制造业库存控制技术与策略

AAAAAA 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 高级研讨会高级研讨会 开课信息开课信息 课程编号 课程编号 KC7481KC7481 开课日期 天数 开课日期 天数 上课地区上课地区费用费用 2014 12 12 132014 12 12 13 上海上海 闸北区闸北区 52805280 更多 无 招生对象招生对象 CEO 总经理 销售副总 生产副总 CFO CIO COO 供应管理总监 物流总监 订单管理经理 PMC 生产与物料计划 经理 生产经理 采购经理 物流经理 计划经理 会计成本主管 营销主管 客户服务 ERP 工程师等 此课程常年循环在北京 苏州 上海 深圳及广州等地开课 也可以邀请老师去企业进行此课程常年循环在北京 苏州 上海 深圳及广州等地开课 也可以邀请老师去企业进行 相应的内部培训 有需要请联系我们 相应的内部培训 有需要请联系我们 主办单位主办单位 中中 国国 电电 子子 标标 准准 协协 会会 培培 训训 中中 心心 w w w W a y s O r g C n 协办单位协办单位 深深 圳圳 市市 威威 硕硕 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 课程的根本目的 如何在保证给客户及时交货的前提下 提高库存与现金周转率 减少或者消除呆滞库存的 产生 课程要回答的基本问题 1 为什么供应链与物流管理要存在 2 为什么说 库存 转 就是 赚 钱 3 为什么说仓库越大 企业倒闭的 可能 越快 4 为什么总是该来的 物料 不来 不该来的 库存 都来了 5 为什么说过量生产罪大恶极 6 为什么说卖的越多 企业倒闭的 可能 越快 7 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断 8 怎样正确有效地利用 ERP 设置合理的库存策略 9 怎样有效地监控库存与现金周转 10 怎样正确地跟供应商管理做 VMI AAAAAA 11 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构 培训方式 40 重点讲解 经验教训分享 30 工具 模型分析运用 30 案例讨论 问题解答 学员自带企业日常供应链管理问题 现场诊断并模拟演练 课程大纲 第一单元 目标设定 集成供应链管理条件下的库存控制基础 1 供应链与物流管理的核心目的是什么 OTD VS ITO 之对立统一 2 案例讨论 假设您是一家小餐馆的经理 3 为什么要 库存控制 Inventory Control 4 为什么说 库存 转 就是 赚 钱 5 库存周转率 VS 资产回报率模型 库存 企业看不见的利润杀手 6 库存周转率 VS 现金周转模型 C2C 现金流周转模型 第二单元 管事 提高库存周转率 集成供应链条件下的库存控制体系 1 什么是库存控制 2 库存是什么 需求与供应链管理链条的粘结剂 3 为什么说 供应链管理的实质就是库存控制 4 如何寻找库存控制的开关 ISC 集成供应链管理业务流程分解 5 流程决定库存 案例讨论 服装业的库存困惑 6 存控制第一点 库存控制与仓库管理 7 专题讨论 库存数据准确性计算 IDA 模型 8 现象讨论 为什么说仓库越大 企业倒闭的越快 9 库存控制第二点 库存控制与采购计划 MRP 1 10 库存控制第三点 库存控制与采购计划 MRP 2 11 工具讨论 约束计划与重新计划控制模型 采购的三条曲线 12 现象讨论 为什么总是该来的不来 不该来的都来了 13 物料短缺与 FKR 齐套率模型 AAAAAA 14 库存控制第四点 库存控制与采购 供应商灵活度分析模型 15 问题讨论 Load Less Chase More 16 案例讨论 采购安全 vs MRP 重新计划成功率 17 库存控制第五点 库存控制与生产 为什么说过量生产罪大恶极 18 案例讨论 老虎咬天 无处下口 19 工具讨论 MAPE 与 预测处理的三条曲线 20 预测永远是错误的 但并不排除你可以做出正确的 MPS 判断 21 为什么卖的越多 赔的越多 22 案例讨论 不要跟我谈条件 你敢不敢接这个单 23 库存控制第七点 库存控制与 ERP 策略 24 问题讨论 上了 ERP 就一定能够降低库存吗 25 课堂练习 库存控制体系设计 KPI 第三单元 集成供应链管理条件下的库存预测 结构分析与监控体系 