某建设工程监理大纲编制范本-secret

监理大纲监理大纲 项目监理工程监理 其中 总投资约为 万元 建筑 面积达 m2 质量标准要求达到国家规定的监理规范 质量要求合格 监理工期 待定 第一章 监理工作范围及监理目标第一章 监理工作范围及监理目标 一 监理目标一 监理目标 1 监理总目标 采取有效的组织 经济 技术和合同措施 通过工程师严谨而勤奋的工作 力求使 工程项目能够在计划的投资 进度和质量目标内建成动用 2 投资控制目标 工程投资控制在合同范围内 3 工程进度目标 施工工期控制在合同工期内 4 工程质量目标 工程质量按合格标准控制 二 监理工作范围二 监理工作范围 项目监理工程监理工程施工阶段监理包括土建 水电 防雷 消防等分 项工程 根据各分项工程的性质和特点 现将监理工程师的分工 工作内容和职责分述 如下 一 一 总监理工程师的职责和工作内容 总监理工程师的职责和工作内容 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理机构的 日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配 对不称职的监理人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 二 二 土建监理工程师的职责和工作内容 土建监理工程师的职责和工作内容 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工 程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师 提出报告 5 负责本专业监理工程安全验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总监 理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 购配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情 况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 购配件进行平行检验 合格时予以 签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 三 投资控制监理工程师的职责和工作内容 三 投资控制监理工程师的职责和工作内容 1 对监理代表处总监 总监代表负责 2 熟悉掌握各施工合同段的施工合同 整理 归纳各类档案资料 随总监或总监 代表参加工地会议 并整理会议纪要 3 初审并统计经各总监签认后提交的各类报表 并报总监审批 4 对承包人的工程延期报告 应做好工地实际情况调查 收集资料 作好记录 办好各种工程延期手续 报总监审定 5 承包人依据合同有关规定提出索赔 经审核确定条件满足时 报经总监批准 办理索赔手续 6 办理有关争端 仲裁 承包人违约 分包与转让事项 并督促承包人根据合同 办理保险 四 四 地质监理工程师的职责和内容 地质监理工程师的职责和内容 1 在总监的领导下 负责地质工程的施工监理工作 2 熟练掌握工程设计文件 合同文件 正确解释本项目的设计图纸和合同文件 施工规范等资料 3 管理好分管项目的技术 质量 计量 检测工作 指导监理人员做好技术方面 的管理和检测工作 4 按分项工程的要求 检查 验收并签认结果 并将签认资料或报表提交计量工 程师审核 5 初审或参与承包人提出的有关项目变更设计 向概 预算工程师陈述理由和变 更方案 6 调查重大工程质量事故 分析事故的原因和责任及事后处理方案 向总监提交 报告 7 坚持经常性的现场检查 监督和旁站 对重要的工序严把质量关 及时对承包 人在工地的人力 设备 材料等情况提出要求和建议 8 检查和督促监理人员严格执行分管项目的监理程序 保证文件 资料 表格 证明齐全 数据清楚 准确 9 组织土方工程验收工作 审核有关验收资料和竣工资料 审查中间和最终计量 支付申请并签署意见 提交概 预算工程师汇兑 10 定期向总监汇报工程进度 质量等方面的情况 五 五 电气监理工程师的职责和工作内容 电气监理工程师的职责和工作内容 1 在总监的领导下 负责电气工程的施工监理工作 2 熟练掌握设计文件及施工规范 正确理解和解释有关设计图纸 3 初审承包人提交的分项工程开工报告 检查用于工程中的材料和施工设备 按 施工程序跟踪检查 对每道工序 每个部位进行质量检查和现场监督 4 初审承包人提交的施工技术方案 特殊处理方法及施工工艺 初审承包人提出 的设计变更 提出初审意见 5 组织分项工程验收 审核有关验收资料 审查中间交工申请 并签署意见 6 参与重大质量 案例事故的调查和处理 鉴定和处理施工中的一般质量事故 7 办理总监委托的其他事情 六 六 给排水监理员的职责和工作内容 给排水监理员的职责和工作内容 1 在总监的领导下 负责给排水工程的施工监理工作 2 熟练掌握设计文件及施工规范 正确理解和有关设计图纸 3 初审承包人提交的分项工程开工报告 检查用于工程中的材料和施工设备 按 施工程序跟踪检查 对每道工序 每个部位进行质量检查和现场监督 4 初审承包人提交的施工技术方案 特殊处理方法及施工工艺 初审承包人提出 的设计变更 提出初审意见 5 组织分项工程验收 审核有关验收资料 审查中间交工申请 并签署意见 6 参与重大质量 案例事故的调查和处理 鉴定和处理施工中的一般质量事故 7 办理总监委托的其他事情 七 安全管理工程师职责和工作内容 七 安全管理工程师职责和工作内容 1 在总监的领导下 负责安全监理工作 2 审查承包单位提交的安全计划方案 报告等 并向总监理工程师提出报告 3 监督审查承包单位的安全检查资料 4 经常巡视施工现场的安全工作 并做好安全日检查记录 5 