行情况 第五条第五条 进行个人特长及技能评估 人力资源部及职业发展辅导人指导员工 填写 员工职业发展规划表 见附表 1 包括员工知识 技能 资质及职业 兴趣情况等内容 以备以后对照检查 不断完善 一般每两年填写一次 新员 工试用期满后由员工自愿填写 第六条第六条 员工对照目前所在通道种类 岗位职责及任职资格要求对照自身情 况 填写 能力开发需求表 见附表 2 每年填写一次 第七条第七条 人力资源部每年制定培训计划及科目时 考虑从需求出发 参考员 工 能力开发需求表 确定培训内容 第八条第八条 人力资源部每年对照 能力开发需求表 和 员工职业发展规划表 检查评估一次 了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训 晋升机会 员 工个人一年中考核情况及晋升情况 并提出员工下阶段发展建议 情况特殊的 应同其直接上级和相关部门讨论 第九条第九条 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束 考核结果确定后 与 被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话 确定下一步目标与方向 第十条第十条 人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同 的发展策略 调整能力需求 以适应岗位工作及未来发展的需要 第十一条第十一条建立员工职业发展档案 职业发展档案包括员工 员工职业发展规划表 能力开发需求表 以及考核结果记录 每次培训情况记录在 能力开发需求表 中 晋升 晋级记录在 员工职业发展规划表 中 考核结果记录存档 以作为对职 业发展规划调整的依据 第三章第三章管理职等晋升办法管理职等晋升办法 第一条第一条 为促进员工发展 培养管理队伍 选拔优秀人才 激发员工工作热 情 制定管理职等晋升办法 第二条第二条管理职等表 序号序号管理职等管理职等职级职级 1 1 2 2 3 总监级管理员 3 4 1 5 2 6 部长级管理员 3 7 1 8 2 9 主任级管理员 3 10 1 11 2 12 主管级管理员 3 第三条第三条具备不同管理员职等的员工 根据公司薪酬制度享受相应的薪酬 待遇 第四条第四条管理职等任免倡导公平竞争机制 推行能上能下的晋升制度 第五条第五条管理职等晋升程序 由本部门组织填报材料 报分管副总审核 部长级以上报总经理办公会讨 论 通过后 由总经理签发批准 第六条第六条 对有突出贡献者实施破格晋升 第七条第七条 职务降职同职务晋升程序 第八条第八条 同时满足以下条件的具备晋升资格 1 本年度每次考核成绩均在 90 分以上 或者本年度考核平均成绩在 95 分 以上 2 能力素质考评达到公司要求 申请各级职等管理员级 须参加管理及领导 力测评 测评人为总经理 本人直接上级 行政人事分管副总及本人直接 下级或相关部门同级 1 人 见附表 10 管理及领导力测评表 附表 11 管理及领导力测评指标说明书 3 年度绩效考核平均成绩与管理及领导力测评平均成绩合计得分达到公司当 年要求的 第九条第九条 满足下列条件之一的应降职等 1 连续三个月考核成绩低于 60 分的 2 本年度每次考核成绩均在 80 分以下 或者本年度考核平均成绩在 75 分 以下 3 在管理工作中严重失职造成公司重大损失或影响公司形象的 第十条第十条职等晋升需向人力资源部填报 管理职等晋升申报表 附表 3 并提供有关证明文件 包括学历证明文件 近年内工作业绩总结等 第十一条第十一条具备较高管理级别者被列为 管理干部培养目标 中高层职务 空缺时首先从内部具备资格的 培养目标 中选拔 在没有合适人选时 再考 虑外部招聘 第四章第四章管理服务职等晋升办法管理服务职等晋升办法 第一条第一条 为促进员工发展 培养管理服务队伍 选拔优秀人才 激发行政部 门员工工作热情 制定管理服务职等晋升办法 第二条第二条管理服务职等表 序号序号管理职等管理职等职级职级 11 22 3 一星级管理服务员 3 41 52 6 二星级管理服务员 3 71 82 9 三星级管理服务员 3 101 11 四星级管理服务员 2 123 131 142 15 五星级管理服务员 3 第三条第三条具备不同职等职级的员工 根据公司薪酬制度享受相应的薪酬待 遇 第四条第四条管理服务职等任免倡导公平竞争机制 推行能上能下的晋升制度 第五条第五条管理服务职等晋升程序 由本部门组织填报材料 报分管副总审核 由行政人事分管副总签发批准 第六条第六条 对有突出贡献者实施破格晋升 第七条第七条 职务降职同职务晋升程序 第八条第八条 同时满足以下条件的具备晋升资格 1 本年度每次考核成绩均在 90 分以上 或者本年度考核平均成绩在 95 分 以上 2 能力素质考评达到公司要求 申请各级职等 须参加管理服务水平测评 测评人为本人直接上级 行政人事分管副总及相关部门同级 