青连铁路前期策划.doc

青连铁路前期策划 本标段里程范围为DK38+298.08（青连右线YDK38+314.85)DK49+270.12。 线路正线长度10.972km。 其中主要工程量为正线区间路基土石方共计34.06万方，站场填方35.2万方，软基处理旋喷桩55万米，水泥砂浆桩52万米；特大桥2座10661.4米、双线大桥2座771.3米，双线中桥2座152米、上跨公路桥一座71米，框构桥2座、涵洞14座；站线铺轨3.539km，单开道岔14组，正线铺轨21.944km，站场铺砟1.104万方，正线铺砟5.7万方。 21.2主要工程数量 一、路基工程其中区间区间路基土石方共计34.06万方；水泥砂浆桩11万米，旋喷桩9万米；站场洋河口站中心里程DK40+045.789(胶黄线JHK22+200），填方35.2万方，地基处理工程水泥砂浆搅拌桩39万米，旋喷桩46万米。 二、桥涵工程1跨环胶州湾复杂特大桥共9808.3延米，其中左线3809.3米，右线3934.8米，双线长度1998.7延米，包括跨胶黄线左右线80m主跨连续梁各一处，跨328省道64m主跨双线连续梁一处、跨青兰高速64m主跨双线连续梁一处；2.北马莲特大桥853.1延米。 3.双线大桥2座，洋河2号大桥，382延米；右线洋河2号大桥，389.3延米。 4.双线中桥2座，洋河中桥76延米，右线洋河中桥76延米。 5.框构桥2座，2-12m框架桥。 6.小涵洞14座。 7.公路桥1座，71延米。 三、轨道工程洋河口站站线铺轨长度3.539km，单开道岔14组，道砟1.104万m?；改建铺轨0.083km。 正线铺轨21.944公里，铺砟5.7万方（属八公司施工）。 主要工程数量表序号名称单位工程数量一拆迁及征地费用二路基工程 (一)区间路基土石方万方34.06 (1)填方万方22.19挖方万方11.87 （3）级配碎石立方46137 (二)站场 (1)路基土石方万方35.2级配碎石立方35862 (三)区间路基附属工程正线公里10.972站场 (1)水泥砂浆桩米392568旋喷桩米461776 （3）垫层立方47621 （4）浆砌片石立方16080 （5）混凝土立方5692.522区间 (1)水泥砂浆搅拌桩米119708旋喷桩米91646 （3）水泥搅拌桩米7537 （4）垫层立方14840序号名称单位工程数量 （5）浆砌片石立方16446 （6）混凝土立方3740（一）特大桥延长米/座10661.4/2 (1)跨环胶州湾高速公路特大桥延长米9808.3 (2)北马莲特大桥延长米853.1 (二)大桥延长米/座771.3/2 (1)洋河2号大桥延长米382 (2)右线洋河2号大桥延长米389.3（三）中桥延长米/座152.0/2 (1)洋河中桥延长米76 (2)右线洋河中桥延长米76（四）公路桥延长米/座71/1（五）框构桥（2-12米）座2(六）涵洞横延米/座608.6/14四轨道工程 (一)正线铺轨公里21.944（二）站线铺轨公里3.53931.3工程特点与施工条件本工程控制工程是洋河口站和跨环胶州湾高速公路特大桥工程，重点工程是洋河口站段软土地基处理工程和跨环胶州湾高速公路复杂特大桥跨胶黄铁路转体连续梁、跨328省道及胶州湾高速公路处连续梁工程。 标段内桥涵密度较大，洋河口站段路基工程工期压力大且靠近既有胶黄铁路线，连续梁施工跨越既有铁路胶黄线，施工安全隐患大。 施工段内施工便道狭小，所经过横向构筑物净高小，施工所用材料的车辆运输工具，砼泵车无法通行，需绕道或下落道路进行施工。 11.3.1主要工程特点青连铁路是我国一次建成的标准高、线路长的东部滨海地区港区集疏运通道和快速城际交通的客货共线铁路。 其主要特点如下 （11）征地拆迁复杂本工程征地拆迁工作量大，涉及到胶州市、胶南市两个县级市和一个经济新区。 我段铁路牵涉到营海镇、红石崖镇、九龙镇、经济新区、王台镇等地区，经济发达，人口稠密，土地资源宝贵。 