公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限公司领导岗位职责及权限 目目 录录 精品文档 1 欢迎下载 一 任命书 2 二 公司部门领导岗位职责及权限 1 办公室主任岗位职责及权限 3 2 销售部经理岗位职责及权限 4 3 分公司经理岗位职责及权限 5 4 生产经理岗位职责及权限 6 5 供应部经理岗位职责及权限 8 6 财务部经理岗位职责及权限 9 任任 命命 书书 精品文档 2 欢迎下载 任命任命 为公司办公室主任为公司办公室主任 任命任命 为公司销售部经理为公司销售部经理 任命任命 为公司供应部经理为公司供应部经理 任命任命 为公司财务部经理为公司财务部经理 任命任命 为为 xxxxxxxxxxxxxxxx 公司经理公司经理 任命任命 为为 xxxxxxxxxxxxxxxx 公司生产经理公司生产经理 办公室主任岗位职责及权限办公室主任岗位职责及权限 本职 主持办公室全面工作本职 主持办公室全面工作 精品文档 3 欢迎下载 职责一 行政管理体系建立职责一 行政管理体系建立 1 负责主持本部门的全面工作 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内 的各项工作任务 2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准 加强与有关部门协作配合 3 制定行政管理各项规章制度 并负责落实 4 负责组织公司人员的培训教育工作 对公司各级员工的绩效考评工作 依照 员工绩效 奖惩办法及升降职务办法等进行考评 力求公平合理 5 管理公司员工的人事档案 负责人事档案的建立 记录 保管和维护等工作 6 有权向主管领导提议下属人选 并对其工作考核评价 7 负责对公司员工日常事务管理 职责二 后勤保障职责二 后勤保障 1 负责公司所有到访人员的接待工作 合理安排职工食宿及日常生活 2 负责组织行政后勤 保卫工作管理制度的拟订 检查 监督和执行 3 负责组织制定年 季 月度行政后勤 保卫工作计划 本着合理节约的原则 编制后勤用款计划 搞好行政后勤预算工作 4 负责安排公司车辆的调度 维修保养 车辆保险 年检的办理 5 负责做好公司用水 电的管理工作 认真抓好水 电的计量基础管理工作 定期检查和维修计量器具 搞好电器设备和线路的保养维修工作 6 按时完成公司领导交办其他工作任务 权限 权限 精品文档 4 欢迎下载 1 行使对公司行政后勤 人事 安全工作的指挥 指导 协调 监督 管理的 权力 2 承担执行公司各项规程 工作指令的义务管理责任 对所分管的工作全面负 责 3 改进内部行政管理的建议权 4 内部管理的知情权 5 行政事务性费用的审查权 销售部经理岗位职责及权限销售部经理岗位职责及权限 本职 本职 主持销售部全面工作 职责 职责 1 在总经理的领导下 负责组织销售人员不断开拓市场 及时销售公司的各种 产品 及时结清货款 直接对总经理负责 2 加强对本部门员工的业务培训 让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准 应用范围突出优特点 3 组织所属员工不断学习有关营销策略和方法 提高销售技巧 配合公司的广 告宣传 扩大公司影响 提高公司知名度 发展可靠代理高 加强营销网络建设 不断拓展市场 增加产品销量 4 加强市场调查 搞好市场预测 制订销售策略并报公司批准后执行 及时向 公司老总反馈产品质量 市场行情变化等信息 做好销售档案记录 5 做好售中 售后服务 妥善处理好用户提出的有关问题 保证公司一流服务 的良好声誉 不断提升公司品牌影响力 精品文档 5 欢迎下载 6 拟定销售合同 洽谈销售业务 并审核业务员所洽谈的合同 负责对业务员 的报销单据进行审核 7 建立客户档案 善于利用客户档案分析情况 掌握客户动态为营销业务服务 8 有权安排和调整本部门人员的工作 片区 防止泄密及不安全事故发生 9 制订每月销售计划 任务 及分配 制定对本部门员工的考核方案和奖惩办 法报公司老总批准后实行 对销售人员如开每日晨会 对其工作进行考查和总结 并与奖惩相结合 10 编制销售月报表 并对报表正确性负责 采取多种促销手段 加速资金回笼 11 完成领导交办的其他工作 权限 权限 1 有对销售月度 季度及年度工作计划的建议权及指导执行权 2 有对销售资源投入计划的建议权和分配权 3 有对销售人员的招聘 任用 解雇的建议权和执行权 4 有对销售内部人员的管理权 工作培训权 督导权 5 有对销售内部工作流程的修改权及指导权 6 有对行业门户网站技术开发 内容建议 营销推广 规章制度指定的建议权 分公司经理职责和权限分公司经理职责和权限 本职 本职 主持分公司全面工作 岗位职责 岗位职责 1 推行总公司的战略方针和经营理念 