2016年企业营销工作计划范文

1 / 52016 年企业营销工作计划范文2xx 年，ab 公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，计划、实施、控制、总结是对他们能力的培养和考察。摘要公司 2xx 年的战略方针是六个满意即：消费者满意;员工满意;经销商满意;合作者满意;社会满意;股东满意。本计划内容将围绕这六个方面进行。在进入 2xx 年时，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。单从营销工作角度来讲，压力是非常大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须寸土必争地抓市场份额;董事会制定的销量提高 30%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。无论怎样，出于企业发展长久大计考虑，我们将 2xx年的工作重点确定为：在坚定不移地抓好各项工作的规范、2 / 5ab 品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时，保证对董事会的要求双达标。2xx 年营销计划下达依据有两项基本假设前提：年初时，公司董事会能够及时批复本计划和授权;市场不出现替代品使市场发生巨大变化，同时公司新品九月如期上市。2xx 年计划的目标和内容：一、售量和利润指标到 2xx 年 12 月 31 日，全公司完成销售额(含税)人民币亿元、利润万元人民币。二、任务内容2xx 年内公司的工作内容分为三大部分，即：1、公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：公司人力资源管理基础工作分公司的建立和各项基础管理工作的调整公司管理工作程序的规范代理商的规范和调整市场价格体系的调整产品结构的调整3 / 5企业文化的构建强化公司的信息管理售后服务体系的建立和规范2、ab 品牌的构建。确定 ab 品牌的含义和个性，构建一个鲜活、富有鲜明个性的 ab。为树立 ab 的强势品牌市场地位打下基础。3、新产品的研发上市。通过 8 个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和价格体系，使 ab 具有明晰的产品系列和副品牌。2xx 年计划实施的时间：由于上述工作均是需要贯穿 2xx 年始终，自春节之后各项工作均需立即展开。第三项工作是 2xx 年的工作关键，9 月份是见分晓的最后时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，2xx 年 9 月是分水岭，在此之前，仅有 7 个月的调整期。若进展顺利，董事会的任务指标将不是非常困难之事，而且从此 ab 将进入高速发展的道路。2016 年企业营销工作计划范文相关内容:2016 饮料销售营销工作计划 xx 饮料销售营销工作计划 1、*品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。2、xx 年市场目标：开辟城市区域市场 120 个;年销售额5000 万元以上。.2016 市场营销工作计划 xx 市场营销工作计划 1.在房4 / 5地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。公司年度营销工作计划 今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发现绝大部分原因是受到金融危机影响，居民的购买力没有得到上涨，所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。供电局营销策划部年度工作计划 新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。营销部第二季度工作计划 一、根据一季度销售情况完成情况以及一季度业务人员反映的问题,同时结合年度销售计划，科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、特制定第二季度工作计划。最新营销工作计划范文 xx 营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。5 / 52016 建设银行营销工作计划 xx 建设银行营销工作计划(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。证券公司客户经理营销工作计划 第一条为了加强