洋河口站地段水产养殖户较多，拆迁难度较大；洋河口站至S328省道（DK45+100）间有两处重点拆迁项目，红石崖泵站（DK43+530）和河西小学（DIK43+900）；另外该段果树分布广泛。 S328省道至DK49+270段，征地多为农田和树林，预计征地难度最小。 拆迁涉及多家厂矿企业。 征地拆迁政策性强，社会影响大，关系到沿线人民群众的切身利益，必须大力加强组织协调，为工程快速有序展开创造条件。 （22）特大桥工程量大，结构复杂、施工难度大我段含特大桥2座，桥全长10661.4米（胶州湾为单线变双线），特大桥占路线总长的61.85%（双线）。 桥梁上跨铁路、国省道及高速公路多采用大跨预应力混凝土连续梁(挂篮悬浇或转体施工)，技术要求严，施工难度大，安全风险高，设备需求高；施工中必须采取严格的技术和工艺保证措施控制由墩台沉降和梁部收缩徐变所引起的结构线型变化，质量控制难度大，需配备有经验的技术和施工人员。 （33）沿线软土、松软土地段和富水地段较多，施工质量控制要求高沿线经过地区富水区域多，浸水路堤、软土、松软土地基，路基工程沉降控制要求高，测量工作要求严，地基处理技术要求高，短路基和过渡段质量控制要求高、难度大。 （44）邻近和跨越既有线施工，安全责任重大本区段的既有线施工和影响既有线施工主要包括洋河口站前、后外包胶黄线，既有线新开洋河口站要点拉入道岔2处，新建线路上跨胶黄铁路，施工干扰和难度较大、安全管理风险较高，必须确保营业线行车及人身安全。 （55）跨越多条重要公路道路，施工干扰大，安全防护要求高本标段桥梁跨越环胶州湾高速公路、S328省道等多条重要干线，车流量大，交通繁忙，施工干扰大，安全防护要求高，施工时与个管理部门配合，做好安全防护工作，确保既有道路安全畅通。 （66）施工组织受海洋环境气候影响大。 我段铁路处于青岛胶州市和胶南市地区，属于受海洋环境影响的暖温带，夏季多雨、冬季严寒，8级以上大风年均达到68天，桥梁墩身高空作业和连续梁挂篮施工、转体施工等受影响较大，施工组织必须考虑气候因素的影响。 11.3.1.1路基工程 （1）软土地基处理多，抽水挖淤工作量大； （2）路基段落短且分散； （3）过渡段多，质量控制要求严； （4）取弃土场距离工点远，交通安全压力大； （5）线路下方管线多，需加强保护；21.3.1.2桥涵工程 （1）穿越河流多，洋河（洋河中桥）、巨洋河（洋河中桥）、漕汶河（洋河2号大桥）、错水河（跨环胶州湾高速公路特大桥右线62#、63#墩、左线62#、63#墩）等。 （2）穿越公路、铁路多，跨胶黄线、跨环胶州湾高速、跨328省道等主要公路，连续梁挂篮、转体施工多，防护要求高。 （3）结构类型多样，桥墩有圆端形实体墩、圆端形空心墩、圆柱墩、门式墩等形式，且分单双线。 梁部结构有挂篮和转体等，结构多样性决定了施工方法的多样性，施工技术要求高。 （4）混凝土要求高，对混凝土耐久性和耐侵蚀性要求较高。 （5）钻孔桩施工较多，成桩质量非常关键。 （6）与综合接地、接触网、通信、电力、声屏障等专业接口多，应全面考虑，避免返工。 31.3.1.3站场工程 （1）软土地基处理多、技术要求高； （2）全部为邻近营业线施工，受营业线影响大； （3）拆迁多为水产养殖和树木，难度大； （4）铺架工期紧，需做好严密施工组织。 21.3.2施工条件11.3.2.1交通运输情况线路所经区域路网发达，已形成由高速公路、国道、省道、县际公路、乡村公路构成的纵横交错、多层次的公路网络，交通运输条件便利。 区域内主要高速公路有同三高速公路、环胶州湾高速公路、青兰高速公路等；主要国道有G204；省道有S 309、S 395、S 397、S 328、S 398、S329等。 其中G 204、S328省道可作为本工程材料运输的主要通道，远离公路的线路地段可通过整修既有县乡道路或新建施工便道满足进场要求。 