民营企业人力资源管理外包应用研究.doc

民营企业人力资源管理外包的应用研究【摘要】：随着全球经济一体化的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理发展的新趋势,越来越多的企业选择人力资源管理外包来完成人力资源管理职能的战略性转变。所谓人力资源管理外包,就是将企业内部重复性的事务工作交给外部的专业机构来完成,将企业从繁琐的简单工作中解救出来,使人力资源管理人员能够将更多的精力放在人力资源规划等战略性工作上来,从而提高工作效率和管理水平。对于我国民营企业来说,进行人力资源管理外包一方面可以利用外部专业化的资源提高管理的专业化水平,弥补民营企业内部人力资源管理的混乱,指导和帮助企业建立与完善人力资源管理体系,提高管理水平和效率,完成人力资源管理职能的转变,另一方面又能够节约企业的人力资源成本,进而降低整体的管理成本。由此可见,人力资源管理外包必将成为我国民营企业持续发展的不二选择。但是我国民营企业人力资源管理外包才刚刚起步,理论和实践经验还不丰富,存在着制约因素,阻碍外包市场以及企业自身的进一步发展。在分析民营企业人力资源外包现状的基础上,找出制约外包发展的因素,并就发展的思路与对策进行研究分析,从而提出民营企业人力资源管理外包发展的方案与模式,为民营企业人力资源管理外包实践提供指导和建议,帮助民营企业降低成本、提高效率、转变人力资源管理职能,进而推动国内人力资源管理外包市场的发展。【关键词】：民营企业人力资源管理外包应用研究方案设计发展对策【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F272.92【目录】：摘要6-7Abstract7-101绪论10-151.1研究背景及意义10-111.2国内外人力资源管理外包的研究现状11-121.2.1国外研究现状111.2.2国内研究现状11-121.3研究内容、方法及创新之处12-151.3.1研究内容12-141.3.2研究方法141.3.3创新之处14-152人力资源管理外包理论15-182.1人力资源管理外包原理152.1.1人力资源管理外包的内涵152.1.2人力资源管理外包的内容152.2人力资源管理外包的理论基础15-182.2.1战略管理理论15-162.2.2核心竞争力理论162.2.3交易费用理论162.2.4木桶原理理论16-172.2.5比较成本理论17-183民营企业人力资源管理外包的动因及风险分析18-213.1民营企业人力资源管理外包的动因分析18-193.1.1增强竞争力的需要183.1.2企业内部结构重组的需要18-193.1.3降低人力资源管理成本的需要193.1.4业务全球化的需要193.2民营企业人力资源管理外包的风险分析19-213.2.1决策选择风险193.2.2外包商选择不当风险19-203.2.3企业信息安全方面的风险203.2.4对外包商进行监督控制的风险203.2.5潜在的高额成本风险20-214民营企业人力资源管理外包的现状及问题分析21-274.1国外人力资源管理外包的现状概述21-224.2国内民营企业人力资源管理外包的现状概述224.3国内外企业人力资源外包现状比较22-234.4国内民营企业人力资源管理外包存在的问题及其分析23-274.4.1外部环境存在的问题及其分析23-244.4.2需求方存在的问题及其分析24-254.4.3供给方存在的问题及其分析25-275民营企业人力资源管理外包的方案设计27-405.1民营企业人力资源管理外包的流程设计27-345.1.1明确人力资源管理外包的战略目标285.1.2外包活动的成本-效益分析28-295.1.3确定外包的内容，选择外包的方式29-305.1.4外包形式和策略的选择30-315.1.5组建人力资源管理外包小组315.1.6选择合适的外包服务商31-335.1.7签订外包协议或合同335.1.8人力资源管理外包的运作实施与监督33-345.1.9人力资源管理外包活动评估与反馈345.2民营企业人力资源管理外包的模式选择34-405.2.1民营企业人力资源管理外包运作模式的判别模型34-375.2.2民营企业人力资源管理外包具体的运作模式37-406民营企业人力资源管理外包的发展思路及对策研究40-496.1案例：以运城市大运汽车制造有限公司为例40-436.1.1该企业人力资源管理的基本情况及存在的问题40-416.1.2该企业人力资源管理外包的基本情况41-426.1.3该企业人力资源管理外包的实施情况42-436.2案例分析：大运汽车制造有限公司人力资源管理外包的研究分析43-4