1 人 见 附表 12 管理服务能力测评表 3 年度绩效考核平均成绩与管理服务测评平均成绩合计得分达到公司当年 要求的 第九条第九条 满足下列条件之一的应降职等职级 1 连续三个月考核成绩低于 60 分的 2 本年度每次考核成绩均在 80 分以下 或者本年度考核平均成绩在 75 分 以下 3 在工作中严重失职造成公司重大损失或影响公司形象的 4 当月遭到内部投诉三次以上且情况属实的 第十条第十条职等晋升需向人力资源部填报 管理职等晋升申报表 并 提供有关证明文件 包括学历证明文件 近年内工作业绩总结等 第五章第五章后勤服务职等晋升办法后勤服务职等晋升办法 第一条第一条 为促进员工发展 激发后勤服务部门员工工作热情 制定后勤服务 职等晋升办法 第二条第二条后勤服务职等表 序号序号管理职等管理职等职级职级 11 22 3 一星级后勤服务员 3 41 52 6 二星级后勤服务员 3 7 三星级后勤服务员 1 82 93 第三条第三条具备不同职等职级的员工 根据公司薪酬制度享受相应的薪酬待 遇 第四条第四条后勤服务职等任免倡导公平竞争机制 推行能上能下的晋升制度 第五条第五条后勤服务职等晋升程序 由本部门组织填报材料 报分管副总审核 由行政人事分管副总签发批准 第六条第六条 职等降职同职等晋升程序 第七条第七条 满足以下条件的具备晋升资格 能力素质考评达到公司要求 申 请各级职等 须参加后勤服务水平测评 测评人为本人直接上级 行政人事分 管副总及相关部门同级 1 人 见附表 13 后勤服务能力测评表 第八条第八条 满足下列条件之一的应降职等职级 1 在工作中严重失职造成公司重大损失或影响公司形象的 2 当月遭到内部投诉三次以上且情况属实的 第六章第六章业务职等评审办法业务职等评审办法 第一条第一条业务职等评审适用于从事市场销售工作的员工从事市场销售工作的员工 每年年底进行一 次 由人力资源部负责组织 第二条第二条成立业务职等评审委员会 由总经理 销售公司经理和行政人事 分管副总组成 对公司具有业务职等任职资格的人员进行评审 第三条第三条 业务职等评审委员会职责是制定有关评审制度 根据业务人员比例 确定各级职等积分标准 参与评审工作 第四条第四条业务职等分为助理营销师 初级营销师 中级营销师 高级营销 师 资深营销师五级 第五条第五条参评者申报业务职等需填写 业务职等评审申报表 附表 5 并提供有关证明文件 如学历证明文件 近年内工作业绩总结等 第六条第六条新进员工 包括以轮岗方式在营销部门工作的员工 见习期不 定业务职等 转正时 部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提 出待评职等意见 上报人力资源部备案 正式业务职等确认需在公司年度统一 评审后得以确定 第七条第七条 评审方式和程序 1 评审采取部门推荐 业务评审委员会评审的办法进行 2 评审委员会按评审项目对参评者进行评议 确定各项目最终得分 合计 得到评审总分 3 采取实际评审总分与 评审积分标准 对应 并由业务评审委员会成员 集体投票表决相结合的方式进行综合评审 第八条第八条 评审项目为考核加分 资历评分和业务能力加分 3 项 第九条第九条考核加分 以本年度考核平均得分为准 第十条第十条资历加分 加分标准为 工作经验 分值 第十一条第十一条 业务能力加分 根据参评者近年的业绩综合评议其业务能力 加分标准为 业务能力 分值 第十二条第十二条评审总分对照 职等积分标准 确定参评者是否有资格获得相 应的职等 第十三条第十三条业务职等积分标准 职务名称级别积分标准 1 2 助理营销师 3 1 2 初级营销师 3 1 中级营销师 2 3 1 2 高级营销师 3 资深营销师 1 第七章第七章 技术专家职等评审技术专家职等评审办法办法 第一条第一条 技术专家职等评审适用于从事技术工作的员工 每年年底进行一次 由人力资源部负责组织 第二条第二条 成立技术职等评审委员会 由公司总经理 生产技术副总和行政人 事分管副总组成 对公司提出技术职等申请的人员进行评审 第三条第三条 技术专家职等评审委员会职责是制定有关评审制度 根据技术人员 比例确定各级职等积分标准 参与评审工作 第四条第四条 技术专家职等分为助理工程师 工程师 主管工程师 高级工程师 首席工程师五等 每个职等设置一至多个职级 第五条第五条 参评者申报技术专家职等需填写 技术专家职等评审申报表 附 表 4 并提供有关证明文件 如技术开发成果报告 技术开发成果鉴定报告 发表论文的证明文件 学历证明文件 近年内工作业绩总结等 第六条第六条 新进员工试用期不定技术专家职等 转正时按其工作水平对应暂定 技术专家职等 部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评 职等意见 上报人力资源部备案 正式技术专家职等需在公司年度统一技术评 审后确定 第七条第七条 评审方式和程序 1 