组织行为学(00152)复习资料

1 组织行为学复习资料 二 组织行为学复习资料 二 一 名词解释一 名词解释 1 1 组织 组织 就是在共同目标指导下协同工 作的人群社会实体单位 它建立一定的机 构 成为独立的法人 它又是通过分工合 作而协调配合人们行为的组织活动过程 2 2 组织行为学 组织行为学 是研究在组织中以及组织 与环境相互作用中 人们从事工作的心理 活动和行为反应规律的科学 3 3 观察法 观察法 观察者以自己的眼 耳 鼻 舌和皮肤等 感觉器官为工具 直接观察人们的行为 并通过对外在行为的分析去推测人们内在 的心理状态 这种方法就叫观察法 4 4 案例研究法 案例研究法 这是对组织内的个体 群体 或组织的一个或几个以至更多变量之间的 关系做出描述和说明的方法 5 5 心理测心理测 验法 验法 是采用标准化的心理测量表或精密 的测验仪器以及各种图表 来测量被试者 有关智力 能力倾向 兴趣爱好 个性性 格 成就需要等心理和行为特征的研究方 法 6 6 知觉 知觉 是在感觉的基础上 把 所感觉到的客观事物的各种个别属性联系 起来 在人脑中产生的对该事物各种属性 的综合整体反映 7 7 社会知觉社会知觉 是指主 体对社会环境中有关人的知觉 包括对个 人 群体和组织特征的知觉 8 8 自我知自我知 觉觉 是指主体对自己的心理与行为状态的 知觉 通过自我知觉发现和了解自己 从 而使自己的行为能更好地适应外界环境的 要求 9 9 晕轮效应 晕轮效应 是造成错误知觉的 一种思想方法 它是一种一点概面的思想 方法 它以事物的某一特性为依据 而忽 视事物的其他特性就对整个事物全面评价 结果产生了错觉 10 10 价值观 价值观 是人们对 客观事物 包括人 物 事 在满足主观 需要方面的有用性 重要性 有效性的总 评价和总看法 这是人们的一种观点和信 念 是世界观的组成部分 价值观是指导 人们行为的准则 11 11 创造性行为 创造性行为 是指 人对这个主体综合各方面的信息后形成一 定目标和控制或调节客体过程中产生出前 所未有的并具有社会价值的新成果的一种 行为 12 12 群体结构 群体结构 指的是群体成员的 组成成分 从不同角度上加以划分 如年 龄结构 知识结构 能力结构 专业结构 性格结构等 13 13 事业生涯 事业生涯 就是指一个 人一生所连续地担负的工作职业和工作职 务 职位及岗位的发展道路 14 14 事业生事业生 涯管理 涯管理 指组织和职工本人对事业生涯进 行设计 规划 实施和监控的过程 事业 生涯管理是一个综合性的过程 需要职工 本人与组织的共同努力和合作 15 15 群体 群体 是指为了实现某个特定的目标 两个或两 个以上相互作用 相互依赖的个体的组合 16 16 正式群体 正式群体 是指由组织结构确定的 职务分配很明确的群体 17 17 非正式群体 非正式群体 是那些既没有正式结构 也不是有组织确 定的联盟 它们是人们为了满足社会交往 的需要在工作环境中自然形成的 18 18 规规 范 范 就是群体成员共同接受的一些行为标 准 群体规范让群体成员知道自己在一定 的环境条件下 应该做什么 不应该做什 么 19 19 角色同一性 角色同一性 是指对一种角色的 态度与实际角色行为的一致性 20 20 角色角色 知觉 知觉 就是一个人对于自己在某种环境中 应该有什么样的行为反应的认识 21 21 角角 色期待 色期待 是指别人认为你在一个特定的情 境中应该做出什么样的行为反应 22 22 群群 体凝聚力 体凝聚力 是指群体成员之间相互吸引并 愿意留在群体中的程度 23 23 群体促进效群体促进效 应 应 一个人的活动由于有别人同时参加或 在场旁观 活动效率会提高 这种现象就 叫群体助长或群体促进效应 换言之 群 体助长效应是指在别人面前 绩效水平提 高或降低的一种倾向 24 24 社会惰化 社会惰化 是 指一种倾向 一个人在群体中工作不如单 独一个人工作时更努力 25 25 协同效应 协同效应 是指由两种以上的物质相互作用所产生的 效果不同于每个物质作用的总和 26 26 群群 体压力 体压力 实际上是个体的一种心理感受 不同的个体在同一群体中所感受到的心理 压力是不同的 2 27 7 上行沟通 上行沟通 一方面是 指在下行沟通的同时 下级人员以及反馈 的形式对下行沟通的信息做出反映 另一 方面是指下级人员将自己对组织管理 工 作和其他信息向上级反映的过程 28 28 人人 际关系 际关系 人们在共同活动的过程中形成的 彼此之间的关系叫做人际关系 2929 人际 人际 反应特质 反应特质 人们在人际关系中有自己独特 的反应倾向 这种倾向就是人际反应特质 30 30 犯错误效应 犯错误效应 小的差错能够增强能力 超群的人的吸引力 这就是所谓的 犯错 误效应 31 31 竞争 竞争 是指与合作相对立的 行为 人们为了各不相同的目的而进行的 活动 或为了同一目的 但在达到目的的 过程中必然损害或牺牲对方的利益的行为 32 32 威胁 威胁 是对将要做出对对方不利的事 情的一种言语表述 是迫使对方答应自己 要求或进行合作的一种手段 33 33 群体间群体间 互动 互动 是指发生在不同工作群体之间的相 互影响和相互作用 群体互动是以某种群 体关系为基础的 它是连接两个不同组织 群体的桥梁 34 34 竞争 竞争 指的是一个人在 