质量管理计划

实验 项目质量管理计划文档写作实验 项目质量管理计划文档写作 一 实验目的 一 实验目的 学习项目质量管理计划的写作 二 实验要求 二 实验要求 1 你作为质量保证经理 负责完成项目质量管理计划的制定 2 建议结合实训项目按下列模版写作 3 同一项目组的同学须各自按照自己的思路独立完成 彼此之间不 能互相抄袭 不能出现整句的重复 模版 质量管理计划 1 1 引言引言 1 1 编写目的编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标 便于项目团队成员更好地了 解项目情况 使项目工作开展的各个过程合理有序 因此以文档的形式 把对 于在项目生命周期内的工作任务范围 各项工作的任务分解 项目团队组织结 构 各团队成员的工作责任 团队内外沟通协作方式 开发进度 经费预算 项目内外环境条件 风险对策等内容做出的安排以书面的方式 作为项目团队 成员以及项目干系人之间的共识与约定 项目生命周期内的所有项目活动的行 动基础 项目 团队开展和检查项目工作的依据 1 2 背景背景 印刷企业在线下单系统开发的项目名称是印刷系统在线下单系统开发 项目的委托单位是本部 项目的用户是 印刷企业 项目的任务提出者 李鹏 项目的主要承担部门 三人组 项目建设背景 经本部调查分析 大多数印刷企业的在线下单系统都存在着许多弊端 如 客户的资料保密不到位 客户的要求部分得不到满足 以及在线下单系统的许 多流程复杂 用户下单时使用非常不便 鉴于以上种种现象 我部决定应公司 的需求开发一个简洁方便保密性强的印刷企业在线下单系统 2 2 项目概述 项目概述 2 12 1 功能概述功能概述 实现在网上即可在线下单 选择纸张大小 纸张的数量以及整体的排 版 以及价格的查看 并且可查看之前本公司交易的数目 2 2 项目生命周期模型 瀑布模型是一种线型顺序模型 是项目自始至终按照一定顺序的步骤 从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用 它提供了一种结构化的 自顶向下的软件开发方法 每阶段主要工作成果从一个阶段传递到下一个 阶段 必须经过严格的评审或测试 以判定是否可以开始下一阶段工作 各阶段相互独立 不重叠 架构设计 立项 项目计划 数据库设计 概要设计 实现 系统测试 单元和 集成测试 测试计划 单元和集成 测试用例 提交或发 布 验收 客户需 求 系统测试用例 需求分析 3 13 1 项目阶段划分项目阶段划分 该项目的目标是经过 3 个月的时间花费 500 元的项目开销最终完成项 目 为了达到该总目标我们必须实现一下几个阶段 第一阶段 需求分析阶段 此阶段的目标是经过三个星期完成最终的需求文档以及最终的需求评审 第二阶段 总体设计阶段 此阶段的目标是经过两个星期以需求文档为基础完成总体设计文档 第三阶段 详细设计阶段 此阶段的目标是经过两个星期以总体设计为基础完成详细设计文档以及设 计评审 第四阶段 编码阶段 此阶段的目标是经过两个星期的时间完成编码工作 开发出一个最初的软 件 在这期间包括单元测试工作 第五阶段 测试阶段 该阶段是经过一周的时间对已经完成的软件进行集成测试 以及黑盒测试 和白盒测试 然后根据测试的结果对软件做出一定的修改以达到我们的目标 第六阶段 维护阶段 该阶段主要是根据用户的使用情况 以及用户在使用过程中提出的问题进 行解决 然后对软件进行升级 3 23 2 主要工作活动主要工作活动 重点重点 项目监控 质量控制计划 进度监控计划 本项目的进度由本部统一进行监控 并保留在监控过程中产生的日常检查 记录 预算监控计划 本项目的进度由本部统一进行监控 并保留在监控过程中产生的日常检查 记录 4 1 风险评估及对策 1 工程 规模 进度上的风险 该项目很可能不能在预期的时间完成 以及规模估计过小 2 技术上的风险 3 用户体制上的问题 4 其它 4 4 项目组织项目组织 4 14 1 项目组织结构项目组织结构 管理 协调人员 李鹏 确定质量保证人员 李鹏 配置管理人员 董小强 形式化检查人员 赵建伟 使用者 印刷企业 软件任务 系统需求 负责人 董小强 职责 提供需求 软件任务 需求分析 负责人 董小强 职责 进行需求分析 提供需求分析报告 软件任务 概要设计 负责人 李鹏 董小强 赵建伟 职责 进行概要设计 概要设计框图 相应文档 软件任务 详细设计 负责人 李鹏 董小强 赵建伟 职责 进行详细设计 出详细设计流图及报告 软件任务 编码 负责人 李鹏 董小强 赵建伟 职责 编码 调试及报告 软件任务 测试 负责人 李鹏 董小强 赵建伟 职责 路径测试 软件任务 更新