评审采取部门推荐 技术评审委员会评审的办法进行 2 评审委员会按评审项目对参评者进行评议 确定各项目最终得分 合计得到 评审总分 3 采取实际评审总分与 评审积分标准 对应 并由技术评审委员会成员集体 投票表决相结合的方式进行综合评审 第八条第八条 评审项目为考核加分 论文加分 学历及资历评分 外语水平评分 和业务能力加分六项 第九条第九条 考核加分 以本年度考核平均得分为准计算 第十条第十条 论文加分 参评者发表的论文从发表之日起两年内有效 加分标准为 发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物 每一篇 10203050 第十一条第十一条学历及资历加分 加分标准为 从事技术工 作时间加分 12 个月以 下 5 分 12 个月至 36 个月 每月 0 5 分 37 个月至 60 个月 每月 0 8 分 60 个月以上 每月 1 分 最 高 120 分 学历加分 博士 30 分 硕士 20 分 本科 10 分 大专 5 分 社会职称加 分 高级工程师 30 分 工程师 20 分 助理工程师 10 分 技术员 5 分 第十二条第十二条业务能力加分 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力 而不作具体项目的计算 和累加 具体包括 责任能力和知识水平 第十三条第十三条责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作 加分标准为 责任能力分值 全面把握公司的技术发展方向 并为公司作出技术决策 30 指导产品技术方向 大项目总体设计 25 一般项目总体设计 大项目子项目设计 20 小项目总体设计 主持工艺 技术改进 15 产品单项功能设计 开发 12 独立从事单项功能开发 担任较低级技术员工的导师 10 辅助单项功能开发 8 辅助技术性工作 6 第十四条第十四条知识能力为知识广度和专业知识水平 加分标准为 知识能力分值 广博的知识面 深厚的理论基础 对本专业技术有全面了 解 全面掌握国内外同行业最新技术发展 30 广博的知识面 良好的专业理论基础 对本专业技术有全 25 面了解 掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展 良好的专业理论基础 对本专业技术广泛了解 了解国内 同行业技术领域有关方面的最新发展 能迅速将市场信息 转化为技术决策 20 良好的专业理论基础 掌握技术原理 掌握开发的全过程 能把握项目整体 解决项目开发中的关键技术问题 能根 据用户需求作出针对性技术方案 15 具备研发工作或工艺基本技能 熟悉技术工具 10 具备本专业基础理论 专业知识 基本实验技能 5 第十五条第十五条评审总分对照 职等积分标准 确定参评者是否有资格获得相 应的职等 技术专家职等积分标准技术专家职等积分标准 职等职等职级职级积分标准 建议值 积分标准 建议值 1 2 助理工程师 3 1 2 工程师 3 1 主管工程师 2 3 1 高级工程师 2 首席工程师 1 第八章第八章 技术操作职等评审办法技术操作职等评审办法 第一条第一条技术操作职等评审适用于从事生产 检验 工作的员工 每年年 底进行一次 由人力资源部负责组织 第二条第二条 成立技术操作职等评审委员会 由总经理 生产技术副总 生产安 保部长和行政人事分管副总组成 对公司提出技术操作职等申请的人员进行评 审 第三条第三条 技术操作职等评审委员会的职责是制定有关评审制度 根据生产人 员比例确定各级职等积分标准 参与评审工作 第四条第四条 原来从事技工岗位的员工 改变岗位从事其它部门非技工岗位的 不再参加技术操作职等评审 第五条第五条 技术操作职等分为技术操作工 一星级操作工 二星级操作工 三 星级操作工 四星级操作工 五星级操作工 每一职等设置三个职级 第六条第六条参评者申报技术操作职等需填写 技术操作职等评审申报表 附 表 6 并提供有关证明文件 如生产技术改进成果报告 学历证明文件 近年 内工作业绩总结等 第七条第七条新进员工试用期不定技术操作职等 转正时按其工作水平对应暂 定技术操作职等 部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待 评意见 上报人力资源部备案 正式职等需在公司年度统一技术评审后确定 第八条第八条评审方式和程序 1 评审采取部门推荐 技术操作职等评审委员会评审的办法进行 2 评审委员会按评审项目对参评者进行评议 确定各项目最终得分 合计 得到评审总分 3 采取实际评审总分与 评审积分标准 对应 并由技术操作职等评审委 员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审 第九条第九条评审项目分为考核加分 学历及资历评分和操作技术能力加分四 项 第十条第十条考核加分 以本年度