督促组织承包单位进行安全检查 杜绝安全隐患的存在 6 负责安全监理资料的收集 汇总及整理 八 八 监理员的职责和工作内容 监理员的职责和工作内容 监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作 承包人的各项施工程序 施工 方法和施工工艺进行有效的控制 实行全方位 全过程 全环节的监理 包括以下主要 内容 1 检查用于工程的材料 设计 现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程 开工报告是否符合要求 2 检查各种骨料的级配 砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致 3 检查施工方法和操作工艺 对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出 指正 4 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收 5 对隐蔽工程进行覆盖前的检查 必要时进行开孔检查 6 监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录 7 观察了解影响工程进度和质量的风险 隐患及外部干扰的信息 及时报告专业 监理工程师或总监 第二章 监理组织机构及人员配置第二章 监理组织机构及人员配置 一 监理组织机构一 监理组织机构 项目监理工程监理施工监理工作范围为 土建 水电 防雷 消防等 工程 我公司结合本工程的特点和需要组建项目监理部 项目监理部由总监理工程师 专业工程师 监理员组成一个三级机构 在业主领导 下开展工作 主要配置为总监理工程师 1 人 土建监理工程师 2 人 水电工程师 1 人 资料员 1 个 监理组织机构框图见下图 项目监理部机构框图项目监理部机构框图 水 电 工 程 师 1 人 土 建 监 理 工 程 师 2 人 资 料 员 1 人 总监理工程师 第三章 自备监理仪器和设备第三章 自备监理仪器和设备 广西建设监理有限公司是经广西壮族自治区建设厅批准成立的具有房屋建筑工 程监理甲级 市政公用工程监理乙级 人防工程监理丙级的建设监理公司 经广西 工商行政管理局审批登记注册为法人企业 本公司技术力量雄厚 拥有一支理论知 识和实践经验丰富的监理队伍 具有从事工程设计 施工监理多年以上的工作历程 并承担过省内外工业与民用建筑 市政 公路 桥梁 通讯 电力 给水排水 钢 结构厂房 建材等工程建设的监理工程和咨询工作 有丰富而扎实的实践经验和理 论知识水平 是一支在广西监理市场占有率较高的高素质监理队伍 公司拥有工程建设监理所必须的现代办公设备及检测仪器 确保监理服务的高 质量 因此 根据标段范围内的工程质量监理的特征和要求 我公司拟投入以下监 理设备 以满足工程监理需要 所有设备均在监理处进驻时进场 拟投入本工程主要检测设备表拟投入本工程主要检测设备表 设备类别设备名称单位数量进场时间 联想计算机台2 佳能打印机台2 Casio 4500 计算器个1 照相机台1 办公 摩托车辆3 监理处进驻时进场 电话机部1 通讯 手机台4 砼回弹仪台5 标准稠度仪套2 砼振动仪台2 混凝土抗压试模个30 砂浆抗压试模条20 砂子分析筛套5 石子分析筛套5 坍落度仪套5 经纬仪台1 水准仪及塔尺套1 JZC 2 型工程检测器把2 钢直尺把4 钢卷尺把3 水平尺把5 试验 检测 吊锤个3 监理处进驻时进场 第四章 监理工作制度及廉洁自律措施第四章 监理工作制度及廉洁自律措施 一 监理工作制度一 监理工作制度 一 一 施工图纸会审制度 施工图纸会审制度 1 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作 是业主 承包商 监理单位深入并 充分了解设计意图和要点 统一认识而进行的 各方均予以重视 2 施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理处全体监理人员参加 各监理 人员应于会审前熟悉施工图纸 并严格认真的审查 发现问题及时提出并作好记录 3 图纸审查的内容包括 1 是否持证设计或越级设计 图纸是否经设计单位正式签署 特殊工程有无有 关部门的审核认可 2 基础设计依据是否与地质勘探资料相符 3 设计图纸与说明是否齐全 有无分期供图的时间表 4 设计地震烈度是否符合当地要求 防火 消防条件是否满足 5 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾 专业图纸之间 平立剖面图 之间有无矛盾 标注有无遗漏 6 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高等是否一致 7 图纸是否符合监理大纲所提出的要求 4 对于结构复杂的及重要的工程项目 公司总工程师应参加施工图纸会审 5 项目监理工程师应虚心地 认真地听取设计工程师的交底 并作好记录 应了 解以下基本内容 1 业主对本工程的要求 施工现场的自然条件 地形 地貌 工程地质与水文 气象条件等 2 设计主导思想 建筑艺术要求与构思 使用的设计规范 抗震烈度确定 3 对建材的要求 对使用新技术 新工艺 新材料的要求 以及施工中应特别 注意的事项等 4 设计单位对监理单位和承包商提出的施工图纸中的问题的答复 6 会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题 1 建筑 结构及其它专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定和现行政 策 法令 法规的规定 2 各方面功能是否满足业主的要求 3 各专业图纸之间有无矛盾之处 设计深度能否满足施工的需要 7 会审后 由项目监理处总监理工程师主持 