1 库存预测模型 库存预测的三种方法 2 工具讨论 IBM 的 O E S Z 库存风险结构分析模型 第四单元 集成供应链管理与库存控制的最佳实践 Best Practices 1 VMI 供应商管理库存 羊毛出在羊身上 2 案例 通过有效的 MIN MAX 设置方法 提高客户订单确认率 3 CPFR 协同计划 预测与库存补充 客户与供应商的双赢之道 4 VMI MRP JIT 看板 集成供应链管理的推拉之道 第五单元 管人 库存控制与人 1 练习 集成供应链管理与库存控制组织架构设计 2 Q A 课程答疑 3 TIM 全面库存管理审核与咨询 简介 讲师介绍 程老师 AAAAAA 程晓华 John Cheng 1993年哈尔滨理工大学机械系毕业 工学学士 双专业 03年 北京大学 MBA 结业 2年机械技术员经历 18年供应链管理经验 曾经在大宇重工业 IBM 伟创力 埃森哲 等担任计划员 采购主管 供应链管理高级经理 全球物料管理总 监 供应链管理咨询总监等职务 15年工厂工作经验 6年供应链管理咨询与培训经历 制造业库存控制技巧 第1 2 3版 中国财富出版社 CMO 首席物料官 著作者 制造业库存控制技术与策略 课程 TIM 全面库存管理 制造业供应链管理与 ERP 审核 持续改进之方法体系 创始人 中物联专家委员 主要研究方向与服务范围 培训课程 制造业库存控制技术与策略 自2004年 咨询业务 TIM 全面库存管理 审核 改进 实施 与长期辅导 教练业务 SCM 供应链管理精英培养一对一 本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生 根据自己多年多外资制造业 供应链管理与库存控制经验 于2004年3月精心设计而成 并一直由程老师亲自主讲 也 是程老师唯一的公开 内训培训课程 历经10年多的提炼 总结 截至目前为止 本课程 内容 已经升级版本83次 也是程老师专著 制造业库存控制技巧 第1 2 3版的主要 内容 该课程是目前国内唯一针对 库存周转率与现金有效周转 这个制造业的核心问题进行研 究探讨的高端课程 有一天 两天 两个版本 主要培训 咨询行业客户 易方数码 阳光纸业 佩特来电器 广州明美电子 首信诺基亚 武汉烽火科技 贝尔卡 特 Philips Speaker 长春联信光电子 Jabil Pemstar 吉林紫晶电子 上海爱立信 新泰电子 高斯贝尔数码科技 菲利浦照明 安德鲁电信 深圳达实智能 创维彩电 三菱电机 中兴通讯 ZTE 北大方正 德赛西威汽车电子 广州本田 东风汽车 宇通 客车 江铃汽车 福田汽车 徐工集团 潍柴集团 莱尼线束 李尔内饰 伟巴斯特 南 昌矿山机械 三一重工 青岛四方 庞巴迪 洪都航空 飞机制造 莱佛士船业 马尼托 瓦中国制冷 美的商用空调 秋水伊人 三彩服饰 富贵鸟集团 杜邦 旭化成聚 吉思 吉机电 伊利诺伊家具 科宝博罗尼 爱芬食品 福喜食品 博爱膨化芯材 梅特勒 托 AAAAAA 里多 阿海珐高压电器 普立万聚合体 汇仁制药 天海药业 百世腾牧业 海德鲁铝业 等 程先生 一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家 集成供应链 ISC 业务流程审核与绩效 风险评估专家 程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师 中 国企业联合会特聘教授 国内外多家著名管理咨询公司 ERP 咨询公司 物流公司 制造 企业高级顾问 原 IBM MD 高级供应链管理经理 十多年国际制造业从业背景 曾经在韩 国大宇重工业 美国顿汉布什空调 IBM 微电子事业部 MD 欧洲 ELCOTEQ 电子等著 名企业担任计划主管 采购与物流经理 高级物料经理 需求与供应链管理经理等高级职 务 现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监 熟悉 SAP BAAN 等高 端 ERP 软件 哈尔滨科技大学机械工程工学学士 双专业 北京大学光华管理学院 MBA 结业 程先生曾经多次在 IBM 中国 西门子中国 诺基亚中国 以及香港 芬兰 墨西哥等地参 加供应链与物流管理 项目管理 全球工厂运营管理 财务管理 平衡记分卡 人力资源 管理等研修 培训活动 并多次参与 IBM MD 亚太区以及全球工厂 ISC 集成供应链 审核业务 作为 IBM MD 北京工厂的高级物料经理 Senior