技术部绩效考核制度

精品文档 1欢迎下载 技术部绩效考核制度技术部绩效考核制度 第一条第一条 目的目的 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制 保证研发项目的按期 高效 高质完成 促进公司和设计部员工自身的发展 特制订本制度 第二条第二条 方法与原则方法与原则 1 技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法 以非标项目考核为 主 部门考核为辅 1 项目考核是指以项目为单位 在项目过程中 部门对项目所涉及的阶段 工作成果进行评估 在项目完结后 对参与项目的设计人员进行绩效考 核 2 部门考核是指以部门为单位 部门负责人对其下属员工的工作业绩 工 作态度 团队合作等方面进行评估 第三条第三条 适用范围适用范围 本制度适用技术部设计人员 第四条第四条 项目考核内容和方法项目考核内容和方法 技术部根据 项目任务书 上的时间节点和项目完结后 技术部将组织相关 部门人员对每一个非标项目的进行考核工作 具体考核内容如下 1 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核 项目延期率是指考核项目实 际完成周期超出计划完成周期的程度 完成周期以最后一次批准的变更计划 周期为准 2 项目进度考核得分计算方法 1 项目延期率 项目实际执行天数 项目计划执行天数 项目计划 执行天数 100 2 项目进度得分率 A表示 与项目延期率 Y表示 关系如下表 项目延期率项目延期率项目得分率项目得分率备注备注 Y 0 A 100 Y 0表示按时完成得满 精品文档 2欢迎下载 Y 5 10 A 90 Y 11 20 A 80 Y 21 30 A 65 Y 31 以上 A 40 分 如果Y 20 表明 总进度落后 需说明合 理原因 1 项目进度考核流程 项目完成后由所有关联部门 项目负责人 设计经理 生产管理 销售成立 评审小组对项目进度进行考核评分 填写 项目考核表 并提交到人力资 源部处备案 2 项目进度按 项目任务书 中所制定的周期推进 同时要完全按照任务 书中所规定的项目质量进行 对于未按要求进行的项目造成不符合归档 要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期 3 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例 如部门制定某一个项目的研发周期为10天 项目奖金为X a 负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档 后该项目组将全额领取项目奖金 b 负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20 的时间完成 项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20 以内的额外激 励奖 c 项目完结后通过项目考核得分率A 90 则该项目组的奖金应该为 项目奖金X X 项目考核得分率90 根据项目完结后的得分率 项目奖的计算方式以得分率计算 第七条第七条 部门考核部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是定性的原则 按月度组织具体操作 程序为 1 每月末 向部门成员发放 员工岗位考核表 由设计人员自己对本月的 考核内容作一次自评打分 2 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源 精品文档 3欢迎下载 由人力资源负责备案 3 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在 设计组组长根据项目计划安排 指定员工在一个较短时间内要完成的工 作内容 其中包括工作完成的及时性和完成质量 并作为部门考核的重 要依据进行日常记录考核 4 部门考核具体评分规则以工作业绩 工作态度和工作能力指标三个评分 项目进行打分 其考核内容和相应权重如下 考核内容考核内容权重权重 工作业绩65 工作态度25 工作能力指标15 1 工作业绩 序号序号业绩指标业绩指标考核方式及标准考核方式及标准权重权重 1 工作计划完 成率 1 临时指派工作计划按预期内完成 20 分并加 2 分激励分 2 日常工作计划内 偶尔因客观因素延迟 对项目实施进度 没有造成影响 15 18 分 3 偶尔因客观因素延迟预期计划 对项目实施进度造成一定 影响 10 15 分 4 多次低于预期计划 或因推迟带来负面较重影响 严重滞 后整体项目实施进度 10 分以下 20 2 设计质量正 确率 1 对于指派的任务 能够很好的理解明确任务质量 并附属 实施出色完成 25 分 2 完成质量基本符预期要求 经过不多于 1 次的修改 20 24 分 3 完成质量跟预期要求具有一定差距 经过 1 次的修改还不 能达到质量要求的 15 19 分 4 完成质量跟预期要求差距甚远 经过 2 次的修改还不能达 到质量要求的 10 14 分 5 完成质量跟预期要求差距太大 经过 3 次的修改还不能达 25 精品文档 4欢迎下载 到质量要求的 10 分以下 3 改进方案采 用率 1 当月提出改进设计方案并采纳实施的得 15 分 2 当月无改进方案的得基准分 12 分 15 4 图纸生产错 误率 1 当月图纸零部件报废金额在 50 元以内得 10 分 2 当月图纸零部件报废金额在 200 元以内得 8 分 3 当月图纸零部件报废金额在 500 元以内得 6 分 4 当月图纸零部件报废金额在 800 元以内得 4 分 5 当月图纸零部件报废金额在 1000 元以内得 2 分 6 当月图纸零部件报废金额在 1000 元以上得 0 分 7 当月没有图纸投入生产的按 10 分计算 10 2 工作态度 指标名称指标名称考核标准考核标准总分总分得分得分 工作责任心 对于公司临时指派的任务 能够很好的理解明确任务目标 按照公司规定制度流程执行 无拖沓无借口 服从上级 并统筹规划合理安排 做到指派工作切实优质高效执行 15 工作积极性 日常工作较为熟练 领导不在时能在他人协助下做好自己 日常工作 积极接受具有挑战性任务 并能顺利做好 工 作中积极学习请教提升自我 5 团队意识 合理安排工作 优化自身工作效率 部门内部团结 团体 意识较强 积极有活力 领导不在工作能够井井有条进行 5 三项总分共计 20 分 最后得分按照个人得分累加 25 精品文档 5欢迎下载 3 工作能力指标 指标名称指标名称考核标准考核标准总分总分得分得分 分析能力 具备在项目研发当中的结构分析能力 对零部件在整个设备 中的重要程度有一个客观认识 4 计划能力 对项目整体计划和各阶段实施节点具备合理的计划能力 做 好直接领导交办的日常工作计划安排 3 应变能力 出现问题要及时应对 正确认识到存在问题的原因 改进措 施做到对症下药 并有积极的可行工作建议 3 三项总分共计 10 分 最后得分按照个人得分累加 10 5 考核结果等级分布 B B 等级等级 A A B B B BB B C C 参考分数段95 分以上 91 9585 9080 85 80 分以下 意义优秀良好中等一般较差 分值 Pi 1 30 80 3 0 2 0 7 6 员工绩效考核的评定结果将作为绩效奖金的重要参考依据 连续 3 个月考核结 果为 B 或 1 年内 2 次 C 的员工公司有权将其淘汰 7 1 12 月考核结果有 5 次以上 含 5 次 为 B 且一年中未出现过 C 者 工资 提升 300 8 次以上 含 8 次 为 B 且一年中未出现过 C 者 则工资提升 600 一年内月度绩效考核出现过 6 次 B 者 本年度内原则上工资不能晋升 8 绩效工资的计算 例 某员工绩效工资 绩效奖金 X 分值 Pi 绩效奖金按岗位划分数额 如 某