安保部周工作总结

1 / 7安保部周工作总结 安保部本周工作总结一、本周工作情况：1、施工现场文明施工整改未完成，主要是施工现场拆除的模板、方木没有堆放整齐。2、部分施工人员未按照要求佩戴安全防护用品，预留洞口未做安全防护，且外架与墙体间隙过大，存在安全事故隐患。3、塔吊信号员工作不到位，经常性进行“远程遥控“，没有认真对待其工作,未尽到职责。二、本周工作总结：1、施工现场文明施工差，安保部将加大对施工现场的管理力度，对于施工现场无佩戴安全帽或违章作业和违章指挥现象，安保部加大处罚力度，确保现场施工合规性。2、满堂脚手架上未使用的方木、模板随意仍放在架子上，存在意外掉落的可能，针对施工现场作业人员对高空落物的危害意识，结合相应事故案例，对施工作业人员培训。3、在搭建高压防护过程中，桩基坑未按照技术要求挖一米深并且部分桩没有用混凝土浇筑，已告知施工方2 / 7立即整改、落实，并且要佩戴安全防护用品：绝缘服、绝缘鞋和绝缘手套，确保工人施工安全。4、加强对现场施工人员的安全教育培训，对新进场工人进行培训、考试。5、处理本周上级下发的文件。总结人：xx所属单位：物业管理处所属部门：安保部任职岗位：消防主管第一部分：工作综述XX 年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员 50 余人次，处理突发事件 4 起，完成客户单元安全检查 3 次，二装施工 5 家，对客消防宣传 1 次，协调厂家消防设备测试 1 次，在非办公时间发现客户未锁门情况 60 余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况内部管理：1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。3 / 72、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。内保管理：1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施 3 班2 运转，综合考核工作制。2、规范内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度。4、抽调内保人员配合公司对 25 层画廊进行 24 小时的不间断看护工作。5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。消防管理：1、培训工作：管理处新员工入职培训 3 次，部门员工消防知识培训 2 次，为亿法半导体客户提供消防知识培训 1 次。2、消防、地震知识对客宣传 1 次。3、消火栓设施检查 1 次。4、消防工作协调会 2 次，消防设备测试 1 次。5、办理二装施工手续 5 家。4 / 76、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。7、突发事件处理：14 层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟 2 起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟 1 起。车场管理：1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会 3 次，车场设备维修工作协调会 1 次。3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件的发生。4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长 2 人。5、突发事件处理：南北车辆出入口挡车竿砸人事件 3 起。5 / 7车辆过高撞地库入口 2 起，撞南出口竿 1 起。外保队员内讧打架事件 1 次。第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。3、内外保队员缺乏系统的培训。4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。第四部分：对公司及管理处的意见和建议暂无。周工作报告上周主要完成工作：维修工作：一、监控器调整，未杜绝前门所存在的监控盲区对前门的监控进行了调整。二、监控器维修，二十四号客房监控无法正常存档，6 / 7二十五日已联系了维保对设备进行了维修目前设备运行一切正常。三、消防表示脱落的维修工作，主要是即时贴的修复已打申购，购买后立即修复。 日常工作：一、员工思想；上周因员工思想不稳定造成工作下滑较大，经过连续几天的思想交流会，目前工作正在慢慢回升较前期工作有所进步。二、 培训工作；主要是理论培训培训目标是提高员工的积极性与纪律性，通过一周的努力，员工各项意识有明显提高。三、日常工作；员工严格遵守两个敬礼一声问候，严格执行跑动式服务上周受到公司领导多次表扬。四、卫生方面，员工做的不错做到了接班交班有清理保证了卫生区域的卫生良好。五、上周不足；一，班组交接班程序的正规性。二，餐中站位的持久性与纪律性。本周主要是加强以上要求。六、根据公司酒店规定，设立了考勤专职人员保证考勤的准确性。 违纪情况：查包查证、晚归登记、监控违纪等工作无发现违纪7 / 7情况，主要问题是服务员餐中站位纪律需要加强。本周的主要工作：一、加大员工的思想掌控，做好员工的思想工作保证好日常工作。二、完成上周未完成的各项维修工作，主要是消防标志的维修。三、做好十月一号工装的换装工作，确保好夏装上交的清洗工作。四、每周的设施设备检查工作，发现问题及时解决保证好设备的正常工作。五、培训工作，主要是加强手势技能的标准性，餐中多带动员工使员工运用到