冲突中寻求自我利益的满足 而不考虑他 人的影响 35 35 协作 协作 指的是冲突双方均 希望满足两方利益 并寻求相互受益的结 果 36 36 领导 领导 是影响和指引他人或组织 在一定条件下实现其目标的行为过程 37 37 正正 式领导 式领导 是指领导者通过组织所赋予的职 权来引导和影响所属员工实现组织目标的 活动过程 38 38 授权 授权 是一种特殊的权利 分配形式 是指将权利和责任授予下级 使下级在一定的监督下 有相当的行动自 主权 39 39 效益 效益 是收益与投入费用之比 是实践活动的客观结果 而领导有效性是 效益的深刻内涵 效益有经济效益和社会 效益之分 40 40 领导素质 领导素质 一般是指领导 者自身的内在条件 即在领导过程中表现 出来的气质 能力 品质等个人特征 41 41 集集 权型领导方式 权型领导方式 是指领导者个人决定的一 切 然后布置下属执行的管理方式 42 42 民主型管理方式 民主型管理方式 是指领导者发动下属讨 论 共同商议 集思广益 然后作出决策 的领导方式 43 43 放任型领导方式 放任型领导方式 是指 管理者听之任之撤手不管 不加干预 下 级爱干什么 想干什么 都可以 是完全 自由的管理方式 44 44 决策 决策 是在一定的 环境条件下 从若干可行的备选方案中选 取实现既定目标的最佳方案 4545 管理信 管理信 息 息 是反映领导活动和领导对象的特征及 发展变化情况的各种信息 情报 资料 数据等的统称 46 46 动机 动机 按照心理学的 解释 动机是引起某种行为 维持该行为 并将该行为导向一定目标的心理过程 47 47 动动 机结构 机结构 人的动机可以是多种多样的 有 时还会相会矛盾 在动机和行为之间也存 在着错综复杂的关系 在多数的情况下 一个人的行为往往是多个动机综合的结果 这些同时并存的动机就称为一个人的动机 结构 48 48 激励 激励 首先作为心理学的一个 术语 是指心理上的驱动力 含有激发动 机 鼓励行为 形成动力的意思 也就是 说 通过某些内部或外部刺激 使人奋发 起来 驱使人去实现目标 49 49 需要层次需要层次 理论 理论 是有美国心理学家马斯洛于 1943 年提出的 他把人的需求归纳为生理 安 全 爱与归属 尊重 自我现实五大类 并由低到高形成阶梯 该理论强调需要对 激励的重要关系 强调需要是分层次的 呈阶梯式逐级上升 强调高层需要不仅内 容比低层需要广泛 而且实现的难度愈益 增大 激励力量增强 50 50 激励机制 激励机制 是 为了达到激励员工而采取的一系列方针政 策 规章制度 行为准则 道德规范 文 化理念以及相应的组织机构 激励措施的 总和 51 51 企业形象 企业形象 是指在社会主义商 品经济条件下 一个企业的全部行为从总 体上给社会和消费者所留下的总印象 52 52 组组 织结构 织结构 是在组织理论的指导下 经过组 织设计 由组织要素相互结而成的相对稳 定的结构模式 53 53 组织体制 组织体制 是组织结 构中各层次 各部门之间组织管理关系制 度化的表现形式 54 54 事业部制 事业部制 是一个 企业内对拥有独立产品市场 独立责任利 益的部门实行分权管理的一种组织结构形 式 55 55 价值观 价值观 就是人们对他们周围的 客观存在的事 物 人的意义和重要性的 总评价 包括个人的价值观和社会的价值 观 56 56 工作生活质量 工作生活质量 就是指一定组织 内的成员通过他们在组织里所担负的工作 的经历和成就 来满足他们需要的程度 5757 管理模式 管理模式 是指从管理思想 管理理论 组织结构 运行机制及运行方式 到管理 技法 管理工具的整个管理体系的总体 58 58 组织文化 组织文化 通常是指在狭义的组织管 理领域内产生的一种特殊的文化倾向 实 质上是一个组织在长期的发展过程中 把 组织成员结合在一起的行为方式 价值观 念和道德规范的总和 59 59 家族主义 家族主义 就 是把家庭的伦理道德观念移植到组织中去 其所有管理活动和组织行为的目的都是为 了维护组织的利益 保护组织的协调 尽 一切力量推动组织的发展 60 60 主文化 主文化 是由大多数组织成员认可的核心价值体系 通常我们所说的组织文化就是组织的主文 化 61 61 首因效应 首因效应 首因效应也称为成见 是一种先入为主 的思想方法 要正确地 观察事物 就必须注意使自己不停留在第 一个印象上 在发展变化的过程中观察事 物 62 62 角色期待 角色期待 是指别人认为你在一 个特定的情境中应该作出什么样的行为反 应 63 63 人员的满意度人员的满意度 是指员工期望得到 的报酬与他们实际得到的报酬直接的差距 人员的满意度成为评价领导绩效的一个重 要标准 64 64 强文化 强文化 是指组织的核心价 值观得到组织成员的广泛而深刻的认同 接受这种共同价值观的组织成员越多 信 仰越坚定 这种文化就越强 65 jk65 jk 的活的活 动的基本概念 动的基本概念 提出工作中的问题 为解 决这些问题发挥创造性 积极向存在的问 题挑战所开展的小组活动 66 事业生涯的开发 是指为达到事业生 涯设计所列出 的各阶段的事业目标 而 进行的知识 能力专业和技术的开发性活 动 67 67 领导权威 领导权威 是指权利加上威信 权力是由上级根据领导者所担负的职务和 职位而赋予的 具有法定性和强制性 威 