项目管理试用期工作总结

第 1 页 共 13 页 项目管理试用期工作总结项目管理试用期工作总结 良好的个人形象和素养 专业技能或业务水平优 秀 为公司业务创造更多机会和效益 受公司客户及 合作企业好评 为公司创造出较好的企业效益或社会 效益 三篇 是 xx 为大家准备的 希望对大家有 帮助 关于 时间好快 短短我来到 xx 公司已经两个月拉 在这段时间里 每天都在感受 xx 公司的激情和发展 和同事的相处中 我得到了很多帮助 这其中更多的 是来自我的指导人吕某 每每我碰见一些生疏的办事 环节或工作任务 总能得到他的精心指导 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解 感受到了很多同事间 的和谐友好 项目组的团队意识 在过去的两个月里 我负责 x 模块的需求讨论 数据库设计 代码编写进度管理的同时 还负责 x 项 目 xx 平台的开发进度管理 通过与大伙的通力合作 基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求 通 过这个项目 也增强了自己在项目管理方面的经验 学习了很多 x 方面的业务知识 全面地了解了项目组 第 2 页 共 13 页 内各成员的综合素质和工作能力 就个人业务方面 对 x 大部分业务做了深入的了解 xx 评估方面 我 主要了解 x x x x 等业务 当然这很多得益于小 唐 小卫 小冯等人的精心指导 我很是感谢他们 在已过去的 x 项目实施过程中 我也发现了项目 组存在的一些优势和问题 对于优势我就不多说 主 要还是大伙的实干精神较强吧 针对项目组存在的一 些问题 这里我发表一些个人的观点 仅供参考 1 项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合 各成员 间存在太多的生疏和不确定性 这就造成了 我们在 实施计划任务的过程中 对其风险的控制程度不为乐 观 我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 第一感去处理 所以在实施过程中也出现了很多计划 滞后的事件 对待这些滞后我们唯有加班来弥补 过 度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力 的满意度 当然也直接影响到对公司的认知和评价 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力 完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险 但如 何在风险爆发前限度的加以控制 降低其影响层面 那是我们应该去考虑和管控的 2 项目组的协作力 第 3 页 共 13 页 说到项目组的协作力 我觉得当前我们做的很差 在任务实施的过程中 现在的项目组就好比中国古代 的三国时期群雄逐鹿 各忙各的 每天我们都很忙 但是忙的就是自己的那块空间 彼此的交流和协作时 间太少 一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的 吻合度 而是自己凭借自己脑袋乱写 自创轮子 总 是把自己的意识强加给客户 在过去的代码编写时间里 我总是发现很多同事 存在一个问题 自己做的模块与别人的存在关联 这 时候彼此间需要进行简单的交流 配合完成 但是很 多人没有交流 而是把别人的代码直接下载下来 然 后加上自己的需要 提交完事 等其具体人员某天发 现自己的代码被修改而不为所知 最终遇到问题 相 互推诿 这就是缺乏交流的后果 说到协作 顺便说下分工 在代码编写的过程中 最为紧要的应该就是分工明确啦 我们需要严格规定 那些人有相关文件的修改权限 那些文件删除前需要 广播说明 而不是一味的看着不爽就改 删 加 试 问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响 3 项目组的执行力 执行力方面 我觉得主要是我们需要的规范太少 可依赖的标准几乎没有 试问下 我们的 开发规范 第 4 页 共 13 页 项目组日常行为准则 系统技术选型方案 技术定型评审标准 压力测试评估范围 代码检查计划 代码核查标准 业务流程 处理说明 项目风险性预测报告 诸如类似的 标准在哪里 目前除了一个大概的开发规范 我没看 到任何成型的文档存在 我们选择了 s2 spring ibatis dojo 这样的技 术框架 但是为什么我们要选择这些 而不是去选择 s1 hibernate ext 等 我还清楚地记得我们是怎么 选择的 很是草率很简单 一拍桌子 ok 就选它们 了 可是为什么呢 每次我们讨论业务纷争 总是一味的你一句我一 腔 张说张有理 李说李有道 漫天就是口水战 这 样的讨论还不如不论 浪费时间 有那些时间不如回 家睡觉去 一个良好的开发框架 一定限制和影响其使用者 的研究方向 因为我们日常的编码技术本就是寄托在 框架下的 ctrl c ctrl v 