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1 / 32016 年个人年度总结回顾 XX1.薪资收成:XX 年整体收成比 XX 年增幅超过 50%，基本实现预期收入水平。薪资结构更加合理，发粮准时，福利健全，本年收成值得肯定。2.工作现状:毕业初始之年是在一家美资控股服务外包行业，本年度是在西欧企业，意资集团，确实体会到欧企福利待遇制度的完善，标准化生产，精益化管理，流程规范化的制度，深有体会，成本控制，工序工时标准等各项制度使企业运作更加高效有序，今年也是企业 sap 上线的一年，在此也习得了许多 sap 操作技能及领悟 sap 所带来的便利与不足。办公环境比初始之年有了较大改观，打卡制度要求更加精准，假期管理制度（婚假 15d 女士产假8m，男士陪护假，哺乳假，有薪假等）更加完善。然而由于庞大的企业缺乏灵活性和自主性越加明显，自我特长均被制度受制约，无法发挥自己擅长的事项，也少了与客户及外国同事交流学习的机会，以前个人是主持会议，培训员工等事项现在是参与会议，听取意见，角色大幅度转换了。工作内容有以前的指导性角色转向执行角色为主，提出意见为辅的角色。利益斗争越加明显，说话也得留意场合，表达方式转向委婉，情商管理的能力提高更为迫切。外企的工作环境造就了生活中宿舍隔壁住的是谁都是未知2 / 3数。同事年龄呈现阶段式，性格各异，爱好不同，话题因人而异，沟通方式各有不同。就意资一年来成本管理及精益化管理方面总结如下：.饭卡制度：原有福利超市每日享有 19 元变为取消福利超市，与外部超市合作打折；饭堂有企业内包变引进两家供应商承包；饭卡补助 590 元/月。.水卡制度：由原冲凉热水取水处取消，安装新热水供应机，并使用热水卡管理，40l/日.上下班打卡制度：由原统一卡机房打卡变为各部门进出口打卡，节省了打卡排队时间，避免了时间的不必要的浪费.加班制度：职能部门人员加班限时 30h/月,假期加班严格限制.文化期刊：由原一本/月变为一本/季.电卡制度：不久即将出台.产品研发管理：要求工时最少，材料替代，研发项目损耗目标并与设计者绩效挂钩，技术部增设成本管理专员岗位.产品生产现场管理：报废量筒；生产进度及品质显示屏，变更供应商，淘汰产能低效率差的生产线（金属钛架产线取消直接转外购） ，扩大销量好的品牌的产量（ox,rb,hc,mu等） ，扩大规模（正筹建镜片工厂） ，淘汰学历低成本高的老员工（不续约）.企业信息管理系统 sap 上线:增加增加扫描仪，打印机等相关生产设备，培训投入，更新办公电脑配置，优化系统管理流程，跟踪产品从研发、设计、财务、采购、生产、库存明细、物流等减少呆滞物料或浪费，职能部门人员工作做到增量不增人。3 / 33.对家庭回报状况:经一年的刻苦努力首次向家里寄钱，每月看望父母成为习惯。4.理财现状:通过自我努力还清了
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