2011一级建造师《机电工程》复习重点总结

一 机电工程项目的特点 1 建设的固着性 2 设计的多样性 3 工程建设的复杂性 4 建设过程的长期性 5 设计条件的苛刻性 二 机电工程项目施工安装特点 1 涉及的学科和专业门类多 2 随着工业规模日趋扩大 施工安装规模也越来越大 对吊装的要求越来越高 3 随着新技术 新工艺 新材料 新设备的应用 对装配与检测技术要求高 控制系统 的不断更新使工程技术含量越来越高 特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广 4 随着土地资源的紧张和投资的控制 装置的布局更紧凑 供施工的场地更少 对预制 技术 运输技术和工厂检验的要求更严 5 机电工程建设要经过动态试运行考核 方可验证其施工质量的好坏 6 机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入 使机电工程在负荷试运行或联合试运 转中必须经过实体考验 以判断其施工质量是否合格 7 实行总承包的机电工程 依据合同约定 在交工验收过程中 要提供对业主的维护修 理人员培训 还要对整机电工程编制维护保养使用说明书 采用进口设备和材料的机电工程 要符合国际惯例 三 采购工作应遵循 公平 公开 公正 和 货比三家 的原则 采购阶段的主要任务包括 编制项目采购计划和项目采购进度计划 采买 催交 检验 运输与交付 采购变更的管理和仓库管理等 1 采购计划编制的依据主要包括 1 项目合同 2 项目管理计划和项目实施计划 3 项目进度计划 4 企业有关采购管理的程序和制度 四 采购工作主要包括接受采购申请 确定合格供货厂商 编制询价文件 询价 报价 评审 定标 签订采购合同或定单等内容 1 项目合格供货厂商应符合以下基本条件 1 有能力满足产品质量要求 2 有完整并已付诸实施的质量管理体系 3 有良好的信誉和财务状况 4 有能力保证按合同要求准时供货 有良好的售后服务 5 具有类似产品成功的供货及使用业绩 五 项目采购实施 1 催交方式包括以下三种 驻厂催交 办公室催交和会议催交 六 设计与施工之间的接口关系 1 施工应参与设计的可施工性分析 参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究 2 项目设计文件完成后 设计向施工提供项目设计图纸 文件及技术资料 并派人向施 工人员及监理人员进行设计交底 3 分析与答案 1 采用固定总价合同不合理 采用固定总价合同的条件 1 工程量少 工期短 工程条件稳定并合理 2 工程设计详细 图纸完整 清楚 工程任务和范围明确 3 工程结构和技术简单 风险小 4 投标期相对宽裕 承包商有充足的时间详细考察现场 复核工程量 分析招标文件 拟定施工计划 5 合同条件中双方权利和义务十分清楚 合同完备 七 机电工程项目总承包合同范围 1 工程总承包范围如果包括工程设备采购 应另外签订设备采购合同或协议书 作为工 程总承包合同的补充合同 2 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产 应另外签订合同或协议书 作 为工程总承包合同的补充合同 3 总承包方在履行合同职责时 根据合同范围要求 需要负责设备的采购 运输 检查 安装 调试及试运行 4 订立国际项目的总承包合同 应采用国际惯例 5 总承包方在订购材料前 应将材料样品送审 试验结果报监理工程师审核和确认 八 机电工程项目分包合同范围 机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包 1 总承包合同约定的或业主指定的分包项目 不属于主体工程 总承包单位考虑分包施 工更有利于工程的进度和质量 一些专业性较强的分部工程分包 分包方必须具备相应的企 业资质等级 2 签订分包合同后 若分包合同与总承包合同发生抵触时 应以总承包合同为准 分包 合同不能解除总承包单位的任何责任与义务 3 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人 4 分包合同条款应写得明确具体 避免含糊不清 避免与总承包合同中的发包方发生直 接关系 以免责任不清 5 劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分 劳务分包合同包括劳务方开工 完工日期 工程施工范围 应遵守的技术标准 法律法规等方面 九 机械设备采购合同范围 1 机电工程采购主要包括工程设备 工程材料 施工机械 各种机具 测试仪器 仪表 等 2 机械采购合同应包括内容 1 产品名称 品种 型号及规格 2 产品的技术标准和质量保证 3 产品数量和计量方式 4 产品包装标准与要求 5 运输手段及到货地点 6 提货单与提货人 7 提货期限 8 验收方式和方法 包括质量验收和数量验收 9 产品价格 10 结算方式 开户银行 帐户名称 结算单位等 11 违约责任及解决争端的有关约定 十 采购工作实施程序 1 编制项目采购计划和项目采购进度计划 2 采买 3 催交 4 检验 5 运输与交付 包括合同约定的包装 运输 交货形态和交付方式 6 现场服务的管理 包括采购技术服务 供货质量问题的处理 供货商专家服务的联络 和协调等内容 7 仓库管理 包括开箱验收 仓储管理 出入库管理等内容 8 采购结束工作 包括订单关闭 文件归档 剩余材料处理 供货商评定 采购完工报 告编制以及项目采购工作总结等内容 十一 报价的评审 报价的评审包括技术评审 商务评审和综合评审 1 技术评审 1 报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行 由项目设计经理审批 2 商务评审 1 商务评审由采购工程师负责 采购经理审批 3 综合评审 1 采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审 十二 招开厂商协调会并决定中标厂商 1 技术谈判 2 商务谈判 1 商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的 2 商务谈判是以厂商的商务报价为依据 十三 设备监造验收的主要规定 一 设备验收的程序 1 设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收 2 在设备制造过程中实施现场验收工作 3 按设备验收的主要技术内容规定进行验收 4 设备进场验收是设备运输到达施工现场后 项目经理部组织有关人员按要求进行验收 设 备监造验收的主要依据 二 设备订货合同 全部与设备相关的参数 型号 数量 性能和其它要求 进度供货范围 设备应配有的备品备件数量 服务要求 安装 使用 维护说明书 施工全过程的现场报务 三 设计单位的设备技术规范书 图册和材料清册 四 总承包单位制定的监造大纲 十四 分析与答案 1 施工组织设计根据阶段的不同 可以分为两类 一类是标前施工组织设计 又称为 建设工程施工项目管理规划大纲 另一类是标后施工组织设计 又称为建设工程施工项目管 理实施规划 施工组织设计根据编制对象 编制依据 编制时间 编制单位的不同可分为三类 2 施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象 3 单位工程施工组织设计 一般以单位工程或单项工程为对象 4 分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大 施工工艺比较复杂 质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿 工程或专业工程为对象 5 施工组织总设计的具体步骤如下 准备资料 熟悉工程相关情况 包括工程任务文件 工程设计文件 技术数据计算资 料 工地自然条件资料 地区资源潜力资料等 编写工程概况 明确任务要求 进行施工部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 制定施工准备工作计划及资源