推动企业战略经营目标的实现 2 领导分公司内部团队建设 内部管理机制的完善 精品文档 6 欢迎下载 3 协调各部门之间的关系 保证信息流通畅通 合理配置各部门资源 最大化 利用资源 4 全面主持分公司的日常业务运营 协调推动日常业务运作 建立业务运作体 系 提升业务营运效益 5 带领分公司的管理团队 执行总公司的经营战略 完成分公司的年度业务 计划 权限 1 审阅和批示各部门重要文件 在总裁授权下对公司重大问题进行决策 2 审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销 把控 公司成本 2 生产经理岗位职责及权限生产经理岗位职责及权限 本职 本职 主持生产全面工作 管理职责 管理职责 1 组织建立和完善生产指挥系统 根据生产调度编制生产计划 检查生产工作 确保生产任务的完成 2 根据生产运行计划 掌握生产进度 搞好生产线的组织协调分配工作 3 根据生产需求 编制物资求采购供应计划 并认真实施 及时联系解决生产 缺口物资 4 负责生产中的技术和质量保证工作 发现问题及时组织解决和处理 重大问 题直接报总经理 5 负责生产劳动定额 消耗定额 劳动纪律的制定和实施 精品文档 7 欢迎下载 6 做好文明生产和安全生产工作 加强劳动保护 对部门员工的安全和健康负 直接责任 7 按照公司质量管理体系要求 确保部门运作的规范化和科学化 保证管理和 产品的质量 8 负责所属员工的管理 教育 培训工作 9 满足公司供应需要 按质 按量 按时完成公司下达的生产任务 10 挖掘生产潜力 在保证完成公司生产任务的前提下 积极争取外单 在总经 理批准下签订合同和计划排产 并对合同的履行负责 11 负责编制各期生产计划 设备检修计划 用人计划 人员教育培训计划并在 审批后组织实施 权限 权限 1 1 全面负责生产车间生产管理工作 2 有权按生产计划安排 组织 指挥 协调生产工作 3 有权制定本车间各项管理制度 组织召开车间各项会议 4 在确保正常生产的情况下采用新技术 新工艺以提高产品质量 降低生产成 本 5 在不影响生产计划完成的情况下 有权安排设备检修 设备维护和保养 6 有权对本车间人员进行安排 调配和任用 7 对本车间内不服从工作分配安排 长期不能胜任本职工作 劳动纪律差等的 工人 有调离本车间的权利 8 有辞退 开除本车间工人的建议权 精品文档 8 欢迎下载 9 有权纠正和制止本车间工人的违章 野蛮操作行为 维护正常安全的生产秩 序 供应部经理岗位职责供应部经理岗位职责 本职 本职 主持供应部全面工作 职责 职责 1 提出物资采购计划 报总经理批准后组织实施 确保各项采购任务完成 2 调查研究各部门物资需求及消耗情况 熟悉各种物资的供应渠道和市场变化 情况 供需心中有数 3 指导并监督下属开展业务 不断提高业务技能 确保公司物资的正常采购量 4 监督参与大批量物资订货的业务洽谈 检查合同的执行和落实情况 5 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制 6 新产品 新材料供应商的挖掘 资料收集工作 并对其进行合格评审 保证 供应商的合法性 7 及时了解供应市场价格变化及产品品质情况 保证产品品质和降低采购成本 8 在从事采购业务活动中 要遵纪守法 讲信誉 不索贿 不受贿 与供货单 位建立良好的关系 在平等互利的原则下开展业务往来 权限 权限 1 合格供应方评定参与权 精品文档 9 欢迎下载 2 申购信息不明确时拒绝购买权 财务部经理岗位职责财务部经理岗位职责 本职 本职 全面负责公司的日常财务工作 职责 职责 1 负责对本部门内部的机构设置 人员配备 选调聘用 晋升辞退等提出方案 和意见 2 负责对本部门财务人员的管理 教育 培训和考核 3 负责公司会计核算和财务管理制度的制定 推行会计电算化管理方式等 4 严格执行国家财经法规和公司各项制度 加强财务管理 5 参与公司各项资本经营活动的预测 计划 核算 分析决策和管理 做好对 本部门工作的指导 监督 检查 6 组织指导编制财务收支计划 财务预决算 并监督贯彻执行 协助财务经理 对成本费用进行控制 分析及考核 7 负责监管财务历史资料 文件 凭证 报表的整理 收集和立卷归档工作 并按规定手续报请销毁 8 发票开具和审核 各项业务款项发生 回收的监督 业务报表的整理 审核 汇总 业务合同执行情况的监督 保管及统计报表的填报 9 参与价格及工资 奖金 福利政策的制定 10 完成领导交办的其他工作 精品文档 10 欢迎下载 权限 1 对公司对外投资项目有评价权 2 对公司所有购销合同有审核权 3 对公司筹资方式有建议权 4 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5 对下级上报的各种分析表 预算报表有审批权 6 对下级工作有检查权 7 对