安全xx年工作计划书

1 / 6安全 XX 年工作计划书 XX 年安全工作计划与安全工作具体安排XX 年安全工作计划指导思想坚持以服务为本，安全至上的企业精神作部署，严格落实新安全法“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，紧密围绕公司 9 项KPI 指标管理工作，完善“两方面建设” 、实施“六项管理” 、开展“八项控制”工作，努力实现“九个杜绝” 、 “二个不超” “一个完成” ，进一步落实直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进 HSE 动态安全管理工作，夯实基层基础工作，建立完善安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展” ，为我公司整体协调健康安全发展提供坚实保障。HSE 管理奋斗目标和工作目标1 奋斗目标：公司努力实现零伤害、零污染、零事故。 2、工作目标：九个杜绝，二个不超，一个完成；即杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝交通同等责任重伤以上事故；杜绝较大以上环境污染和生态破坏事故；杜绝油气2 / 6火灾爆炸事故；杜绝油气泄漏有害气体中毒事故；杜绝井喷和井喷着火事故；杜绝危险化学品爆炸和泄漏腐蚀伤害事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；杜绝一次直接经济损失 5 万元以上安全生产事故。二个不超:一是工业生产安全损失负伤次数不超过 25 次，二是现场隐患通报罚款扣分和油田网上曝光次数不超 38 次。一个完成：安全环保各项工作指标努力完成在冀东油田下达的控制指标之内。主要工作任务，完善“两方面建设” ，实施“六项管理” ，开展“八项控制”工作。完善“两方面建设”第一方面完善 HSE 安全责任体系建设；第二方面完善双星安全题库和培训体系建设；1 直线管理；2 属地管理；3 动态安全管实施“六项”管理：4 安全素质管理；5 岗位管理；6“三标”管理； 理；开展“八项控制”工作：1 源头风险控制；2 施工作业过程风险控制；3 要害部位风险控制；4 井控安全风险控制5 岛上施工作业风险控制6 职业健康风险控制；73 / 68 生产生活现场监督控制。 交通安全风险控制XX 年安全工作具体安排与要求1、确定直接安全管理者，每个大队级的单位确定一人安全直接管理者，对安全管理和现场隐患整改负直接责任；1 监督站现场检查，2、现场监督检查要有数量定位对小修每天的现场要检查到位；对作业队二天内必须每个队都监督检查一遍；新搬的井开工前必须查检一次；对车队车辆每周要有一次车场检查和路检；在作业队和小修队施工的车辆就地检查考核；对燃气项目场站每周必须两次以上的检查考核；对岛上的项目和各单位承包负责人必须保证一次检查和考核；对各基地的消防、用电、用气和漏电保护器的检查必须有一次。各大队要对自己的基层单位每月必须全面的检查二遍，要备好检查资料。各基层队站每周必须有一次组织检查，要备好检查资料。3、加强完善隐患责任的连带责任，在 XX 年干部在现场出现问1 现场跟班干部在现场出现问题或检查扣款必须与现题要负连带责任。4 / 6场员工一起承担 100%责任。凡是到施工现场干部都必须做全面的安全检查，监督站人员和大队、小队干部去过的施工现场出现问题有罚款的要承担连带责任，罚款的 20%，人员离开后现场操作中违章操作除外。4、各队列出风险识别清单，做好持表检查工作，加强现场隐患漏检或不检查的处罚力度，凡是现场检查不细漏掉隐患被监督人员和干部发现隐患要处罚岗位负责人40 元一项的罚款。1 首先做好现场的三标管理工 5、加强现场迎检处置能力的提高，作。加强现场检查和隐患登记的能力。小队现场人员快速反应积极整改，第一时间给小队长和大队安全直接管理者联系，立即到现场处置。与作业区监督站监督员、油田公司安全环保中心监督人员联系聘任为我们现场隐患监督检查指导员，来检查时给我们监督站及大队领导打电话好派人参加检查学习培训，每月给监督人员一定金额的培训费，同时也做好了联合检查和沟通工作。推动公司现场隐患检查整改工作上水平。1 我们各领导干部到现场要查动态 6、加强动态安全管理的力度，安全管理情况，如没有隐患登记就组织岗位进行持表检查，发现隐患就按照岗位加倍 40 元一项隐患的处5 / 6罚。监督站也按照此办法执行。隐患报表及时上报，晚报或不报一次罚款 50 元。周小结、月总结晚报或不报一次处罚 50 元。7、加强安全资料管理与规范，1 干部上井要查看现场各种资料的填写是否缺失和漏项，要在现场帮助整改补齐。在现场遇有监督检查时积极寻求监督检查人员给予指导，整改完善资料的不规范问题。找油田兄弟单位同行业的进行学习，由队长和大队长或直接安全管理者负责落实。8、加强各种培训管理和监督管理，1 各单位认真组织双星题库的培训和岗位说明书及工作流程的培训工作。按培训计划实施，要有培训审批手续和培训中的监督审核签字手续。培训工作要有计划、有教案课件 、有考勤、有试卷、有成绩、有员工学习笔记。每月培训1 次，但必须达到每人都能参加培训一次的目的，否则按比例扣分。附 XX 年培训工作计划。9、根据冀东油田隐患管理规定制定适合本公司的隐患管理办法。三、质量体系、职业健康体系、环境体系、HSE 体系各大队和小队要按照体系文件做好全年的各种有效的运行记录明年认证中心要进行外部年审，都要查看资料，如果有严重不符合项的话会取消体系证书的。各单位6 / 6必须做好各项资料的录取和收集工作四、经过全公司的风险辨识，根据风险评估出4 个一级重大危险位置，它们是：一是堡古二燃气站，二是四号岛燃气站，三是五号岛燃气站，四是作业大队的高风险井井控井，对这些一级重大危险单位实行领导挂牌督办，主要内容有 1、要在单位明显位置挂承包督办牌，2、制定督办运行办法，3、制定重点检查控制措施，4、在公