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企业宣传策划与实施流程(新)最齐全家具策划资料 企业宣传策划与实施流程 1、目的通过有计划、有组织地进行企业宣传策划、活动组织、广告发布，达到树立企业形象、推广品牌、拉动销售的最终目的。 2、适用范围适用于嘉豪何室品牌推广、活动组织、广告发布、TVC创意制作及其它宣传策划工作的全过程。 3、定义31品牌推广指品牌VI标准的制定、专卖店内装修与陈列等；32公关活动公关活动定义广泛，在营销中主要是指企业面向行业内外公众，树立其自身企业形象、传播其品牌价值的一切公共行为。 33媒体广告指通过户外平面广告、车体、路牌、站台、报纸、杂志、电视、广播、网络等多种媒体形式进行品牌传播与销售宣传。 34TVC是指用于品牌宣传与销售推广的影音、动画用品。 具体包括各种影视广告版本、企业宣传片、影视培训教材、网络动画素材等 4、职责41策划部负责企业品牌推广、活动组织、广告发布、TVC创意制作及其它宣传工作的策划、组织和实施。 42品牌部、办事处、客服部、外贸部负责企业宣传策划工作中的市场调研、信息分析、客户跟进、售后服务等工作；43财务部负责企业宣传策划工作整体预算控制；44稽核中心对一些大型策划方案的执行情况进行稽核；45经营委员会、营销总监负责企业宣传策划方案的审批。 46公司其他各部门在有必要时对企业的宣传策划活动提供必要的协助或直接参与实施。 5、作业程序51需求提报511营销中心各部门人员均可根据市场情况或客户要求提报品牌推广、活动组织、广告发布、企业宣传片制作及其它宣传策划工作的需求计划；512宣传策划需求计划在得到部门经理认可的情况下由部门经理提报给经策划部经理。 5.2宣传策划立项、撰写报告521策划部根据公司发展战略，于每季度第一周内向营销总监、总经理及经营委员会提报相应的营销策划立项要求。 522策划部经理接到营销系统其它部门递交的策划需求计划后看是否需要立项，如需立项则撰写策划报告，如不需立项则阐述理由。 53审核营销总监审核策划书中各项内容。 54方案研讨与调整营销总监组织营销中心各部经理及主管等人员对策划报告进行研讨、调整。 55审批55 1、财务部审核策划报告中的相关费用；55 2、营销总监将策划报告交总经理/董事长审批。 56方案实施与准备561小型项目由策划部经理或营销总监领导实施，报总经理/董事长批准；大型策划活动由总经理/董事长授权责任人领导实施，执行办法在方案中具体落实；562大型策划项目必须签订军令状，由稽核中心负责跟进，各相关部门必须按时按质配合完成相关工作。 57验收评估及市场跟进57。 1营销中心各部门经理和总监对整个策划的结果进行评估；572区域经理/主管、销售代表、策划人员对策划项目的后续事宜进行跟进。 58总结581稽核中心递交稽核报告；582财务部提供各种费用数据；583营销总监作活动执行总结报告；554总经理/董事长对活动进行评估，决定奖惩。 59归档总结与评估报告由营销中心总监助理归档。 6、支持性文件（无） 7、管理办法71未按本流程要求作业者，处罚10元/次的罚款。 72因个人原因，在危机事件中延迟上报、处理而给公司造成损失的，按公司相关管理办法承担一定的经济责任。 嘉豪何室“2.15亮剑行动”军令状为了确保“2.15简爱系列新产品发布会”，即公司的“2.15亮剑行动”顺利、成功地举行，特立此“军令状”。 “军令状”内容如下 1、从现在开始，嘉豪何室全体员工进入紧急工作状态，至2月15日止。 2、“2.15亮剑行动”的所有准备工作必须在2月12日2400时前完成，无重大原因，所有员工不许请假，全公司所有部门必须全力支持配合，以确保所有准备工作按时、按质完成。 3、此次行动成立特别行动指挥小组，总指挥为何可钟总经理，总协调人王刚，孟超、伍伟光、刘江、彭波、范志云、金涛、张延辉、郭慧、蓝顺才、马明清、肖志清、刘红松、沈文勇为指挥小组成员。 4、“亮剑行动”的一切工作在特别行动指挥小组的领导下遵循“从快、从简”的原则，遇与公司流程有冲突的地方，在特别行动指挥小组的许可下，特事特办,各系统、各部门必须绝对服从与配合。 5、围绕“亮剑行动”的具体任务工作安排如下项次项目任务内容责任部门责任人预计完成日责任人签名1.“2.15亮剑行动”总协调营销中心王刚2月15日2.研发中心务必在2月12日PM2400时前保证新产品上展厅研发中心刘江张延辉2月12日3.A、确定销售政策B、2月6日下班前确认参会客户名单，2月7日前发出邀请函，2月10日前按计划落实客户的确认回执，确保80家客户出席，首批计划40家开店。 C、客户分类、洽谈分工安排计划营销中心孟超伍伟光2月6日2月10日2月10日D、会议(含幻灯片)相关资料准备郭慧2月12日E、“2.15亮剑行动”整体营销策划方案2月8日完成初稿，并交王总、何董审批；2月10日定稿(含合同策划及不同客户不同政策、区别对待等内容)郭慧2月10日F、展厅布置及VI资料准备马明清2月12日4.新产品定价2月9日完成第一批；2月12日完成第二批财务部肖志清2月12日5.保证第一批新产品成品按时入庫制造系统彭波金涛2月25日6.配合做好客户接待的相关事宜，包括车辆安排、人员培训、礼仪、安全、工厂环境布置。 行政中心范志云2月15日7.稽核跟进欧博刘红松沈文勇2月15日总指挥批准总协调人审核:企业宣传策划与实施流程图工作流程责任部门责任人表单记录工作内容营销中心主管、经理、总监文字需求提报企业宣传、活动策划或紧急公关的需求计划送交策划部经理。 宣传策划立项、撰写报告需求提报审核策划部策划部经理宣传策划项目计划书明确基本的策划内容与时间进度要求和费用预算。 营销中心总监策划方案营销总监审核策划书中各项内容营销中心部门经理、主管总监策划方案及资料营销总监组织营销中心各部经理及主管等人员对策划报告进行研讨、调整。 财务部经营委员会经理总经理/董事长策划方案 1、财务部经理安排相关人员审核策划报告中的相关费用； 2、营销总监将策划报告交总经理/董事长审批营销中心及其它相关部门总监、部门经理及相关人员策划方案筹备计划书 1、小型项目由策划部经理或营销总监领导实施，报董事长批准；大型策划活动由董事长授权责任人领导实施，执行办法在方案中具体落实； 2、大型策划项目必须签订军令状，由稽核中心负责跟进，各相关部门必须按时按质配合完成相关工作；营销中心部门经理、主管、销售代表策划方案筹备计划书 1、营销中心总监和各部门经理对整个策划的结果进行评估； 2、区域经理/主管、销售代表、策划人员对策划项目的后续事宜进行跟进。 营销中心、经营委