21.3.2.2沿线水源、电源、燃料等可利用情况 （1）施工用水工程所经地区气候湿润，雨水充沛，河流水渠纵横交错，地表水资源丰富，水质较好；沿线地下水丰富，可就近取水或打井取水，作为生产、生活用水。 饮用水可就近村庄购买桶装纯净水。 （2）施工用电线路所经地区电网发达，电力供应充足，沿线城乡均有变电站和配电站。 线路附近10kv和35kv电力线分布广泛，施工时可就近T接当地电源。 桩基施工由于要求较高，考虑在北马莲特大桥、跨环胶州湾特大桥等施工集中地点安装350Kv电力变压器，钢筋加工场安装220Kv变压器。 （3）油燃料油然料主要依靠国家两大石油公司供应，供应方式以沿线周边加油站为主。 油料价格随国家公布价。 31.3.2.3当地建筑材料的分布情况 （1）石料经过考察附近小洛戈庄、大洛戈庄两个采石场，场内岩石无法满足施工要求，距离较远的有龙豆山石场，运距约为15km，但产量较低，需提前备料。 碎石大产量的为诸城地区，约80km左右，石场可以满足工程需要，但需提前生产储备。 （2）道砟站线道砟若由我单位施工，可采购城阳区润泽路桥公司生产的玄武岩一级道碴，可汽车运输至存砟场，再由工程列车运至工地。 本线道砟可考虑由该砟厂供应。 为避免垄断，应提前跟碎石生产厂家联系，尽快通过铁道部试验，并取得济南铁路局道砟准用证。 可汽车运输至存砟场，再由工程列车运至工地，后期补砟可采取老K车运输，胶州站等货场具备装砟条件。 （3）路基填料设计院提供的两处取土场已无存量，且为IV类土，开采成本较高，建议不选用。 经过近几天的调查，本地区的土资源较宝贵，可供取土的地方不多，AB组土和渗水土的土源调查需引起足够重视。 （4）砂洋河河岸储量丰富，可满足施工需要，可根据施工情况提前备料。 中粗砂主要分布在大沽河、洋河、白马河及吉利河的河岸附近，工程线附近沙场较多，主要平度大沽河河岸附近，运距在150km左右。 第二部分项目管理模式隶属于淄博项目部青连项目分部，由淄博项目部副经理担任分管领导，见习副经理担任项目分部经理。 在青连铁路为中铁十局青连铁路项目经理部一分部，淄博项目部分管领导对外为一分部项目经理。 12.1建设管理体系建设单位济南铁路局青连铁路建设指挥部设计单位铁道第三勘察设计院集团有限公司监理单位北京铁诚建设监理有限责任公司施工单位中铁十局集团有限公司合同工期工期为27个月22.2项目管理体系根据施工需要，我项目分部拟将施工分为3个架子队，其中第1架子队承担DK38+298DK40+748段内路基、桥涵等工程；第2架子队承担DK40+748跨328省道64m主跨连续梁（不含）小里程位置；第3架子队承担跨328省道64m主跨连续梁（不含）DK49+270段桥涵、路基工程施工。 项目部主要人员名单序号姓名职务、职责备注1张宝华经理项目分部2曹建明书记项目分部3刘焕杰常务副经理项目分部4樊喜铭总工项目分部5张耀武副经理/生产项目分部6丁吉平副经理/拆迁项目分部7郑顺利安全总监项目分部8杨桂亚副总工/预算项目分部9王全国工程部长项目分部10王海栋工程副部长项目分部11魏建国工程副部长项目分部12刘坤工程副部长项目分部13史作部实验室主任项目分部14林远翔物资部长项目分部15葛光辉物资副部长项目分部16袁宝峰安质部长项目分部17刘脉生安质副部长项目分部18任新厚财务部长项目分部19陈磊综合部部长项目分部第三部分管理机构设置方案项目经理部设五部二室七个职能部门，分别为工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室，下辖3个劳务施工队，分别为综合架子 一、二队、三队分别负责段内路基、桥涵等施工。 施工组织机构框图公司本部支持系统人力资源、财务资金、项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政顾问专家项目经理总工程师安全生产总监副经理综合办公室财务部工经部工程部试验室安质部物机部综合架子一队综合架子二队第四部分项目主要管理目标14.1安全管理目标严格贯彻执行“安全第 一、预防为主、综合治理”方针；杜绝重大施工安全事故；杜绝重大道路交通责任事故；杜绝隧道施工重大责任坍方事故；杜绝重大责任火灾爆炸事故；杜绝责任防洪事故；杜绝铁路既有线行车一般C类及以上事故；遏制因建设引起的较大责任事故，减少一般责任事故。 