兜余中心小学岗位目标责任制管理实施办法

兜余中心小学岗位目标责任制管理实施办法 讨论稿 为了进一步提高全体教师员工的责任意识 质量意识 精品意识 切实把 学校各项工作做细 做实 做好 确保学校三年发展目标的实现且有效 体现 奖勤罚懒 奖优罚劣 多干多得 不干不得 的公平理念 学校决定对全体 教职工推行岗位目标责任制管理 一 岗位设置及具体岗位责任制目标 1 教学岗 以每期学校分工为准 单科检测成绩必须位于镇同类学校前二名 抽测科目 2007 年位于县同类学校前十名 2008 年位于县同类学校前六名 2009 年位于县同类学校前四名 2 班主任 全面履行班主任职责 确保班风正 学风浓 学生遵纪守法 无违 法犯罪现象 无重大不安全事故发生 无流失现象 学生思想道德品质初步形 成 具有良好的生活 学习习惯及优良的做人品质 班级总体成绩位居镇同类 学校之首 3 教研岗 各教研组长要带领本组同志全面履行教研职责 深入开展教研活动 具体做到 一要有计划 确保计划针对性 操作性 二要做到有活动 活动每 周一次 周前安排 认真准备 内容充实 形式多样 在讨论中形成共识 在 学习中提高水平 在活动中提高能力 三要有成果 2007 年度数学教研组承办 的课题要完成 各组教师教研成果率达 60 以上 4 后勤服务岗 1 伙管人员师生满意率达 70 以上 每期抽查 4 次 以期 末为准 2 宿舍管理员要做到 宿舍随时抽查整洁 无异味 宿舍管理扎 实有效 无不安全隐患存在 无重大不安全事故发生 管理档案齐全 制度齐 全 5 处室干事岗 由处室主任确定工作目标任务 并制定考核量化办法 6 行政管理岗 以学校教学质量目标为主要目标 以学校与各分管领导签订的 目标任务分解责任书为考核内容 坚持平时校考核与年度县局考核相结合 考 核结果与个人利益挂钩 二 量化考核及奖励办法 1 教学岗 以年度末检测成绩为准 按校奖励制度兑现 2 班主任岗 依据班级量化考核办法 逐月考核 发放平时津贴 另外 班级 检测成绩在全镇同类学校第一的奖班主任该班总奖金的 20 3 教研岗 对教研工作成绩出色的组长 每年评出 1 2 名先进个人 按相应单 科平均奖的三分之一发奖 4 后勤服务岗 师生评价满意率达 70 以上 拿教学人员平均奖 每高低一个 百分点加扣 2 元 5 处室干事岗 各干事工作量按一门任教学科对待 按单科一等奖的 80 设置 总奖金 由处室主任考核发放 6 行政管理岗 对班子成员考核办法 实行平时考核与年终县局考核相结合 1 平时考核 由校长 值周领导及值周教师考核校级领导 由分管领导 值 周领导考核部门主任 每周 50 分 采取工作完成不良扣分制 周考核 月汇总 重点从以下几个方面考核 每请假一天扣 2 分 迟到或早退一次扣 1 分 旷工一节扣 2 分 分管工作因主观原因未按时完成的 每项扣 3 分 因工作失误造成不良影响 的 每次扣 3 至 5 分 因工作不力 造成恶性事件 每件扣 10 20 分 值周期间 本周学校安排工作无特殊原因未按时完成的 每项扣 3 分 值周期间 师生违纪违规现象管理不力的 每件扣 5 分 对学校安排的临时性工作 不按时保质完成的酌情扣 3 5 分 因本人原因 诱发不团结的事件 扣 5 10 分 期中 期末各进行一次民主评议 教师满意率在 70 以下 每低一个百分点 扣 5 分 2 年终考核 以县局年终考核结果为准 考核结果的使用 平时考核 每人设过程管理奖 200 元 按得分率分配奖金 年终考核 若综合考评进入县前 5 名 则校委会人员人均拨奖金 200 元 在 责任书中以任务最低分为起点 每多干一分的任务 增拨 10 元奖金 然后按个 人得分率分配奖金 若综合考评进入县前 4 名 则校委会成员人均拨奖 300 元 若综合考评进入县前 3 名 则校委会成员人均拨奖 400 元 说明 对教学岗 班主任岗 教研岗的工作 由教务处等相关部门按有关制 度考核 教务处把关汇总 对学校班子平时考核 按照前面考核分工 结果 每周在校委会上公布 年终考核以县局考核得分为准 本实施办法使用要与学校奖励制度相结合 二 七年九月一日 学校对校委会人员周考核量化表 第 周 考核人 内 容 得分 备 注 每请假一天扣 2 分 迟到或早退一次扣 1 分 旷工一节扣 2 分 分管工作因主观原因未按时完成的 每项扣 3 分 因工作失误造成不良影响 的 每次扣 3 至 5 分 因工作不力 造成恶性事件 每件扣 10 20 分 值周期间 本周学校安排工作无特殊原因未按时完成的 每项扣 3 分 值周期间 师生违纪违规现象管理不力的 每件扣 5 分 对学校安排的临时性工