信是领导者在被领导者心目中的威望和信 誉 68 68 职业生活质量 职业生活质量 指的是员工喜欢 他们所在的组织 而组织也具有能够满足 员工自我成就需要的工作方式 总而言之 职业生活质量就是在工作中员工所产生的 心理和心理健康的感觉 69 69 正式领导 正式领导 是指领导者通过组织所赋予的职权来引导 和影响所属员工实现组织目标的活动过程 正式领导的主要功能是带领下属完成组织 任务 实现组织目标 包括确定目标与使 命 建立组织机构 制定工作程序 授权 下属承担其部分任务对下属实施奖惩 沟 通上下关系等内容 70 70 决策程序 决策程序 是根 据模式 模型的特征编制出的实施决策的 步骤顺序 它是科学决策的一个重要组成 部分 71 71 组织的亚文化 组织的亚文化 是指大组织内 部由于部门和地理位置的差异而导致同一 组织中的不同部门所拥有的个性价值观 72 72 工作态度 工作态度 是对工作所持有的评价与 行为倾向 73 73 群体促进效应 群体促进效应 也称群体 助长效应 是指一个人的活动由于有别人 同时参加或在场旁观 活动效率会提高的 一种现象 74 74 测验的信度 测验的信度 是测量反映 被测者特征的真实程度 即可靠性 75 75 竞争策略 竞争策略 也叫强制策略 这是一种不合 作的方式 通过竞争 必然为了一部分人 的利益而牺牲另一部分人的利益 76 行为 行为 狭义的行为是指人受其生理 心理支配或 客观环境的刺激而表现出能被观察到的一 切外显的活动 广义的行为除上述可以直 接观察到的外显行为外 还包括内隐的心 理活动 广义行为的概念实际是把心理和 行为统称为人的行为 77 感觉 感觉 是客观 事物直接作于人的感觉器官 人脑中所产 生的对这些事物个别属性的反映 它也是 客观事物在人的认知过程中最简单的最初 的反映形式 是构成知觉和思维等复杂的 高级的反映形式的基础 78 态度 态度 是个人是个人 对某一对象所持有的评价和行为倾向 对某一对象所持有的评价和行为倾向 79 工作参与度工作参与度 是指员工对自己工作的认可 程度 投入程度 以及认为工作对自我价 值实现的重要程度 80 个性 个性 是个人所具 有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的 有机组合 81 气质 气质 是指与个人神经过 程的特性相联系的行为特征 82 能力 能力 是个人顺利完成某种活动所必备的心理特 征 83 性格性格 是个人对现实的稳定态度 和习惯化的行为方式 84 控制方位论 控制方位论 是指个人行为能否达到某种结果靠那方面 原因控制的看法 85 事业生涯的设计事业生涯的设计 是对个人今后所要从事的职业 要去的工 作组织和单位 要担负的工作职务和工作 职位的发展道路 作出设想和计划的过程 86 事业生涯的开发事业生涯的开发 是指为达到事业生 2 涯设计所列出的各阶段的事业目标 而进 行的知识 能力专业和技术的开发性 培 训 教育 活动 87 角色角色 是指人们对 某个社会性单位中占有一个职位的人所期 望的一系列行为模式 88 群体助长 群群体助长 群 体促进 体促进 一个人的活动由于有别人同时 参加或在场旁观 活动效率会提高 这种 现象就叫群体助长或群体促进作用 89 正式沟通正式沟通 是指组织和群体中正式的沟通 过程 它是按照组织的结构和功能特性进 行沟通传递的 如组织和群体的管理行为 例行的汇报 总结 工作任务分配等均属 此列 90 群体思维 群体思维 指群体对于从众的 压力使群体对不寻常的 少数人的或不受 欢迎的观点得不出客观的评价 会严重损 害群体效绩 91 群体转移群体转移 是指讨论可 选择的方案进行决策的过程 群体成员倾 向于夸大自己最初的立场和观点 在某些 情况下谨慎的态度占上风 形成保守转移 但在大多数情况下 容易向冒险转移 92 合作合作 是指人们为了实现某个共同目标而 进行的协同活动 93 冲突冲突 定义为一种过 程 这种过程肇始于一方感觉到另一方对 自己关心的事情产生消极影响或将要产生 消极影响 94 回避回避 指的是一个人可能 意识到冲突的存在 但希望逃避它或抑制 它 95 迁就 迁就 指为了维持相互关系 一方 愿意作出自我牺牲 96 领导者领导者 是发挥 主导影响力作用的人 包括个人或集体 是领导行为过程的核心 也是组织中工作 关系 人际关系以及多种社会关系的中心 97 领导领导 是指领导者不是靠组织所赋予的 职权 而是靠其自身的特长而产生的实际 影响力进行的领导活动 98 有效领导行为 有效领导行为 是指领导的行为能适应既定的环境 并根 据各种特定的情景 能作出正确的决定 99 意度意度 是指员工希望得到的报酬与他们 实际得到的报酬之间的差距 100 领导素领导素 质 质 是指领导者自身的内在条件 即在领 导过程中表现出来的气质 能力 品质等 个人特征 101 领导者的工作作风领导者的工作作风 是指 领导者在领导活动中比较固定和经常使用 的行为方式和方法的总和 102 领导方式 领导方式 是领导过程中领导者 被 领导者及其作用对象相结合的具体形式 103 目标 目标 就是期望达到的成就和结果 也是行为的导向 104 104 激发力量 激发激发力量 激发 水平 水平 M M 即调动一个人的积极性 激发 其内在潜力的强度 105 目标效价目标效价 V 是指 目标对于满足个人需要的价值 即目标对 于个人的重要程度 106 望值望值 E 是指采 取某种行为可能导致的结果和某种需要的 概率 即采取某种行为对实现目标可能性 的大小 107 公平差别阈公平差别阈 刚刚能使两个 条件不相等的人产生公平感时的适应差别 的比值 108 目标 目标 就是期望达到的成就 和结果 也是行为的导向 109 激发力量激发力量 激发水平 激发水平 M 即调动一个人的积极性 激发其内在潜力的强度 110 目标效价目标效价 V 是指目标对于满足个人需要的价值 即目标对于个人的重要程度 111 期望值期望值 E 是指采取某种行为可能导致的结果和 某种需要的概率 即采取某种行为对实现 目标可能性的大小 112 公平差别阈公平差别阈 刚 刚能使两个条件不相等的人产生公平感时 的适应差别的比值 113 组织内部结构组织内部结构 是指组织各要素的排列组合方式 是组织 各部门 各层次所建立的一种人与人及人 与事的相互关系 114 管理幅度管理幅度 就是指一 个管理者能够直接指挥和监督的下属数目 115 管理层次管理层次 是指因管理幅度的限制而 形成的组织纵向结构的等级层次 116 企企 业集团 业集团 是一些有经济联系的企业为了实 现共同的经营目标而在生产或经营的有关 环节上联合起来的协作组织 117 组织结组织结 构合理化 构合理化 是从静态标准的角度来衡量组 织行为科学化的 是指组织内部各运行要 素的有效配置及其相关机制的有效发挥 118 组织决策体制 组织决策体制 是指决策机构和决策 人员所组成的一定的组织体系及其指定决 策的基本程序和制度 119 组织成员的认组织成员的认 同感同感 是指组织成员愿意为组织目标而奋 斗的精神状态 是组织成员群体意识与群 体态度的总和 120 解冻解冻 是指激励个体 或群体改变原有的态度 即改变原有的习 惯或传统 接受新的观念和思想 121 改改 变 变 是指通过对认同和内在化等方式 使 成员形成新的态度并接受和学会新的行为 122 冻结 冻结 是指用必要的强化方法使所期 望的新态度和新行为融合成为成员个人品 德中永久部分的过程 123 突破式变革 突破式变革 指领导用最大的决心和魄力对重大的变革 要求一步到位 定期内必须按时完成变革 124 渐进式变革 渐进式变革 是指利用足够的时间分 步骤地逐渐推进变革并最终达成变革目标 125 个性 个性 是指一个人整个特有的 经常 性的 稳定性的心理特征的总和 126126 挫折 挫折 由于某些主观成分的原因遇到 验证以克服的困难 使目标无法实现 需 要不能得到满足 这种目标无法实现 需 要得不到满足的紧张状态就叫 挫折 127127 政治行为 政治行为 指组织中的个体或群体 为了自身的利益 采取正当或不正当的手 段来获取资源 争夺权力的活动 128128 领导效能 领导效能 领导者在实施领导过程中的行 为能力 工作状态和工作结果 即实现领 导目标的领导能力和所获得的领导效率与 领导效益的系统综合 129129 集体决策 集体决策 是为充分发挥集体的智慧 由多人共同参 与决策分析并制定决策的整体过程 130130 组织环境 组织环境 是指组织所处的内在与 外在的客观条件 对组织的生存和发展起 着决定性作用 二 简答题二 简答题 1 1 什么是组织理论 什么是组织理论 组织理论主要是指对传统的 行为的喝现 代的组织理论的特征 理论原则 依据的 研究和评价 2 2 如何理解行为的概念 如何理解行为的概念 行为的概念有广义和狭义之分 狭义的行 为是指人受其生理 心理支配或客观环境 的刺激而表现出能被观察到的一切外显的 活动 广义的行为初上述可以直接观察到 的外显行为外 还包括内隐的心理活动 3 3 如何把握组织的涵义 如何把握组织的涵义 对组织的涵义要把握以下几点要求 1 组织是动态的组合活动过程 是指 组织工作或组织活动 2 组织是相对静 态的人群社会实体单位 3 组织必须具 有共同目标 而它自身则是实现共同目标 的手段 4 组织是有一定的需要动机 情感和进取心的团体意识和精神的结合体 5 组织是一个投入产出的系统 它与 社会环境相互作用成为独立的法人 并具 有调节 适应发展化功能的开放系统 6 组织是物的系统 人的系统和社会 环境系统相结合的社会技术系统 4 4 人的行为具有什么特点 人的行为具有什么特点 1 具有适应性 即人的行为反应既符 合环境的要求又要满足本身的需要 2 具有多样性 不同的人在不同的时 间 地点条件下会做出多种多样的行为 反应 3 具有动态性 人的行为会随 时间 地点的变化而不断发展变化 4 具有可控性 人的行为可以通过各 种措施 包括制度 培训教育等消除消 极行为 诱导和发挥积极行为 5 人 的行为实质是人的心理 心理因素与客 观环境相互作用的结果和表现 5 5 组织行为学的研究对象是什么 组织行为学的研究对象是什么 人的心理活动与行为反应规律性是组织行 为学的研究对象 人的心理与行为都是 有其发生发展和变化的规律性的 心理 与行为又是紧密相联的 心理指导行为 行为反映心理 心理是人行为的内隐活 动 行为是人心理的外显表现 组织行 为学是把人的心理和行为作为一个统一 体来研究的 6 6 组织行为学的研究范围是什么 组织行为学的研究范围是什么 组织行为学所研究的范围与行为科学不同 行为科学要研究一切人的行为规律性 而组织行为学只研究一定组织中的人的 心理与行为的规律性 这一定组织包括 企业 机关 学校 医院军队等所有的 各类组织 这一定组织中的人的心理与 行为规律 既包括某个工作者的个体行 为和工作班组 科室 部门的群体行为 又包括在与社会环境相互作用下的企业 机关 学校等整个组织的行为规律性 7 7 组织行为学的研究方法是什么 组织行为学的研究方法是什么 采用系统分析的方法 综合运用心理学 社会学 经济学 人类学 生理学 理 论学和政治学等原理 说明组织中人的 行为的规律性 这乃是研究组织行为学 的方法和手段 8 8 简述组织行为学的研究目的 简述组织行为学的研究目的 研究组织行为学的基本目的是在了解和掌 握组织中人员的心理与行为规律性的基 础上 提高各级领导者和各类管理者对 人的行为的预测 引导和 控制的能力 特别是在准确预测的基础上 采取有针 对性的相应的措施和方法 把消极行为 诱导转变为积极行为 保持和积极发挥 积极行为 从而提高组织中各类人员的 工作积极性 主动性 创造性和工作绩 效 更好地实现组织目标 9 9 管理者为什么要研究组织行为学 管理者为什么要研究组织行为学 1 研究组织行为学中的个体行为与管 理 可以提高管理者知人善任 合理使 用人才的水平 2 研究组织行为学中 的群体行为与管理 可以使管理者改善 人际关系 增强他们所管辖的群体合理 的凝聚力和向心力 3 研究组织行为 学中的领导行为与管理 可以促使管理 者提高领导者素质 改进领导行为 掌 握领导艺术 增强领导的有效性 4 研究组织行为学中的激励与应用 可以 加强以人为中心的管理 充分调动各方 面的积极性 主动性和创造性 5 研 究组织行为学中的组织设计与组织变革 的理论与方法 可使管理者能更好地适 应环境的变化 进行组织的变革 增强 活力 提高绩效 6 研究组织行为学 还有利于管理者调适心理平衡 提高身 心健康水平 从而进一步提高工作绩效 10 10 组织行为学的多层次相交切性的表现组织行为学的多层次相交切性的表现 是什么 是什么 其主要表现为 它是一门综合研究组织中 的个体 群体和整个组织的心理与行为 的发展规律 以及它们与社会环境的关 系的知识系统 11 11 决定组织行为学的两重性的因素是什决定组织行为学的两重性的因素是什 么 么 首先是由多学科行决定的 组织行为学既 应用生物学和生物学等没有阶级性的自 然科学原理 又应用社会学 社会心理 学和政治学等具有阶级性的社会科学原 理 其次是由作为研究对象的人本身的两重性 所决定的 再次是由管理的两重性决定的 12 12 简述组织行为学从低到高的发展过程 简述组织行为学从低到高的发展过程 从心理学 工业心理学 管理心理学 组 织心理学到组织行为学和组织科学 已 显示出人类从个体到群体 再到组织的 研究发展的客观进程 也是研究心理与 行为规律领域逐步扩大的发展过程 这 也就是组织学从低到高的发展过程 13 13 简述组织行为学的理论体系 简述组织行为学的理论体系 组织行为学在产生与发展过程中 形成了 自己的理论体系 这个体系是一个投入 与产出的大系统 它从人力的投入开始 通过依次地对个体心理与行为的研究 群体心理与行为的研究 组织心理与行 为的研究 组织外部环境的研究这四个 层次 最终到人力的产生为止 1414 影响组织中人的行为的因素是什么 影响组织中人的行为的因素是什么 仅就组织的个体层次来看 其影响个体行 为的因素就是多方面的 从主观角度看 有主观内在影响和客观外在环境因素 在主观内在因素中 又有生理因素 心 理因素和文化因素 在客观外观诸因素 的内部乃有更细的因素 15 15 组织中的人的行为的不同反应主要取组织中的人的行为的不同反应主要取 决于哪些影响 决于哪些影响 其不同反应只要取决于两个大类的影响 一类是人的主观上的特征 包括生理 心 理 文化等方面 二类是人所处的客观 环境的各种特征 包括物质环境和社会 环境 组织内部环境和组织外部环境等 16 16 衣费恰特所指 文化的功能有哪几点 衣费恰特所指 文化的功能有哪几点 衣费恰特指出 文化的功能有以下五点 1 文化是区别于不同的社会的标志 2 文化 使一个社会的价值更系统化 3 文化为社会 的团结和组织的凝聚力提供了一个重要的 基础 4 文化为社会结构提供材料和蓝图 5 社会和组织的文化 能够塑造社会和组 3 织的个性和性格 17 17 组织 行为学研究方法的主要特性是组织 行为学研究方法的主要特性是 什么 什么 1 研究程序的公开性 2 收集资料 的客观性 3 观察和实验条件的可控性 4 分析方法的系统性 5 所得结论 的再现性 6 对未来的预见性 18 18 组织行为规律的研究过程分哪四个阶组织行为规律的研究过程分哪四个阶 段 段 1 观察和实验 2 分析和评价 3 预测和推断 4 检查和验证 19 19 研究组织行为学的方法的系统过程有研究组织行为学的方法的系统过程有 那几个步骤 那几个步骤 1 确定研究课题 2 选择研究理论 和模式 3 形成假设 4 提出可供选 择的研究方案和方法 5 实地观察和实 验 6 说明研究成果 20 20 关于组织行为学的研究有哪五种主要关于组织行为学的研究有哪五种主要 方法方法 1 案例研究法 2 观察法 3 心理测 试法 4 调查法 5 实验法 21 21 什么是态度和工作态度 什么是态度和工作态度 1 态度是个人对某一对象所持有的评 价与行为倾向 2 工作态度是对工作所 