高风险工点安全专项方案未批准不得开工；既有线施工方案未经批准，各种手续未履行不得开工。 24.2质量目标检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量“零缺陷”；确保隧道主体结构100年使用期要求，杜绝质量较大及以上事故；开通速度达到设计时速目标值，全线一次开通成功；竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 34.3工期目标依据合同工期目标、控制性工程目标及批复后的开工日期作为工期目标。 工期为27个月，总工期和控制工程、铺架线路等阶段工期满足业主要求。 44.4环保、水保、节能保护目标减少工程建设对当地生态环境的破坏和污染。 严格执行国家环境保护法、水土保持法和地方政府有关规定，采取各种工程防护措施，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，实现环境监控达标，确保环境保护、水土保持设施与主体工程“三同时”,配合全线把青连铁路工程建设成为绿色、环保工程。 做到环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善，节能节材措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型客专铁路。 54.5文物保护目标严格贯彻中华人民共和国文物保护法的有关精神，积极与地方文物保护部门签订文物保护实施协议，严格遵守保护程序，制定可靠保护预案，全力配合文物主管部门对施工现场发现的文物进行抢救和保护，确保文物不被损坏、不遭流失，安然无恙。 64.6文明施工目标符合国家、地方有关政策法规及铁道部、济南铁路局关于文明施工的相关管理规定。 现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。 建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系，全面落实部标准化管理要求。 74.7职业健康目标符合国家、地方政策法规及行业管理部门相关要求。 岗前职业健康安全培训到位率100%，防护措施到位率100%。 积极开展职业病、地方病、传染病的防范工作，最大限度地消除职业危害，防止或减少职业病、地方病、传染病的发生，保障劳动者的身体健康。 确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为零。 84.8成本管理目标项目实施前根据投标报价情况、施工组织方案和现场情况，测算责任成本目标。 按施工进度计划要求编制成本计划、实施成本控制和成本核算。 公司相关部门和项目部管理人员应认真研究合同文件、调查现场施工情况、优化施工方案，严格控制成本，本项目在确保上交完各级管理费用后还有一定的盈利空间，确保实现利润目标。 分包合同单价控制是工程成本控制的一个重要部分，可以采用多家竞价、择优选择的方法选择分包队伍，在选择合作单位时一定要注意综合考虑，尽量将风险与合作方共担。 94.9经济目标 （1）创造良好的经济效益。 （2）货币回笼率:80%。 （3）费用上缴率100%。 （4）清欠计划完成情况100%。 04.10标准化管理目标坚持设计高标准、科技高起点、工程高质量的要求，围绕质量、安全、工期、投资、环保、技术创新“六位一体”的目标，结合呼铁局标准化评定，建成标准化项目部、标准化架子队、标准化工地等，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把新建青连铁路工程建成精品工程、安全工程。 