所以对于开发选择和成熟 完善需要一个慎重和持续的过程 我不知道我们现在 使用的框架是否需要延续 如果是 我们应该给出健 壮性 兼容性 可扩展性 可维护性等相关评审说明 第 5 页 共 13 页 健壮性应该兼顾做好应对各种高并发 突风险处 理 兼容性应该具备不断的技术版本升级 灵活运用 于各类数据库 可扩展性保障系统的各类可用性功能 扩展 实现方式升级 灵活多变 可维护性告诉我们 需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用性 有专 门的人员完成不同时期版本升级 专注于系统架构的 相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程 毕 竟任何东西都是有利有弊 不透彻的了解 怎么知道 其需要改进的地方呢 4 项目组的统筹力 最后说说统筹力吧 这很多时候应该是针对实施 计划安排 实施过程管理而说的 我希望每次我们制 作计划时都做一个简要的评审过程 这样的过程可介 乎于几个人内 很多时候做计划的人总是按照自己的 思路和想法在行走 我们应该在完成计划之于 多和 参与计划的执行人员进行交流 查看其是否可以在计 划的时间内完成安排 并进行讨论修正 对一个任务 你是否只有一个计划 你是否考虑过当前计划的风险 如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办 你的 计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办 公司某 天停电怎么办 等等类似的问题太多啦 这些就是我 们的计划风险 是不可预知的 你是否应该考虑一个 第 6 页 共 13 页 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展 别老是告诉 你的执行者 就这么干 做不完自己加班 很是暴力 写了这么多都是自己的想法 很多可能都是片面 的观点 对于当前项目组 我感觉很战斗力很强 当 然任何东西不是生来就是完美的 就让我们慢慢地改 进和磨合吧 忠心希望自己能陪同 xx 公司这个大家 庭共同发展 努力 时间好快 短短我来到 xx 公司已经两个月拉 在这段时间里 每天都在感受 xx 公司的激情和发展 和同事的相处中 我得到了很多帮助 这其中更多的 是来自我的指导人吕某 每每我碰见一些生疏的办事 环节或工作任务 总能得到他的精心指导 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解 感受到了很多同事间 的和谐友好 项目组的团队意识 在过去的两个月里 我负责 x 模块的需求讨论 数据库设计 代码编写进度管理的同时 还负责 x 项 目 xx 平台的开发进度管理 通过与大伙的通力合作 基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求 通 过这个项目 也增强了自己在项目管理方面的经验 第 7 页 共 13 页 学习了很多 x 方面的业务知识 全面地了解了项目组 内各成员的综合素质和工作能力 就个人业务方面 对 x 大部分业务做了深入的了解 xx 评估方面 我 主要了解 x x x x 等业务 当然这很多得益于小 唐 小卫 小冯等人的精心指导 我很是感谢他们 在已过去的 x 项目实施过程中 我也发现了项目 组存在的一些优势和问题 对于优势我就不多说 主 要还是大伙的实干精神较强吧 针对项目组存在的一 些问题 这里我发表一些个人的观点 仅供参考 1 项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合 各成员 间存在太多的生疏和不确定性 这就造成了 我们在 实施计划任务的过程中 对其风险的控制程度不为乐 观 我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 第一感去处理 所以在实施过程中也出现了很多计划 滞后的事件 对待这些滞后我们唯有加班来弥补 过 度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力 的满意度 当然也直接影响到对公司的认知和评价 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力 完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险 但如 何在风险爆发前限度的加以控制 降低其影响层面 那是我们应该去考虑和管控的 第 8 页 共 13 页 2 项目组的协作力 说到项目组的协作力 我觉得当前我们做的很差 在任务实施的过程中 现在的项目组就好比中国古代 的三国时期群雄逐鹿 各忙各的 每天我们都很忙 但是忙的就是自己的那块空间 彼此的交流和协作时 间太少 一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的 吻合度 而是自己凭借自己脑袋乱写 