各专业监理工程师负责分别与有关 各方协商解决会审中出现的问题 8 会审纪要原则上由承包商整理 经有关各方签字后分送有关各方 并作为工程 管理和施工依据 9 会审纪要不能作为施工签证的依据 应由承包商与有关各方办理设计变更 工 程洽商手续 重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图 二 二 设计变更 工程洽商制度 设计变更 工程洽商制度 一 设计变更 1 施工图会审或施工过程中 如业主 承包商或设计单位提出设计变更时 应先提 出书面文件报监理处审查 同意后由承包商或业主出面与设计单位洽商 2 设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸 经监理工程师审核同 意后 在设计变更通知单上签认后发承包商 3 设计变更须经总监理工程师审核签认后交承包商执行 二 工程洽商 1 承包商提出工程洽商 1 凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见 如同意则予以签认 2 凡不涉及设计变更 或虽涉及变更但已取得设计单位同意的 应报项目监理 处审核 审核批准后征求业主的同意 然后涉及设计变更的按设计变更程序执行 不涉 及设计变更的由承包商 业主签订工程洽商文件 由监理处签认后交承包商执行 2 业主提出工程洽商 处理步骤基本上与承包商提出工程洽商相同 三 项目监理处在审核设计变更 工程洽商文件时 应充分考虑其对工程质量 安全度 外观 使用功能等 进度 投资各方面的影响 以及是否违反有关设计 施 工的技术规范 规程 以现行政策 法令 法规的有关规定 四 设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件 项目监理处应妥善 保留并归档 三 三 分包单位资质审核制度 分包单位资质审核制度 1 承包商应向项目监理处申报以下资料 1 分包单位的资质资料 包括分包单位的营业执照 注册资本 资质证书和承包 范围 近几年的主要施工业绩 信誉 技术力量 施工人员人数及技术级别 机械设备 情况 管理系统 财务情况 应持证上岗人员证件等 2 分包工程情况 拟分包工程的范围 内容以及本次分包工程价值占合同总价 的比例 3 分包协议 除说明主承包商与分包商之间的经济 行政关系和责 权 利等 有关问题外 还应包括诸如分包项目的施工工艺 分包单位设备和到场时间以及材料供 应情况等 请项目监理处审查 2 审批时 主要是审查分包商是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程 任务的能力 审查后 如果认为该分包商不具备分包条件 则不予以批准 若认为该分 包商基本具备分包条件 则应在进一步调查后予以书面确认 3 在实际工程如发现分包商不具备承担工程的能力或管理工程不力 可对分包商 作出暂停施工 停止付款及取消分包资格的处罚 4 未经项目监理处审核同意的分包商 不得进入施工现场 四 四 施工组织设计及施工方案审核制度 施工组织设计及施工方案审核制度 1 承包商于开始施工前应编制施工组织设计并填报 施工组织设计 施工方案 报审表 报项目监理处审定 2 对于规模较大或分期出图的工程 暂时不具备编制施工组织设计的条件时 可 分期编制分期分部工程施工组织设计 施工方案 对技术复杂的或新技术 新材料 新 工艺的分项工程应编制专项施工方案 3 施工组织设计 施工方案 应经过承包商技术负责人审批批准后送交项目监理 处审批 审核批准后必须严格执行 如有较大改变应取得项目监理处的核准 4 项目总监理工程师应组织各监理工程师对施工组织设计 施工方案 进行认真 细致的审查 由总监理工程师签认同意 批准实施 需要承包商修改时 应由总监理工 程师签发书面意见要求承包商修改或补充 修改后再报 重新审定 5 对于重大或特殊的工程 项目监理处还应将施工组织设计报公司总工程师审定 后再签发给承包商 五 五 建筑材料 构配件及设备验收管理制度 建筑材料 构配件及设备验收管理制度 1 工程中使用的主要建筑材料 砂 石 砖 水泥 钢筋 钢材 木材 焊条 有 色金属 防水材料 保温材料 油漆 沥青 装饰材料及电器材料等 建筑构配件及一 般设备 必须符合设计要求 并符合国家及当地政府发布的有关规范 规程 法规和标 准的规定 2 建筑原材料 构配件及一般设备进入施工现场时 必须具备出厂合格证 材质 和性能试验单 主要材料 如钢筋 水泥等 还应具备复试合格证明单 将复试结果及 材料合格证 出厂质量证明等资料随 材料 构配件 设备报验单 报项目监理处签认 对 新材料 新产品要核查鉴定证明和确认文件 3 交通标志材料 电力 照明 电器 电讯等工程的主要零配件及一般设备应由 供货单位提供样品 经监理处会同业主 承包商共同检验 认为合格后方可订货 4 重要设备于订货前 承包商必须会同业主 设计单位 监理单位共同协商并验 货 或审查产品样本 考察同类产品等 达成一致意见后方可订货 设备到货后在安装 前应由承包商会同项目监理处共同检验 认为合格后方可安装 5 由业主直接供应的材料和设备 其质量由业主承担责任 但于使用或安装前仍 应由承包商 业主会同专业监理工程师共同检验材料 设备的质量 并作好记录 如监 理工程师认为材料 设备不合格时 应提出意见 必要时可向业主发出 备忘录 6 重要的设备 如变压器 发电机 电话总机 大型通风机 制冷机 空压机 压缩机 大型水泵等 的随机文件 项目监理处应督促妥善保存 作为竣工档案移交业 主 六 六 工程隐检 预检及分项分部工程验收制度 工程隐检 预检及分项分部工程验收制度 1 工程隐检 预检及分项分部工程的验收 是保证工程质量达到合格要求的必要步 骤 监理人员必须高度重视 并严肃对待 要做到一丝不苟 2 一般的隐 预 检工作可由监理员或监理工程师进行 重要的隐 预 检工作 