国丹专科医院商业计划模板

济南手足外科医院商业计划书 WWW.GUODAN.COM,背景简介,1、医院延革：该医院于2005年1月8日以山东省医院手足外科主任王文涛的名义建立，但王文涛从未正式参与或介入。2007年医院迁至现址。医院成立至今，几易“老板”，其中2009年一年内就换了3个老板。因此，医院一直不很稳定。该医院为三级甲等医院（但我未亲眼见到证书）。医院是医保、新农合、工伤保险定点医院。2、医院坐落及环境：医院位于济南市主干道“经十路”，地理位置和楼前环境和基础设施均比较好。3、医院主楼情况：地上6层，地下1层。地上6层计5583平米，地下1层计3000平米，总共8583平米。楼层分布情况：1层为收费处、药房、梁氏骨科（东侧）；2层为检验科、门诊；3、4、5层为病房；6层为手术室、行政办公；地下一层为核磁共振、CT、CR、地下停车场。,医院所在的位置,环境分析,骨科技术分析,传统疗法,传统中医治疗骨伤病历史悠久。骨伤病专科医院将集传统疗法与现代医学于一体，突出中西并举、疗效独特的中医特色，通过按摩、推拿、针灸、拔罐、蒸薰、内服外敷等中医传统特色诊治、特色药物治疗，配合烤电、频普仪治疗、离子透入法等物理治疗方法，对经久不愈、年老体弱等疑难骨伤病展开无创、无风险治疗，既突出保守治疗的无痛苦、操作简单的优势，又体现费用低廉、疗效显著的长处。以求达成社会效益和经济效益的双丰收。,微创疗治,“微创”这一概念已深入到骨外科手术的各种领域，在传统骨伤病医疗诊治的基础上，拟建骨伤病专科医院将大力开展骨伤病的微创治疗。如脊柱外科、骨科。努力贯彻“保健康复为主医疗干预为辅，修复性治疗为主，破坏性治疗为辅”的骨伤病微创治疗理念，已成为现阶段最先进、治疗效果最明显的骨伤病治疗方法。,技术前景,尽管相对于综合医院来说，骨伤病专科医院无论是规模、数量均不能与综合医院相比，但其专业技术实力、医疗水准均不亚于综合医院，有的在其专业研究领域居于国内领先水平，甚至达到国际水平。骨伤病专科医院在诊断治疗骨伤病中地位和作用，已越来越引起人们的高度重视。,市场分析,济南市医疗资源分析,竞争分析,企业资源分析一科室设置,企业资源分析二人力资源,副高以上,主治医生,医生,管理层,全院有职工 名，医生 名。其中主治以上 名,企业资源分析三技术分析,企业资源分析四设备分析,核磁共振,0.3T。即最差的核磁共振。十年前，公立医院的核磁共振都是1.5T以上的，而我们目前才用0.3T的，只能解决有没有的问题，不能解决诊断质量。,CT,双排。即最差的CT。十年前公立医院的CT都是16排以上，目前都是64排以上，而该院目前才用双排的。因此，该设备只能解决有没有的问题，不能解决诊断质量问题。,CR,300mA的北京“万东”牌普通X光机，加了一块数据版，也是有其名无其实。,企业资源分析五客户分析,急诊入院病人和非急诊入院病人各占50%，且有急诊病人逐渐下降、非急诊病人逐渐上升的趋势。,急诊病人来源渠道主要有二：一是自然来的病人，占急诊病人的1/6，说明该医院有一定的品牌效应。二是工伤保险单位送来的病人。,病人来源,病人比例,医院SWOT分析,服务人群,医院定位大专科，小综合,治疗范围,服务理念,投资计划（启始投资）,管理团队（院长及总经理介绍）,技术团队（主要专家）,三年规划,主要策略,策略分解一引进学术带头人,引进学术带头人,第一年，引进1名虚实兼备、技术全面的学科带头人。,第二年，引进一名骨头微创学术带头人。,第三年，根据学科细分的要求，再引进两名学术带着人。（领域选定）,策略分解二,策略分解三,策略分解四,策略分解五-3年完成医院学科建设,策略分解六（利润再投入，更新设备）,财务预测,管理模式-董事会授权下院长目标责任制,组织构架（请医院补）,绩效制度（请医院补）,风险分析,集团支持,山东手足外科医院,品牌推广,人力资源,运营管理,技术支持,投资方介绍,集团业务,医院荣誉：,2006年，深圳市“最受市民信赖的医院” 荣获2008年广东红十字会“抗震救灾先进集体”奖 被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为2009年深圳市急救综合考核先进单位 被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为2011年深圳市急诊综合考核先进单位 被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为2011年度深圳市药品不良反应监测工作先进单位 荣获“2010年最佳网络口碑”奖 荣获2010年深圳市“百万市民心中的诚信医院” 荣获2011年“深圳市民最喜爱的妇科品牌” 荣获