施工组织设计编制利用技术成熟、通用的项目管理软件，实现施工组织设计编制、优化、动态管理的信息化、自动化。 14.11廉政建设目标实现全线零违法。 在工程建设过程中，不发生违法违纪和腐败事件，无不良反应，实现工程优质、干部优秀。 24.12科技创新目标以促进技术进步和服务工程建设为宗旨，攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题；获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益；争创国家科技进步奖项、省部级科技进步奖项。 34.13土地复垦目标施工中采取预防和控制措施尽量减少施工对既有土地的占用和破坏，对施工生产过程中无法避免对土地占用和破坏的，在工程完工后，采取措施加大资金投入，使受破坏的土地完全恢复既有的生态和社会效益，将本标段建设成绿色铁路、和谐铁路。 第五部分产品清单15.1产品清单15.1.1工程产品清单工程产品清单序号名称备注一桥梁工程9座1DK38+620.3黄海路框构中桥2右DK38+644.2黄海路框构中桥3DK40+341.17洋河中桥4右DK40+357.24右线洋河中桥5DK48+715.08=公K0+390.17前马莲公路中桥6DK39+772.21洋河2号大桥7右DK39+803.5右线洋河2号大桥8右DIK43+496.10跨环胶州湾高速公路特大桥9右DIK47+958.13北马莲特大桥二涵洞工程14座1DK38+643.171-6.0m钢筋砼框架箱涵、右DK38+668.31-6.0m钢筋砼框架箱涵、右DIK46+823.71-4.0m钢筋砼框架箱涵、右DIK46+850.401-3.0m钢筋砼框架箱涵、右DIK46+947.101-3.0m钢筋砼盖板箱涵、右DIK47+024.851-3.0m钢筋砼框架箱涵、DK49+022.701-2.0m钢筋砼框架箱涵、DK49+047.481-3.0m钢筋砼框架箱涵新建涵洞，共8座2DK38+890.501-1.5m钢筋砼圆形涵洞、DK39+116.901-6.0m钢筋砼盖板箱涵、DK39+291.601-1.5m钢筋砼圆形涵洞、DK40+170.801-4.0m钢筋砼盖板箱涵、DK40+516.001-5.0m钢筋砼盖板箱涵接长涵洞，共5座3DK38+950.001-3.0m钢筋砼框架箱涵顶进涵1座三路基工程1DK38+695.77-DK40+704.14洋河口站工程站场工程2区间路基工程 1、DK38+298.8-DK38+695.77； 2、DK40+704.14-DK49+270.12段路基工程路基土石方工程产品清单单位工程分部工程分项工程路基土石方工程地基处理沿地面整平、碾压水泥搅拌桩土工合成材料加筋垫层碎石垫层基床以下路堤一般路堤填筑路堤边坡路堤与桥台间过渡段填筑填石路堤基床基床底层基床表层路基面路堑路堑基床底层路堑基床表层路堑开挖25.1.2组织产品清单主责层执行层作业层公司本部。 支持系统人力资源、财务资金、项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政项目经理综合办公室文员在洋河口站设置综合架子队一处、以及在跨环胶州湾高速公路特大桥DK44+400左右设置综合架子队一处，负责。 后勤保卫员财务部会计出纳工经部造价工程师劳务管理员总工程师工程部技术工程师调度资料员测量工程师试验室试验工程师安全生产总监安质部安全工程师质量工程师环保工程师副经理物机部机电工程师材料工程师35.1.3管理产品清单业务部门管理产品管理内容工程部前期策划施工调查进行现场施工调查，并形成施工调查报告管理策划根据施工调查报告，汇总、编制项目管理策划书组织管理项目管理报告项目总工负责组织各业务口编写各自的项目管理报告，工程部负责汇总成稿。 项目管理报告安月度、季度、年度分别编写。 