必须由专业监理工程师参加 一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行 分部工 程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师负责参加并主持 3 工程隐检 预检及分项分部工程验收的依据 1 施工图纸及其说明文件 包括设计变更 工程洽商文件 2 有关的技术规范 规程 标准及法规文件 3 分部分项工程质量验评资料 4 有关的施工及验收技术报表及资料 4 各项验收需要填报及检查的报表 见 施工阶段建设监理资料管理办法 5 承包商按有关规定对隐蔽工程 预检工程进行自检后 将相应的检查记录报送 项目监理处 项目监理处应对相应的内容到现场进行核查 对不合格的工程 应由监理 工程师签发 不合格工程项目通知 由承包商整改 合格后由监理工程师复查 对合格 的工程应签认相应的检查记录 并准予进行下一道工序 6 承包商在完成一个分项 分部工程并自检合格后 应提前 24 小时 分部工程 7 天 填报 分项 分部工程质量报验认可报告 项目监理处应在接到报告后 24 小时 分部工 程为 7 天 内 由监理工程师对报验的资料进行审查 并到施工现场进行抽检 核查 对符合要求的分项分部工程 由监理工程师签认 并确定质量等级 对不符合要求的分 项 分部工程 由监理工程师签发 不合格工程项目通知 由承包商整改 经返工或返 修的分项工程应按质量评定标准再评定和签认 7 建筑卫生与燃气 电气 排水 通讯等工程的分项工程签认 必须在施工试验 检测合格后进行 8 单位工程基础部分已完成 进入主体结构施工的 或主体结构完成 进入装修 前应进行基础和主体工程验收 承包商填写 基础 主体工程验收记录 申报 并由总监 理工程师组织业主 承包商和设计单位共同核查承包商的施工技术资料 并进行现场质 量验收 由各方协商验收意见 并在 基础 主体工程验收记录 上签字认可 七 七 工程项目 工程项目 监理月报监理月报 编制制度编制制度 1 正在监理的工程项目 每月应编制 监理月报 报送业主及有关部门 2 监理月报 的编制应由总监理工程师指定专人负责 各专业监理工程师分工负 责本专业或职务分工部分的编写 总监理工程师负责审阅把关 全组人员共同动手 分 工协作 按时编制完成 并应注意月报的完整性 真实性 有分析 有比较 有总结 有展望 3 原则上规定每月 25 日各项目监理处将月报稿交公司审核打印 于次月 5 日前送 交有关单位 八 八 监理资料的管理与归档制度 监理资料的管理与归档制度 1 监理资料的管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分 各项目监理处 都应重视 监理资料的管理应逐步走向科学化 标准化 规范化 2 项目监理处的监理资料工作由总监理工程师负总责 各专业监理工程师分工负 责 由总监理工程师指定专人专任或兼任资料管理员负实际管理责任 公司的监理资料 管理工作由总工程师负责 档案室负责人负责具体管理工作及对项目监理处的指导工作 3 各监理人员应随着工作的进展不断积累监理资料 并认真进行整理和编审 于 工程竣工后形成一套完整的监理档案 移交给公司档案室保管备查 4 监理资料的保管期限 根据资料的内容 分一年至三年 少量资料可规定为永 久保存 具体分类由公司档案室规定 九 九 工程竣工初验制度 工程竣工初验制度 1 单位工程 群体工程 全部工程项目施工完成后 可由项目监理处总监理工程 师组织项目监理处 公司咨询部与承包商共同进行竣工初验 必要时可邀请业主 设计 单位及有关管理部门参加 2 进行工程竣工验收的前天 承包商应向项目监理处提交竣工验收申请报告 并 随同报告提交下列主要验收文件 1 工程竣工报告 其中包括工程概述 工程开工 完工日期 设计工程量 及 已完工程项目清单 施工过程中设计 施工与地质条件的重大变化情况 及其处理方案 2 分部 单位工程验收鉴定书与签证文件 3 竣工图纸及其说明 目录 4 竣工支付结算报告 5 必须移交的施工原始记录及其目录 及与工程有关的其他资料 包括检测记 录 施工测量记录 6 业主指示或监理工程师依据工程承包合同文件规定要求承包商报送的其它资 料 3 竣工验收的依据 1 业主上级主管部门对本工程的审批文件 2 全部有效施工图及说明文件 工程设计变更及洽商文件 3 机械设备的技术说明书 4 有关的现行建筑安装技术规范 规程 标准及有关法规文件 施工验收规范 和质量评定标准 5 施工合同 4 竣工初验的先决条件 1 施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成 2 各种消防 通讯 通风 等设备已安装完毕 并且水 暖 气线路已通 联 动试转 量测数据表明能达到使用条件 3 各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全 4 竣工图已按有关规定如实绘制 竣工技术档案已按城建档案管理部门的规定 和要求备齐 并经城建档案管理部门初步验收合格 5 承包商已对报竣工程进行自检 自评 并修正了工程缺陷 达到了合格 二 廉洁自律措施二 廉洁自律措施 监理代表处受业主委托 对工程提供监理服务 坚持监理原则 遵循监理依据 遵 守监理规范 为业主提供优质监理服务 争创优质工程 是监理工作义不容辞的责任 为此 监理代表处将采取如下措施加强廉洁自律 1 建立定期学习制度 认真学习法律 法规和合同文件 技术规范 加强法制意 识 增强法制观念 提高每个监理成员的知法 执法水平 2 组织讨论制定监理代表处管理规定 每月月底召开一次监理代表处全体会议 总结检查本月工作和组织纪律执行情况 讨论下月工作计划 3 制定监理代表处内部奖 惩制度 并认真贯彻执行 弘扬敬业爱岗精神 4 制定监理人员工作纪律 严格执行公司 监理人员十不准规范 1 