自创轮子 总 是把自己的意识强加给客户 在过去的代码编写时间里 我总是发现很多同事 存在一个问题 自己做的模块与别人的存在关联 这 时候彼此间需要进行简单的交流 配合完成 但是很 多人没有交流 而是把别人的代码下来 然后加上自 己的需要 提交完事 等其具体人员某天发现自己的 代码被修改而不为所知 最终遇到问题 相互推诿 这就是缺乏交流的后果 说到协作 顺便说下分工 在代码编写的过程中 最为紧要的应该就是分工明确啦 我们需要严格规定 那些人有相关文件的修改权限 那些文件删除前需要 广播说明 而不是一味的看着不爽就改 删 加 试 问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响 项目管理试用期的工作总结 通过半年来的学习与工作 工作模式上有了新的 第 9 页 共 13 页 突破 工作方式有了较大的改变 现将半年来的工作 情况总结如下 一 办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域 作为办 公室的负责人 自己清醒地认识到 办公室是总经理 室直接领导下的综合管理机构 是承上启下 沟通内 外 协调左右 联系四面八方的枢纽 推动各项工作 朝着既定目标前进的中心 办公室的工作千头万绪 在文件起草 提供调研资料 数量都要为决策提供一 些有益的资料 数据 有文书处理 档案管理 文件 批转 会议安排 迎来送往及用车管理等 面对繁杂 琐碎的大量事务性工作 自我强化工作意识 注意加 快工作节奏 提高工作效率 冷静办理各项事务 力 求周全 准确 适度 避免疏漏和差错 至今基本做 到了事事有着落 1 理顺关系 办理公司有关证件 公司成立伊 始 各项工作几乎都是从头开始 需要办理相关的手 续及证件 我利用自己在 xx 部门工作多年 部门熟 人际关系较融洽的优势 积极为公司办理各类证件 通过多方努力 我只用了月余时间 办好了 xxx 证书 项目立项手续 xxxx 产权证产等 充分发挥综合部门 的协调作用 第 10 页 共 13 页 2 及时了解 xxxxx 情况 为领导决策提供依据 作为 xxxxx 企业 土地交付是重中之重 由于 xxx 的 拆迁和我公司开发进度有密切关联 为了早日取得土 地 公司成立土地交付工作小组 我作小组成员之一 利用一切有利资源 采取有效措施 到 xx xx 拆迁 办等单位 积极和有关人员交流 沟通 及时将所了 解的拆迁信息 工作进度 问题反馈到总经理室 公 司领导在最短时间内掌握了 xxxxxx 及拆迁工作的进 展 并在此基础上进一步安排交付工作 3 积极响应公司号召 深入开展市场调研工作 根据公司的各项手续 体现公司的规范性 解决员工 的后顾之忧 6 切实抓好公司的福利 企业管理的日常工作 按照预算审批制度 组织落实公司办公设施 宿舍用 品 劳保福利等商品的采购 调配和实物管理工作 办公室装修完毕后 在 x 月份按照审批权限完成了购 置办公用品 通讯 复印机 电脑等设备的配置工作 切实做好公司司通讯费 招待费 水电费 车辆使用 及馈赠品登记手续 严格按照程序核定使用标准 7 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务 工作 董事会在 xxxx 召开期间 认真做好会场布置 食宿安排工作 落实好各种会议的会前准备 会议资 第 11 页 共 13 页 料等工作 二 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自己的学识 能力和阅历与其任职都有一定的距离 所以总不敢掉 以轻心 总在学习 向书本学习 向周围的领导学习 向同事学习 这样下来感觉自己半年来还是有了一定 的进步 经过不断学习 不断积累 已具备了办公室 工作经验 能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事 能力和文字言语表达能力等方面 经过半年的锻炼都 有了很大的提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工作任务 热爱本职工工 作 认真努力贯彻到实际工作中去 积极提高自身各 项业务素质 争取工作的主动性 具备较强的专业心 责任心 努力提高工作效率和工作质量 三 存在的问题和今后努力方向 半年来 本人能敬业爱岗 创造性地开展工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不足 主要表 现在 第一 办公室主任对我而言是一个新的岗位 许多工作我都是边干边摸索 以致工作起来不能游刃 有余 工作效率有待进一步提高 第二 有些工作还 不够过细 一些工作协调的不是十分到位 第三 自 第 12 页 共 13 页 己的理论水平还不太适应公司工作的要求 在新的一年里 自己决心认真提高业务 工作水 平 为公司经济跨越式发展 贡献自己应该贡献的力 量 我想我应努力做到 第一 加强学习 拓宽知识 面 努力学习房产专业知识和相关法律常识 加强对 房地