进度管理进度计划根据上级公司的进度计划编制本项目总体、年度、季度、月度计划计划实施根据进度计划，组成项目进度控制体系，组织实施进度计划进度跟踪设立专职调度，对计划的实施情况进行跟踪、监督、记录检查纠偏对进度计划在实施过程中出现的偏差进行分析、纠偏技术管理设计文件复核由项目总工程师负责组织实施，工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作。 主要对设计说明、相关标准图规范、工程数量、图纸、设计图要求的施工方法工艺等进行审核工程变更设计项目总工程师负责组织变更设计工作，工程部、工经部分别建立变更设计管理台账标准规范及时更新配置齐全适用的技术规范、规程、标准，组织学习并建立管理台账工程测量负责测量施工放样、沉降观测、竣工测量及控制网定期复核施工组织设计和方案负责编制实施性施工组织设计和各类专项施工方案，并按照要求进行报审。 同时对施组及各类方案建立台业务部门管理产品管理内容账管理。 技术交底按照施组、方案、图纸、工艺、测量、质量标准、进度要求等方面按不同类别分层级、分阶段进行交底，直至施工班组和具体操作者。 试验检测负责施工项目过程中的各种原材、构配件试验检测及试验检测设备的管理工作。 技术资料负责对技术资料进行科学化和规范化管理科技管理负责具体项目的科技创新管理，科技成果的推广与“四新”技术应用节能减排负责选择符合节能减排要求的新技术、新工艺、新材料和新设备，并及时组织节能减排专项方案交底特殊工序管理根据工程特点，对施工项目的特殊过程及关键工序进行界定危险源及环境因素辨识参与对施工项目的危险源及环境因素的调查、识别、评价物资设备相关管理根据施工图纸、施组等编制分工号主要物资需用量明细表。 根据施组及月、季、年度进度计划编制月、季、年度物资设备计划。 编制大型机械设备进（退）场、安（拆）专项施工方案。 临设及过渡工程建设编制施工现场临时设施及过渡工程建设方案工程计量及收方结算负责工程量计量及收方结算的技术资料准备工作过程控制参加每月一次的施工管理大检查，主要检查内容技术、施工进度等方面，对存在的问题提出整改要求、并督促整改竣工文件及验收负责竣工文件的收集、编制、组卷、移交工作，收尾管理收尾管理跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作。 工程资料归档及移交，工程资料包括工程技术资料和管理资料两方面。 编制工程总结计划，并形成工程总结。 后评价后评价负责牵头编制，并负责汇总各业务部门各自的专业后评价报告编制成稿。 业务部门管理产品管理内容人力资源管理投标管理按招标文件要求，及时组织相关人员到位，需进行现场答辩的，及时组织好有关人员做好充分准备。 前期策划按公司策划的机构设置方案，提报拟组建项目岗位人员建议；根据编制的项目人才培养方案，贯彻落实好项目人才培养。 组织管理分公司、区域性项目经理部按公司重新核定的定编定员设置方案，全解重聘本部岗位人员，并将调整结果，报公司人力资源部备案。 项目经理部岗位及定员新开工和开工不足50%的工程项目按重新公布调整核定的定编定员方案，15日内提报项目岗位人员配置建议，经公司研究通过后，下达人事聘任（聘用）令；开工超过50%的工程项目，现员配置已超过局规定标准的，所属各单位对照中铁十局项目管理手册定编定员标准，于15日内提报项目岗位人员分流建议，按任免权限上报人力资源管理部门，经公司研究通过后，下达人事令。 岗位职任书分公司区域性项目部人力资源管理部门下发本部岗位责任书编制要求，本部各业务部门根据编制要求编制（修改）本部门各岗位责任书，经分管领导审阅、修改后，由人力资源部门汇总，报经理审批后执行。 同时报公司人力资源部备案；项目部综合办公室下发岗位责任书编制要求，各业务部门根据编制要求编制（修改）本部门各岗位责任书，经分管领导审阅、修改后，由综合办公室汇总，报项目经理审批后执行。 同时报公司人力资源部备案。 