不准接受承包人馈赠 2 不准参加承包人宴请 3 不准索要承包人钱物 4 不准插手承包人内部事务 5 不准安插亲友到承包人处工作 6 不准介绍施工队伍分包工程 7 不准刁难承包人 8 不准越权签发监理文件 9 不准弄虚作假 10 不准参与社会上的非正当活动 第五章 质量控制的工作任务与方法第五章 质量控制的工作任务与方法 一 质量监理的依据和任务一 质量监理的依据和任务 一 质量监理的依据 1 合同条件 所有质量保障责任 处理程序 费用支付等均应符合合同条件的规定 2 设计图纸 所有工程应与设计图纸符合 并符合监理工程师的变更与修改要求 3 设计规范 所有用于工程的材料 设计 设备及施工工艺应符合技术规范的要 求 并符合国际或国内公认的优良工作品质 4 质量标准 所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指 定的其他标准 二 质量监理的任务 监理工程师对施工全过程进行检查 监督和管理 制止影响工程质量的各种因素 使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸 技术规范及使用要求和验收标准的要求 二 质量监理的工作方法二 质量监理的工作方法 一 质量控制检查程序 1 开工前准备工作的监理 开工前 承包人须将准备工作情况 即形式申请报告 报监理代表处 待批准后方 可施工 否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停 在质量控制方面 的要求 其主要审查内容为 a 工地试验室的仪器与试验人员的配备情况 b 承包人的质量自检系统及质量保证措施 c 进场材料的质量 规格 数量情况 d 施工组织机构及主要人员的配备情况 e 施工方案 方法 工艺流程 f 施工设备的配备 数量 规格 性能 2 施工放样与施工测量工作中的监理 测量监理会同设计部门向承包人移交工程测量资料 承包人应进行工程测量复核工 作 在测量复核过程中 应补设和固定永久性标志 并将复测结果报测量监理工程师审 查 然后承包人进行工程定线和放样 承包人应根据测量监理工程师批准的格式 于当日或次日向驻地测量工程师提交工 程放样和施工测量记录 当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时 承包人应返 工复测 3 中间检查 1 中间检查的安排 承包人应在每道工序施工结束前 24 小时将检验计划报送监理代表处 以便监理代 表处安排每道工序施工质量检查工作计划 2 检查程序 每道工序完成后 承包人自检 若自检不合格 自行返工或补救 若合格 则填写 工序质量检验单 报送专业监理工程师 专业监理工程师检验 若不合格 用通过 工作指示单 批示承包人返工或补救 若合格 则签认 工序质量检验单 并批示承包人进行下一道工序的施工 承包人在每一个分项工程完工后 应进行自检 若自检不合格 则自行返工 若合 格 则填写工程质量检验报表 报送专业监理工程师 专业监理工程师对单项工程进行检查验收 若不合格 则发工作批示单 批示承包 人救 若合格 则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书 并发出工作批示单 指 示承包人进行其他分项工程施工 质量检查程序见图 5 1 图图 5 1 质量检查程序质量检查程序 3 中间质量检查的方法和手段 a 旁站 现场监理人员应在各施工点监督施工 原则上采取旁站监督 尤其是对关键部位 工程隐蔽部位 易产生缺陷的工程 不易补救的部位 更要加强监督 如出现质量问题 要及时报告专业监理工程师 以便得到及时处理 在旁站过程中作好监理日志 工地各 级监理人员将施工中的情况和主要总是及时记录于监理日志中 并存档备查 审查开工申请单 每道 步 工序完工后 承包商自检 承包商自检 监理工程师进行质量检查 签认质量检验单 分项工程已完工 填报质量检验报表及分项工程完工证书 监理工程师检查 汇兑质量验收单 签订分项工程完工证书 填报工序质量检验单 返工返工 不合格不合格 不合格不合格合格合格 合格合格 合格合格 不合格不合格 不合格不合格 合格合格 报送监理工程师报送监理工程师 b 工程用材料和设备的检验 所有用于工程的材料需经过试验合格 并经现场专业监理工程师批准后方使用 其 质量必须符合技术规范要求 原则上 工地材料试验由承包人进行 但必须有现场监理 试验人员在场 试验记录有现场监理人员签字认可方能有效 必要时监理试验人员自行 检查 对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求 若不能满足 监理人 员有权暂时停止使用 c 施工质量的抽样检验 由中心试验室和工地试验室对关键工序完成的质量进行抽样试验 专业监理工程师 应及时通知中心试验室或工地实验室人员抽取试验用的样品 d 分项工程完工证书 分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验 的文件 分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提 是竣工验收文件的重要组 成部分 是办理分项工程计量 签发分项工程计量证书的基础 分项工程完工证书由下列文件 及附件 组成 分项工程完工证书 分项工程质量检验报表 分项工程有关的工序质量检验单 材料试验表 现场监理日志表及日报表 工作批示单 工地会议纪要 开工申请单 工程变更令 对变更工程而言 分项工程完工图纸 其它 e 分部和单位工程的完工 当组成一分部工程的各分项工程全部完工后 专业监理工程师应再次进行检查 复 查 如未发现质量问题 即可对所有分项工程完工证书进行整理 形成分项工程完工文 件 同样 当组成一单位工程的各分部工程完工后 专业监理工程师应对各分部工程完 工文件进行整理 