公司总经理岗位职责_第1页
公司总经理岗位职责_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司总经理岗位职责 目的 为了明确职责权利 理顺工作流程 提高质量 效率 强化岗位职责 一 原则 分工合理 指挥灵活 协作有力 权责明确 二 适用范围 公司全体人员 三 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心 是经营管理的最高决策人 对公司董事会负责 1 1 职能 根据公司董事会决议 组织制订公司经营方针 经营目标 经营计划 分解到各部门并组织实施 负责制订并落实公司各项规章制度 改革方案 改革措施 提出公司组织机构设置方案 提出公司经营理念 主导企业文化建设的基本方向 创造良好的工作环境 生活环境 培养员工归属 感 提升企业的向心力 凝聚力 战斗力 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 负责公司投资项目选定 负责审核公司经营费用支出 决定公司各部门人员的聘用任免 对公司的经济效益负责 拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作 1 2 权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标 经营方针 制订经营计划 制订实施方案 并组织实施 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案 改革措施 制订公司制度 保证公司服务质 量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议 有权聘用或解聘公司各部门经理 员工 并决定其薪酬待遇 有权对各部门员工进行工作调配 有权审核公司经营费用支出与报销 有权对公司员工作出奖惩决定 1 3 责任 对公司经营目标 经营方针 经营计划未达标负责 对公司制度改革方案 改革措施全面实施负责 对公司出现重大经营失误负责 对公司出现重大管理失误负责 对公司费用支出不合理负责 1 4 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针 经营目标 经营计划是否符合公司董事会 股东会 要求 是否采取措施 不断健全和完善公司制度 制定的改革方案是否切实可行 是否产生良好效果 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 1 5 工作流程 依据公司各类信息 如财务报表 汇总的信息 各部门报告等 向各部门经理发出指令 提出工作安 排 接受指令人员 根据总经理要求 制订出相应制度 方案 政策 措施 做出决议报总经理 总经理对提供的制度 方案 政策 决议等进行审阅 同意则签批给职能部门实施 不同意 则指令 有关部门修订完善后 再审核 签批 下发 实施 有关部门
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论