《建筑企业管理学》

1 建筑企业的素质的外部表现力是指 生存 发展的能力 2 建筑企业发展战略包括 集中战略 一体化战略 多元化战略 多种形式 3 安全教育主要包括安全生产思想 法规 技能 等方面的教育 4 企业管理包括 企业经营管理 生产管理 5 建筑企业的技术管理的主要工作主要有图纸会审 技术交底 材料构建 试验检验 安全技术及施工公害 技术复合及技术核定 6 企业战略管理的基本原理主要有 三要素平衡原理 局部优势原理 异 轨超越原理 7 工法是企业标准的重要组成部分 工法的知识产权归 企业 所有 8 人员招聘 是 获取 人力资源的一项重要手段 也是人力资源管理的一 项基本工作 9 建筑企业按资产组织形式和法律责任不同 可为 个人业主企业 合伙制企 业 公司制企业 10 调查组在事故现场勘察时 其主要内容有作出笔录 现场拍照 现场绘图 1 一级重大事故是指 C A 死亡 30 人以上 直接经济损失 200 万元以上 B 死亡 20 人以上 直接经济损失 200 万元以上 C 死亡 30 人以上 直接经济损失 300 万元以上 D 死亡 20 人以上 直接经济损失 300 万元以上 2 信息具有哪些特点 A A 真实性 时效性 不完全性 B 时效性 系统性 完全性 C 系统性 完整性 时效性 D 层次性 完全性 真实性 3 系统具有哪些特征 C A 整体性 相关性 交互性 B 目的性 层次性 局部性 C 开放性 相关性 整体性 D 相关性 层次性 自适应性 4 按资源配置的要素分类 工程项目成本可分为 B A 固定成本与变动成本 B 人工费 材料费 机构使用费 其他直接费和间接费 C 工资及附加费 D 预算成本与责任成本 5 以下哪项不属于影响工程质量的因素 C A 员工素质 B 工艺方法 C 领导艺术 D 机械设备 6 关于直线职能制 正确的表述为 D A 组织结构简单 指挥系统清晰 权力集中 责权关系明确 决策 信息沟通 迅速 B 有利于最高管理层摆脱日常行政事务 成为强有力的决策中心 C 能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D 下级除接受上级的领导 还要接受上级各职能部门专业化管理 7 以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定 B A 施工项目竣工验收的交工主体应是发包人 验收主体应是承包人 B 竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件 C 作为承包人组织竣工验收 要按照 建设工程质量管理条例 的规定进行 D 发包人收到建设工程竣工报告后 应当组织设计 施工 工程监理等有关单 位进行竣工验收 8 B 是建筑企业素质的基础 A 领导班子素质 B 职工队伍素质 C 技术素质 D 管理素质 9 下列哪种质量统计方法能提供质量动态变化的数据 D A 排列图 B 因果分析图 C 控制图 D 频数直方图 10 下列哪项不属设备的磨损 D A 机械磨擦引起的变形 B 设备闲置较长时间 C 该设备现行市场价格大幅降低 D 设备出厂调试时发现故障 1 工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和 也可以解释为以货币形 式支出费用的总和 2 作为施工企业 在承包工程项目以后 成本控制和利润将是主要风险 3 事业部制又称为分权制 它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务 成 为强有力的决策中心 有利于实现高度专业化 形成大型联合企业 延伸企业 的经营职能 4 项目的生产要素管理指对项目的人力资源 材料 机械设备 资金 技术 信息等进行的管理 5 项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划 组织 指挥 协调和监控的一系列活动的全过程 其控制的目标是保证施工中的人身安全 X 6 建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品 其产品具有复杂性和多样性 的属性 X 7 头脑风暴法 又称 BS 法 是将研究的方案进行分解 分送给有关专家 由 专家独立提出设想和建议 然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案 再分别请专家讨论 反反复复 最后让方案趋向一致 X 8 建筑业企业 是指从事土木工程 建筑工程 线路管道设备安装工程 装修 工程等新建 扩建 改建活动的企业 9 建筑施工企业的业务来源 主要依靠投标中标获得承包工程项目 建筑施工 企业所以能获得发包方的工程项目 其综合实力主要反映在造价 进度 质量 三个方面 10 计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期 X 1 1 如何理解全面质量管理的 一个过程 四个阶段 八个步骤 一个过程 即企业管理是一个过程 企业在不同时间内 应完成不同的工 作任务 企业的每项生产经营活动 都有一个产生 形成 实施和验证的过程 四个阶段 根据管理是一个过程的理论 美国的戴明博士把它运用到质量 管理中来 总结出 计划 plan 执行 do 检查 check 处理 act 四阶段的循环方式 简称 PDCA 循环 又称 戴明循环 八个步骤 为了解决和改进质量问题 PDCA 循环中的四个阶段还可以具体划分 为八个步骤 1 计划阶段 分析现状 找出存在的质量问题 分析产生质量问 题的各种原因或影响因素 找出影响质量的主要因素 针对影响质量的主要因 素 提出计划 制定措施 2 执行阶段 执行计划 落实措施 3 检查阶段 检查计划的实施情况 4 处理阶段 总结经验 巩固成绩 工作结果标准化 提出尚未解决的问题 转入下一个循环 在应用 PDCA 四个循环阶段 八个步骤来解决质量问题时 需要收集和整理 大量的书籍资料 并用科学的方法进行系统的分析 最常用的七种统计方法 他们是排列图 因果图 直方图 分层法 相关图 控制图及统计分析表 这 套方法是以数理统计为理论基础 不仅科学可靠 而且比较直观 2 怎样进行员工的绩效考核 一 完整理解绩效考核内容 绩效考核是指企业在一定时期内 针对每个员工所承担的工作 根据人力 资源管理的需要 应用各种科学的定性与定量方法 对员工的工作结果及影响 员工工作结果的行为 表现和素质特征所进行的考量评估的过程 1 工作成 绩 2 工作态度 3 工作能力 二 科学设计绩效考核指标 考核指标的设计既应注意科学性 又当兼顾其可操作性 效考核一级指标 包括 德 能 勤 绩 在一些特殊岗位 应当将 体 也纳入考核内 容 能 的考核指标体系 通常涉及组织能力 决策能力 分析能力 判断 能力 解决实际问题的能力等等 现在大多数企业都特别强调 创新能力 三 合理确定绩效考核周期 所谓考核的周期 就是指多长时间进行一次考核 这与考核目的和被考核职位 有关系 绩效考核周期还与考核指标类型有关 一般没有将任务绩效考核和周 边绩效考核指标分开设定考核周期 而是统一设定考核周期后 对周边绩效考 核指标更注意各周期之间的联系考查和趋势判断 四 分层设定绩效考核维度 在考核中 从什么角度对被考核对象进行考核才算科学的问题 现在 比 较流行的是采用 360 度考核 所谓 360 度考核就是 立体 考核 即从与被考 核者有关的各个方面获取信息对被考核者进行考