形成单位工程完工文件 二 质量事故处理程序 无论何时 一旦发生工程质量事故 需按下列程序抓紧处理 l 事故发生后 承包人应立即采取紧急处理措施 包括暂停施工 同时立即填写 质量事故报告单 报告监理代表处 2 监理代表处接到质量事故报告后 立即组织有关人员到现场查看 同时根据事 故现场情况 下达批示 3 承包人根据监理工程师的批示 立即采取相应措施 查清事故原因并提出处理 意见报监理代表处 并抄送有关方面 4 若为重大质量事故 监理工程师应立即报监理处 5 监理代表处可视情况 组织由有关各方人员参加的联合调查组 查明原因 提 出事故处理意见 填写 质量事故处理报告单 并抄送有关各方 6 若事故原因迟迟不能查明 监理工程师认为事故隐患未消除 则不发复工令 或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令 直到事故原因查明后方可发出恢复施工 进行处理的指令 三 监理试验工作程序 1 原材料的试验程序 承包商提交开工报告后 试验监理工程师检查材料出厂证明及试验报告并抽样检查 或取样送检 试验工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单 若出 现原材料不合格 试验监理工程师要及时向专业监理工程师反映并通知承包商 由专业 监理工程师提出处理意见并报驻地总监审定 2 现场监测试验程序 施工前试验监理工程师与承包商试验员按规范确定监测项目 施工中共同按规范要 求的频率进行试验或试验监理工程师旁站承包商的试验过程 检查原记录并按规定抽查 频率对现场进行抽查 并将抽查结果填入质量检验单 对无条件做的项目送中心试验室 施工中试验监理工程师重点检查工程的关键部位 监理工程师应将抽查情况和旁站监督情况及时报送监理处和中心试验室 以备抽查 3 分项工程检验程序 分项工程完工后 承包人实验室应根据旁站监督的资料以及承包商原始试验记录 在试验监理工程师的监督下 对已完工程进行检查 并将检查结果反馈给专业监理和承 包商 原材料的试验程序见图原材料的试验程序见图 5 2 图图 5 2 原材料试验程序框图原材料试验程序框图 三 工程质量控制措施三 工程质量控制措施 一 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关质量监督制度 落实质量控制的任务 二 技术措施 1 材料供应 通过质量价格比选 正确选择生产厂家 并协助其完善质量保证体系 2 施工阶段 严格事前 事中和事后质量控制措施 三 经济措施及合同措施 严格质检和验收 不符合合同规定质量要求的拒付工程款 达到质量优良者 支付 质量补偿金或奖金 第六章 进度控制的工作任务和方法第六章 进度控制的工作任务和方法 复核承包商原材料试验报告 以规范频率抽样原材料 向专业工程师提交复核 抽检报告 以规范频率抽样原材料 一 进度监理的任务一 进度监理的任务 一 进度计划的编制 l 进度计划编制的原则 工程进度计划必须真实 可靠并符合实际 清楚 明了并便于管理 表达施工中的 全部活动及其他相关联系 反映施工组织及施工方法 充分使用人力和设备 预料可能 的施工障碍及所有变化 贯彻合同条件及技术规范 2 进度计划编制的依据 a 施工合同中规定的总工期 开工日期及竣工日期 b 投标书中确认的工程进度计划及施工方案 c 主要材料和设备的采购合同及气候条件 d 施工人员的技术素质及设备能力 e 已建成的同类工程的施工进度及经济指标等 3 进度计划的划分 工程进度计划 可根据项目实施的不同阶段 分别编制总体进度计划及年 季 月进度计划 对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划 4 总进度计划的内容 a 工程项目的总工期 即合同工期或指令工期 b 完成各单位及各施工阶段所需要的工期 最早开始及最迟结束的时间 c 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计 d 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量 e 各单位或分部工程的施工方案和施工方法 及施工组织设计 等 5 年度进度计划的内容 a 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容 工程数量及投资指标 b 施工队伍和主要施工设备的转移顺序 c 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排 6 月 季 进度计划的内容 a 本月 季 计划完成的分项工程内容及顺序安排 b 完成本月 季 及各分项工程的工程数量及资格 c 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等 7 单项工程进度计划的内容 a 本项目的具体施工方案和施工方法 b 本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期 c 本项目的现金流动计划 d 本项目的施工准备及结束清场的时间安排 e 对总体进度计划及其他相关工程的控制 依赖关系和说明等 8 进度计划的表示方式 总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划 采用横道图 斜率图或进度曲线等 方式表示 当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示 年度 月 季 进度性计划可采用横道图 进度曲线及有关形象进度图表示 二 进度计划的审批 1 进度计划的提交 2 在中标通知书发出后合同规定的时间内 专业监理工程师要求承包人书面提交 以下文件 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工 