企业战略管理试卷范文.doc

江苏大学继续教育学院镇江中山学校函授站试题课程名称 企业战略管理 考试日期 2014.1.07 层次、专业、班级 姓名 题号 一 二 三 四 五 六总计检查人签名得分阅卷人签名一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。21020分）1日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学2SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）A.长处机会组合 B.长处威胁组合 C.弱势机会组合 D.弱势威胁组合3.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ ）A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合4日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（ ）A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略5战略管理是企业（ ）管理理论。A市场营销 B职能管理 C最高层次 D经营管理6（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A公司战略 B职能战略 C市场战略 D经营战略7一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A企业目标 B企业哲学 C企业宗旨 D企业环境8不属于发展战略的是（ ）。A集中战略B一体化战略C多样化战略D收获战略9一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。A总成本领先战略B差异化战略C目标集中战略D多样化战略10某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集团多元化 D一体化 二、多选题（每小题多个备选项，有两个或两个以上正确选项，错选、多选或未选均无分。3515分）1成本领先战略有哪些具体类型( )。A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新2企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A公司战略B经营战略C职能战略 D人力资源战略3.一个国家的经济环境对企业的影响主要体现在（ ）等几个方面A宏观经济政策 B.经济体制 C.社会经济结构 D.社会经济发展水平 E.科学技术水平4.企业战略的特征有：（ ）A全局性与复杂性 B.指导性与长远性 C.竞争性与保密性 D.相对稳定性 E. 纲领性5.一般来说，制定公司战略包括主要由（ ）组成A.稳定型战略 B.发展性战略 C.紧缩型战略 D.并购重组战略 E.多元化战略三、判断题（对题目的表述进行判断，用“T”来表示正确，“F”来表示错误。25=10分）1.战略管理是一种全面的管理过程。（ ）2. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）3. 企业目标是企业使命和宗旨的具体化。（ ）4. 在管理实践中，战略管理的各阶段是按直线排列的。（ ）5. 一般说来，宏观环境的发展变化是企业难以准确预测的。（ ）四、名词解释（对所给的名词进行合理科学的解释。54=20分）1.战略2.要约收购3.差异化战略4.明星产品五、简答题（用书本知识简要回答下列问题。102=20分）1.简述马斯洛需求层次理论。2.简述紧缩型战略的优缺点。六、案例分析题（阅读所给的案例，结合书本知识对案例后面的问题进行回答。115=15分）甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。问题：.根据资料判断甲公司采取的是何种经营战略，并指出该种战略选择的适用条件。答案单选AABBC ABDBB多选ABCDE ABC ABCD ABCDE ABCDE判断TTTFT名词解释战略：战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。要约收购：要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后，方可实行收购行为。它是各国证券市场最主要的收购形式，通过公开向全体股东发出要约，达到控制目标公司的目的。要约收购是一种特殊的证券交易行为，其标的为上市公司的全部依法发行的股份。差异化战略：差异化战略又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。明星产品：处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金流产品，需要加大投资以支持其迅速发展。简答题1.马斯洛需求理论：该理论将人类的需求分为五种，并将五种需求进行了等级的划分，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求2.紧缩型战略的优缺点：优点，.能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。.能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。能帮助企业更好的实行资产的最优组合。缺点，.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。案例分析集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场用户群;第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于专一化战略的实施;第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。第五，企业有必要的资源和技术，可以为这一特殊目标服务。但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说“妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。”manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorit