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1 / 32016 年人力资源部工作计划报告一、工作计划:1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本2 / 3利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划:(合计:17970 元)1、招聘:16200 元a、登报招聘:xx 年预计 3 次大型登报招聘,每次招聘费用控制在 500 元以内,即 15000 元;b、人才市场招聘:宇辉年卡 1200 元/年;2、办公用品:810 元a、档案袋 400 个,元/个,即 200 元;b、插页式文件夹 60 页 10 个,8 元/个,即 80 元;c、打印纸 4 件,120 元/件,即 480 元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50 元;3、交通费:960 元80 元/月,960 元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)作。2016 年人力资源部工作计划报告相关内容:最新人力资源部年度工作计划模板 为配合公司全面推行并实现 2016年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。.3 / 315 年人力资源部年度工作计划格式 为配合公司全面推行并实现 2016 年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。精选人力资源年度工作计划范文 结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展2016 年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管
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