程的单位进度计划 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划 一份有关施工方案和施工方法的总说明 即通过施工组织设计提出 3 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内 专业监理工程师要求承包人提交 以下文件 年度进度计划及现金流动估算 月 季 进度计划及现金流动估算 分项 或分部 工程的进度计划 4 进度计划的审查步骤 专业监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查 并在合同规 定或满足施工需要的合理时间内审查完毕 审查工作按以下程序进行 a 阅读文件 列出问题 进行调查了解 b 提交问题与承包人进行讨论或澄清 c 对有问题的部分进行分析 向承包人提出修改意见 d 审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准 5 进度计划的审查内容 工期和时间安排的合理性 施工总工期的安排应符合合同工期 分项工程工期合理 三 进度计划的检查 1 每日进度计划检查记录 专业监理工程师应制定每日进度检查记录 按单位工程 分项工程或工点对实际进 度进行记录 并定期 日 周 旬 月 汇总报告 并作对工程掌握和决定的依据 每 日进度检查记录主要记录并报告以下事项 当日实际完成及累计完成的工程量 当日实际参加施工的人力 机械数量及生产效率 当日施工停滞的人力 机械数量及其原因 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因 当日的天气情况等 2 每日工程进度报告 专业监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录 及时进行统计和标 记 通过分析和整理 每月向总监理处和业主提交一份每月工程进度报告 应包括以下 主要内容 概括或总说明 应以记事方式对计划进度执行情况提出分析 工程进度 应以工程数量清单所列项目为单位 编制出工程进度累计曲线和完成 投资额的进度累计曲线 工程图片 应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况 财务状况 应主要反映业主的资金储备 承包人的现金流动 工程支付及其他财 务支出情况 其他特殊事项 应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施 3 进度监理图表 专业监理工程师应编制和建立各种用于记录 统计 标记 反映实际工程进度与计 划工程进度差距的进度监理图及进度统计表 以便随时对工程进度进行分析和评价 并 作为要求承包人加快工程进度 调整进度计划或采取其他合同措施的依据 四 进度计划的调整 1 进度符合计划 在工程实施期间 如果实际进度 尤其是关键线路上的实际进度 与计划进度基本 相符时 专业监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行 应提供和创造各种外部条 件 及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素 促进工程按计划进行 2 进度计划的调整 专业监理工程师发现工程现场的组织安排 施工程序或人力和设备与进度计划上的 方案有较大不一致时 应要求承包人对原工程进展计划及现金流动计划予以调整 调整 后的工程进度计划应符合工程现场实际 并应保证在合同工期内完成 调整工期进度计划 主要是调解关键线路上的施工安排 对于非关键线路 如果实 际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时 专业监理工程 师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整 3 加快工程进度 承包人在无任何理由取得合理延期的情况下 专业监理工程师认为实际工程进度过 慢 将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时 应要求承包人采取加快的措施 以 赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标 承包人提出和采取的加快工程进度的措施必 须经过专业监理工程师批准 批准时应注意以下事项 只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量 专业监 理工程师应予以批准 因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负 因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理 包括监理 费用 应由承包人负担 4 进度计划的延期 由于业主或专业监理工程师的责任 或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗 力的因素 因而使工程进度延误时 专业监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长 工期 批准延期后 专业监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计 划予以调整 并按调整后的进度计划实施工程 5 对承包人延误的处理 由于承包人的责任造成工程进度的延误 而且承包人接受专业监理工程师加快工程 进度指令 或虽采取了加快工程进度的措施 但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工 程在合同工期内难以完成时 