持有的评价与行为倾向 22 22 什么是工作态度的功能 什么是工作态度的功能 工作态度的功能是指工作态度作为工作内 在心理动力 引发各种工作行为 23 23 社会知觉包含哪些内容 社会知觉包含哪些内容 1 对他人的知觉 2 对人际关系的 知觉 3 对角色的知觉 4 对因果关 系的知觉 24 24 影响知觉选择的因素有哪些 影响知觉选择的因素有哪些 1 客观因素 包括 形状的大小 强 度的高低 对比性的强弱 变化的快慢和 重复次数的多少等 2 主观因素 包括 观察者的兴趣 需要和动机 个性和经验 等 25 25 价值观如何分类 价值观如何分类 第一种第一种按人员的不同对象来划分 可有个 人价值观 集体价值观和社会价值观 第第 二种二种按有无价值的不同标准来划分 美国 组织行为学家史布兰格把人的价值观分为 六类 第三种第三种按不同行为方式来划分 组 织行为学家格雷夫斯在企业组织内各种人 员所表现的行为方式的基础上归纳为七类 第四种第四种按经营管理所追求的不同目标来划 分 西方组织行为学家认为经营管理价值 观可分为三类 26 26 我国企业经营管理价值观的发展阶段我国企业经营管理价值观的发展阶段 是什么 是什么 第一阶段是生产型价值观 第二阶段是生 产经营型价值观 第三阶段是经营价值观 27 27 态度的特征是什么 态度的特征是什么 1 态度的社会性 2 态度的针对性 3 态度的稳定性 4 态度的两极性 5 态度的间接性 28 28 组织认同感对员工的影响是什么 组织认同感对员工的影响是什么 组织认同感远远超出了对组织忠诚的范围 这意味着员工主动把组织提升到同舟共济 的高度 换句话说 有认同感的员工即使 在面对批评时也会维护组织声誉 并愿意 为组织牺牲个人利益 当员工保护公司的 利益并为组织目标奋斗的时候 其组织认 同感得以加强 29 29 组织认同感对组织的作用是什么 组织认同感对组织的作用是什么 1 有认同感的员工很少离开自己的工 作岗位 2 有组织认同感的员工通常表 现比较出色 3 有组织认同感的员工工 会坚决支持组织的政策 会自觉地贯彻执 行这些政策 4 有组织认同感的员工把 组织当作自觉的家 能最充分地发挥工作 的主动性 积极性与创造性 提高组织绩 效 30 30 管理者怎样才能提高员工的组织认同管理者怎样才能提高员工的组织认同 感和工作参与度 感和工作参与度 1 表明他们真诚地关心着员工的利益 2 为员工创造实现个人目标的机会 3 改善工作 使许多员工对自己的工 作更多的自主权 4 寻找机会及时奖励 员工 5 同员工一起设置目标 其中包 括对员工有重要意义的个人事业发展目标 31 31 个性的性质是什么 个性的性质是什么 1 组合性 个性不是一个孤立的心理 特征 而是一组心理特征的有机组合 2 独特性 个性和共性不同 它是个 体之间的差异性 独特性 3 稳定性 个性是人内在的比较稳定的心理特征 而 不像外界刺激那样瞬息万变 4 倾向性 个性是一个人所具有的一定的内在意识倾 向性 5 整体性 个性是以整体形式表 现出来的 是一个统一的整体 32 32 什么是心理获得的动力 什么是心理获得的动力 所谓心理活动的动力是指心理过程的强度 如情绪 意志等过程的强弱 心理过程的 速度和稳定性 如知觉速度 思维的灵活 性 注意力集中的时间长短等 心理过程 的倾向性 包括外倾性和内倾性 33 33 能力如何分类 能力如何分类 1 能力按其适应性 可以分为智力 专门能力和创造力三类 2 能力按其发 展程度的差异 即能能力水平的高低可分 为以下四种等级 能力低下 一般能力 才能 天才 34 34 创造性行为的特点是什么 创造性行为的特点是什么 1 首创性 任何创造性行为都必须产 出一种前所未有的新成果 2 有用性 任何创造性行为都必须产出对组织 对社 会 对人类有价值的新成果 3 适应性 创造性行为和其他的行为 一样 是人们这个主体为适应客体和控制 客体的产物 4 主动性 创造性行为是 人这个主体主动努力发挥创造性思维和创 造性技能的产物 35 35 创造性行为的类型是什么 创造性行为的类型是什么 1 技术发明型的创造性行为 2 科 学发现型的创造性行为 3 艺术塑造型 的创造性行为 4 组织管理型的创造性 行为 36 36 主观特征的自我培养应如何进行 主观特征的自我培养应如何进行 1 有明确的目标和宏伟的志向 2 善于发现问题 3 勤于思考 4 富于 灵活性 5 善于应用 6 怀有好奇心 7 充满自信 8 坚持独立思考 9 勇于坚持到底 3737 列举开发创造性行为应具备的客观环 列举开发创造性行为应具备的客观环 境 境 1 家庭环境 2 学习环境 3 组 织环境 4 社会环境 38 38 本着开发创造性行为者一目的 我们本着开发创造性行为者一目的 我们 应如何营造良好的组织环境 应如何营造良好的组织环境 1 要有一种激励人们勇于创新的机制 和组织气氛 2 要有全力支持创新的领 导 3 要有合理的群体结构 4 要有 和谐的人际关系 5 要有良好的信息沟 通 6 要有相对分权和弹性的组织结构 39 39 创造性行为的发挥需要具备的重要社创造性行为的发挥需要具备的重要社 会环境有哪些 会环境有哪些 1 能允许人们自由选择工作单位和工 作职业 也就是说允许人才自由流动 2 全社会应该有 百花齐放 百家争 鸣 的学术民主空气 3 实行财税扶持 政策 