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策划的基本方法范文 策划的基本方法策划的方式和方法很多，在这里，我们总结出策划的一些基本方法，并举一些例子作简要说明，以鬖读者。 一、创意创意与“点子”不同，“点子”一般是为解决“某一件事情”的具体的一个注意“点”，而创意可以是一个点，一条线，一个面，一个体，一个局甚至一连串“局”，并且它还包括文艺创作、科学发现与幻想等等所有智力活动领域。 因此，创意方法是“策划”的起点、前提、核心和精髓。 有一位哲人曾说过一个创意可以打赢一场战争，一个创意可以挽救一个民族，一个创意可以救活一家企业，一个创意可以改变一个人的一生，一个创意可以创造一个奇迹从一点可以引发出千万个创意，从千万个创意里可能提炼出一个最佳创意，从一个最佳创意可以升华到一个伟大的创意，并因此迈出实现梦想的第一步而这一切，都需要熟练地掌握和运用创意的基本方法。 人的头脑就像一颗原子弹或一座思维反应堆，一旦开发出来并充分武装，当积累到一定程度的基础上，就会拥有无穷的创造力这便是无限创意爆发力。 一颗经过创意训练过的特殊头脑，就像一座熊熊燃烧的星球，它的思想光辉、创意光芒，可以像太阳一样，照耀大自然的天空，在人类文明的历史长河中，留下一座辉煌无比的星座。 一旦完成了思维创意的路线，就打开了记忆、想象、联想和梦幻组合的阀门，大脑就会爆发出宇宙风暴，产生无比美妙、无限奇妙的思维波，形成无比巨大的创造能量和动力。 罗曼罗兰曾说创意是历史进化中永远有效的契机。 在人类历史上，的确留下过许多伟大的创意埃及的金字塔、中国的万里长城、爱因斯坦的相对论、爱迪生的发明、马克思的共产主义思想、邓小平的“一国两制”这些创意的结晶，这些人物都是创意大师。 他们是在大海中航行时发现美丽珊瑚的幸运者，更是掌握了创意方法之剑的成功者。 许多人认为，创意带有一种神秘特质。 事实上，揭开神秘的面纱，简单地说，创意条件方法。 任何创意的产生都离不开这个前提，这个条件在创意的产生过程中是第一位的。 任何创意的产生，都要在产生联想、假设的基础上，用大脑的思考去进行分析、总结、归纳等，只有经过这样的反复论证才能产生新的创意，这个过程是智能放大的过程。 智能放大在创意的实施与产生过程中是不可缺少的，同时也是关键所在。 创意方法的应用，在社会各方面将会产生许多伟大的策划。 创意千万种新食品；开发千万种茶叶新产品；制造千万种产品；策划千万个文化节；筹划千万个旅游景点社会中千万种新创意的运用，便是亿万倍效益产生的引爆器。 案例毛泽东“三个世界的划分”上世纪七十年代，国际形势发生重大变化。 美苏两个超级大国都妄图称霸世界，都想用不同的方式把亚非拉的发展中国家置于它们各自的控制之下，同时还要欺负那些实力不如它们的发达国家。 两个国家都拥有大量核武器，并进行激烈的军备竞赛，在国外派驻重兵，到处搞军事基地，威胁着所有国家的独立和安全。 它们都不断对其他国家进行控制、颠覆、干涉和侵略，对别国进行经济剥削，掠夺别国的财富，攫取别国的资源。 当时中国与苏联的关系最为紧张，需要通过与美国建立外交，以牵制苏联的扩张，同时，中国更需要广大发展中国家的支持，以提高在国际社会的地位和作用。 针对当时的局势，毛泽东同志提出了划分三个世界的战略思想，他说，“我看美国、苏联是第一世界。 中间派，日本、欧洲、加拿大，是第二世界。 第三世界人口很多，亚洲除了日本都是第三世界。 整个非洲都是第三世界，拉丁美洲是第三世界。 毛泽东的战略思想指明了两个超级大国是当时造成世界不安和动乱的主要根源，它们推行霸权主义和强权政治，以大欺小，以强凌弱，以富压贫，从而激起第三世界国家的强烈反对，也引起第三世界国家的极大不满。 中国作为第三世界国家的一员，坚决支持第三世界国家反对霸权主义的斗争，支持第二世界国家反对超级大国干涉和控制的斗争。 中国坚决反对超级大国的扩张主义政策，对美国实行又联合又斗争的方针，侧重打击苏联霸权主义，有效地牵制了苏联的扩张主义势力。 “三个世界的划分”是毛泽东创意的又一次爆发，对中国在国际上的地位和作用产生了巨大而深远的影响。 二、头脑风暴法（Brain Storming）头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等，其中奥斯本智力激励法是最基础的方法，其他方法都是在此方法上的进行延伸或深化或改进。 头脑风暴法是让所有参加人员围绕某一特定主题，在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发创意及灵感，以产生更多创意的方法。 