Materials Manager 以及芬 兰 ELCOTEQ 北京工厂的需求与供应链管理经理 Demand Supply Chain Manager 程先生自2001年开始 与诺基亚 EXEL 金鹰国际物流 的全球同事一起 全程参与设 计并实施了北京诺基亚星网 国际 物流工业园项目的概念 流程 解决方案以及信息系统 程先生已经在 e works 物流技术与应用 机械工业信息与网络 中国经营报 机电商报 国际商报 等专业杂志 媒体上 发表了 制造业库存结构分析技术及其 应用 集成式国际工业园的供应链与物流模式 论库存的惯性及其解决办法 服装 库存控制应该以预防为主 如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系 论计划在 物流管理中的核心作用 利用随机函数验证库存的平方根法则 等四十多篇在制造业库 存控制 集成供应链管理 ERP 应用等领域比较有影响的专业文章 2007年11月 程先生个人专著 制造业库存控制技巧 由 中国物资出版社 正式出版 AAAAAA 到目前为止 已经有包括美的空调 三一重工 金碟软件 达实智能 中航集团 首信诺 基亚 安德鲁电信 Pemstar Philips Speaker 贝尔卡特 杜邦 爱芬食品 秋水伊 人服饰 浙江三彩服饰 北京倍舒特 科泰电子 联信光电子 吉林紫晶电子 伊利诺伊 投资 家具 科宝博罗尼 宇通客车 福田汽车 广州本田汽车 东风汽车 广州博亚 集团 德赛集团 上海爱立信 新泰电子 富贵鸟集团 新加坡莱佛士船业 洪都航空 飞机制造 潍柴集团 青特集团 徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先 生的培训与项目咨询 社会活动 e works ERP 应用与库存控制专家组成员 特约馔稿人 物流技术与应用 馔稿人 机械工业信息与网络 馔稿人 机电商报 特约撰稿人 国际商报 物流周刊 经典库存 专栏撰稿人 中国管理传播网 制造业库存 专栏撰稿人 2004年 7月 为新杰物流做 民族物流业发展与现代制造业需求 主题演讲 2004年 8月 为中信实业银行高科技企业客户做 制造业库存周转与风险控制 讲座 2004年 10月接受北京大学商学网校友会专访 2004年 11 12月应 国际电子商情 邀请 主持 电子制造业库存控制技术与策略 专题论坛 2004年 12月 接受 中国远程教育 采访 主题 改变 2005年 2月接受 国际商报 采访 零库存只是一种境界 2005年 12月接受 物流技术与应用 专访 库存是供应链链条的黏结剂 十多年来 程先生一直在研究并坚信一个理念 无论是 MRP MRP II 还是 ERP 无论是 供应链与物流管理还是生产运营 核心问题只有一个 那就是 如何在保证给客户及时交货的前提下 把 库存 降到最低 AAAAAA 制造业的库存问题就好比是煮青蛙 作为企业的两大死点之一 另一个是 AR 应收帐款 实际上也是库存问题 等到你感觉出痛来了的时候 企业就已经如同被煮的青蛙一样 可 能已经蹦不起来了 企业从无到有 再到逐步发展壮大 伴随着企业的成长过程 库存 成为一个永远甩也甩不掉的东西 随着 零库存 与 JIT 神话在中国的破灭 个人观点 我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了 企业的产品很好 质量也上乘 不愁销路 资金回笼可能问题也不大 可是为什么我们还是没钱花呢 回过头仔细一看 原来我们的 钱全躺在仓库了睡大觉 库存问题如同百幕大的神秘黑洞 时刻吞噬着过往的船只与飞机 无论看起来你有多大 多强 我们可以断言 库存做不好的企业一定不是 好 企业 授课形式 知识讲解 案例分析讨论 角色演练 小组讨论 互动交流 游戏感悟 头脑风 暴 强调学员参与 沁园春 雪 北国风光 千里冰封 万里雪飘 望长城内外 惟余莽莽 大河上下 顿失滔滔 山舞银蛇 原驰蜡象 欲与天公 试比高 AAAAAA 须晴日 看红装素裹 分外妖娆 江山如此多娇 引无数英雄竞折腰 惜秦皇汉武 略输文采 唐宗宋祖 稍逊风骚 一代天骄 成吉思汗 只识弯弓射 大雕 俱往矣 数风流人物 还看今朝 克克 兰亭序 永和九年 岁在癸丑 暮春之初 会于会稽山阴之兰亭 修禊事也 群贤毕至 少长咸集 此地有崇山峻岭 茂林 修竹 又有清流激湍 映带左右 引以为流觞曲水 列坐 AAAAAA 其次 虽无丝竹管弦之盛 一觞一咏 亦足以畅叙幽情 是日也 天朗气清 惠