各级财政部门要加大对创新活动投 入的力度 4 完善科技人力管理制度 鼓励转化创新成果 5 正确评价创新成 果和进行奖励 6 加强对知识产权的管 理和保护 40 40 如何充分发挥人的创造潜能 如何充分发挥人的创造潜能 首先 使工作的安排能够真正做到扬长避 短 其次 通过自由流动接触不同思维方 式和专业的人员 互相启发 碰撞就可产 生创造性的火花 再次 从我国现实情况 看 我国曾长期在用人上采取统一分配 领导安排的做法 使大量的专业人员专业 不对口 不能充分发挥作用 41 41 什么是回避和折衷 什么是回避和折衷 1 回避指的是一个人可能意识到了冲 入的存在 但希望逃避它或抑制它 2 迁就指的是为了维护相互关系 一 方愿意做出自我牺牲 3 折衷指冲突双 方都放弃某些东西而共同分享利益 42 42 如何理解竞争策略 回避策略和迁就如何理解竞争策略 回避策略和迁就 策略 策略 1 竞争策略也叫强制策略 只是一种 不合作的方式 通过竞争 必然为了一部 分人的利益而牺牲另一部分人的利益 2 回避策略是一种消极的策略 既不 合作也不竞争 对自己和他人的利益都缺 乏兴趣 3 迁就策略是一种合作的倾向 以牺牲自己的利益为代价去满足别人的利 益 43 43 影响群体间互动的因素有哪些影响群体间互动的因素有哪些 相互依赖性 人物不确定性 时间与目标 取向 44 44 管理群体间互动的方法有哪些 管理群体间互动的方法有哪些 规则与程序 层次等级 计划 联络员角 色 特别工作组 工作团队 综合部门 45 45 用规则与程序法管理群体间互动有和用规则与程序法管理群体间互动有和 缺点 缺点 其主要缺点是只有当人们事先预期到群体 间的活动 并充分认识到建构的规则大型 群体中和相互作用相当频繁的群体中更是 如此 47 47 冲突的含义 冲突的含义 冲突是种过程 他始于一方感觉到另一方 对自己关心的事情产生消极影响或将要产 生消极影响 1 冲入必须是双方感知到 是否存在冲突时一个知觉问题 如果人们 没意识到冲突 则常常会认为冲突不存在 2 冲突是意见的对你或不一致 以及有一 定程度的相互作用 这些因素所形成的条 件决定了冲突过程的起点 48 48 人际关系学派关于冲突相互作用的观人际关系学派关于冲突相互作用的观 点的主要贡献是什么 点的主要贡献是什么 其主要贡献在于 鼓励管理者维持一种冲 突的最低水平 这能够使群体保持旺盛的 生命力 善于自我批评和不断创新 49 49 产生冲突的原因是什么 产生冲突的原因是什么 1 群体之间目标的差异是冲突的主要 原因之一 2 领导风格也会起到一定程 度的诱发作用 3 如果一个人获得的利 益时以另一个人丧失利益威代价的 这种 报酬系统也会产生冲突 4 如果一个群 体依赖于另一个群体之间的依赖关系表现 为另一方的利益是以另一方的牺牲为代价 的 都会成为激发冲突的力量 50 50 认知和个性化阶段应注意哪些问题 认知和个性化阶段应注意哪些问题 第一 定义冲突的方式极大地影响到冲突 的可能解决方法 第二 情绪对知觉的影 响有着重要作用 51 51 在什么情况下运用竞争策略才有效 在什么情况下运用竞争策略才有效 当迅速果断的活动极其重要时 当需要实 施一项不受人欢迎的重大措施时 当该问 题对组织福利极为重要 当事人又知道自 己是正确的时 为了对付那些从非竞争性 行为中受益的人时 52 52 在什么条件下可以使用合作策略 在什么条件下可以使用合作策略 当你发现两个方面都十分重要并且不能进 行妥协或折衷时 当你的目的是为了学习 时 当你需要融合不同人的不同观点时 当你需要把各方意见合并到一起而达到承 诺时 53 53 回避策略适用于那些情况 回避策略适用于那些情况 当问题微不足道 或还有更紧迫 更重要 的问题需要解决时 当你认识到不可能满 足你的要求和关心时 当问题解决后带来 的潜在的破坏性将超过它能获得的利益时 当收集信息比理科决策更重要时 当其他 人能更有效地解决冲突时 当这一问题与 其他问题无关或是其他问题的导火索时 54 54 在哪些条件下迁就策略是一种有效的在哪些条件下迁就策略是一种有效的 策略 策略 当你发现自己是错的 希望倾听 学习一 个更好的观点 并能表现出自己的通情达 理时 当该问题对别人比对你更重要 并 可以满足别人和维持企业时 为了对以后 的事情建立社会信任时 当别人胜过你时 造成的损失最小时 当融洽与稳定至关重 要时 当你允许下属从错误中得到学习从 而发展时 55 55 折衷策略使用于哪些情况 折衷策略使用于哪些情况 当目标十分重要 当不值得采用更为自我 肯定的作法造成潜在的破坏性时 当 对 手拥有同等的权利能为共同的目标做出承 诺时 当为了对一个复杂问题达成暂时的 和解时 当时间十分紧迫需要采取一个权 宜之计时 它可以作为合作或者竞争都不 成功时的备用方案运用 56 56 冲突管理技术包括哪些 冲突管理技术包括哪些 问题解决 冲突双方直接会晤 同桌坦率 真诚的讨论来明确问题并解决问题 目标 升级 提出一个共同的目标 该目标不经 冲突双方的协作努力是不能达到的 资源 开发 如果冲突时由于资源缺乏造成的 那么对资源进行开发可以产生双赢解决方 法 回避 逃避或抑制冲突 缓和 通过 强调冲突双方的共同利益而减弱它们之间 4 的差异性 折衷 冲突双方各自放弃一些 有价值的东西 官方命令 管理层运用过 真实权威解决冲突 然后向卷入冲突的各 