专业监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价 必要时向业主提出书面报告 建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人 二 进度监理的方法二 进度监理的方法 一 各合同段的开工程序 1 总监代表在中标通知书签发后 14 天内向承包人下达 开工令 此开工令 开 工通知 由监理处起草 总监签署抄送业主 2 承包商签收开工令 确定收到时间 3 承包商在收到开工令后 14 天内进行开工准备 4 工程正式开工 时间为承包人收到开工令后第 14 天 合同段开工程序框图合同段开工程序框图 6 1 图图 6 1 合同段开工程序合同段开工程序 二 单位 分项 工程开工程序 1 承包商在进行各单位 分项 工程施工之前 48 小时 应向监理代表处提交单位 分项 工程 开工申请单 开工申请应列明开工的单位 分项 工程名称 位置 申请开工时间和施工准备情况等 并提交相应附件供审查 2 监理代表处审核承包商的单位 分项 工程开工申请 并检查申请开工的单位 分项 工程设计图纸 征地拆迁 三大材料的供应是否落实或解决 施工准备工作是 否齐备合格 开工条件是否具备 3 如果开工条件具备 监理工程师在单位 分项 工程 申请单 上签字批准 并抄报监理处 如果不具备开工条件 向监理处报告情况 由监理处根据问题的性质合 同有关部门抓紧解决 在不影响整体工程进度的情况下 监理工程师通知并要求承包商 调理单位 分项 工程开工顺序 该通知抄报业主 4 承包商接到监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后 另行提出单位 分项 发中标通知 下开工令 承包人收到开工令 开工准备 承包商 承包人正式开工 总监在中标通知书签发后总监在中标通知书签发后 14 天内向承包人下达天内向承包人下达 开工令开工令 下达开工令下达开工令 14 天内天内 工程开工申请 由监理工程师审批 5 重复步骤 3 4 直至单位 分项 工程开工 单位 分项 工程开工程序框图单位 分项 工程开工程序框图 6 2 图图 6 2 单位 分项 工程开工程序框图单位 分项 工程开工程序框图 三 进度管理程序 1 施工进度计划的编制 1 承包人在中标通知书签发日后的 14 天内应提交一式三份实施性施工进度计划 其内容包括 a 工程概况 b 整体施工组织计划 承包商选择开工项目 监理代表处审核 开工条件是否具 备 下达分项工程开工令 承包商收到开工令 分项工程开工 承包商选择其 它开工项目 通知承包商 另选 开工地点和工程 问题解决 通知代表处 业主落实 No 报业主 c 整体施工方法 d 整体施工进度图 如斜率图 横道图 网络图等 e 劳力与机械设备图表 f 施工场地总布置图 g 施工准备说明 h 质量 安全及环保措施 i 资金使用计划 柱状图 2 承包人应根据图纸 技术规范和批准的施工计划进行施工 并在每个新的单 位 分项 工程开工前至少 4 天递交该计划 或程序 的详细报告请监理工程师批准 其内容包括 a 施工的基本情况 b 施工内容 c 详细的方法和工作程序 d 材料 设备 劳力的安排 包括机构 人员分工和职责 e 质量控制计划 包括 原材料的标准试验 混合料配合比设计和各种工地试验 f 安全保证措施 g 计划进度 h 临时工程 i 环保措施 2 施工进度计划的审查与进度监理 1 监理代表处要详细审查承包人的上述计划 决定所提计划是否合理可行 是 否与其正在进行的工程相一致 监理代表处必须检查的项目包括 a 承包人工作程序是否符合计划 工序安排是否适当 b 劳动力 技术人员 管理人员 机械维修人员 熟练操作工 测量工和试验人 员的配备是否与施工计划相适应 若主要管理 技术人员与投标文件中所报人员不相符 应提出质疑 并要求承包人提供这些人员的详细资料以供审查 e 计划中预留动员和清场时间是否足够 f 实验室的设备及测试手段是否完善 其环境保护措施是否合理 如河流 湖泊 池塘防污 防噪音和空气污染 对水源 排污 灌溉等的影响 2 监理代表处在收到承包人单位 分项 工程开工计划或程序后 3 天内必须给 予批复 并在每月 5 号前将上个月批复的单位 分项 工程开工项目汇总 3 施工计划的修改 承包人应每 3 个月对施工计划进行一次修订 并向监理代表处提交修订计划 如工 程进度过于延缓 监理代表处应指示承包人解释理由 并说明将如何加快工程进度 如 果需要的活 承包人必须提交一份修正计划 尤其当计划表明工程不能按期完工时 监 理代表处应指示承包人采取有效措施保证在合同工期内完成工程 上述修订计划应报监 理处 三 工程进度控制措施三 工程进度控制措施 一 组织措施 落实进度控制的责任 建立进度控制协调制度 二 技术措施 建立多级网络计划和施工作业计划体系 增加同时作业的施工面 采用高效能的施 工机械设备 采用施工新工艺 新技术 缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间 三 经济措施及合同措施 对工期提前者实行奖励 对应急工程实行较高的计件单价 确保奖金的及时供应 四 保证施工单位按时进场开工的措施四 保证施工单位按时进场开工的措施 l 做好组织协调工作 协助业主等有关单位做好征地拆迁等工作 创造具备良好开工条件的施工环境 2 做好合同管理工作 要求承包人按时提交施工组织设计 根据合同条款检查 监督承包人按期落实管理 人员 机械设备和材料等到位 对不能按期落实到位的 严格按照施工合同条款进行相 应处罚 第七章 投资控制的工作任务与方法第七章 投资控制的工作任务与方法 一 投资监理的任务一 投资监理的任务 一 工程量清单的管理 l 工程量清单 及 工程量清单说明 监理工程师应熟悉 工程量清单 及 工 程量清单说明 的内容 掌握工程具体项目的工作范围