合同管理参与合同评审和签订。 按公司招（议）标规定条件要求，主要评审协作队伍人员配置、资格条件是否满足工程需要，协作队伍人员劳动合同书、身份证复印、特种作业证书等证件留存备案情况，劳务人员个人档案信息建立情况，培训教育情况等条款内容是否满足要求；按股份公司合同示范文本的内容，进行适当补充完善相应内容。 成本管理参与成本要素管控每月定期上报本单位管理层岗位人员、作业层、架子队、劳务作业队人员现员配置和管理使用情况信息。 参与成本调查与策划按岗位属地劳动力市场价格调查表，调查项目属地劳动力市场价格，为项目成本编制提供可靠依据，为项目控制人工成本支出提供数据支持。 参与责任成本控制在公司公布的定编定员范围内，严格控制现员使用数量，严控通过劳务派遣等方式增加现员使用数量，有效控制现场管理费的支出。 参与责任成本分析按项目和时间进度进行人工成本分析，按人员结构分析领导班子、部门负责人、一般管理人员、生产作业人员等分类收入情况。 建立健全项目开累、年累、季度、月度各类人员收入统计台帐，并按季度进行人工成本分析。 参与成本考核和奖惩根据公司人力资源部公布的奖惩兑现意见，由项目部按责任考核提报奖惩兑现方案，报公司人力资源部审核通过后执行。 分包管理分包管理准入、考核评价6.1项目经理部工经部将拟推荐使用的劳务企业，进行证照信息资料审核，并按程序对劳务企业进行考察，具备劳务分包资格时，将书面考察报告报公司人力资源部。 6.2项目经理部工经部每季度对所使用的劳务企业的现场履约情况进行考核，于季末次月15日前报公司人力资源部。 薪酬与绩效管理薪酬分配管理严格按公司公布的薪酬分配管理办法执行。 项目领导班子绩效考核根据公司公布的考核兑现结果，按责任考核提报本单位领导班子成员年薪或期薪分配方案，报公司人力资源部审核通过后执行。 一般员工的绩效考核按绩效考核管理办法规定的考核期限，对本单位一般员工进行绩效考核，并按考核结果进行奖惩。 收尾管理收尾项目人员管理。 根据项目收尾进展情况，及时向公司人力资源部提报调离本项目的人员建议和项目收尾留守人员建议名单；对于原已调出本项目的人员需要返回原项目进行协助收尾工作的，应提前15日报公司人力资源部。 作业层建设作业层管理项目部综合办公室根据前期策划中架子队的设置情况，提前15日报架子队主要岗位人员配置建议至公司人力资源部。 作业层的培训项目部综合办公室负责作业层培训的组织管理工作，并建立健全培训资料台账。 变更索赔变更索赔考核按公司奖惩兑现文件对在本项目变更索赔做出突出贡献的有关人员或因变更索赔不力给公司造成损失的有关人员进行考核、办理奖惩兑现手续。 业务部门管理产品管理内容物机部物资管理物资市场调查调查物资设备资源状况，拟定采购方案，形成物资市场调查报告。 物资计划管理编制物资总量计划、月（季）度物资采购计划物资供应商管理对潜在的供应商情况进行调查，组织初步评审，建立并公布合格供应商名录和不合格供应商名录物资采购组织对二三项料、辅助材料进行网上竞价采购，并签订采购合同，形成物资询价采购调查表。 物资验收与检验对到场的所有物资进行数量和外观进行验收，并填写委托委托检验单。 制定不合格品的预防措施。 对不合格的物资进行处理，并做好处理结果记录。 物资使用与盘点实行“有权领料人”物资发放制度和限额发料制度，月末进行物资盘点，并形成记录。 物资核算牵头组织物资预算编制和控制，按月组织主要材料的核算与分析。 周转材料和小型机具管理上报总需求计划，组织对租赁市场进行调查。 签订租赁合同，提交租赁费结算相关资料。 物资调差资料管理复印保管物资采购的原始单据或发票并进行登记造册。 工地剩余物资和废旧物资处理负责编制废旧物资处理建议方案的编制、上报及实施，对处理的废旧物资办理出库手续。 机械设备管理编制机械设备配置计划编制物资设备需求计划、物资设备配备计划，对批复的设备配备方案和计划进行落实。 机械设备购置提报机械设备购置申请和设备投资可行性分析。 