方传递它的希望 改变人的因素 运用行 为改变技术改变造成冲突的态度和行为 改变结构因素 通过工作再设计 工作调 动 建立合作等方式改变正式得组织结构 和冲突双方的相互作用模式 57 57 激发冲突的技术包括哪些内容激发冲突的技术包括哪些内容 运用沟通 利用模棱两可或具有威胁性的 信息可以提高冲突水平 引进外人 在群 体中补充一些在背景 价值观 态度和管 理风格方面与当前群体成员不同过的个体 重新建构组织 调整工作群体 改变规章 制度 提高相互依赖性 以及其他类似的 结构变革以打破现状 任命一名吹毛求疵 者或任命一名批评家 他总是有意与组织 大多数人的观点不一致 58 58 如何理解有效领导行为 如何理解有效领导行为 有效领导行为是指领导的行为能适应既定 的环境 并根据各种特定的情境 能做出 正确的决定 5959 领导的定义有哪几种 领导的定义有哪几种 1 领导是一种影响力 或叫做对人们 施加影响的艺术或过程 从而可使人们心 甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力 2 领导就是对人们施加影响并把他们 的努力引向某个特定目标的过程 3 领导是影响一个集体走向目标的能力 4 领导是一种影响过程 即领导者和 被领导者个人作用和与特定环境的相互作 用的动态过程 60 60 领导的共同特征是什么 领导的共同特征是什么 1 从领导的地位和作用来看 领导是 能够决定组织生存和发展的关键角色 2 从领导的行为来看 领导是组织发 展方向的指引着和人际行为的协调者 其 本质是一种人与人之间的关系 3 从领导的个性特征来看 领导者的 行为始终要受到领导者个体的心理特点和 行为特征的影响 61 61 领导者的含义什么 领导者的含义什么 领导者是发挥和主导影响力作用的人 包 括个人或集体 领导者是组织的 关键角 色 是领导行为过程的核心 也是组织 中工作关系 人际关系以及各种社会关系 的中心 任何一种领导活动 都必须具备 领导者 被领导者和客观环境这些基本要 素 当领导者是构成领导活动三要素中的 关键要素 可以说没有领导者就没有领导 活动 62 62 领导者的作用是什么 领导者的作用是什么 领导者在组织中起着关键的作用 是群体 内举足轻重的人物 领导者的核心作用就 是根据一定的环境条件 通过影响和组织 他人的行为最终达成组织的目标 其具体 作用表现为 一是采取一定的手段激励个 体或群体做好本职工作 并引导他们的行 为始终沿着组织目标前进 二是协调群体 内成员之间保持和谐的关系 63 63 要实现领导者作用必须具备的先决条要实现领导者作用必须具备的先决条 件是哪两个 件是哪两个 一是领导者要有决定权 能够决定组织的 结果以及实现组织目标所采用的手段 二 是领导者要能获得组织成员的拥护 他们 对领导者发起的号召能积极响应 64 64 正式领导的主要功能是什么 正式领导的主要功能是什么 正式领导的主要功能四带领下属完成组织 任务 实现组织目标 包括确定目标与使 命 简历组织机构 制定工作程序 授权 下属承担其部分任务 对下属实施奖惩 沟通上下的关系等内容 65 65 非正式领导的主要功能是什么 非正式领导的主要功能是什么 非正式领导者虽然没有组织赋予他的职位 和权力 当由于其个人的条件优于他人 因而具有实际的影响力 玩玩起到实际领 导者的作用 就组织目标的实现而言 非 正式领导者通常具有很重要的影响作用 引起高度重视 66 66 正是领导者和非正式领导者的关系是正是领导者和非正式领导者的关系是 什么 什么 1 正式领导者一般是工作领袖 非正 式领导者往往是情绪领袖 2 正式领导 者和非正式领导者可以集于一身 也可以 分离 3 一个真正有作为的领导者 必 须同时将工作领袖和情绪领袖两种角色集 于一身 67 67 从正式领导者和非正式领导者的关系从正式领导者和非正式领导者的关系 中我们可以得出什么结论 中我们可以得出什么结论 一个有效的领导者 既要是正式的领导者 在组织结构中拥有法定的职位和权力 也 要能对组织成员产生现实的有人格魅力带 动的影响力 具有较高的被组织内部成员 所接受的感情 68 68 正式领导者对待非正式领导者的态度正式领导者对待非正式领导者的态度 和方法应该是什么 和方法应该是什么 正式领导者应借助非正式领导者在组织中 具有的实际影响力 为实现组织目标服务 如果非正式领导者的影响方向与组织目标 相悖 主要采取激励手段加以防范 69 69 领导行为的特点是什么 领导行为的特点是什么 领导行为作为一种动态的活动过程 具有 以下特点 1 示范性 2 激励性 3 互动性 4 环境适应性 70 70 领导的功能是什么 领导的功能是什么 领导活动的目的是实现组织的目标 领导 功能是领导活动重要组成部分 领导者通 过实现以下功能来完成领导任务 创新功能 激励功能 组织功能 沟通协 调功能 服务功能 71 71 创新作为领导活动的重要功能包括什创新作为领导活动的重要功能包括什 么内容 么内容 两个方面 组织领导方式的创新 组织成 员的创新活动 72 72 如何理解领导的沟通协调功能 如何理解领导的沟通协调功能 沟通协调的目的是为了提高被领导者的行 为效率 更有效地实现组织的目标 1 组织目标要靠人来实现 而组织中人们各 方面的差异使得沟通协调的存在成为必然 2 员工的有效行为总是与他们本身和 外界的影响