案例“用飞机扫雪”对于一个地方来说，大雪会造成许多生活上的不方便，通讯就是其中一个方面。 大量的积雪会将大跨度的电线压断，严重影响了通讯。 在过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 美国一电讯公司经理应用奥斯本头脑风暴法，不经意间解决了这一难题。 这位经理召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，并根据奥斯本风暴法提出四项原则 （1）自由思考； （2）延迟评判； （3）以量求质 （4）结合改善。 在这四个规则的前提要求下，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。 有一位工程师在听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到启发，一种简单可行且高效率的清雪方法产生了出来，马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想。 这个新设想又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。 在不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 经过现场试验，用“直升飞机扇雪”效果非常理想，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 三、德尔菲法德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。 德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。 所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复地咨询专家们的建议，然后由策划人作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。 德尔菲法的一般工作程序如下 （1）确定调查目的，拟订调查提纲。 首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它要求等说明。 （2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。 （3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。 （4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，如此往复，经过 三、四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。 每一轮时间约7到10天，总共约一个月左右即可得到大致结果。 如果时间过短因专家很忙难于反馈，时间过长则外界干扰因素增多。 案例借势“神舟五号”，蒙牛直指乳业第一宝座xx年最引人关注的是什么？毫无疑问是“神舟五号”顺利发射和回收。 xx年最火的乳业公司是谁？如果按媒体的曝光率和评论频率来算的话，蒙牛无疑是其中的胜者。 蒙牛能引起如此大的反响，其最大的举措就是赞助中国航天集团，成为“神舟五号”的重要赞助商和乳业唯一赞助商。 但是，这只是一个前提而已，要达到这样的效果，没有一定的策划方法和手段，是不可能有如此轰动的影响效果。 蒙牛的成功，不仅仅是依靠蒙牛人的辛勤劳作，更是众多专家共同努力的结果。 笔者曾参与了去年蒙牛的策划，在蒙牛的策划会上，笔者提出思路，像赞助“神舟五号”这样的事必须是靠终端活动，比如说蒙牛为什么能成为中国航天员的专用牛奶，是因为它过硬的品质，召开一次类次的专家讲座或活动，以专家身份引导消费者饮用蒙牛牛奶放心而且会拥有像航天员一样的体质，并建议蒙牛一切公关活动需提早紧锣密鼓和选择恰当的时机。 围绕“神舟五号”，蒙牛组织了数十次专家讨论会议，所邀请的国内外专家达数百人，有了这些专家共同为蒙牛出谋划策，蒙牛占领国内媒体和大众的“眼球”就不足为奇了。 能够巧妙借助“神舟五号”打造企业品牌，是因为蒙牛人熟练地应用了“德尔菲法”。 四、矛盾分析法矛盾是指对立双方既相互依赖，又相互排斥的关系，即对立统一。 同一性和斗争性是矛盾的两个基本属性，它们同时存在于一个矛盾统一体中，矛盾双方既相互依赖又相互斗争，由此使矛盾双方的地位发生变化，去推动事物的运动、变化和发展。 矛盾分析方法就是用矛盾的观点看问题，在对立中把握统一，在统一中把握对立。 