机械设备租赁管理调查当地机械设备租赁市场，并提报机械设备租赁申请计划，签订机械租赁合同，对租赁机械进行验证、运转签认的核实，负责租赁费结算的相关资料的收集。 机械设备进（退）场管理组织对进退场的机械设备的技术状况、安全状况进行验收、交接，对外租设备、分包队伍自带设备入场前签订安全生产协议。 机械设备现场管理落实岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、维修保养制度，负责对机械设备的外业进行管理分包结算管理对分包单位办理超耗物资扣款手续、应扣机械使用费扣款清单，对分包单位末次结算统计扣款清单并由项目部领导进行签认。 经济活动分析组织对主要材料、周转料、机械设备进行盘点，核算节超原因，提出改进措施，分析主要材料价格走势，提出主材库存量建议。 业务部门管理产品管理内容综合办公室综合管理负责上级机关来文、来电的管理工作，办理文件、信函的收发、登记和传递。 负责项目部综合性文秘工作，负责收集、协调、督办、议定等工作。 负责筹办项目部会议、经理办公会议，并做好有关会议记录、纪要的印发。 负责项目部行政事务、信访及公务接待工作。 负责项目部车辆分派管理工作；制定项目部机关作息时间，安排节假日值班。 负责项目部印鉴的管理工作；负责项目部计划生育、卫生防疫工作；负责即时通文件的收发并及时传达；宣传工作负责综合科职责范围内党办、宣传的全面工作；负责项目部党工委有关会议、活动的组织、筹备、记录以及总结、报告、领导讲话等综合性材料的起草工作；负责对所属项目分部党办、宣传相关工作的检查、指导和考核工作；负责党务信息的编发、上报工作；负责项目部党工委中心组学习；根据党工委学习要求，发放相关资料，并负责考核、检查；负责企业形象宣传及文明施工管理工作，组织开展项目形象宣传方案及文明施工的策划、评审、实施、宣传、报道和检查评比工作；负责项目部精神文明建设、制度规划、项目文化建设；组织完成上级党委年度考核及项目文化建设示范点申报工作；负责开展形势任务、生产经营、深化改革宣传教育；负责党办宣传照相、录像设备器材的管理工作；负责落实上级部门下发的相关文件；团工委工作在项目部党组织和上级团委的领导下，围绕党工委和行政中心工作，负责团员青年的思想政治宣传教育、团组织的创新建设、良好工作作风的形成、团员青年综合素质的提高和全面发展等工作；传达上级指示，及时向党工委和上级团委汇报工作，反映情况；对团支部工作进行具体指导，及时检查监督团支部工作情况，发现问题及时解决；关心和保障团员的正当权益，关注团员青年的意见和要求；负责做好团组织关系的转移、超龄团员离团、评比表彰先进等工作；负责团的组织工作，发展新团员；办理团员组织关系的接转和超龄团员的离团手续；收缴和管理团费；负责团内文件的收发、管理以及学习资料的订购与发放等工作；抓好专、兼职团干部队伍建设，做好团干部选拔、培训、考核和管理工作；负责全体团员青年团费管理工作；负责团员青年思想动态的调研工作，为项目部相关职能部门开展教育、管理和服务工作提供依据；负责程团信息的编发、上报工作；负责落实公司团委组织的各项活动；业务部门管理产品管理内容财务部财务机构和人员管理财务机构管理项目经理部必须设置独立核算的会计机构，配备会计机构负责人。 财务人员管理从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书，未取得会计从业资格证书，不得从事会计工作。 担任项目部财务部长，原则上应当具备助理会计师以上专业技术职务资格或三年以上会计工作经历，熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识，并具有较高的职业道德水准和较强的组织能力。 财务政策国家法规、股份公司、集团公司、项目部文件等项目经理部财务人员应按照中华人民共和国会计法、企业会计准则、中国中铁会计核算手册中铁十局集团有限公司会计基础工作标准及公司相关规定办理会计业务，核算项目