要承认矛盾的普遍性和客观性，敢于承认矛盾、揭露矛盾，而不能害怕矛盾、回避矛盾和掩盖矛盾。 承认矛盾的普遍性和客观性，是正确对待矛盾的前提；要善于全面分析矛盾，坚持两分法，防止片面性。 在矛盾普遍性原理的指导下，具体地分析矛盾的特殊性。 想问题、办事情必须坚持具体问题具体分析，这是我们认识事物的基础，是正确解决矛盾的关键。 五、博弈法博弈论又称为“对策论”，一种使用严谨数学模型来解决现实世界中的利害冲突的理论。 博弈论的研究开始于本世纪，1944年诺依曼和摩根斯坦合著的博弈论和经济行为一书的出版标志着博弈理论的初步形成，随后发展壮大为一门综合学科。 1994年三位长期致力于博弈论研究实践的学者纳什、海萨尼、塞尔顿共同获得诺贝尔经济学奖，使博弈论在经济领域中的地位和作用得到权威性的肯定。 不管博弈各方是合作、竞争、威胁还是暂时让步，博弈论模型的求解目标就是使自身最终的利益最大化，这种解建立在对方也采取各自“最好策略”为前提，各方最终达到一个力量均衡，也就是说谁也无法通过偏离均衡点而获得更多的利益。 这就是博弈论求解的本质思想。 由于冲突、合作、竞争等行为是现实世界中常见的现象，因此很多领域都能应用博弈论，例如军事领域、经济领域、政治外交，解决诸如战术攻防、国际纠纷、定价定产、兼并收购、投标拍卖甚至动物进化等问题。 案例李嘉诚暗渡陈仓“九龙仓收购案”1978年，李嘉诚根据当时的经济形势，进行公司战略的调整。 他预计香港80年代将出现“官地有限，股市低迷”的经济形势，就决定把收购作为战略方针。 李嘉诚首先选中了“九龙仓”公司。 九龙仓是老牌英资企业怡和财团的台柱企业，在香港有上百年的经营历史。 九龙仓建楼出租，现金回收缓慢。 由于盈利增长幅度不大，发行债券集资，股价很低。 李嘉诚不动声色地收购九龙仓股票，但很快香港船王包玉刚、汇丰银行相继加入争夺，谋取九龙仓的控制权。 此时，李嘉诚对局势进行分析，自己如果再坚持收购九龙仓，“三强”竞争结果将是互有伤亡，九龙仓谁也无法控股。 李嘉诚决定调整战略，退出九龙仓之战，改为收购另一英资企业和记黄埔。 于是，李嘉诚约见包玉刚，经过20分钟商议，将手中的90000股九龙仓股票转卖给了包玉刚，而包玉刚则将自己手中的和记黄埔股份转让给了李嘉诚。 李嘉诚适时调整战略，获得了三大利益一是转让股票获利5900万元；二是和包玉刚建立了信任和友谊，从包手中购得和黄股份；三是顺利收购和记黄埔，为长实的发展进一步奠定基础。 六、类比法由于各种事物间总是存在着一定的联系，人们在认识它们的时候，总是尽力去揭示它们间的本质联系，充分利用它们之间的相似之处去认识和理解它们。 在数学内容中，许多知识板块之间和解题方法之间存在着类似之处，这样在我们的学习过程中，就可以利用这种相似性，运用类比的手段来降低学习的难度，提高学习的效率。 七、精神打包法精神产品是相对于物质产品而言的，精神产品的价值通常是由一些独特的技术或精神而构成，如海尔的高质量服务，就在于精神和技术的附加值提高，提升了产品的档次，增加了消费者的满足程度，从而增强了产品的品牌号召力。 精神打包法主要有以下四种方式 1、整合系统原理告诉我们“11”可以大于2，对于精神元素而言同样适用。 尤其突出的是物质是守恒的，但精神的能量是不守恒的，有时精神包的有机整合，可以制造出无穷的精神能量。 2、剥离精神可以有机的结合在一起，从而制造出惊人的能力，但如果精神包的某一部分发生了病变，我们同样可以把其剥离开来，形成单独的个体存在，以便更好地发挥效用。 3、重组精神也可分成许多种，其中有正的一面也有负的一面，如果我们把各种精神好的一面进行重新组合，其效果可想而知，但有时负负重组，正负重组，同样可能有增值功能。 4、搭车搭车人都知道，精神搭车有时更加方便，一个企业如果塑造了一个良好的企业形象、企业精神，我们便可以少走许多弯路。 搭借别人已塑好的平台，在此基础之上来营造一个属于自己的企业文化、企业形象、企业精神。 5、相加、相减精神包也可以相加减，加减后其价值亦可能不是机械之加减了，这是由精神的本质所决定的。 6、精神复制如果你有一个苹果，给了甲方，其他人就没有了；如果你有一份精神，你可以给甲方、乙方、丙方给成千上万人，而你仍然拥有这份精神。 精神打包法在策划中是一个比较常用的手段，如广告、营销、渠道等方面，关于精神打包法的案例将在后文有专门的叙述。 八、运筹学方法运筹学是用数学方法研究各种系统最优化问题的学科，用数学模型来求得合理运用现有条件的最优方案，为决策者提供科学决策的依据。 “运筹”一词出于史记高祖本纪“运筹策帷幄之中，决胜千里之外。 “尺有所短，寸有所长